下载文档原格式
建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
网络计划与横道图 2网络计划与横道图2网络计划与横道图(2)网络计划与长直图一、双代号网络图6个时间参数的计算方法从左向右递增，多个很紧前取大，排序最早已经开始完结；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。
紧后左上-自己右下=民主自由时差。
上方之差或下方之差是总时差。
排序某工作总时差的直观方法：①找出关键线路，计算总工期；②找到经过该工作的所有线路，谋出来最久的时间③该工作总时差=总工期-②二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线则表示虚工作，以波形线则表示工作的民主自由时差。
双代号时标网络图在时标双代号网络图上逆方向看看，没发生波形线的线路为关键线路（包含虚工作）。
如图中①→②→⑥→⑧双代号时标网络图民主自由时差的排序很直观，就是该工作箭线上波形线的长度。
如a工作的ff=0，b工作的ff=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。
如上图，e工作的箭线上没有波形线，但是e工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时e工作的自由时差=e与其紧后工作时间间隔的最小值，即e的自由时差为1。
总时差的直观计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。
还是以上面的网络图为基准，排序e工作的总时差：以e工作为起点工作，通过e工作的线路存有eh和ej，两条线路的波形线的和都就是2，所以此时e的总时差就是2。
再比如说，排序c工作的总时差：通过c工作的线路存有三条，ceh，波形线的和为4；cej，波形线的和为4；cgj，波形线的和为1，那么c的总时差就是1。
网络计划与横道图网络计划在我国也称作统筹规划方法，就是一种有效率的系统分析和优化技术。
它源于工程技术和管理课堂教学，又广为地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如确保和延长时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面获得了明显的实效。
网络图与横道图编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（网络图与横道图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为网络图与横道图的全部内容。
【课题】4．3 网络图与横道图【教学目标】知识目标：⑴理解双代号逻辑网络图的概念。
了解网络图的两个功能与绘制网络图的基本规则．掌握编制网络图的基本步骤．（2）了解横道图的基本构成形式与绘制方法．能力目标：通过网络图及横道图的编制,提高学生的数学思维能力.【教学重点】网络图,绘制网络图的基本原则,编制网络图的基本步骤．【教学难点】绘制网络图基本原则与基本步骤．【教学设计】通过实例具体剖析，分析网络图的概念、功能、绘制网络图的基本原则及编制网络图的基本步骤．介绍了横道图概念及编制的方法.【教学备品】教学课件．【课时安排】3课时．(135分钟）【教学过程】过程师行为生行为学意图间图4—12*巩固知识典型例题例 4.3。
1节中的例3绘制了建筑工程网络图，从网络图分析得出了最长的路径是A-B-C—E—F-J-L-N,为唯一的一条关键路径.这条路径上所有工序的工期之和为该工程的工期，为44周。
根据建筑工程网络的工序明细表、网络图及以上分析，给定工期的起始日期，按日历绘制相应的横道图。
解从关键路径分析,关键工作用红色横道(下图中为黑色横道)，非关键工作用斜纹横道.通过图4-13中上方、下方的工程标尺和进度标尺，可以清楚地查得每项工作的起止日期和工期的起止日期。
分析设计归纳倾听思考参与制作以例题来加深理解95.过程师行为生行为学意图间图4—13*运用知识强化练习教材练习4。
3。
21.绘制练习4.3。
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动，以确保工程能够按时按质完成。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。
一、横道图的设计1.1 确定关键路径：横道图是一种以时间为轴线，以活动为节点，以箭线表示活动之间的先后关系的图表。
在设计横道图时，首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系，然后找出最长的路径，即关键路径。
1.2 制定时间表：在确定了关键路径之后，可以根据每个活动的持续时间和依赖关系，制定出整个工程的时间表。
时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 调整资源：在设计横道图时，还需要考虑资源的分配和调整。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
二、网络图的设计2.1 确定活动顺序：网络图是一种以活动为节点，以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。
在设计网络图时，首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系，以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。
2.2 确定活动持续时间：在确定了活动顺序之后，需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。
