两化融合-需要打造的新型能力

taiitre 10003—2021《两化融合管理体系新型能力分级要求》为了深入推进信息化和工业化深度融合，促进两化融合管理体系的规范化和标准化，我们需要更加重视新型能力的建设和发展。

下面我们就来介绍一下新型能力的分级要求。

一、一级能力：战略规划与目标引领这一级能力是指通过制定明确的战略规划和目标，来指导企业的信息化和工业化融合发展。

这需要企业具有清晰的战略规划和目标体系，能够有效地将战略规划和目标转化为具体的实施计划和行动方案。

二、二级能力：业务数字化能力二级能力是指企业能够将各种业务过程进行数字化、网络化和智能化，通过数据采集、分析和应用，提高企业的生产效率和管理水平。

这需要企业具有完善的信息系统架构和数据治理体系，能够实现数据的实时采集、传输、处理和应用。

三、三级能力：信息集成与共享三级能力是指企业能够将各种信息系统进行集成和整合，实现信息的共享和互通，提高企业的协同能力和工作效率。

这需要企业具有完善的信息系统集成和整合体系，能够实现信息的有效管理和共享，避免信息孤岛和重复建设。

四、四级能力：创新与优化四级能力是指企业能够不断探索新的信息化和工业化融合的发展模式和技术路线，通过创新和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。

这需要企业具有强大的创新能力和市场洞察力，能够不断适应市场变化和客户需求，不断优化企业的业务流程和管理体系。

五、五级能力：风险与合规管理五级能力是指企业能够全面考虑信息化和工业化融合过程中的风险和合规问题，通过风险评估和合规管理，保障企业的安全和稳定。

这需要企业具有完善的风险评估和合规管理体系，能够及时发现和处理各种风险和违规行为。

总之，新型能力的分级要求是两化融合管理体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地实现信息化和工业化深度融合，提高企业的竞争力和市场占有率。

因此，我们需要不断加强新型能力建设，推动两化融合管理体系的规范化和标准化发展。

建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。

准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。

新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。

影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。

在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。

在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。

有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。

企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。

理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。

数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。

数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。

此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。

企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。

3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。

提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。

两化融合aaa级新型能力要求
两化融合是指信息技术与工业化深度融合，是推动我国产业升级和经济发展的重要战略。

AAA级新型能力要求是指在两化
融合领域，企业需要具备的一些核心能力。

1. 创新能力：企业需要具备强大的创新能力，能够开展基础研究和应用技术研究，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案。

