关于下发2012年分公司管理制度汇编的通知

公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。

2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。

二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。

印发制度汇编的通知【篇一：规章制度汇编方案】制度修订汇编工作方案加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作。

为了做好这项工作，根据公司发展要求，结合当前实际，特制定本方案。

一、指导思想：以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕安全供水、优质服务建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司2013年的制度修订汇编工作圆满完成。

二、指导原则：（一）实用性与前瞻性相结合；（二）实践总结与调查研究相结合；（三）统筹兼顾与重点推进相结合。

三、成立制度修订汇编工作领导小组：组长：副组长：成员：主要职责：统筹公司制度修订汇编工作，推进公司制度建设。

四、主要任务及具体要求：（一）全面清理制度。

各处室制度要全面清理，酌情修订，整合补漏。

（二）切实做好审查归类工作。

制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订，并提制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，再由行政部发文实施；根据企业发展要求，而公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。

（三）要突出工作重点。

各处室要把查漏补缺作为该项工作的重中之重，尽快确定新建制度目录，在时间安排上，要优先新建重要制度。

（四）各处室在清理、整合现有制度的基础上，编制制度汇编目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，组织人员集中时间完成修订和制定工作。

（五）新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主。

五、时间安排及制度修订分工：（一）各处室务必在8月23日前整理出本部门入编制度的目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论。

（二）各处室务必在9月12日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作，并将入编制度的电子版发送到公司邮箱。

（三）制度修订汇编工作领导小组人员每周四下午3点例会，通报各处室制度建设进度，解决制度建设中的问题。

篇一：关于规范公司各项规章制度的通知各部门（中心）：近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。

为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。

二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。

三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。

四、时间安排1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。

2.6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。

3.9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。

4.11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。

5.12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。

五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。

后勤服务总公司2012年5月14日篇二：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。

为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。

千阳县食品公司二0一三年三月一日引言“王者以制度为节，使用之有道，役之有时，则不伤财，不害民也。

”制度是社会的游戏规则，是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，构成世代相传的文化的一部分，包括价值信念、伦理规、道德观念、风俗习惯及意识形态等因素；是为了确保规则得以执行的相关制度安排，它是制度安排中的关键一环。

制度，也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

制度的使用围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。

它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据，因此，规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定与本单位相关的规约定等。

用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。

制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。

否则，就会受到法律的制裁。

制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。

岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作，所以有时制度也叫“岗位责任制”。

如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。

法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定，如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。

制度一经制定颁布，就对某一岗位上或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

制度具有以下特点：1．指导性和约束性。

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。

发布规章制度汇编的通知
为进一步规范公司的管理秩序，提高工作效率，特制定了《规章制度汇编》，现予以通知如下：
一、制定背景
随着公司规模的扩大和业务的增多，原有的规章制度已不能完全适应当前的管理需求，为此，经过多方调查研究，我公司重新制定了《规章制度汇编》，旨在加强公司管理、规范员工行为、提高工作效率。

二、编写过程
《规章制度汇编》的编写经历了反复沟通、讨论、修改，采纳了广大员工的建议和意见，尽可能保证了制度的科学性、合理性和可操作性。

三、主要内容
《规章制度汇编》共包括了公司的章程、管理制度、劳动纪律、薪酬福利、安全保卫等方面的内容，详细列明了公司各项制度的具体执行规定和操作步骤，为公司的管理工作提供了有力的操作指导。

四、下发和执行
为确保《规章制度汇编》的有效实施，公司将通过各种途径向全体员工下发相关文件，并要求各部门全面落实相关制度，加强管理监督，做到守纪律、讲规矩。

五、遵章守纪
公司规章制度是公司管理的重要依据，全体员工应当严格遵守，不得违反。

对于有违规行为的员工，公司将依据相关规定进行处理。

六、总结
希望全体员工认真学习和执行《规章制度汇编》，严格遵守公司的各项规定，共同维护公司的正常秩序，做到规范管理、高效运行。

特此通知。

公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。

下发规章制度汇编的通知各部门、单位：为进一步规范管理，加强制度建设，提升工作效率，现将我单位制定的规章制度汇编进行下发，各单位务必认真学习贯彻，并按照规定执行。

一、背景与意义制定规章制度是维护组织秩序、规范工作流程、保障员工权益的重要途径，是推动单位良性运转的基础。

本次下发的规章制度汇编，旨在加强各部门、单位的管理规范化、标准化建设，提供规范的工作指导，为全体员工营造良好的工作环境。

二、内容概述本次规章制度汇编共包括xx个文件，分为制度制定、人事管理、财务管理、工作流程、安全防护等多个方面，具体内容详见附件。

三、落实要求1. 各部门、单位要按照规章制度汇编的要求，认真研读、理解内容，确保全体员工掌握相关制度规定；2. 制定专门的规章制度宣传教育计划，定期组织员工学习交流，做到知行合一；3. 严格遵守规章制度，严肃处理违规行为，确保规章制度的有效落实；4. 针对具体工作实际情况，适时修订完善规章制度，保持制度的活力和可操作性。