活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要，因此需要认真考虑每个活动的完成时间。
2.3 优化资源利用：设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。
根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。
三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性：横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确，但缺乏灵活性；而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活，但精度较低。
3.2 可视化效果：横道图以时间为轴线，清晰展示活动的先后关系；网络图以活动为节点，直观展示活动的逻辑关系。
3.3 应用范围：横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目；网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。
横道图知识点 - Step by Step思维横道图（Roadmap）是一种工具，用于可视化和规划项目、产品或过程的关键步骤和阶段。
这种图表能够帮助团队成员了解项目的目标、时间表和重要任务，从而更好地协同工作。
本文将介绍横道图的基本概念，并提供一种称为“Step by Step 思维”的方法来制定横道图。
什么是横道图？横道图是一种表示项目规划和进程的图表。
它由一系列水平排列的节点和折线组成，每个节点代表一个关键步骤或事件。
这些节点之间的折线表示不同步骤之间的关系和顺序。
横道图通常以时间为基准，从左到右表示项目的进展。
横道图的主要目的是提供一个清晰的视觉化表示，以帮助团队成员理解项目的整体进度和关键里程碑。
通过横道图，团队成员可以了解项目的时间要求、依赖关系和优先级，从而更好地协调工作和分配资源。
Step by Step思维方法“Step by Step思维”是一种用于制定横道图的方法。
它强调逐步规划和执行，并将大型项目或过程拆分成更小的、可管理的任务。
以下是使用“Step by Step思维”方法创建横道图的步骤：1.定义项目目标 - 首先，明确项目的目标和愿景。
这将使团队成员能够理解项目的总体方向和目标。
2.拆分项目 - 接下来，将大型项目或过程拆分成一系列较小的任务或阶段。
每个任务都应该是可行的和可测量的。
3.设置时间表 - 为每个任务或阶段分配适当的时间，并确定它们之间的依赖关系。
这将帮助团队成员了解项目的时间要求和关键路径。
4.分配资源 - 根据任务的优先级和时间要求，分配适当的资源。
这可以包括人力、物力和财力。
5.建立沟通渠道 - 确定团队成员之间的沟通渠道，以便及时共享信息和解决问题。
沟通是项目成功的关键因素之一。
6.监控和评估 - 定期监控项目的进展，并根据需要进行调整。
及时评估项目的关键里程碑是否按计划达到，并解决可能出现的问题。
横道图的优势使用横道图制定项目规划和进程具有以下优势：•清晰可视化 - 横道图提供了一个清晰可视化的方式来展示项目的进度和关键任务。
321.网络图基本知识横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。
横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。
对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。
单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。
在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。
由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。
双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。
在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。
由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。
双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。
2.软件使用到的几种工作介绍智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。
另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。
1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。
需要消耗一定的时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。
在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。
2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。
3)辅助工作：在一个项目进行过程中，有一类工作要伴随整个项目或部分项目长时间间断、随时进行，如后后勤供应、思想工作或建筑项目中的水电保障等工作。
需要一定的资源，但不是整个项目中均占有固定的资源，且在网络图中不会成为关键线路，没有工作时间、延时等属性。