2. 技术集成能力：企业需要能够整合信息技术和工业技术，将各种技术和资源进行有效整合，实现技术的互联互通。

3. 自动化控制能力：企业需要具备自动化控制技术和设备的研发和应用能力，实现生产过程的智能化、自动化控制。

4. 数据分析能力：企业需要具备数据采集、存储和分析的能力，能够将海量数据转化为有用的信息，为企业的决策提供支持。

5. 系统集成能力：企业需要具备系统集成的能力，将各种信息技术和工业技术进行有效融合，建立面向市场的综合解决方案。

6. 安全保障能力：企业需要具备信息安全保障的能力，保护企业的信息资产和客户信息安全，防范网络攻击和数据泄露风险。

7. 人机协同能力：企业需要能够将人和机器有效结合，实现人机协同工作，提高工作效率和质量。

8. 跨界合作能力：企业需要能够与其他企业、研究机构、高校等进行跨界合作，积极参与国内外的技术交流与合作，推动两化融合的发展。

这些能力对于企业在两化融合领域取得竞争优势和实现可持续发展非常重要。

企业需要积极培养和提升这些能力，不断提高自身的创新能力和核心竞争力。

两化融合管理体系新型能力分级要求
随着信息化和工业化的不断融合发展，两化融合管理体系逐渐成为提升企业综
合竞争力的关键。

为了更好地促进两化融合发展，新型能力分级要求应运而生。

新型能力分级要求主要包括三个层次：基础能力、核心能力和创新能力。

首先是基础能力，这是两化融合管理体系建设的基础。

企业应构建健全信息化
和工业化基础设施，包括信息技术设备、通信网络、数据中心等。

同时，还需要具备数据采集、传输和存储能力，以及基础的数据分析和处理能力。

这些能力的提升将有助于实现信息化和工业化的有机结合。

其次是核心能力，这是企业实现两化融合的重要支撑。

在核心能力层面，企业
需要具备智能化制造能力，包括自动化生产线、机器人应用等。

此外，企业还需要建立起信息化管理系统，实现生产过程的全程监控和数据的实时分析。

核心能力的提升将使企业能够更高效地进行生产运营和决策管理，并实现更高质量和更高效益。

最后是创新能力，这是企业实现两化融合的关键能力。

创新能力主要体现在技
术创新和业务模式创新方面。

企业应密切关注前沿技术的发展趋势，加大研发投入，提升自身的技术研发能力。

同时，还要灵活运用新技术，探索适合自身的创新业务模式，挖掘新的商业机会。

创新能力的提升将使企业在市场竞争中处于更有优势的地位。

综上所述，两化融合管理体系新型能力分级要求包括基础能力、核心能力和创
新能力。

企业通过不断培养和提升这些能力，可以更好地适应信息化和工业化融合发展的需求，提升自身的竞争力和持续发展能力。

什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。

“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。

信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。

二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。

信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

两化融合新型能力、方针、目标评审
会议时间：
会议地点：
参会人员：
议题：明确公司实行两化融合管理体系的新型能力、方针、目标
经过会议讨论和评审，经过最高管理者和管理者代表一致同意，确定公司两化融合管理体系的新型能力、方针、目标如下：
一.新型能力：XX机械数字化开发设计能力
二.方针：以生产质量求生存，以产品创新求发展。

方针的定义：
◆以生产质量求生存：对XX机械的生产工艺和生产过程，进行全面的管控，确保产品品质实现企
业稳步发展；
◆以产品创新求发展：对XX机械产品创新设计，利用互联网技术，提升产品科技含量，谋求企业
创新发展。

三.目标：◆长期目标：利用两化融合技术，促进XX机械开发设计能力。

◆可量化目标:1.年度自主开发项≥3项(每年)；
2.产品生产合格率≥99% (每月)
四.结束语：品保课负责对两化融合管理体系的新型能力、方针、目标进行全员的培训和宣贯，并于日后每年的管理评审中进行年度评审。

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

两化融合中对新型能力概念的定义
两化融合中新型能力是指围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。

该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。

其中的主线是：战略-优势-能力。

即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。

新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。

能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。

两化融合管理体系标准条款详解中国两化融合服务联盟标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进2范围31 范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。

本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

4可持续竞争优势5标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别组织的内外部环境4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.4 两化融合管理体系5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进64.1 总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

74.2识别组织的内外部环境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

84.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。

组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。

XXX食品集团有限公司两化融合策划方案一、企业介绍XXX食品集团有限公司成立于2009年，是一家集种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、冷链物流为一体的农业产业化国家重点龙头企业，是龙岩中心城区唯一一家牲畜定点屠宰企业。

经过六年的发展，公司从生猪屠宰发展到生猪养殖、冷链物流整个生猪产业链；公司总投资达10亿元，具备生猪年屠宰能力200万头。

公司引进当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实现从加工、运输到终端销售全过程冷链控制，配置最先进的质量跟踪追溯系统，产品质量稳定可靠，获得业界好评。

目前，产品已销往省各大中城市，以及上海、江浙、广东、湖南等地。

公司已获得ISO9001（质量）、ISO22000（食品安全）两个管理体系认证证书,取得出口食品生产企业备案证明，通过“三A级”牲畜定点屠宰场认定。

先后被评为国家猪肉加工技术研发专业分中心、国家“放心肉”服务体系建设试点单位、国家商务部肉品质量可追溯体系建设试点单位。

并荣获中国肉类食品行业强势企业、中国肉类产业影响力品牌、中国质量诚信企业、质量管理先进企业、省著名商标、名牌产品、省名牌农产品、无公害农产品证书等荣誉称号。

为确保猪源质量，向消费者提供更加安全、营养、美味的肉品，公司在长汀县河田镇、三洲镇建设了占地近两万亩的现代农业生态养殖示范园区，成立了全资子公司森辉农牧发展有限公司，进行生猪养殖，年可出栏商品猪40万头，并与周边50多个大型生态猪场建立紧密的业务合作关系，为XXX生态肉类食品提供重要的源头保障。

