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广场装修管理制度第一章总则第一条为加强对广场装修管理工作的规范和监督，保障广场环境的整洁和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有广场装修管理工作，包括广场的室内和室外装修。
第三条广场装修管理以维护公共利益和公共安全为宗旨，做到合理、美观、节约和环保。
第四条广场装修管理遵循“谁污染谁清理，谁破坏谁修复”的原则，对于违反规定的行为进行严格监管和处罚。
第二章广场装修管理权限和责任第五条广场装修管理工作由广场管理机构负责，并设立专门的装修管理部门。
第六条装修管理部门负责制定广场装修管理规定和标准，指导和监督广场装修工作的执行。
第七条广场装修管理部门在执行装修管理过程中，要与广场业主、商户及装修公司保持密切联系，做好信息的沟通和沟通工作。
第八条广场装修管理部门负责装修工程的验收和备案，对验收合格的装修工程进行登记备案。
第九条广场装修管理部门负责对广场装修工程的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条广场装修管理部门要积极开展广场装修管理知识的宣传和培训工作，提高广场业主、商户和装修人员的意识和素质。
第三章广场装修管理的工作程序第十一条广场装修管理工作应按照统一的程序进行，具体包括规划、设计、施工和监理等环节。
第十二条广场装修项目的规划应符合城市规划和国家相关法律法规的要求，同时充分考虑广场的功能定位和风格特色。
第十三条确定装修设计方案前，必须经过有关部门的审批和备案，所选用的装修材料必须符合国家标准。
第十四条广场装修项目的施工必须由具备相应资质的装修公司或施工单位承担，并确保施工过程中的安全和质量。
第十五条广场装修项目的监理工作由具有相关资质和经验的监理公司承担，监理公司要对广场装修工程的施工质量和工程进度进行监督和检查。
第四章广场装修管理的安全和环保要求第十六条广场装修施工必须符合国家的安全生产标准，施工单位要落实“一岗双责”和“安全生产责任制”，切实保护施工人员的人身安全。
第十七条广场装修工程的施工过程必须做到围挡封闭和材料堆放有序，确保施工现场的安全和整洁。
商业广场工程整改方案一、项目概况商业广场是城市中心地带的重要商业综合体，承载着大量商业、文化、娱乐等功能，是城市人们消费、休闲的重要场所。
然而，随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，商业广场项目也面临诸多问题，例如老旧设施、装修陈旧、环境污染等，亟需整改提升。
基于以上情况，我们制定了商业广场工程整改方案，旨在提高商业广场的品质和形象，增加客流量，提升消费体验，为城市居民带来更好的商业、休闲、娱乐环境。
二、整改项目内容1. 商业广场全面升级商业广场全面升级是整改的核心内容，包括商场装修、设施更新、环境美化等，以提升整体形象和服务质量。
具体包括以下几个方面：（1）商场装修：商场内部的装修需要进行重新设计，以符合时代潮流，提升商场的精致感和品位。
（2）设施更新：商场内的设施，如扶手电梯、卫生间、停车场等，需要进行更新和改造，以确保设施的安全和便利性。
（3）环境美化：商场周边的环境需要进行美化，包括绿化、道路清洁、垃圾分类等，以提升商场的整体环境品质。
2. 商业配套设施提升商业广场不仅仅是商业中心，还需要提供一系列配套设施，如餐饮、娱乐、健身等，以满足顾客多样化的需求。
（1）餐饮升级：商业广场的餐饮区域需要进行升级，引入更多优质的餐饮品牌，提供更多丰富多样的美食选择。
（2）娱乐设施：商场需要引入更多新颖有趣的娱乐设施，如游乐场、KTV等，为顾客提供更多休闲娱乐的选择。
（3）健身场所：在商场周边建设健身场所，满足市民的健身锻炼需求，也为商场增加了一种新的吸引力。
3. 服务质量升级商业广场的服务质量是吸引顾客的重要因素，需要对服务进行全面升级。
（1）培训员工：商场需要对员工进行培训，提升他们的服务意识和专业水平。
（2）创新服务项目：商场需要推出更多创新的服务项目，如会员制度、定制服务等，增加客户粘性。
（3）客户满意度调查：商场需要定期对顾客进行满意度调查，了解顾客的需求和意见，及时改进服务。
4. 安全保障提升商业广场作为大型综合性场所，安全问题尤为重要，需要进行全面的安全保障提升。
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
商场装修期间物业管理方案一、引言商场是消费者日常购物的主要场所，是经营者进行商品销售的重要渠道。
商场的装修设计直接影响到消费者的购物体验和购买欲望，因此，商场装修期间的物业管理至关重要。
本文将结合实际情况，提出商场装修期间物业管理方案，以确保商场装修过程中的顺利进行和最终完成。
二、商场装修期间物业管理方案1.确定装修时间表：在商场装修之前，必须确定清楚整个装修的时间表，包括每个施工阶段的具体时间安排，以及整个装修工期的预计。
在确定时间表的同时，还需要考虑到商场的营业时间，尽量避免在营业时间进行装修，以免影响到商场的正常运营。
2.选择合格的装修公司：商场装修需要选择有一定实力和经验的装修公司进行施工，以确保施工质量和进度。
在选择装修公司时，需要进行认真的评估和比较，了解其过往的装修经验和业绩，确保选择到合适的合作伙伴。
