生产车间管理制度汇编试行1.doc

范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。

食品生产车间管理制度汇编1第一章生产车间组织机构及岗位职责及各岗位安全操作规程第一节生产车间组织机构图第二节生产车间岗位职责权限和相互关系1主任1 直接上级:经理2 直接下级:副主任、主任助理、统计、值班长3 职责3.1在分公司经理的领导下,建立本车间的管理体系,贯彻执行有关<番茄/果业质量和非转基因管理体系文件>、<公司食品安全管理体系>、<公司5S管理办法>文件及相关法律、法规。

3.2执行公司各项管理制度,抓好现场和安全管理,安全、文明生产。

3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

3.4 负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定,并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作,加强班组建设。

3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理,及处理结果的上报。

3.8负责对不合格成品处理实施工作的管理。

3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。

3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。

3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

3.12正确使用本部门办公设施及设备,节约纸张等办公用品。

3.13负责本部门各体系运行监控,及纠正与预防措施实施工作的管理。

3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。

3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。

3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

3.19兼职车间安全员,负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

4 权限4.1 有权按计划组织、实施车间生产。

4.2 有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。

2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。

二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。

2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。

3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。

三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。

2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。

3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。

四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。

2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。

3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。

五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。

2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。

3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。

六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。

2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。

3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。

七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。

2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。

3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。

八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。

2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。