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清晰活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，匡助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，匡助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，匡助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够匡助管理者优化资源配置，提高施工效率。
321.网络图基本知识横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。
横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。
对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。
单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。
在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。
由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。
双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。
在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。
由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。
双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。
2.软件使用到的几种工作介绍智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。
另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。
1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。
需要消耗一定的时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。
在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。
2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。
3)辅助工作：在一个项目进行过程中，有一类工作要伴随整个项目或部分项目长时间间断、随时进行，如后后勤供应、思想工作或建筑项目中的水电保障等工作。
需要一定的资源，但不是整个项目中均占有固定的资源，且在网络图中不会成为关键线路，没有工作时间、延时等属性。
4)挂起工作：在项目进行过程中，仅占用时间，而不占用资源的工作。
如建筑施工中在浇灌完混凝土后需要进行养护，其中的养护工作，就可以作为挂起工作。
（如果仅绘制网络图，挂起工作与实工作无区别，只有在计算资源占用量时才会有区别）5)子网络：子网络就是嵌套的网络图。
设置子网络的原因有两个，一个是为了满足用户多种场合的需要，如投标过程中需要多张网络图（总图，某一单项工程的网络图）；另一个就是可以让用户在绘制网络图时把暂不需要的网络图设成一个子网络并合并起来，使网络图看起来结构更简单，这样在绘图过程中就可以更方便的确定各工作间的逻辑关系。
在智通工程进度管理系统中，子网络可以随时合并显示为一个工作或展开显示其包含的所有工作。
6）、组件：有时，两个工作间有搭接的逻辑关系。
如工作乙要在工作甲开始后20天开始，这用普通的紧前紧后关系就不能表达出来，为此，这里设置了组件的概念。
如图所示：工作甲由两个工作组成，这两个工作设置成了组件，因此，在网络图上看起来，就象是一个工作。
7）、延时：如果工作甲要在工作乙完成之后20天开始，则可以把工作乙的延时时间设为20天，这样就可以表达延时的逻辑关系。
3.网络图中的几种工作逻辑关系逻辑关系是把所有工作联系在一起从而构成一个完整网络图的工作与工作之间的紧前紧后关系。
逻辑关系表示一个工作的开始时间与其他工作开始、结束时间的限制关系。
为了能够正确表达工作间的时间限制，ztproject使用了下面几种逻辑关系1）、FS-工作1完成后，工作2马上开始。
如图所示：2）、FS（延时）-工作1完成后一段时间，工作2开始。
这样只需要设置一下工作乙的延时即可。
如图所示：3）、SS-工作1工作2同时开始。
如图所示：4）、SS（延时）-工作1开始后一段时间，工作3开始。
这需要用到组件。
先完成图1的网络图，然后选择工作1，工作2（图2），在选择的工作上按右键，在弹出菜单中选择生成组件即可（图3）。
5）、何时使用虚工作如图所示：下面举一个使用虚工作的例子。
工作关系：工作1为工作4的前导工作，工作3是工作4的前导工作，工作3不是工作2的前导工作。
4.软件介绍1)、软件功能软件采用AutoCAD绘图模式，用户可以边设计、边修改，软件自动计算各工作的时间参数，对用户输入的错误的工作关系进行提示，使用户可以在最短时间内完成网络图的绘制。
提供双代号、单代号网络图、时标网络图、横道图输出，并可将整个项目输出为Microsoft Project可打开的工作文件。
2)、运行环境win98及以上版本，内存64M以上，硬盘50M以上，彩色显示器。
5．软件功能详细说明5.1.1主窗口说明主窗口界面如下：说明：1、主菜单软件的大部分功能都能通过主菜单的下拉菜单项调用。