3.制定详细的施工方案：商场装修的施工方案需要详细规划每个施工阶段的具体工作内容、时间安排和责任分工，确保施工过程有序进行。
在制定施工方案时，需要考虑到商场的实际情况和要求，避免出现不必要的问题和延误。
4.加强施工监督和管理：商场装修期间需要加强对施工的监督和管理，确保施工符合安全规范和质量要求。
物业管理方需要派专人负责施工现场的监督和协调工作，及时解决施工中出现的问题和纠正不良行为。
5.保持与商家的沟通和协调：商场装修期间，物业管理方需要与商家进行密切的沟通和协调，了解其需求和意见，及时调整施工计划和方式，确保商家的正常运营和顾客的购物体验不受影响。
6.确保施工现场的安全和整洁：商场装修期间，物业管理方需要加强对施工现场的安全和整洁管理，确保施工过程中不发生安全事故和影响商场的正常秩序。
同时，要加强对施工噪音、灰尘和污染的控制，减少对商场周边环境和顾客健康的影响。
7.定期检查和验收工程质量：商场装修结束后，物业管理方需要进行定期检查和验收工程质量，确保施工质量符合要求和达到预期效果。
工程管理规划2012年10月9日天津**投资发展有限公司项目管理部天津****广场项目工程管理规划鉴于天津**地产公司投资开发的****广场项目即将进入全面实施阶段，根据工程项目管理规律，为使下步项目管理工作更加有序和高效，从而对项目管理各项目标实行有效的控制，对本项目实施进行事前规划。
一、当期项目概况简述：1、项目名称：天津****广场项目2、建设地点：拟建场地位于滨海新区汉沽河西规划四纬路以北、三经路以东。
3、拟建工程概况：拟建工程为1栋17层公寓和1栋4~5层商场，整个场地内有1层地下室，埋深6.00m，公寓拟采用剪力墙结构，商场高度30米，拟采用框架结构。
4、结构类型：框架剪力墙结构，公寓为5-17层，层高4.8米，地下室一层，层高5.1米，首层至四层层高5.4米，四层影院部分层高9米至13米。
5、工期总安排1）计划开工时间：2012年11月1日开工始打桩，2013年3月15日开槽。
2）计划竣工时间: 2014年5月1日开业。
6、工程目前的进展情况1）地质勘查、场外试桩、试桩检测、现场临时围墙已完成。
2）监理单位已确定，桩基单位确定，总包单位已基本确定。
3）三通一平方案落实中。
4）商场及百货建筑方案已基本确定，准备开始规划报批。
5）临时道路：根据****广场项目A、B地块标段划分的原则，设置3个大门进出口，目前南北各有一个大门，西侧准备再开一个大门作为施工使用，提供给总包单位施工用的大门只有北侧和西侧两处，南侧大门不允许过施工车辆。
6）临建计划在A地块西侧，底商与围墙之间，若A地块底商最后入住，此临建设施可以使用到项目全部结束。
二、项目工程管理的重点、难点工作和应对措施阐述：1、质量方面：a)本项目地下室面积达到2万平米，属于超大地下车库，地下室的后浇带及施工缝是将来防水工作的重点，需要有足够的预控措施。
b)地下工程施工时一定要错开雨季进行施工，如果赶上雨季，一定要有足够的雨季施工措施，防排结合。
商场工程管理规章制度一、总则1. 本规章旨在规范商场内的工程建设和维护活动，保障工程质量，确保人员安全，维护消费者权益。
2. 商场工程管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
3. 所有在商场内进行的工程建设和维护活动必须遵守本规章。
二、组织管理1. 商场应设立专门的工程管理部门，负责日常的工程管理工作。
2. 工程管理部门应配备专业的技术人员和安全管理人员，定期进行培训和考核。
3. 工程管理部门应与商场其他部门保持密切沟通，确保工程活动的顺利进行。
三、工程规划与设计1. 商场的改建、扩建或维修工程应由专业设计单位进行规划与设计。
2. 设计方案应充分考虑商场的实际需求和未来发展，合理利用空间，确保安全合规。
3. 设计方案须经过商场管理层的审批，并取得相关部门的批准后方可实施。
四、施工管理1. 施工前，施工单位必须制定详细的施工方案和安全措施，经商场工程管理部门审核通过后方可施工。
2. 施工现场应设立明显的警示标志，采取必要的安全防护措施，确保顾客和员工的安全。
3. 施工期间，施工单位应遵守商场的正常营业时间，尽量减少对商场运营的影响。
五、质量监督1. 商场工程管理部门应对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，工程管理部门应组织专业人员进行验收，并形成书面记录。
3. 如发现质量问题，应及时通知施工单位整改，严重者应按照合同约定进行处理。
六、安全管理1. 商场工程管理部门应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
2. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
3. 加强安全教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 废弃物料应妥善处理，不得随意丢弃，避免对环境造成污染。
八、违规处理1. 对于违反本规章的行为，商场工程管理部门应根据情节轻重，给予警告或罚款等处罚。
商业广场工程部工作职责
商业广场工程部通常负责管理和协调商业广场内的各项工程活动，以确保设施的正常运行和维护。
