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____年城投公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好！ ____年的上半年即将结束, 为了对过去六个月的工作进行总结和反思, 进一步明确未来的工作方向, 特向大家汇报____年城投公司上半年工作情况。
一、政策潮流下, 公司转型升级在____年上半年, 城投公司着眼于政策潮流, 深入推进供给侧结构性改革, 积极转变经济发展方式, 实施转型升级的战略。
我们坚持以市场为导向, 推动企业改革创新, 提高竞争力和盈利能力。
通过前期积极的市场调研和定位调整, 我们成功探索出一条市场化、资本化的发展道路。
二、资产负债结构优化攻坚在上半年, 城投公司注重优化资产负债结构, 按照“稳增长、控风险”的原则, 以高质量的资产和自身优势, 努力实现规模与质量的优化平衡。
我们通过严格的风险管控措施, 有效降低了资产负债率, 增强了公司的经营稳定性和抗风险能力。
三、多元化业务拓展城投公司在上半年进一步加大了多元化业务的拓展力度。
我们积极参与了一系列国内外重要项目, 不断拓展我们的业务边界,提供更广泛、更优质的服务。
同时, 我们也加大了对新能源、环保、科技创新等领域的投资力度, 积极推动可持续发展战略的落地。
四、内部管理持续优化提升城投公司在上半年加强了内部管理, 持续优化提升公司的运营效率和质量。
我们通过完善各项管理制度, 加强沟通协作, 优化流程, 提升信息化水平, 有效提高了工作效率和决策能力。
在人员管理方面, 我们注重人才培养和激励机制建设, 优化了团队的组织架构和配置。
五、团队建设和员工培养城投公司一直重视团队建设和员工培养, 在上半年我们注重培养员工的专业能力和综合素质。
通过开展各类培训和学习交流活动, 鼓励员工不断学习和成长, 并注重激发员工的创新精神和团队合作意识。
在____年的上半年, 城投公司全体员工的凝聚力和战斗力得到了显著的提升。
六、社会责任实践城投公司一直秉持社会责任的理念, 强化了社会责任的实践。
2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间已经进入了2024年的上半年。
在这个充满挑战和机遇的半年里，市城投集团公司全体员工以积极向上的态度，团结协作，辛勤工作，为公司的发展作出了积极贡献。
在此，我代表公司全体员工，向公司领导及各位同事汇报2024年上半年的工作总结，希望得到大家的认同和支持。
一、市场发展与销售工作1. 在市场发展方面，公司积极寻求合作机会，深入了解市场需求并根据市场的变化及时调整产品和服务，取得了较好的成果。
上半年市场销售额同比增长15%，达到了公司的预期目标。
2. 公司在销售方面加强了团队建设，提升了销售能力。
通过内部培训和外部招聘，不断优化销售队伍结构，并制定了绩效奖励机制，激发了销售人员的积极性和创造力。
3. 公司积极推进线上销售渠道建设，通过电商平台、社交媒体等手段扩大了销售渠道和受众群体，提升了产品的曝光率和销售量。
二、项目管理与运营工作1. 在项目管理方面，公司注重项目前期的调研和筹划工作，全面评估项目的可行性和风险，并提出可行性建议。
同时，公司加强了与合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利推进。
2. 公司加强了对项目的实施和监督，建立了严格的项目管理制度，规范了项目进度和质量控制，项目整体进展顺利，高质量完成了多项项目任务。
3. 公司注重项目运营工作，加强了对项目运营数据的分析和评估，针对问题及时进行调整和改进，确保项目的长期稳定发展。
三、财务管理与风险控制工作1. 在财务管理方面，公司加强了对财务数据的监控与分析，确保了公司财务状况的稳定和健康发展。
同时，加强了与各个部门的合作，提高财务管理效率和准确性。
2. 公司注重风险控制工作，建立了风险评估和监控制度，及时发现和应对各类风险。
同时，公司加强了内部审计工作，提高了公司内部控制水平。
四、员工培训与团队建设工作1. 公司重视员工培训工作，通过内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了良好的人才支持。
2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年上半年工作总结的汇报人。
在过去的半年里，我作为市城投集团公司的一员，工作在各个方面都取得了一定的成绩和经验，并且也遇到了一些挑战和困难。
我将在下面对我个人的工作进行总结和反思。
首先，在岗位职责方面，我认真履行了自己的职责，努力完成了各项工作任务。
在项目管理方面，我积极参与了市城投集团公司的各个项目，根据公司的要求，制定了详细的工作计划，并按时按质完成了项目任务。
在项目实施过程中，我注重团队合作，与其他部门和团队成员紧密配合，确保项目的顺利进行。
同时，我也不断学习新知识，提升自己的专业素养，不断提升自己的项目管理能力和创新意识。
其次，在业绩方面，我在上半年取得了一定的成绩。
根据公司的要求，我积极开拓市场，努力推动项目的实施和落地。
我与各相关方进行深入沟通，积极与他们协商合作，争取更多的资源和支持。
通过与合作方的合作，我成功争取到了一些重要的合作项目，并顺利完成了项目的签约和执行工作。
然而，也要客观地看到我的不足和不足之处。
首先，在工作计划方面，我有时候会存在一些时间和资源不充分的情况，导致工作进展缓慢。