XXX食品集团作为现代化农业企业，慎守肉品安全、崇尚专业服务、缔造美好生活的宗旨，倾力打造中国南方最大的生态肉类食品加工基地。

二、战略分析三、公司战略综合数据和信息及其分析结果，XXX总体发展战略为：打造中国南方最大的生态肉类食品加工基地。

公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。

两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施,是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择.为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目,切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力,特制定公司制度.本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）.此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值.本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集，汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。

财务部负责两化融合激励资金的预算管理.人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理,并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工.项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目,并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。

每季度第二个月份，两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审,并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。

每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》,确定获奖名单。

两化融合aaa级新型能力要求摘要：一、引言二、两化融合的背景和意义三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面2.管理层面3.服务层面四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力2.加强企业管理水平3.提高服务质量五、结论正文：一、引言随着信息化和工业化的深入发展，两化融合成为我国经济社会发展的重要趋势。

在这一背景下，aaa 级新型能力要求应运而生，旨在推动企业实现技术创新、管理创新和服务创新，进一步提升企业核心竞争力。

二、两化融合的背景和意义两化融合是指信息化与工业化在技术、经济、管理等各个层面的深度融合。

它不仅是实现我国产业结构升级的重要途径，也是提高国家竞争力的关键因素。

通过两化融合，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低成本，同时提升产品质量和创新能力。

三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面：企业应具备先进的信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。

2.管理层面：企业应加强信息化管理，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。

3.服务层面：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。

四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力：企业应加大研发投入，引进和培养技术创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。

2.加强企业管理水平：企业应建立完善的信息化管理体系，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。

3.提高服务质量：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。

两化融合aaa级新型能力要求
【原创实用版】
目录
1.两化融合的概述
2.AAA 级新型能力的定义和意义
3.AAA 级新型能力的具体要求
4.总结
正文
【1.两化融合的概述】
两化融合是指工业化与信息化的深度融合。

它是我国实现制造业高质量发展的重要战略，旨在通过技术创新和产业升级，推动制造业向中高端水平迈进。

在这个过程中，新型能力成为了两化融合的关键因素。

【2.AAA 级新型能力的定义和意义】
AAA 级新型能力，是指在两化融合过程中，企业需要具备的三种能力，即自动化能力、数字化能力和智能化能力。

自动化能力是基础，数字化能力是核心，智能化能力是目标。

具备这三种能力，企业可以实现生产过程的高效、精准和优化，从而提升产品品质和竞争力。

【3.AAA 级新型能力的具体要求】
（1）自动化能力：要求企业具备高度自动化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的自动化控制，提高生产效率和降低生产成本。

（2）数字化能力：要求企业建立完善的数字化管理体系，能够实现生产、销售、采购等各个环节的信息化管理，提高管理效率和精确度。

（3）智能化能力：要求企业具备智能化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的智能化控制，提高生产效率和产品品质。

【4.总结】
两化融合 AAA 级新型能力，是企业在实现制造业高质量发展过程中必须具备的能力。

两化融合新型能力实施方案
首先，战略规划是企业实施两化融合的基础。

企业需要明确两化融合的发展目标和路径，制定长期、中期和短期的发展规划。

在规划过程中，要充分考虑市场需求、技术趋势和企业自身实际情况，确保规划的科学性和可行性。

其次，组织架构的优化是实施两化融合的关键。

企业需要建立跨部门协作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进信息共享和资源整合。

同时，要加强对组织架构的调整和优化，激发员工的创新潜能，形成良好的创新氛围。

在技术支持方面，企业需要加大对新技术的研发和应用力度。

建立健全的信息化平台，推动生产、管理和服务的数字化、网络化和智能化。

同时，加强对关键技术的研究和攻关，提高企业的核心竞争力。

最后，人才培养是企业实施两化融合的保障。

企业需要加强对员工的培训和引进，提升员工的综合素质和专业能力。

同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。

综上所述，两化融合新型能力实施方案需要从战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面全面考虑，确保方案的科学性和可行性。