四、监督检查各部门、单位要认真履行规章制度的执行责任，建立健全内部监督机制，落实制度执行情况的监督检查。

五、后续工作根据实际工作需要，我单位将陆续制定新的规章制度或更新修订现行制度，各单位应及时关注并配合实施。

同时，欢迎广大员工提出建议和意见，共同推动单位规章制度的不断完善。

六、联系方式如有任何问题或需要进一步了解规章制度内容，请及时与本部门联系，联系人：XXX，联系电话：XXX。

感谢各位对规章制度工作的支持与配合，相信在大家的共同努力下，我单位的管理水平和工作效率将不断提升，为单位的发展注入新的动力。

特此通知。

xx年xx月xx日单位名称附件：规章制度汇编目录附件：规章制度汇编全文。

规章制度制定与管理制度(经公司于2012年3月日召开的六届十五次董事会会议审议通过)第一章总则第一条为促进公司长远发展，坚持依法治企，保证规章制度制定与管理工作更加规范化、程序化，提高建章立制的质量，提升工作效率，依据公司章程，并结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度所称的规章制度，是指由公司有关部门依据国家有关规定、结合公司实际情况组织起草的、以公司名义印发的有关生产、经营、管理等行为的规范性文件，包括制度、办法以及指导意见等管理规范的总称。

第三条本制度适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、印发、解释、修订、备案和废止等相关活动。

第四条公司规章制度适用范围为公司本部。

各分、子公司可结合自身实际情况加以修订形成适用于自身的制度，并报送公司经营发展部备案。

第五条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从公司实际出发，符合公司改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。

第六条制定规章制度的要求。

（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合公司经营管理的实际需要；（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性：制度本身应体现服务公司发展的需求。

第二章规章制度建设组织管理第七条公司董事会负责制定公司的基本管理制度。

公司经理办公会负责制定各项管理制度配套的实施办法、实施细则及指导意见。

第八条公司经营发展部是规章制度的归口管理部门。

其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修订和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、印发及备案存档工作。

公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。

1办公室管理制度51。

1.1总则：51。

1.2管理理念:51.1。

3管理范围：51.1。

4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。

1.7办公现场管理61。

1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。

10车辆管理71。

1。

11印章管理71.1。

12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。

1 总则71.2。

2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。

4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。

1总则101.4.2合同的签订111.4。

3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。

4合同的履行、变更和解除：121。

4.5合同纠纷的处理121。

4.6合同的管理131.4。

7合同支付131。

4。

8 附则131.4。

9附件：131。

5档案管理规定：131。

6车辆管理规定131.6。

1管理范围131。

6。

2车辆派遣使用范围141。

6.3车辆调度141.6。

4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。

6。

6车辆事故处理151.6。

7车辆防盗与丢失151。

7工作信息传达制度151。

7。

1 总则151.7。

2工作简报151.7。

3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。

5附则161。

8行文管理规定161。

8.1管理规定：171.8。

2适用范围：17第二章财务管理制度172。

1财务管理制度172。

1.1会计核算182。

1。

2会计人员182。

1.3岗位职责182。

1。

4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。

7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。

1。

9往来帐款管理212。

1。

10财产清查管理212。

1.11会计档案的管理222.1。

12附则222。

2会计人员职业道德规范222。

3 货币资金管理办法232.3。

1 总则233。

2.2现金的管理232。

建设有限公司50430管理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部审核：郭俊批准: 郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度 3 起重机械设备、施工机具使用管理制度 7 工程项目投标及工程承包合同管理制度 18 建筑材料、构配件和设备管理制度 30 分包管理制度 33 工程项目施工质量管理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查管理制度 64 试验、检测管理制度 72 质量管理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息管理制度 90 质量改进管理制度 91 质量目标管理制度 94 人力资源管理制度 98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

2.适用范围适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。

3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。

3.2 分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。

3.3办公室3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。

3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。

3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。

3.4 各职能部门参与绩效考核及员工培训。

3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。

4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

4.2 考评原则：公平公正，客观有效。

4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。

公司规章制度下发通知【篇一：公司管理制度及行政通知发布机制及格式】公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事，并确保各项文件能被有效地执行，现建立了一套统一发布各类文件（包括管理制度、备忘录及行政通知）的标准机制及格式。

第二条各部门在颁发文件时，必须根据标准机制及使用标准格式。

同时，各部门负责人收到文件后，必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属，文字形式签收交人力行政部存档并提供充分解释说明及督导员工落实执行。

各部门负责人必须妥善保存文件副本以备日后查阅。

第二章管理制度发布机制格式第三条适用范围：公司管理政策、制度及部门管理制度(包括工作流程及各类行政公文等)。

第四条签发人员：1. 公司制度由总经理、部门负责人或经授权的人员签发；2. 部门管理制度由部门负责人签发；3. 涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门负责人签发，但需得到总经理审批后才可签发；4. 相关政策、制度经签发后，由负责撰写的部门负责人统一发布，同时报人力行政部存档备案。

5. 特定限制：有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。

签发人员必须是总经理。

第五条发布流程：公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式 1. 标准格式见附件 2. 文件编号发式编号方式：xx/xx/xxx/xxx所在地区（英文代码）/ 文件类别（英文代码）/签发部门(代码)/序号例子：公司于昆明发布编号为002的公司制度编号：hm/gp/add/002 ? 所在地区：昆明（hm）;? 文件类别：公司制度（gp）；部门制度（dp） ? 部门缩写：? 文件经签发后，由文件制定部门负责人统一发布，原件电子版交人力行政部存档。

对需督办的文件，由文件制定部门负责人指定人员进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签收。

第六条公司管理政策及制度修订流程1. 如遇公司的运营或组织结构发生重大调整，人力行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。