两化融合新型能力管理程序

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。

3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。

提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。

两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。

然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。

本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。

二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。

2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。

3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。

4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。

5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。

三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。

2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。

3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。

4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。

5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。

四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。

2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。

3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。

4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。

5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。

6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。

企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。

在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。

那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。

1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。

这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。

企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。

2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。

这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。

实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。

3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。

企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。

这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。

4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。

这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。

企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。

5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。

企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。

1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。

只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。

2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。

这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

关于两化融合管理体系的认定，主要包括以下方面：
1.认定标准：两化融合管理体系的认定标准主要包括企业的两化融合程度、管理水平、创新能力、市场竞争力等方面。

企业需要满足一定的条件，
如具备一定的信息化基础、管理水平较高、具有创新能力和市场竞争力等。

2.认定流程：企业需要先进行自我评估，确定自身在两化融合方面的现状和存在的问题。

然后，企业可以选择向专业的第三方机构申请两化融合管
理体系认定。

第三方机构将对企业的两化融合管理体系进行全面评估，包括现场调研、文件审核、员工访谈等环节。

最后，根据评估结果，第三方机构将给出认定结论，并向企业颁发相应的证书。

需要注意的是，两化融合管理体系认定是一个持续的过程，企业需要不断地进行自我评价和改进，以适应不断变化的市场环境和技术发展。

同时，两化融合管理体系认定也需要考虑企业的实际情况和特点，避免一刀切的做法。

以上信息仅供参考，具体认定流程和标准可能因地区和行业而异。

如有需要，建议咨询专业的第三方机构或相关部门以获取更详细的信息。

XXXXX两化融合新型能力识别与策划控制程序编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。

2范围本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。

包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。

3规范性引用文件《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）4术语和定义新型能力。

5管理职责5.1最高管理者最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。

5.2各部门新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。

6管理活动的内容与方法6.1新型能力目标确定根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。

从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。

新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。

新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。

6.2两化融合实施方案策划6.2.1策划的输入新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入，a）组织的内外部环境b）业务需求c）拟打造的新型能力及其目标d）数据、技术、业务流程、组织结构现状e）支持条件和资源现状新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。

6.2.2策划的实施新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出；1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求；2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划；3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求；4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。

两化融合新型能力策划控制程序编制部门：烧成车间执行日期：2020年3月20日1目的为了根据车间的内外部环境和战略，明确策划与战略相匹配的可持续竞争优势及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标的相关职责、流程和方法等，制定本程序。

2范围适用于识别和确定与车间战略相匹配的可持续竞争优势，与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系和新型能力目标的策划控制。

3定义无4职责4.1主任：负责批准车间战略、战略目标和新型能力策划报告。

4.2管理者代表：负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势和新型能力体系，组织对新型能力策划报告进行评审。

4.3管理小组：负责组织编制新型能力策划报告，负责保留相关文件化信息。

4.4各工段：负责在各职责范围内提供新型能力策划报告输入信息。

5内容5.1新型能力策划主线确保新型能力策划结果的科学性、系统性和有效性，车间依据“战略--可持续竞争优势--新型能力体系--新型能力目标”的新型能力策划主线进行策划。

5.2战略--可持续竞争优势分析5.2.1战略战略是车间在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的车间全局规划和策略，管理者代表负责组织策划车间战略，经最高管理者批准作为车间获取可持续竞争优势的依据。

车间发展战略应从使命、愿景、核心价值观、战略定位、战略目标、战略重点、战略举措等方面进行阐述。

5.2.2车间所处内外部环境影响车间发展的内外部环境因素包括:车间使命、愿景、核心价值观、车间面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

这些因素需要考虑正面和负面要素或条件：a)外部环境应综合考虑:政治法律、国家政策、经济形势、国内外行业标杆、技术发展趋势等。

b)内部环境应综合考虑:车间战略及战略目标，车间使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等。

5.2.3分析方法车间内外部环境分析方法可使用标杆对比等。

5.2.4可持续竞争优势分析管理者代表负责组织各工段通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以车间的战略为基础，采用一种或组合战略分析模型，综合考虑车间的内外部环境因素，分析出车间已有的优势、需要加强的优势、未来需构建的优势，形成与战略相匹配的差异化可持续竞争优势。