其工作职责通常包括但不限于
以下几个方面：
1. 设施维护与管理，工程部负责商业广场内设施的维护和管理，包括电梯、空调、供水排水系统、消防设施等的日常维护和定期检查，保障设施的正常运行。
2. 工程项目管理，负责商业广场内的工程项目规划、实施和监督，包括装修、改造、设备更新等工程项目的管理和协调。
3. 预算管理，负责编制和执行工程部的预算，包括设备维护费用、工程项目费用等的预算安排和执行。
4. 安全管理，负责商业广场内工程设施的安全管理，包括制定
安全管理制度、开展安全培训、定期进行安全检查等，确保设施运
行安全。
5. 环境保护，负责商业广场内的环境保护工作，包括垃圾处理、
能源利用效率提升、环保设施建设等。
6. 与其他部门的协调合作，与商业广场内其他部门（如运营部、市场部等）进行协调合作，确保工程部门的工作与整体运营目标的
协调一致。
总的来说，商业广场工程部的工作职责是确保商业广场内设施
设备的正常运行和维护，同时负责工程项目的规划和实施，保障商
业广场的安全、环保和运营顺利进行。
商场装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场装修工程管理，保障工程质量，加强安全管理，提高工程效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商场装修工程的施工、监管和相关人员，包括项目负责人、现场监理、施工队伍等。
第三条商场装修工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、效率第一”的原则，做到科学合理的施工组织和管理。
第四条商场装修工程管理应遵循国家相关法律法规，严格执行建设工程质量安全监督管理规定，确保装修工程的合法性、合规性。
第二章工程前期准备阶段管理第五条商场装修工程前期准备阶段包括项目立项、设计编制及审核、施工方案制定等工作，属于工程管理的重要环节。
第六条商场装修工程项目立项需经过相关部门审批，并制定项目计划、工程任务书等项目管理文件。
第七条在商场装修工程设计阶段，需明确设计要求，编制施工图纸和材料清单，并进行相应的审核和备案工作。
第八条商场装修工程施工方案应详细考虑施工工艺、施工方法、安全措施等，制定完善的施工方案，并经过相关部门审核备案。
第三章施工管理第九条商场装修工程施工管理包括施工组织、施工现场管理、质量控制、安全管理等内容。
第十条商场装修工程施工组织应根据施工实际情况，合理安排作业流程，确保施工进度和质量。
第十一条商场装修工程施工现场管理应加强对施工人员、设备和材料的管理，做好场地的组织和卫生。
第十二条商场装修工程质量控制应加强对材料的检验、设备的维护和作业的监督，确保施工质量达标。
第十三条商场装修工程安全管理应制定安全管理规定，实行安全教育、安全检查、安全奖惩制度，防止发生安全事故。
第四章施工验收阶段管理第十四条商场装修工程竣工验收前，需先进行初步验收，确认工程是否符合设计要求和施工标准。
第十五条商场装修工程竣工验收应有相关部门质量监督人员参与，实地查验工程质量，发布验收合格证书。
第十六条商场装修工程竣工验收合格后，需编制验收结论和资料，进行工程竣工归档。
第五章工程管理制度的执行第十七条商场装修工程管理制度贯彻执行应加强管理力度，确保管理制度的有效实施。
商业广场工程部服务方案一、服务方案概述商业广场工程部是商业广场必不可少的一个重要组成部分，其工作要求高效、细致、安全，以更好地服务商业广场和客户。
因此，商业广场工程部服务方案的设计对于商业广场的正常运行和管理至关重要。
本服务方案以提高服务品质、满足客户需求为宗旨，通过合理的组织管理和专业的技术服务，为商业广场提供一流的工程服务。
二、服务内容1. 设备运行维护商业广场工程部将对商业广场内的设备进行定期检查、保养和维护，确保设备的安全运行和良好状态。
针对设备使用中出现的故障，工程部将会及时处理并进行维修，保障设备的正常使用。
2. 工程项目管理商业广场工程部将负责所有工程项目的管理、施工和监督。
对于商业广场的改造、扩建等工程项目，工程部将组织相关人员进行全方位的管理和监督，保证工程的高效、高质、安全完成。
3. 安全管理商业广场工程部将对商业广场的安全进行全面管理和监督。
包括设备的安全使用、应急处理方案、日常安全巡检等，以确保商业广场的安全生产和健康环境。
4. 环境管理商业广场工程部将积极开展环境管理工作，包括废物处理、绿化维护等，致力于打造一个舒适、优美的商业广场环境。
5. 消防管理商业广场工程部将对商业广场的消防设施进行定期检查维护，组织相关人员进行消防演练，确保商业广场的消防设施和消防安全工作的有效性。
6. 节能环保商业广场工程部将致力于提升商业广场的节能环保水平，完善能源管理体系，推广和应用节能技术，积极开展环保宣传教育，为商业广场的可持续发展做出积极贡献。
三、服务优势1. 专业团队商业广场工程部拥有一支技术娴熟、经验丰富的专业团队，能够按照客户需求和商业广场实际情况为广场提供全方位的工程服务。
2. 先进技术商业广场工程部引进先进的设备和技术，能够快速、高效地解决商业广场工程问题，保证工程的高质完成。
3. 完善的管理体系商业广场工程部建立了完善的管理体系，包括设备管理、安全管理、环境管理等，能够对商业广场的各项工程进行精准管理和监督。