其次，在沟通协调方面，我还需要不断学习和提高，与其他部门和团队成员的沟通和协调还需要进一步加强。
此外，在创新意识方面，我认识到自己还存在盲目从众和缺乏创新意识的问题，需要主动学习和尝试新的工作方法和思维方式。
为了改进这些问题，我计划在下半年继续加强学习，提升自己的专业素养，进一步提高自己的工作能力和绩效。
我将注重团队合作，积极参与公司的各项工作，并与其他部门和团队成员紧密配合，共同努力完成公司的目标和计划。
同时，我也将注重个人的创新意识培养，不断尝试新的工作方法和思维方式，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，上半年的工作总结是我个人工作的一个反思和总结，也是我在工作中的体验和感悟。
我将会继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年市城投集团公司上半年工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，市城投集团公司已经度过了上半年。
在这半年时间里，公司全体员工团结一心，积极工作，取得了一系列较为显著的成绩。
在此，我代表公司全体员工，向领导和全体同事们作出上半年工作总结，以风正扬帆的姿态迎接下半年新的挑战。
上半年是公司扩张与发展的重要时期，也是全员齐心协力的关键节点。
经过全体员工的共同努力，市城投集团公司在多个方面取得了显著进展。
第一，市场拓展取得突破。
作为一家城市投资运营公司，市场拓展是我们工作的重心之一。
上半年，我们紧紧围绕市场需求，积极推动项目合作，成功签约了多个重要项目，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
第二，项目运营取得满意成绩。
项目运营是公司持续增长和盈利的重要保障。
我们将服务质量放在首位，注重提升管理水平和专业能力。
通过加强与合作伙伴的沟通协调，及时解决项目运营中出现的问题，确保各项指标均达到预期，并能够满足客户的要求。
第三，企业文化建设取得新进展。
企业文化是企业发展的灵魂。
上半年，我们注重推动企业文化建设，举办了一系列有针对性的活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过各项文化活动，加强了公司内部沟通交流，提升了员工的工作积极性和团队合作能力。
第四，员工队伍建设取得实质性进展。
员工是我们最宝贵的资源，只有队伍稳定、能力提升，才能够确保企业持续发展。
上半年，我们加强了员工培训和职业发展计划，通过内部选拔和外部引进，实现了优秀人才的留住和吸引，为公司未来发展提供了强大的人力保障。
当然，我们也要清醒地认识到，在这半年时间里，我们工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，项目运营中的挑战和风险不容忽视，需要加强风险控制和应急预案的制定。
其次，在市场拓展方面，我们还需要进一步提升市场调研和品牌建设能力，加强市场竞争分析，为公司拓展更广泛的市场提供保障。
另外，员工发展和激励机制需要进一步完善，以激发员工的积极性和创造性。
2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市城投集团公司的XX，现在给大家汇报2024年上半年的工作总结：一、市场开拓与业务推进2024年上半年，市场竞争激烈，但我们积极拓展市场，取得了一定成绩。
通过与客户进行沟通和合作，我们成功签订了一批大型项目，进一步巩固了市场地位。
同时，我们还加大了对现有项目的跟进和服务，提高了客户满意度。
二、管理与效能提升1. 组织架构调整：针对工作需要和发展战略，我们对公司内部的组织架构进行了调整，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率。
2. 制度建设：我们加强了制度建设，完善了各类管理制度，规范了公司运作流程，提高了管理水平和效能。
三、项目管理与落地1. 项目策划与前期准备：我们加强了对项目的策划和前期准备工作，确保了项目的顺利推进。
2. 项目运营与管理：我们加强了对项目的运营和管理，提高了项目的效益和利润。
四、财务管理与风控1. 财务管理规范：我们优化了财务管理流程，强化了财务监控和分析，提高了财务决策的准确性和及时性。
2. 风险控制：我们加强了风险管理和控制，及时发现和解决存在的风险问题，确保公司的经营稳定和健康发展。
五、团队建设与人才培养1. 人才引进：我们加大了对人才的引进力度，吸引了一批高素质的人才加入公司，提升了团队整体水平。
2. 培训与提升：我们注重对员工的培训和提升，组织开展了一系列的培训活动，提高了员工的专业素养和综合能力。
以上就是我对2024年上半年工作的总结。
感谢各位领导和同事在过去半年里的辛勤付出和支持！在下半年的工作中，我将继续努力，带领团队攻坚克难，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导：我是市城投集团公司**某某部门**的员工，经过半年的努力工作，我对自己的工作进行了总结。
现将总结报告如下：一、过去半年工作概况在过去的半年里，我所负责的工作主要集中在**某某工作领域**方面。
我积极参与了所属部门的各项工作，承担了一些具体的任务，同时也努力提升自己的专业素养和团队合作能力。
具体工作如下：1. **某某任务1**：我全力以赴完成了某某任务，确保按时按质完成，并得到了领导和同事的一致好评。