3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。

公司车间管理制度文件第一章总则第一条为加强公司车间管理，规范生产秩序，提高生产效率，制定本制度。

第二条公司车间管理应遵循科学合理、安全高效、节约节约的原则，保障员工安全和生产质量。

第三条公司车间管理制度适用于公司所有生产车间，所有员工必须严格遵守。

第四条公司车间管理制度由公司管理部门负责起草和审定，车间主任负责组织实施。

第五条公司车间管理制度应定期进行评估、修改和完善，确保其实用性和有效性。

第六条所有员工必须接受公司车间管理制度的培训和考核，达到合格标准方可上岗。

第七条公司车间管理制度的内容包括生产计划、生产流程、设备维护、安全管理、品质管理等方面。

第二章车间生产管理第八条公司车间应按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。

第九条车间主任应根据生产需求调配人员和设备，合理安排生产流程。

第十条车间主任应做好车间生产记录和统计工作，保证数据的真实准确。

第十一条车间主任应及时调整生产计划，解决生产过程中的问题，确保产品质量。

第十二条车间员工应服从管理人员的组织安排，严格执行生产作业规程。

第十三条车间员工应熟悉并掌握生产流程和操作规范，确保产品质量和生产效率。

第十四条车间员工应做好班组之间的协作和沟通，共同完成生产任务。

第十五条车间员工应按照工作要求着装整齐，严禁穿戴不符合安全标准的服饰。

第三章设备维护管理第十六条公司车间应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转。

第十七条车间主任应对设备维护工作进行计划安排，指定专人负责设备维护。

第十八条车间员工应按照设备维护规定进行操作，严禁私自拆解设备或擅自调整。

第十九条车间员工应做好设备记载和故障记录，及时向管理人员报告设备故障。

第二十条车间员工应遵守设备使用规定，确保设备正常运转，避免损坏。

第二十一条车间员工应按照设备维护规定清洁设备，保持设备整洁。

第四章安全管理第二十二条公司车间应杜绝一切安全隐患，确保员工生命财产安全。

第二十三条车间主任应制定安全生产规定，员工须严格遵守。

某公司生产管理制度汇编1. 引言这份文档是某公司的生产管理制度汇编，旨在确保公司的生产过程高效、安全、合规，并提供一致的操作标准。

该制度适用于所有公司内部的生产相关岗位，包括生产经理、工程师、技术员和生产工人等。

2. 生产计划管理2.1 生产计划编制•每月初，由生产经理根据市场需求、订单情况和设备能力编制生产计划。

•生产计划应包括预计生产量、生产时间表以及所需原材料和设备。

•生产计划应及时与相关部门共享，并在需要时进行调整。

2.2 生产任务分配•生产经理根据生产计划，将任务合理地分配给各个工作岗位。

•生产任务的分配应考虑到员工的技能和能力，并确保合理的工作负荷分配。

2.3 生产进度跟踪•生产经理负责跟踪生产进度，并及时通知相关人员生产情况。

•如遇到生产延误或其他问题，应及时采取措施解决，并及时调整生产计划。

2.4 生产资源管理•生产经理负责管理公司的生产资源，包括人力、设备和原材料等。

•公司应合理规划资源的使用，避免浪费和过度消耗。

3. 生产作业管理3.1 工艺文件管理•生产部门应建立和维护工艺文件，包括工艺流程、操作规范和检验标准等。

•工艺文件应及时更新，并以适当的方式分发给相关人员。

3.2 生产现场管理•生产现场应保持整洁有序，确保工作区域满足安全、环保和质量要求。

•工作人员应按照操作规范进行作业，并记录生产过程中的关键参数。

3.3 生产质量控制•生产部门应建立有效的质量控制体系，确保产品符合质量要求。

•采用合适的检验方法和设备，对原材料、半成品和成品进行严格检验。

3.4 不良品管理•对于不良品，生产部门应及时进行处理，包括返工、报废或重新生产等。

•不良品数量和原因应及时记录，并进行分析和改进。

4. 安全管理4.1 安全生产责任•公司领导应明确安全生产的重要性，并确保安全管理制度的落实。

•生产部门应选派专人负责安全管理，并建立相应的责任体系。

4.2 安全培训和教育•全体员工应接受安全培训和教育，并具备必要的安全知识和技能。

生产车间管理制度汇编15篇生产车间管理制度1为进一步规范__x厂__x车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。

制定目的：规范__厂__x车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行。

制定的原则：科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平。

一、安全管理职责车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负管理责任。

车间主任、副主任安全职责车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”<在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划。