只有不断优化企业的发展环境，提升企业的综合竞争力，才能实现
两化融合带来的发展机遇，迎接未来的挑战。

两化融合aaa级新型能力要求(一)两化融合AAA级新型能力要求一、背景介绍•两化融合是指信息化与工业化的融合，是当前工业发展的重要趋势之一。

•AAA级新型能力是指在两化融合过程中，所需具备的最高水平的能力要求。

二、创造性思维能力•独立思考能力：能够独立分析和解决问题，思考出创新的方案。

•跨界思维能力：能够将不同领域的知识和经验进行整合，进行跨领域创新。

•敏锐洞察力：能够察觉到行业发展的趋势和变化，并能够及时做出相应的调整。

例子：一家传统制造企业，通过引入人工智能技术，将生产线上的机器进行智能化改造，提高生产效率和产品质量。

这需要企业管理层具备独立思考能力，跨越行业界限思考如何将人工智能技术应用于自身业务，并能够洞察到人工智能在制造业领域的前景。

三、协同沟通能力•多方合作能力：能够与不同专业背景的人员进行有效合作，共同解决问题。

•跨部门沟通能力：能够跨部门进行信息沟通和协调，实现工作的高效协同。

•解释表达能力：能够将复杂的技术概念和新思维通过简洁明了的语言表达出来，使其他人理解。

例子：一家新能源公司，通过与电力公司和环保部门的合作，设计和建设了一座互联网能源管理系统，实现了能源消耗的精细化管理。

这需要与不同行业专业人员的合作，同时还需要与公司内部不同部门进行跨部门的沟通和协调，最终将技术概念和新思维清晰地表达给合作伙伴和内部员工。

四、技术应用能力•大数据分析能力：能够收集和分析大量的数据，并准确地从中提取有用的信息。

•人工智能应用能力：能够将人工智能技术应用于实际场景，改善生产流程和企业决策。

•信息安全防护能力：能够识别和应对各种网络威胁，保护企业的信息安全。

例子：一个电商平台，通过大数据分析用户行为和购买习惯，精准地进行商品推荐，提高用户购买率。

在这个过程中，需要具备对大量数据进行处理和分析的能力，以及将人工智能技术应用于算法优化的能力，同时还需要具备信息安全防护能力，保护用户隐私和防止黑客攻击。

湖南****物流配送服务有限公司两化融合管理体系新型能力策划报告编制审核批准2020年5月12号0.引言【新型能力】为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

注:新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。

新型能力相对于己有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

【理解与要点】新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。

本管理体系中所提到的新型能力是企业能够通过信息化来形成和实现的，既可以是通过信息化实现对原有能力提升改进的结果，也可以是在信息化条件下催生的全新能力。

新型能力由企业在特定阶段根据自身个性化需求界定，随着内外部条件的变化而动态改变。

准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用。

影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。

在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。

根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。

要准确界定两化融合管理体系的输入，企业应围绕形成可持续竞争优势的要求，系统分析自身能力结构，与主要竞争对手以及用户对企业能力不断增长的需求进行系统的对比分析，然后确定本企业应通过信息化打造哪些新型能力，包括形成全新的能力以及将原有能力提升到一个新的高度。

只有将拟打造的新型能力这一输入界定准确了，企业才能应用两化融合管理体系，更好地把相关的技术、理念、方式、方法引进来，通过两化融合切实地形成所需要的新型能力。

两化融合aaa级新型能力要求
随着科技的不断进步，两化融合已经成为推动经济社会发展的重要力量。

为了更好地适应这一趋势，我们需要不断提升自身的能力，满足两化融合AAA级新型能力的要求。

首先，我们需要具备高水平的技术能力。

两化融合涉及到多个领域的知识和技术，例如人工智能、大数据、云计算等。

我们需要不断学习和更新相关的知识，掌握最新的技术和工具，以便能够在两化融合的过程中发挥更大的作用。

其次，我们需要具备创新思维和实践能力。

两化融合要求我们能够灵活运用已有的技术和知识，创造性地解决问题。

我们需要具备分析和解决复杂问题的能力，善于发现问题并提出创新的解决方案。

同时，我们还需要能够将创新的想法变成现实，具备实践能力，能够快速迭代和调整。

此外，与团队协作能力也是两化融合的重要能力之一。

在两化融合过程中，我们需要与不同领域和不同背景的人进行合作。

良好的沟通能力和团队合作精神是取得成功的关键。

我们需要能够与其他团队成员有效地合作，共同解决问题，实现共赢。

最后，我们还需要具备持续学习和适应变化的能力。

两化融合是一个不断发展和变化的领域，新的技术和知识不断涌现。

我们需要保持持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的环境和需求。

综上所述，两化融合AAA级新型能力要求我们具备高水平的技术能力、创新思维和实践能力、团队协作能力以及持续学习和适应变化的能力。

只有不断提升自身能力，我们才能在两化融合的浪潮中抓住机遇，取得更大的成功。