在这个过程中，我有效地组织了团队合作、解决了一些困难问题，提高了项目进展和质量。
2. **某某任务2**：我与同事共同合作，完成了某某任务。
在任务执行过程中，我们遇到了一些挑战，但通过灵活的策略和团队合作，我们成功解决了问题并保质保量地完成了任务。
3. **某某工作3**：我积极参与并组织了某某工作。
在这个项目中，我不仅为团队提供了技术支持和资源，还积极与其他部门合作，共同完成了任务。
二、存在的问题及反思在工作中，我也存在一些问题和不足之处。
具体如下：1. **某某问题1**：由于有限的经验和知识储备，我在某某方面存在一些不足之处，需要进一步提高。
2. **某某问题2**：在某某项目中，我在与其他部门合作时，沟通不够顺畅，导致项目进展缓慢。
这需要我提高沟通和协调能力。
3. **某某问题3**：在某某任务中，我对工期的把握和资源的调配上存在一些问题，导致工作效率稍有下降。
这需要我在项目管理方面加强。
以上问题和不足，我已经认真反思，并制定了相应的改进计划，希望在后续的工作中能够进一步提高自己的专业能力和综合素质。
三、工作收获和成绩在过去的半年里，我也取得了一定的工作成绩和收获。
具体如下：1. **某某成绩1**：我在某某任务中取得了良好的成果，工作质量得到了认可，并获得了其他部门的合作和支持。
2. **某某成绩2**：在某某项目中，我积极主动地解决问题，有效地提高了项目进展和质量，得到了领导的赞许。
城投公司半年工作总结城投公司始建于1991年，它是在当时国务院进行的新一轮政府投融资体制改革，地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将此类建设活动公司化的背景下，顺应改革的潮流而产生的。
今天小编给大家整理了城投公司半年工作总结，希望对大家有所帮助。
城投公司半年工作总结范文一今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、工作成绩1、项目融资。
争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。
2、基础设施建设。
完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。
3、土地收储经营。
共收购储备土地10宗，面积277.4亩。
公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。
4、资产经营工作。
完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。
实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。
二、(一)抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔20xx年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带来难得的机遇。
我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金****。
同时，公司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。
(二)精心组织，适度运营，土地经营有大动作1、全面加快制度建设。
根据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则，全面建立控制性储备土地制度。
建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。
2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！回顾2024年上半年的工作，市城投集团公司广大员工辛勤努力，充分展现了团结协作、勇攀高峰的精神风貌。
在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列重要成果。
现将本单位上半年的工作总结如下：一、全面推进市城投集团公司发展上半年，市城投集团公司着力推进公司战略目标，加强战略规划，完善组织体系，提升市场竞争力。
我们深化内外部合作，加强与政府及其他企事业单位的沟通配合，积极扩大业务范围和市场份额。
在市场竞争激烈的环境下，公司创造了较好的经济效益，完成了上半年的销售目标，为公司的健康稳定发展奠定了坚实基础。
二、加强项目管理，推动项目顺利实施上半年，市城投集团公司加强了项目的管理和运营，将项目管理流程优化，提升了项目运行效率。
公司积极推进各项在建项目，加强了项目风险控制和监督，确保项目的质量和安全。
同时，公司加强了与项目合作方的沟通与协调，解决了项目中的问题和难题，确保了项目的顺利进行。
三、加强公司内部管理，优化工作流程上半年，市城投集团公司进一步强化了内部管理，优化了工作流程。
我们推行了科学的管理制度，完善了绩效考核机制，优化了人员配置，提升了员工的工作积极性和工作效率。
公司加强了内部培训，提高了员工的专业素质和综合能力。
同时，公司重视员工的福利待遇，加强了员工关爱，提高了员工的工作满意度。
四、积极响应国家环保政策，推动绿色发展上半年，市城投集团公司积极响应国家环保政策，加大投入力度，推动绿色发展。
公司积极推动清洁能源项目，加大对新能源的投资和建设，实现了将化石能源减少和清洁能源增加的目标。