3、组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见。

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

班组长（工段长）安全生产职责班组长（工段长）安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育。

关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。

下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。

一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。

2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。

二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。

2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。

3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。

4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。

三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。

2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。

3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。

四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。

3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。

五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。

3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。

六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。

2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。

3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。

七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。

2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。

3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。

生产车间管理制度范文一、总则生产车间是企业生产的核心环节，良好的车间管理制度是保障生产效率和产品质量的重要保障。

本制度的目的是规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产。

二、组织架构1. 车间主任：负责全面管理车间的生产运行，制定生产计划，协调各部门之间的工作关系。

2. 生产组长：负责具体生产工作的安排和指导，监督员工的工作进度和质量。

3. 生产操作员：负责具体的生产操作工作，按照标准操作流程进行操作，确保产品质量。

三、工作规定1. 生产计划：车间主任根据市场需求、原材料供应和设备情况制定生产计划，并及时下发给生产组长和操作员。

2. 设备管理：车间主任负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

生产组长负责设备的使用和调度，保证设备的高效利用。

3. 原材料管理：生产组长负责对原材料的采购和储存，确保原材料的及时供应和质量合格。

生产操作员在使用原材料时，必须按照操作规程进行操作，严禁浪费和滥用。

4. 生产过程控制：生产操作员必须按照产品工艺流程进行生产操作，确保产品质量和生产效率。

严禁擅自修改工艺参数和操作流程。

5. 质量控制：生产组长负责对产品质量进行检查和监控，确保产品符合标准要求。

生产操作员必须自觉遵守质量标准，并进行自检和互检。

6. 安全生产：生产操作员必须学习和遵守安全专业知识和操作规程，穿戴必要的安全防护用具，重视安全事故的预防和应急处理。

四、工作流程1. 生产计划制定流程：a) 车间主任组织召开生产计划讨论会议，商讨和制定生产计划。

b) 车间主任下发生产计划给生产组长和操作员。

2. 生产工艺流程控制：a) 生产组长根据生产计划安排生产工艺流程。

b) 生产操作员按照工艺流程进行生产操作。

3. 质量控制流程：a) 生产组长进行质量检查和监控。

b) 生产操作员进行自检和互检。

4. 安全生产流程：a) 生产操作员遵守安全操作规程。

b) 生产组长组织进行安全检查和培训。

五、责任追究1. 对于违反本制度规定的行为，一经发现，将依照公司相关管理制度进行处理。

生产车间管理规章制度模版一、总则1. 为确保生产车间的安全、秩序和效益，制定本规章制度，供全体生产车间员工遵守。

2. 本规章制度适用于生产车间内的所有员工，包括正式员工、临时工以及外来人员。

3. 生产车间员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和相关操作规程，严禁违法乱纪、以及从事危害工作安全的行为。

二、生产车间的安全管理1. 生产车间禁止携带易燃、易爆、有毒、有害等危险物品进入，严禁违规使用明火和吸烟。

2. 禁止在生产车间内饮食、进食，严禁随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。

3. 使用并维护安全防护设施，包括但不限于防护网、防护栏杆等，确保设备运转时的安全。

4. 工作人员应遵守消防安全规定，妥善使用灭火器材，定期参加消防演练，熟悉灭火方法和逃生路线。

5. 发现潜在危险或安全隐患，应立即报告上级并采取相应的防护措施，切勿私自解决。

三、生产车间的秩序管理1. 按时到岗上班，不迟到、早退。

必要时请假须提前向上级领导请示，并填写假条备案。

2. 工作期间不得私自离开工作岗位，如需离开，应向上级领导请假，等待批准后方可离开。

3. 工作人员应保持工作环境整洁、干净，做好设备的维护和保养工作。

4. 生产车间内严禁大声喧哗、打闹、聚众嬉闹等影响工作秩序和安全的行为。

5. 严禁盗窃、侵占公司财物或他人财物，如有发现将追究刑事责任。

四、生产车间的生产管理1. 工作人员需熟悉自己的工作内容，严格按照操作规程进行操作。

2. 确保产品质量，按照要求进行检查，若发现质量问题应及时上报。

3. 生产车间的生产设备应用完毕后及时关闭或切断，防止安全事故的发生。

4. 严禁擅自更改、调整设备的工作参数和工艺流程，必要时需与上级领导协商。

五、生产车间的文明礼仪1. 员工应保持良好的个人形象，不得穿着不符合公司规定的服装和鞋子。

2. 严禁在工作中出现不文明用语和姿势，遵守职业道德和行业规范。

3. 与同事之间要互相尊重、理解、守时，不得进行人身攻击和挑拨离间。

生产车间管理规章制度范本一、生产车间管理规章制度1. 生产车间的安全规定1.1 车间内禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品入内；1.2 禁止私自携带或使用明火、火柴、打火机等火源；1.3 禁止在车间内吸烟，特定区域除外；1.4 禁止乱丢废弃物，保持车间环境整洁；1.5 运输设备在车间内行驶应严格按照车间规定的交通规则操作；1.6 遇到突发情况应立即采取紧急停工措施并向上级报告。

2. 生产车间的纪律要求2.1 严禁擅自调整生产线设备和工艺；2.2 严禁无关人员进入车间，未经许可不得随意触摸设备；2.3 严禁在车间内私自放置私人物品或乱放工具；2.4 正式工作时间内严禁游手好闲、长时间聊天或嬉戏；2.5 严禁在车间内喧哗、吵闹和辱骂他人。

3. 生产车间的质量管理3.1 所有产品必须按照工艺要求进行生产，确保质量；3.2 生产过程中发现质量问题应立即通知质检人员进行处理；3.3 产品发现质量问题时，应立即停止生产并追查原因；3.4 质量问题责任人应按照规定的流程进行整改和追责。

