第二十四章 补虚药1 (NXPowerLite)
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射出EVA生产工艺技术现代全插生产分为一次性射出成型与传统定型两种。
以下所诉的即为传统定型,先经射出立体初胚,后经EVA打粗,再进行定型作业。
射出部分:仓储配料,领料,利拿,R0LL操作,出片,粉碎,抽粒,干燥,射出,恒温定型,水洗并核对,包装缴库。
定型部分EVA:领料,倍率比对,研磨,称重检验,缴库。
定型:领料,定型,成品检查,缴库。
射出部分一.原料配方1.以33度量11D实白EVA料为例:EP2288;DF810塑胶粒;DF940塑胶粒;TT碳酸镁,钛白粉;司的令;ZNO-80母料;JTR-M50发泡剂;群青色胶;EVA1375红色胶配方作用:塑胶粒:原料之主要成分。
司的令:外部润滑剂,易于脱模。
架桥剂:使塑胶体交联产生空间网状结构,使材料具有韧性。
发泡剂:在受热过程中产生氮气,氨气及少量的二氧化碳,使交联体产生微气孔。
钛白粉,群青色胶,375红色胶:通过适当的比例搭配,使发泡后的初胚到达颜色要求。
DF810,DF940塑胶粒,TT碳酸镁:改善初胚物性。
配方反应机理1.发泡剂受热分解产生氮气,氨气及少量的二氧化碳,使交联体产生微气孔具有弹性。
2.架桥剂受热分解产生活泼的自由基,置换高聚物的氢离子,使高聚物具有活性而交联成立体网状结构,具有韧性。
何谓EVA交连发泡射出成型技术?经由EVA混合配方利用射出成型机及缩小模穴以EVA线性膨胀之原理,来达到所需之发泡成型体,其中包含有熔化,混练,流动,交联,发泡,膨胀与收缩之动作,来达到成型的目的。
主要包含三个主要要素之互动射出控制——模具设计——配方稳定性二.领料配好的射出EVA料按整手料堆放在一起,并放置在配方料待验区。
领料人员要确认配方料是否正常。
配料人员及检验人员签认ID卡后料后可领出仓库。
三.利拿机1.工作原理:经过两个滚轮转动与仓壁挤压的作用使胶料达到充分的溶解与混合的目的。
2.操作事项:领出的药品需先进先出且需放在干燥处不可放在地板或潮湿的地方。
XXXXXXXX存储系统技术建议书Version 1.0,2008/10说明:目录第一章前言 (3)第二章XXXXXXXX存储系统需求 (4)1. 存储系统需求分析 (4)2. 方案设计原则 (5)第三章XXXX数据中心存储系统架构设计 (9)1. 存储架构设计 (9)2. 备份系统 (12)2.1 备份系统需求 (13)2.2 备份系统设计原则 (13)第四章业务连续性解决方案 (14)1. 信息系统保护层次概述 (14)2. EMC CX系列同步数据复制技术 (18)3. EMC CX系列异步数据复制技术 (19)4. XXXXXXXX容灾系统方案 (21)5. EMC业务连续性方案服务框架 (21)第五章方案优势 (26)1. 成熟先进的数据复制技术 (26)2. 存储系统构建安全堡垒 (26)2.1 成熟的存储体系架构 (26)2.2 可靠的数据保护机制 (26)2.3 无与伦比的性能 (27)2.4 最先进的存储技术 (27)2.5 广泛的开放性 (27)2.6 易维护性 (27)第六章存储平台方案中使用产品简介 (29)1. EMC公司介绍 (29)1.1 EMC公司的中端存储系统是存储领域中的性能领导者 (29)1.2 EMC公司磁盘存储系统的产品品质 (29)1.3 EMC公司存储系统广泛的连接性 (29)1.4 市场份额 (29)1.5 售后服务 (30)第一章前言针对XXXXXXXX提出建立一套高效、可扩展、高性价比的海量存储系统的需求,而且这种存储系统既要求采用先进的存储技术又要求具有很高的稳定性和可靠性,同时系统必须便于中远期的的扩展。
我公司通过对XXXXXXXX存储系统的需求进行深入了解,从实际出发,提出了对XXXXXXXX存储系统技术方案。
总之,EMC提供的存储系统平台完全能够支持大规模的数据集中访问。
不但能够满足本系统目前业务的需要,而且能够满足未来不断扩大的需求。
目录第一部分概说集中一贯制第一章传统的组织结构模式 2 第二章关于日本大型钢铁企业的组织结构 4 第三章关于集中一贯制的管理体制7 第四章纵向结构的集中管理9 第五章横向结构的一贯管理12 第六章横向协调的多种形式14 第七章集中管理实例17 第八章一贯管理实例20 第九章基层管理的模式27第二部分设备管理和点检定修制第十章设备管理37 第十一章设备点检定修制44第三部分作业长制(待出)第四部分标准化作业(待出)第五部分自主管理(待出)第六部分计划值管理(待出)集中一贯制培训教材在进入主题之前,让我们简单介绍一下企业的管理组织结构第一章传统的组织结构模式一、直线制组织结构直线制组织结构是指企业的一切管理工作都是由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构的组织形式,它起源于那些人员不多,生产管理比较简单的工厂(或公司)。
其组织结构示意图如下(图1):图1 直线制组织机构直线制组织结构的优点是:管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活。
直线制组织结构的缺点是:管理工作简单粗放,成员相互之间没有横向联系。
二、职能制组织结构职能制组织结构是一种依靠职能部门进行管理的模式。
其组织结构示意图如下(图2):职能制组织结构的优点是:能充分发挥职能部门的作用,这对于缺乏企业管理知识和经验的厂长是一种帮助。
职能制组织结构缺点是:容易造成多头指挥。
三、直线职能制组织结构直线职能制组织结构就是Line—Staff制,这种结构强调把各级行政主管人员从众多事务中解脱出来,由职能部门按专业化分工的原则,直接对行政主管人员负责。
在这种结构中,职能部门一方面履行在某一专业范围内对主管人员进行建议的权利,另一方面他们又受到行政主管的部分授权,有对同专业的下级部门的业务进行指导乃至指令的的权利。
其组织结构示意图如下(图3):直线职能制组织结构的优点是:既能保证集中统一的指挥,又能发挥各种专业管理的作用。