公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图

A：Attainable，目标具挑战性， 具可达性 R：Relevant，目标与使命一致 T：Time-based，目标必须具有 明确的截止期限
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点， 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
2013年1月9日星期三 18
企业使命和目标的层级结构：
使命 目标 战略
2013年1月9日星期三
10
战略层 次
战略的特点
应注意的问题 职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 职能战 行公司战略和业务单位战 略 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
13
检验战略 应用相 是否与企 关性检 业及其作 验 业的现状 相关。
2013年1月9日星期三
检验层 面
释义
检验内容
优秀的战略在于原创性，但 原创性检验 要避免偏离主题。
从学术角 考察战略对实现企业目标的 度严谨地 目标性检验 帮助程度。 思考战略 学术严 良好的战略要有一定的灵活 的原创性、 灵活性检验 性以适应变化着的环境。 谨性检 思维的逻 验 辑性和方 逻辑一致性 战略应以清晰且合乎逻辑的 检验 方式表达。 法的科学 性。 战略所含风险及所需资源应 风险和资源 与企业总体目标一致，应是 检验 合理的、可以接受的。
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单 单位”被赋予一定的战略 位战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。

公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。

《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。

以下是公司战略与风险管理的知识点总结。

一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。

2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。

4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。

5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。

6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。

二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。

2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。

3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。

4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。

5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。

6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。

三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。

2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。

3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。

可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章导论考情分析本章主要知识点结构图如下：本章是对战略管理相关背景知识的介绍，主要涉及战略和战略管理，内容整体难度不大，有一定的考点。

其中战略部分主要考点为战略的层次，战略管理部分主要考点为战略选择过程，以及战略变革管理。

题型主要为选择题，在战略管理部分要注意出现主观题，例如战略变革的时机选择、战略变革的种类、战略变革的实现（障碍与克服阻力）等。

主要考点（难点或重点）●使命与目标●战略层次●战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）●战略变革第一节公司战略的基本概念本节主要内容简介：●公司战略的定义●公司的使命、目标与公司战略的功能●公司战略的层次一、公司战略的定义（★，了解，客观题）二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★，理解，客观题）（一）公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

一般包括三个方面。

（三）公司战略的功能（新增内容，★★，掌握，主观题）1.公司战略指明了企业的发展方向；2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

三、公司战略的层次（★★★，理解，客观题）一般将战略分为三个层次：总体战略（corporate strategy）、业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy）和职能战略（operational strategy）。

【举例】【思考】单一业务企业的战略层次是什么？【例题1·单选题】（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。

A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。

【例题2·单选题】（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

战略风险管理
将风险管理融入公司战略规划、执行和监控的全过程 ，确保战略目标的实现。
风险文化与组织建设
培育重视风险管理的企业文化，加强风险意识教育， 提高全员风险管理素质。
跨部门协同与合作
加强不同部门之间的沟通与协作，共同应对风险挑战 ，提升整体风险管理能力。
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国际化战略的风险管理
国际化战略风险
企业在实施国际化战略过程中，可能会面临政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等。
风险管理措施
企业应加强国际市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化和法律环境，制定相应的风险应对策略 ，如建立风险预警机制、加强国际合作和寻求当地合作伙伴等。
创新战略的风险管理
创新战略风险
公司战略与风险管理
contents
目录
• 公司战略概述 • 风险管理概述 • 公司战略与风险管理的关系 • 风险管理策略与措施 • 公司战略的风险管理实践 • 公司战略与风险管理的未来发展
01
公司战略概述
公司战略的定义与重要性
定义
公司战略是公司为实现其愿景、使命 和长期发展目标，而制定的一系列具 有全局性、长远性和根本性的决策和 行动计划。
重要性
公司战略决定了公司的竞争地位、市 场份额和盈利能力，是公司成功的关 键因素。
公司战略的制定与实施
制定过程
公司战略的制定是一个系统性的过程，包括环境分析、确定目标、制定战略、 战略评估等步骤。
实施方式
公司战略的实施需要依靠组织结构、人力资源、企业文化等各方面的配合，以 确保战略的有效执行。
公司战略的类型与选择
05
公司战略的风险管理实践
多元化战略的风险管理
多元化战略风险

二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 不足之处 仍缺乏对企业内在条件差异的考虑,它无法解释为什么在 没有吸引力的产业中仍有盈利水平很高的企业等问题,实 际上,同一产业企业间的利润差异并不比产业间的差异小。
第１章
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.了解商业模式的内涵及构成要素 4.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 5.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
(1962)
源分配。
迈克尔·波特《竞争战略》 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结
(1980)
合物。强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
亨利·明茨伯格The strategy concept: five power for strategy(1987)
战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋,是一系列或整套决 策或行动方式,这套方式包括刻意安排的(即计划性)战略和任何临 时出现的(即非计划性)战略。强调战略的应变性、竞争性和风险 性。
公司目的 公司宗旨 经营哲学
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存 在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立 的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨阐述公司长期的战略意向,具体内容是说明公司目前和未来所 从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、 顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映企业的定位。