两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。

两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。

下面是两化融合管理体系的典型流程。

一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。

2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。

二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。

2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。

三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。

2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。

四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。

2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。

五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。

2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。

六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。

2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。

综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。

通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。

XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。

3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。

企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。

3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。

新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。

4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。

4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。

5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。

为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。

一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。

同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。

2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。

同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。

3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。

同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。

4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。

同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。

二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。

2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。

3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。

4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。

5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。

6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。

7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。

总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。

为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。

新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。

为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。

2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。

3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。

4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。

实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。

在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。

2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。

3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。

4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。

5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。

6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。

通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。

两化融合管理体系程序文件No.:00000000000001 目的和适用范围为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。

本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。

2 引用文件QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》3 术语3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。

4 职责4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。

5 内容和要求5.1 工业设备设施管理5.1.1 设备设施投资管理5.1.1.1投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。

5.1.1.2投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。

5.1.1.3投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。

5.1.1.4投资项目计划的实施设备科按照通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。

两化融合管理体系建设步骤一、启动大会机构建设、组织保障（领导小组、工作小组/办公室、内审员）二、培训的组织与实施标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训三、调研、评估与诊断四、管理体系分析与策划确定两化融合方针，识别新型能力的需求，确定两化融合目标，确定实现两化融合目标必需的过程、相应的职责、所需的资源，确定两化融合管理体系的评测与改进方法，五、文件编写发布标准中明确要求应形成的文件包括4个文件和5个程序：体系范围、方针、目标、管理手册（4.2.1）；文件控制程序（4.2.2），记录控制程序（4.2.3），策划控制程序（7.2），内部审核控制程序（8.4），不符合、纠正措施和预防措施控制程序（8.7.2）。

标准中明确要求应保存的记录包括11项：6.3 培训、技能和经验、激励以及所采取其他措施的记录7.2.2 策划输入的记录7.2.5 策划更改及其评审结果和采取必要措施的记录7.3.2 业务流程与组织结构优化实施前的沟通记录7.3.3 业务流程与组织结构优化实施过程中控制措施的记录7.4.2 技术实现过程中技术获取的记录7.4.2 技术实现过程中监督控制的记录8.3 监视和测量计划实施的记录8.4 内部审核的记录8.6 管理评审的记录8.7.2 纠正措施和预防措施的记录建立、实施、保持、改进两化融合管理体系的步骤1、确立与企业战略一致的两化融合方针；2、识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求；3、确定两化融合目标；4、确定实现两化融合目标必需的过程和职责；5、确定实现两化融合目标必需的基础保障；6、确定实现两化融合目标必需的评测与改进方法；7、应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性；8、持续改进两化融合管理体系。

两化融合管理体系应充分考虑现有管理体系的融合，比如通过信息化提升与质量管理体系相关的产品和工艺设计能力、生产加工能力、检测能力；与环境管理体系相关的污染治理设施运行稳定性和污染物排放在线监测能力；与职业健康安全管理体系有关的工作场所安全和职业卫生环境监测、高危作业自动化改造；与能源管理体系相关的用能自动化监测和分析等。

两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。

为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。

下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。

第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。

通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。

同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。

控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。

2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。

3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。

第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。

根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。

控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。

2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。

3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。

第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。

控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。

2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。

3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。

第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。

以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。

两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。

适用于公司两化融合新型能力的相关活动。

2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。

GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。

Q/LM两化融合管理手册。

3术语和定义无。

4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。

4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。

4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。

4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。

5文件控制流程图无。

6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。

a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。

6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。

6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。

6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。

6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。

两化融合管理体系程序文件一、引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的信息化和工业化融合已成为提升竞争力的关键。

两化融合管理体系程序文件作为规范和指导企业两化融合工作的重要文件，对于确保企业两化融合的顺利推进和持续优化具有重要意义。

二、两化融合管理体系程序文件的目的和范围（一）目的两化融合管理体系程序文件的主要目的是建立一套规范化、系统化的管理流程和方法，以有效地推进企业的信息化和工业化融合，实现企业战略目标，提升企业的创新能力和核心竞争力。