商业广场室内装修工程项目管理摘要：项目管理是一种被广泛采用的管理科学，在工程建设中实施项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约资金等都具有十分重要的意义。
本文以某商业广场室内装修工程为例，结合工程的施工特点，从质量、进度、造价、安全文明施工等方面探讨了商业广场室内装修工程项目管理的要点及方法。
关键词：装饰工程；质量管理；进度管理；造价管理；安全文明施工1 引言随着工艺水平的发展和原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的要求也不断提高。
对于大型的商业广场装修工程而已，其具有工种多、技术含量高等许多问题，因此，如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰装修工程的目标，就使得工程的项目管理显得格外重要。
下面，笔者结合自身实践，就商业广场室内装修工程项目管理进行探讨。
2 质量管理质量管理“力求完美，细节决定成败”。
没有细节的项目就不能称其为作品。
（1）工序管理。
质量管理中必须加强对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。
例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋（安装）后再施工墙面砖（地砖）时，在面砖（地砖）上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖（地砖）切割后拼贴。
穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口10～20mm，分色收头。
（2）技术交底。
技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。
例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12厚1：3水泥砂浆打地扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆扫平压光。
刷白色乳胶漆涂料。
外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道（内掺建筑胶），12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆扫平压光。
刷白色乳胶涂料。
通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。
（3）测量放线。
审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。
实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
测量主要操作人员必须持证上岗。
施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。
（4）样板间制作。
样板间的设计范围分装修与装饰两部分。
装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分是包括家具、电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。
交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、大厅、商铺的地面及墙面的设计。
样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要考虑业主看样板间途径的便捷性。
（5）隐蔽验收。
装修隐蔽工程主要包括防水工程和配电工程，水管、电路的装修都是墙面内，一般不太容易被注意到，但是水电又是一个建筑使用中的大问题，稍有差池就会出现大问题，因此在验收时一定要特别注意。
例如，防水工程验收时一定要注意不能出现渗透现象，如果出现渗透现象，整个房子被水淹，房子质量就会出现问题，后果非常严重。
业主在验收时要在准备验收的房间门口做起15cm高的挡水墙，然后在房间里放进2cm深的水，同要做好水面的高度标记。
等48h后观察水面高度是否发生了变化，同时还要检查楼下相同位置房间的天花板是否出现渗水现象。
（6）材料采购及现场验收。
采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础，没有合格优质的材料，就谈不上优秀的质量管理。
对项目材料采购流程如下：①选择优秀合格的供应商。
②提供产品检验合格证明文件。
③对所采购的产品进行抽样检查。
④按规定对产品进行复验并保持记录。
施工前需验收的材料有水管、电线、木板、腻子、水泥、沙子等，随着工程推进，后期会陆续验收瓷砖、油漆、涂料等，只有材料合格，才能装修出优质工程。
3 进度管理进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下五个方面进行严格控制：（1）施工工序部署控制。
①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（2）关键部位的施工进度控制。