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2020/2/17
思考：巨人最初成功最主要原因是什么？ 为什么会陷入危机？对管理者有何启示？
后记： ➢ 98年，成为“中国首负”的史玉柱几次旅行后来到
江苏江阴，走村串巷后，史意识到人口趋于老龄化。 回到上海，史重新成立健特公司，开发“脑白金”；
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2020/2/17
➢ 04年，盛大一批技术人员出走，史果断接纳，05年
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务 ）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
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2020年2月17日星期一
【宗旨】 为现在和未来的世世代代，提供优质超值 的品牌产品和服务，在全世界更多的地方， 更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销 售地位、不断增长的利润和价值，从而令我 们的员工、股东以及我们生活和工作所处的 社会共同繁荣。
11
2020/2/17
93年，中国电脑行业步入低谷，巨人也收到重创； 急于寻找新起点的史决定进军房地产：把一栋原本
用于办公自用的在建大楼开发成巨人大厦；此时国 内房产正热，大厦设计也一改再改，楼层由原先18 层涨到70层，投资由原先2亿元涨到12亿； 筹建1年后，保健品行业又发展迅猛，受同学鼓动的 史决定销售“脑黄金”产品，赚取利润；
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2020/2/17
战略层次
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 业务单位战 单位”被赋予一定的战略 略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于 能够在不同的类似业务中 找到适合自己的战略，若 企业只经营某一特定产品， 在某一特定市场中开展业 务，那么公司战略和业务 单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是 事业部门管理层。

《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。

设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。

为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。

是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。

本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。

三、教学内容和课时分配编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。

[重点难点]战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。

[教学内容]第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略变革管理三、战略管理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[教学方法]多媒体；[课后安排]理论课思考：1．请简述信息技术在战略管理中的作用2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。

第二章战略分析高处着眼战略管理流程包括三个核心领域：本章重点考点包括：（1）宏观环境分析；（2）产业生命周期；（3）产业五种竞争力；（4）成功关键因素分析；（5）产业内的战略群组；（6）国家竞争优势（钻石模型）；（7）企业资源分析；（8）价值链分析；（9）波士顿矩阵和通用矩阵；（10）SWOT分析。

宏观环境分析（主）PEST产业环境分析（客主）产品生命周期五力模型成功关键因素竞争环境分析（客）竞争对手分析产业战略群组国家竞争优势（客）钻石模型【知识点】宏观环境分析（熟悉）PEST分析：（1）政治和法律因素（Political factors）（2）经济环境因素（Economical factors）（3）社会和文化因素（Social factors）（4）技术环境（Technological factors）（一）PEST：政治和法律环境1.政治环境分析（1）所在国家和地区的政局稳定状况。

（2）政府行为对企业的影响。

（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。

（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。

2.法律环境分析政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

法律法规的存在有以下四大目的：保护企业保护消费者保护员工保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）PEST：经济环境1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。

2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

（侧重于当下和未来的政策导向，扩张或者收缩）5.当前经济状况6.其他一般经济条件。

如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。

（三）PEST：社会和文化环境1.人口因素（人口的客观因素）居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。

企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。

公司战略与风险管理案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理是企业成功的关键因素。

本文将通过分析一个实际案例来探讨公司战略和风险管理的重要性，并提出一些建议。

案例分析，某公司是一家新兴的科技企业，其主营业务是开发和销售智能手机。

在市场竞争激烈的情况下，公司决定采取一系列战略来提高市场份额和盈利能力。

首先，公司决定加大研发投入，推出更具竞争力的产品。

其次，公司打算扩大国际市场，尤其是在新兴市场的布局。

最后，公司计划通过合并收购来实现规模效应，降低成本并提高市场份额。

然而，这些战略也伴随着一定的风险。

首先，研发投入增加可能导致资金紧张，尤其是在产品推出初期可能面临亏损。

其次，国际市场扩张需要面对不同的文化、法律和市场环境，存在较大的不确定性。

最后，合并收购可能面临反垄断审查、员工整合和文化冲突等问题。

针对以上风险，公司需要采取相应的风险管理措施。

首先，公司可以通过多元
化资金来源来缓解研发投入增加带来的资金压力，例如寻求风险投资或银行贷款。

其次，公司可以通过与当地合作伙伴合作，了解当地市场情况，降低国际市场扩张的风险。

最后，公司在进行合并收购时，需要进行充分的尽职调查，制定合理的整合计划，并重视员工文化融合，以降低风险。

综上所述，公司战略和风险管理是企业成功的关键因素。

通过合理制定战略，
并采取有效的风险管理措施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实施战略的过程中，公司需要不断地评估和调整战略，以适应市场变化和风险的变化。