（二）范围本程序文件适用于企业内部涉及两化融合的所有部门和业务流程，包括但不限于研发、生产、销售、供应链管理等。

三、两化融合管理体系的组织架构与职责（一）两化融合领导委员会由企业高层领导组成，负责制定两化融合的战略方针和目标，审批重大决策和项目。

（二）两化融合管理办公室作为日常管理机构，负责协调各部门的工作，组织制定和修订两化融合相关的制度和流程，监督执行情况，并进行绩效评估。

（三）业务部门各业务部门是两化融合的实施主体，负责按照两化融合的要求开展具体工作，并及时反馈问题和需求。

四、两化融合的策划与实施（一）现状评估对企业的信息化和工业化现状进行全面评估，包括技术应用水平、业务流程效率、数据管理能力等方面，找出存在的问题和差距。

（二）目标制定根据企业战略和现状评估结果，制定两化融合的短期和长期目标，明确具体的指标和时间节点。

（三）项目策划针对两化融合的目标，策划具体的项目和任务，确定项目的范围、预算、进度计划和责任人。

（四）实施过程管理在项目实施过程中，建立有效的沟通机制，及时解决出现的问题，确保项目按照计划推进。

五、数据管理与应用（一）数据采集明确数据采集的来源、方法和频率，确保数据的准确性和完整性。

（二）数据存储建立安全可靠的数据存储系统，对不同类型的数据进行分类存储和管理。

（三）数据分析与应用运用数据分析工具和方法，对数据进行深入分析，为企业的决策提供支持。

两化融合新型能力与实施方案策划控制程序1 目的根据公司的内外部环境和发展战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。

2 范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。

3 职责3.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告；3.2信息中心协助管理者代表组织对战略-优势集-能力体系报告的评审；组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系；3.3两化融合工作组（以下简称工作组）负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施方案的策划活动；3.4相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系、新型能力目标和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审；3.5信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。

4 程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。

4.2 战略-可持续竞争优势分析4.2.1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。

总经办负责组织策划公司战略及战略目标，管理者代表负责组织根据公司战略、战略目标、信息化规划，分解出公司的年度阶段性目标，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的输入依据。

4.2.2 组织所处的环境4.2.2.1影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。

a)外部环境应综合考虑以下几方面：—政治法律，国家政策；—社会文化；—经济形势；—客户需求，市场态势；—管理，创新手段；—竞争对手及国内外行业标杆；—技术发展趋势等.b)内部环境应综合考虑以下几方面：—企业战略及战略目标；—企业使命、愿景；—企业的核心价值观；—企业的管理方针；—企业现状等。

两化融合2.0新型能力管理程序1目的规范公司新型能力（体系）的识别、策划、实施与运行、评价与改进等过程，以便形成公司的新型能力体系，从而保证可持续竞争合作优势需求的获取，支撑公司战略目标、重点的实现。

2适用范围适用于公司两化融合管理体系新型能力的识别、策划、实施和改进工作。

3职责和权限3.1品质技术部3.1.1协助公司管理者代表识别体系优化、创新和重构的总体需求；3.1.2协助公司管理者代表识别新型能力需求；3.1.3新型能力建设总体需求的分解；3.1.4提出拟打造的新型能力（体系），并组织对其评审，根据评审意见进行修订完善；3.1.5组织新型能力（体系）价值效益目标指标的识别和确定；3.1.6编制《新型能力（体系）策划报告》，并进行报批。

3.2各部门3.2.1按照品质技术部及公司领导的要求参与新型能力（体系）的识别、策划、评测和改机等工作。

3.3管理者代表3.3.1组织识别体系优化、创新和重构的总体需求；3.3.2组织识别新型能力需求；3.3.3对新型能力（体系）、新型能力（体系）价值效益目标指标、《新型能力（体系）策划报告》进行审核；3.4最高管理者3.4.1对新型能力（体系）、新型能力（体系）价值效益目标指标、《新型能力（体系）策划报告》进行批准。

4工作流程4.1识别新型能力建设总体需求4.1.1识别体系优化、创新和重构的总体需求每年，由管理者代表组织，品质技术部协助，围绕公司的发展战略，充分考虑影响数字化转型的内外部因素和环境变化，结合公司的可持续竞争合作优势需求、业务架构和业务场景，参考价值效益分类体系，策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和重构的总体需求。

4.1.2新型能力需求识别由管理者代表组织，品质技术部协助，按照策划的业务场景及业务架构、提出的价值参考模式等内容，及识别出的价值体系优化、创新和重构的总体需求，从如下6个视角进行新型能力需求识别。

（1）与价值创造的载体有关的能力公司应打造与价值创造的载体有关的能力，主要包括产品创新能力等，加强产品创新、产品研发过程创新，以不断提高产品附加价值，缩短价值变现周期。