公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图

公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。

《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。

以下是公司战略与风险管理的知识点总结。

一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。

2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。

4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。

5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。

6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。

二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。

2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。

3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。

4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。

5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。

6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。

三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。

2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。

3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。

可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章导论考情分析本章主要知识点结构图如下：本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理，内容整体难度不大，有一定的考点。

其中战略部分主要考点为战略的层次，战略管理部分主要考点为战略选择过程，以及战略变革管理。

题型主要为选择题，在战略管理部分要注意出现主观题，例如战略变革的时机选择、战略变革的种类、战略变革的实现（障碍与克服阻力）等。

主要考点（难点或重点）●使命与目标●战略层次●战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）●战略变革第一节公司战略的基本概念本节主要内容简介：●公司战略的定义●公司的使命、目标与公司战略的功能●公司战略的层次一、公司战略的定义（★，了解，客观题）二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★，理解，客观题）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

一般包括三个方面。

（三）公司战略的功能（新增内容，★★，掌握，主观题）1.公司战略指明了企业的发展方向；2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

三、公司战略的层次（★★★，理解，客观题）一般将战略分为三个层次：总体战略（corporate strategy）、业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）和职能战略（operational strategy）。

【举例】【思考】单一业务企业的战略层次是什么？【例题1·单选题】（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。

A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。

【例题2·单选题】（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。

设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。

为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。

是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。

[重点难点]战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。

[教学内容]第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略变革管理三、战略管理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[教学方法]多媒体；[课后安排]理论课思考：1．请简述信息技术在战略管理中的作用2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

第二章战略分析高处着眼战略管理流程包括三个核心领域：本章重点考点包括：（1）宏观环境分析；（2）产业生命周期；（3）产业五种竞争力；（4）成功关键因素分析；（5）产业内的战略群组；（6）国家竞争优势（钻石模型）；（7）企业资源分析；（8）价值链分析；（9）波士顿矩阵和通用矩阵；（10）SWOT分析。

宏观环境分析（主）PEST产业环境分析（客主）产品生命周期五力模型成功关键因素竞争环境分析（客）竞争对手分析产业战略群组国家竞争优势（客）钻石模型【知识点】宏观环境分析（熟悉）PEST分析：（1）政治和法律因素（Political factors）（2）经济环境因素（Economical factors）（3）社会和文化因素（Social factors）（4）技术环境（Technological factors）（一）PEST：政治和法律环境1.政治环境分析（1）所在国家和地区的政局稳定状况。

（2）政府行为对企业的影响。

（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。

（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。

2.法律环境分析政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

法律法规的存在有以下四大目的：保护企业保护消费者保护员工保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）PEST：经济环境1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。

2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

（侧重于当下和未来的政策导向，扩张或者收缩）5.当前经济状况6.其他一般经济条件。

如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。

（三）PEST：社会和文化环境1.人口因素（人口的客观因素）居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。

企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。