只有这样，企业才能实现长期稳健的发展。

公司战略与风险管理课程公司战略与风险管理课程是一门旨在帮助学生理解企业战略规划和管理风险的课程。

该课程着眼于帮助学生了解企业战略决策的重要性，以及在竞争激烈的商业环境中如何评估和管理风险。

在这门课程中，学生将学习以下内容：1. 公司战略规划：学生将了解如何制定公司的长期战略目标和计划。

课程将引导学生分析和评估内外部因素，如市场趋势、竞争环境和相关利益相关者的需求，从而制定明智的战略决策。

2. 竞争分析：学生将学习如何进行竞争分析，了解市场上的主要竞争对手和他们的优势。

他们将学会运用各种工具和技术来评估竞争力，并在制定战略时考虑这些因素。

3. 风险评估和管理：这门课程将向学生介绍风险评估和管理的基本概念。

学生将学习如何识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。

他们将了解不同的风险类型，如市场风险、操作风险和声誉风险，并学习如何应对这些风险。

4. 决策分析：学生将学习如何进行决策分析，以在不确定性和风险的环境中做出明智的决策。

课程将介绍不同的决策模型和技术，如敏感性分析、场景分析和决策树，并帮助学生理解何时使用何种技术来减少决策风险。

这门课程的目标是培养学生在公司战略规划和风险管理领域的技能和知识。

通过这门课程，学生将能够：1. 分析公司战略问题和制定合理的战略计划。

2. 评估竞争环境和竞争对手，并制定相应的市场竞争策略。

3. 识别和评估不同类型的风险，并制定相应的风险管理策略。

4. 运用适当的决策模型和技术，在不确定性和风险环境中做出明智的决策。

然而，这门课程也存在一些风险和挑战，例如：1. 知识转化困难：将理论知识应用到实际情况中可能是一项挑战。

学生可能需要在实践中不断尝试和调整所学的概念。

2. 快速变化的商业环境：商业环境快速变化可能导致学生所学的理论可能很快过时。

因此，保持与最新发展保持同步是至关重要的。

3. 需要多学科知识：公司战略和风险管理涉及多个领域的知识，如商业管理、市场营销和金融等。

《公司战略与风险管理》第二章战略分析11(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第二章战略分析（十一）经典例题详解一、单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【答案】B【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。

相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。

选项A正确。

波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。

选项B错误。

波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。

选项C正确。

市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

选项D正确。

【例题2·单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

（2014年）A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【答案】C【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业的战略目标是争取最大市场份额。

选项C正确。

【例题3·单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

（2014年）A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。

产品开发策略
促销策略（4） 设计市场营销组合
广告促销、营业推 广、公关宣传、人 员推销 直接分销、间接分 销 细分市场、地点、 版本、时间、动态 定价
分销策略（2）
产品差别定价法
价格策略 定价目标：利润最 大化、回报率、市 场份额、竞争力 产品上市定价法
渗透、撇脂定价法
3-3.2
基础、应用型、开 发型研究
2018.《公司战略与风险管理》 电子版思维导图
1-1.1
公司战略的传统概 念 公司战略的定义 公司战略的现代概 念
波特（70））：一 些终点与寻求的途 径的结合物
强调：计划、全局、 长期性
寻求的途径
强调：应变、竞争、 风险性
公司目的
公司的使命（3）
公司宗旨
公司战略的基本概 念
经济哲学 公司的使命与目标
总体（公司层）战 略 发展战略的主要途 径
进入和规避、协同 效应、减少竞争 决策不当、不能整 合、支付过高、政 治风险
并购失败的原因 （4）
采取内部发展战略 的动因（10） 激化竞争、风险、 缺乏效应、发展缓 慢、高障碍 不均衡、容易被制 约、有能力
内部发展战略
内部发展的缺点 （5））
内部发展的应用条 件（3）
财务能力
组织管理能力（5）
核心能力的辨别 （3）
企业的核心能力 核心能力的评价 基准分析概述
企业核心能力与 成功关键因素
竞争对手分析
2-2.2
基本活动（又称主 体活动）（5） 价值链的两类活动
内部后勤、生产经 营、外部后勤、市 场销售、服务 采购、技术开发、 人力资源管理、基 础设施
支持活动（又称辅 助活动）（4）
市场需求多样（高 度差异化）