（详见主菜单介绍）2、顶部工具栏把常用的一些功能项放到工具栏中。
3、网络图工具栏左侧为对网络图的各种样式进行快速调整的菜单项。
右侧为网络图的一些辅助功能。
4、右侧工具栏设置网络图的显示、增加、修改、移动、删除等状态，同时有一些选择工作的快捷操作键，还有缩放、移动功能键。
５、下端工具栏显示网络图的纸张大小及显示窗口组合。
5.1.2主菜单说明主菜单说明主菜单分为文件、任务、数据、视图、页面、日期、其他、设置、窗口、项目、帮助下拉项。
1、文件2、数据3、视图4、其他5、项目6、帮助5.1.3工具栏说明一、快捷按钮说明5.1.4网络图属性菜单说明网络图属性菜单说明1、网络图样式显示资源：绘制网络图时是否画资源占用图。
水平线：绘制网络图时是否画与工作平等的格线。
日期线：绘制网络图时是否画与工作垂直的日期分隔线（日、旬、月、年线）。
平均行距：绘制网络图时是否在纵向布满整个网络图。
平均日期：绘制网络图时是否在横向布满整个网络图。
资源图表：只绘制网络图的资源占用图，不显示工作。
2、双代号网络图设置查看状态：网络图在查看状态时不能修改。
修改状态：在修改状态，用户可以增加、删除工作，调整工作制约关系，为工作分配资源等。
鼠标粘滞：将按下鼠标鼠标拖动的操作分步进行。
如：第一次按下鼠标，相当于常规用法的按下鼠标左键；然后移动鼠标，相对于常规用法的按下鼠标左键并拖动；第二次按下鼠标，相当于常规用法的放开鼠标左键。
此功能主要用来解决当网络图很大，在远距离的两个节点间增加工作的问题。
(新版软件可以通过在节点上单击鼠标右键，在弹出菜单中选择增加工作的方式，或在子网窗口中直接输入开始、结束节点的方法都可以解决开始结束距离比较远不在同一屏幕时的问题)平均点距：在水平距离上将每个节点的距离平均。
这样可以使整个网络图看起来更美观，但是此时网络图将不再有时间刻度。
横移节点：当网络图为平均点距状态时，可以按下Ctrl键，然后用鼠标左键水平拖动节点，以使网络图结构更合理。
重点延长：在画网络图时，由于存在虚工作及错综复杂的工作制约关系，会出现两个以上节点在同一位置的情况。
此时，系统会自动延长节点所在位置的日期的水平宽度，以使两个节点错开。
此时网络图的日历刻度会不等长。
3、横道图设置工作排序：重新按不同顺序显示横道图中的工作。
显示上页：在一页不能显示全部工作时，切换到前一页。
显示下页：在一页不能显示全部工作时，切换到后一页。
名称居左：将每个工作的名称都写在网络图的最左侧。
（默认写在工作上方）模式切换：默认模式：以project2000样式显示横道图。
P3模式：以P3样式显示横道图。
其他设置：画联系线：显示横道图时是否画工作间的逻辑线。
名称左右显示：显示横道图时，工作名称位于工作右端，如果宽度不够，则显示在左端。
名称显示时间：显示工作的同时显示工作时间。
显示分组：按分部划显示横道图，类似于Project2000的摘要。
显示分部工作：显示分部的总工作。
5.1.5弹出菜单说明1、在网络图空白处单击鼠标右键，即可弹出此菜单2、在网络图的工作箭线上单击鼠标右键，即可弹出此菜单3、在网络图处于被选择状态的工作箭线上单击鼠标右键，即可弹出此菜单4、在网络图的注释上单击鼠标右键，即可弹出此菜单5.2新建/打开项目新建/打开项目新建项目：1、单击快捷按钮的新建按钮，即可弹出新建项目窗口。
如图所示：按提示输入各项，单击确定即可。
打开项目：单击快捷按钮的打开按钮，在打开项目对话框中选择要打开的项目名称即可。
5.3基本操作增加工作工作网络图中的工作是网络图绘制软件的基本功能，ztproject有三种增加工作的方法。
第一种是使用鼠标在绘图区域拖动，鼠标的按下坐标及弹起坐标表示工作的开始及结束节点坐标；第二种是在节点上双击鼠标左键，增加的工作为以此节点为结束节点工作的后续工作；第三种是在已有的工作箭线上双击鼠标左键，根据鼠标所在箭线位置的不同，分别增加所在工作的前导工作、并行工作及后续工作。
注：在使用连接两个节点增加工作的方法时，按下空格键即可定位工作箭线的垂直位置。
如果在增加工作后不弹出新增工作属性框，则默认增加的工作为实工作。
正面是增加工作时弹出的工作属性窗口1、工作名称：新增加的工作名称。
2、工作工期：工作的持续时间。
3、开始延时：工作在正式开始前需要暂停的时间。
（可以用来处理前导工作结束而当前工作并不马上开始的情况，也可以处理与并行工作不同步进行的情况）。
4、工作类型：可以选择实工作、虚工作、里程碑、辅助工作或挂起工作。
5、使用日历：如果项目中使用了多个日历，可以在此处选择当前工作使用的日历。
（默认日历为没有休息日）。
6、使用强制开始、结束：新增加的工作是否需要强制开始或结束。
在报价阶段，某此工作需要在指定时间完成，用户可以在此处设置新增工作的强制开始或结束时间。
（在设置强制开始或结束时间后，软件在计算关键线路时会自动调整当前工作及当前工作的前导工作的工作时间，如果在调整过程中有时间冲突，会提示错误）7、实际完成率：可以输入当前工作已经完成的百分比，也可以输入当前工作实际已经执行的天数。
（此功能仅用于绘制前锋线及自动调整项目后期的工作完成时间）8、除以上7项外，其他项目均不需要填写。
选择工作１、选择一个工作在要选择的工作上方单击鼠标右键，在弹出菜单中单击选择，即可将当前工作设为被选择状态。
２、选择相邻的工作按下鼠标右键拖动，即可在网络图绘图区域画虚线矩形框，放开鼠标右键，虚框内的工作即可设为被选择状态。
３、增加选择项项目已经有工作处于被选择状态，要在此基础上增加被选择的工作。
按下Ctrl键，移动鼠标到要增加的工作上方，此时鼠标形状为，单击鼠标左键，即可将当前工作设为被选择状态。
另外，也可以使用按下鼠标右键拖动的方法同时增加多个选择工作。
４、减少选择项项目有工作处于被选择状态，要从被选择的工作中减少被选择工作的数目。
按下Alt键，移动鼠标到要取消选择状态的工作上方，此时鼠标开头为，单击鼠标左键，即可取消当前工作的被选择状态。