装修工程的关键部位控制主要是对瓷（玻化）砖粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木质器饰面制作的质量通病、难点及处理措施石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施，油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。
（3）材料订货。
装修类项目，材料种类较多，进口材料、特殊材料、定制材料较多，这样给材料采购带来了很大的因难，而材料的采购直接影响到整个项目的进度安排，俗话说：“巧妇难为无米之炊”。
为此，项目部对主要材料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据材料询价对比表对材料进行具体分析，从而作出恰当的订货指令。
（4）人员组织。
人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此我们动用足够的施工人员，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加的保险。
（5）赶工控制。
由于施工进度计划编制不合理或者工人施工缓慢等原因造成的进度推迟，需要进行赶工，赶工一般可以采取下列措施。
①增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加泥水工、木工、油漆工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
②加快材料设备的供应：采购时广询货源，随时撑握货源及货量以备紧急时供应，并按供料进度所需量加20%储备。
③夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
4 造价控制施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理，应遵循的基本原则。
（1）成本最低化原则。
施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
（2）全面成本管理原则。
全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。
项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（3）责、权、利相结合的原则。
在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
5 安全文明施工管理项目安全文明施工的座右铭“以人为本，安全重于泰山”。
（1）施工场地管理。
施工过程中造成的噪音污染和环境污染必须远离居民区，作业人员的住宅楼和办公楼也必须远离噪声污染区。
施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。
（2）临时用电。
本工程项目按国家有关规定，制定了严格的临时用电方案。
所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。
定期检查电箱的所有元器件，发现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态。
（3）脚手架搭设。
脚手架搭设是工程的重大安全隐患之一。
大堂脚手架高度高较高，工程量大。
为搭设、使用满足要求。
根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用。
（4）消防防火。
在进场之初，组织了所有管理人员及工人，进行了现场消防应急演习，提高了施工人员的消防意识及环境识别能力。
现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。
电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视。
（5）安全文明教育。
所有新进人员都要进行三级安全教育。
每周三下午一次全员安全文明教育例会。
对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。
每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，提高项目组的积极性。
（6）现场保洁。
保洁对现场来说，既是一个形象问题，更是一个质量问题。
可以说，一个杂乱无序，垃圾横飞的现场，是很难想象，最终质量会搞得好的。
为此，项目现场配备了25个专职保洁人，保证现场材料堆放整齐、走道通畅，地面湿润但不积水。
现场安全文明施工，是对施工管理中“人”与“物”的至上关怀，是为项目顺利推进最优的保驾护航。
6 结语综上所述，商业广场室内装饰工程的项目管理是一个较为系统且细微的工作，影响其工程质量、进度、造价及安全施工的因素也相对较多。
为了保证各个环节的质量，必须采取相应管理、监督的措施，只有这样，项目工程才能得到全方位的控制。
工程在交付使用中，项目的品质才能得到业主的高度赞扬。
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