同时，公司加大了对污染治理项目的投资，积极推行环境管理，为保护生态环境作出了积极贡献。
五、加强员工队伍建设，打造高素质团队上半年，市城投集团公司加强了员工队伍建设，打造了高素质、高效率的团队。
公司加强了对员工的培训和培养，提高了员工的业务水平和管理能力。
2024年市城投集团公司上半年工作总结范文2024年上半年市城投集团公司工作总结一、市城投集团公司经济运行情况总结在2024年上半年，市城投集团公司全面贯彻落实党中央、国务院和地方政府的决策部署，坚决贯彻新发展理念，扎实推进高质量发展。
公司经济运行保持平稳增长态势，取得了较好的成绩。
1. 经济增长情况：上半年，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；2. 盈利状况：公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%；3. 完成固定资产投资：公司完成固定资产总投资XX亿元，同比增长XX%；4. 缴纳税收：公司为地方贡献税收XX亿元，同比增长XX%。
二、市城投集团公司工作亮点总结1. 项目建设取得突破性进展：公司上半年在重点项目建设上取得重大突破。
其中，A项目、B项目等重点项目顺利完成前期工作，进入实质性建设阶段；C项目、D项目等项目在规划设计、土地征用等方面取得重要进展。
2. 提升企业创新能力：公司上半年注重创新能力的提升，加大研发投入，优化创新环境。
成功研发出一批具有自主知识产权的核心技术，为公司未来发展提供坚实基础。
3. 推动绿色、低碳发展：公司积极推动绿色、低碳发展，加大对环保项目的投资力度。
上半年，公司完成XX个环保项目建设，实现减排XX吨，为城市环境改善贡献力量。
4. 加强内外部合作：公司积极加强内外部合作，拓展合作渠道。
与多家国内外知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目合作，通过资源共享，推动公司业务发展。
5. 健全内部管理机制：公司上半年加强内部管理机制的建设，不断完善各项管理制度。
加强员工培训，提高员工整体素质和工作技能，提升管理效能。
三、市城投集团公司存在的问题及建议1. 项目管理仍有待提升：公司在项目管理方面仍存在一些问题，导致部分项目进展不顺利。
建议加强项目管理团队建设，提高项目管理水平，确保项目按计划高质量推进。
2. 创新能力仍有待加强：虽然公司上半年在创新能力方面取得了一些进展，但与市场需求相比，仍有些欠缺。
2024年城投公司半年工作总结____年城投公司半年工作总结一、工作概况____年上半年，作为城投公司的一名员工，我在公司的各项工作中全力以赴，充分发挥自己的专业优势，为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是我个人在这半年间的工作总结。
二、项目推进和管理1.在项目推进方面，我积极参与了多个重点项目的策划和实施过程，熟练掌握了项目管理的各项技巧。
通过合理的资源调配和团队协作，成功推动了多个项目的进展，确保了项目按时完成。
2.在项目管理方面，我采用了一系列科学的管理方法，包括制定详细的工作计划、合理分配资源、及时跟进工作进展等。
通过有效的沟通和协调，项目组的工作效率和成果得到了显著提升。
三、财务管理和预算控制1.在财务管理方面，我认真执行公司的财务制度和政策，及时准确地进行财务报表的编制和分析。
通过精确的数据分析，发现了一些问题和风险，并提出了合理的解决方案，为公司的财务健康稳定发展提供了有力保障。
2.在预算控制方面，我主动参与了全年预算的编制工作，并根据业务需求进行了合理的调整。
通过精确的预算执行和费用管控，使得公司的预算目标得以实现，并取得了良好的经济效益。
四、风险管理和内控监督1.在风险管理方面，我积极参与了公司的风险评估和防范工作，并组织开展了相关培训和宣传活动。
通过有效的风险控制措施，有效预防了一些潜在的风险，并提供了科学的解决方案，保障了公司的正常运营。
2.在内控监督方面，我积极跟踪和监督各项业务运作的合规性和规范性，及时发现问题并提出改进措施。
通过完善的内控机制，确保了公司业务的合法性和正常性，为公司的可持续发展提供了有力保障。
五、团队建设和人才培养1.在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和战斗力，积极组织开展了各类团队建设活动和培训课程。
通过有效的团队沟通和合作，提高了团队的工作效率和创新能力。
2.在人才培养方面，我注重发掘和培养员工的潜力和能力，通过制定个人发展计划和培训计划，提供了良好的培训和发展机会。
市城投集团公司上半年工作总结上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”（保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业），进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。
现将上半年工作总结如下：一、上半年工作情况1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。
一是成功发行“12城投债”。
我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。
发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。
二是认真做好银行间接融资工作。
为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。
三是继续开展了bt融资工作。
按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。
四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。
结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。
2、多方沟通，推动政府信用建设。
一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。
今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元（本金30435万元，利息9190万元），支付bt项目回购款5067万元（支付回购本金500万元，回购利息4567万元）。
二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。
为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。
三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。
为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。
3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。
为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。
一是认真做好土地开发整理工作。
东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。
同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。
计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。
二是积极推进土地出让经营工作。
在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。
三是全面推进土地收储工作。
土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。
四是认真做好资产经营和监管工作。
为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。
4、规范管理制度，进一步提升管理水平。
一是规范资金管理制度。
对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。
认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。
二是强化重点项目管理。
对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。
5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。
一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。
我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。
二是逐步建立和完善核算体系。
进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。
同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。
三是积极推进城投公司体制与机制创新。
会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。
6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。
一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。
为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。
二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。
三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。
四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。
五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。
二、存在的困难是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。
虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。
三、下半年工作思路下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。
1、全面启动“百亿”（3年内实现融资100亿元）融资计划。