第二章战略分析（十二）经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。

甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

（2014年）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略【答案】ACD【解析】乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。

【例题2·多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。

（2014年）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察【答案】ABC【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。

选项A正确。

支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。

选项B正确。

价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。

选项C正确。

价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。

但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。

选项D错误。

【例题3·多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。

（2014年）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析【答案】AB【解析】成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项C错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。

公司战略与风险管理案例分析公司战略是指企业为实现长期目标所制定的总体方针和计划。

在竞争激烈的市场环境下，公司战略的制定至关重要，而风险管理则是确保公司战略执行过程中的关键环节。

本文将通过一个实际案例来分析公司战略与风险管理的关系。

某跨国公司在进入一个新兴市场时，制定了扩张战略，计划在当地建立生产基地，并通过本地化生产来降低成本，提高市场份额。

然而，这一战略也伴随着一系列风险，比如政治风险、市场风险和供应链风险等。

首先，政治风险是该公司面临的首要挑战。

由于新兴市场的政治环境相对不稳定，政策变化可能对公司的生产和经营造成重大影响。

因此，公司在制定扩张战略时，必须充分考虑政治风险，并制定相应的风险管理措施，比如与当地政府建立良好关系，了解政策动向，以及制定灵活的应对方案。

其次，市场风险也是公司战略执行过程中需要重点关注的问题。

在新兴市场，消费者需求、竞争格局、市场规模等因素都可能对公司的扩张战略产生影响。

因此，公司需要通过市场调研和分析，了解当地市场的特点和趋势，以便及时调整战略，降低市场风险。

另外，供应链风险也是公司在新兴市场扩张过程中需要重点关注的问题。

由于新兴市场的供应链环境可能不够成熟，存在着原材料供应不稳定、运输环节不可靠等问题，这些都可能对公司的生产和经营造成重大影响。

因此，公司需要建立稳定可靠的供应链体系，降低供应链风险，确保战略执行顺利进行。

综上所述，公司战略与风险管理是密不可分的。

在制定和执行公司战略的过程中，必须全面考虑各种潜在风险，并制定相应的风险管理措施，以确保战略执行的顺利进行。

只有在风险可控的前提下，公司才能更好地实现长期目标，保持竞争优势，取得持续发展。

因此，公司在制定战略时，务必将风险管理纳入考虑范围，以确保战略执行的成功。

通过以上案例分析，我们可以看出公司战略与风险管理之间的密切关系。

只有在战略制定和执行过程中充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理措施，公司才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期发展目标。

公司战略与风险管理第二章战略分析战略分析是公司战略与风险管理的关键环节，它帮助企业了解自身的情况以及所处的竞争环境，以制定科学合理的战略方案。

本文将分为三个部分，分别是外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析，从宏观和微观两个角度全面分析公司战略所面临的风险和机遇。

首先是外部环境分析。

外部环境分析是指对公司所处的宏观环境进行调查和评估，包括政治、经济、社会、技术等各个方面的因素。

政治环境是指政府对企业经营活动的规范和约束，例如政府的政策调整、法规变更等，这些都可能对企业的战略选择和运营产生重要影响。

经济环境是指国内外的经济形势和发展状况，包括宏观经济政策、市场供求状况、消费者购买力等因素。

社会环境是指社会价值观念、文化传统、人口结构等因素，这些都会对企业的产品设计、销售渠道等方面产生影响。

技术环境是指先进的科学技术对企业产业链和价值链的影响。

通过对外部环境因素的全面分析和研究，企业可以更好地把握机遇、应对风险，制定相应的战略方案。

其次是内部环境分析。

内部环境分析是指对公司自身资源、能力和竞争优势的分析。

资源包括物资资源、财务资源和人力资源等，通过对这些资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，有针对性地开展战略规划。

能力是指企业的生产、技术、管理等方面的能力，通过评估公司的核心竞争力和核心竞争优势，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

竞争优势是指企业相对于竞争对手所拥有的独特资源和能力，包括技术优势、成本优势、品牌优势等，通过分析和评估这些优势，企业可以制定适合自己的战略规划，实现可持续发展。

最后是SWOT分析。

SWOT分析是指对公司内外部环境进行综合评估，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。

优势是指公司相对于竞争对手在方面拥有的相对优势，例如技术、品牌、渠道等。

劣势是指公司相对于竞争对手在方面存在的相对劣势，例如成本、销售渠道等。

机会是指公司所处的外部环境中可以利用的有利条件，例如市场需求扩大、新兴产业发展等。