4. 生产车间的设备管理4.1 车间设备的使用必须按照操作规程进行，禁止私自拆卸、修理设备；4.2 使用设备时应注意保护设备安全，预防事故；4.3 使用设备结束后，应及时清洁设备，保持其整洁；4.4 发现设备故障应立即停机，并向维修人员报告；4.5 设备保养由专人负责，做好设备保养记录。

5. 生产车间的职工管理5.1 职工应按时上班，不得迟到早退；5.2 职工应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产进度；5.3 职工应按照工艺要求进行操作，严禁违章操作；5.4 职工应按照规定佩戴劳动防护用品，确保安全；5.5 职工间应相互尊重和团结合作，形成良好的工作氛围。

6. 生产车间的环境管理6.1 车间内应保持通风良好，确保职工的健康；6.2 车间内噪音和灯光应符合国家规定的标准；6.3 车间内温度应适宜，避免过热或过冷；6.4 车间内应定期清洁地面、设备和工作台面。

生产车间管理制度(汇编15篇)生产车间治理制度11、要求车间四壁门窗干净，地板及天花板保持洁净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

2、生产过程中，严禁开启门窗。

3、生产车间所用器具生产前后都应保持干净并合理放置。

4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。

5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

7、严禁患五大病症者应准时脱离岗位，待全愈前方可上岗从事生产。

8、严禁闲杂人员入内。

9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

10、必需做到生产后准时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。

11、排水沟应准时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。

12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。

13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

生产车间治理制度21、生产设备、工具由各车间专人治理。

(按设备指定使用人员)。

2、严格执行《生产设备治理制度》,严格遵守操作规程。

3、每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。

4、当发生与生产设备有关的工作,应准时、精确、干净填写各种记录。

5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。

做到“三好”“四会”。

(1)、三好即:管好、用好、保养好。

(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

发觉故障马上停机、修理检查、处理。

7、保管好各自工具、附件、不得丧失。

8、严格把握掌握设备预热时间。

9、各设备应保持操作掌握系统、安全装置齐全牢靠。

生产车间治理制度3为了完善公司的内部治理制度，提高工作效率，使大家能在一个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间治理制度。

1、车间内的全部设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作或者挪动，制止有损害自己或者损害他人的动作存在；严禁在车间的任何地方抽烟。

生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。

第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。

生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。

二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。

三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。

第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。

二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。

第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。

二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。

三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。

第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。

二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。

三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。

第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。

二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。

三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。

第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。

二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。

第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。

二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。

三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。

第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。

车间管理规章制度doc下载第一章总则第一条为了加强车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间内的所有员工和访客，必须严格遵守。

第三条车间管理规章制度由车间主任负责执行，员工必须服从车间主任的指挥。

第四条员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保护公司财产，维护公司形象。

第五条车间主任有权对违反规章制度的员工做出相应的处理，包括批评教育、警告、罚款、停职或辞退等。

第六条员工必须积极参加车间组织的各项活动，如员工培训、安全知识教育等。

第七条车间主任有权对员工进行考核，评选优秀员工，对不合格员工进行整改或调整。

第八条员工在工作过程中应当互相帮助，形成团结合作的工作氛围。

第九条车间主任有义务及时解决员工的工作和生活问题，做到公平、公正。

第二章安全生产第十条员工必须遵守安全生产规定，保障自身和他人的生命财产安全。

第十一条员工必须严格遵守操作规程，使用劳动防护用具，做好防护措施。

第十二条车间主任有责任组织安全知识培训，定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第十三条发生事故或安全隐患时，员工必须立即报告车间主任，配合相关部门进行调查处理。

第十四条车间主任有权制定应急预案，确保在紧急情况下能够妥善处置。

第十五条员工在发现安全隐患时，应当立即进行整改或报告相关负责人处理。

第十六条车间主任有权对违反安全规定的员工做出相应处理，包括责令停工整改、罚款、调离岗位等。

第十七条员工必须遵守消防规定，保持消防通道畅通，禁止乱扔烟蒂，保障消防安全。

第三章生产管理第十八条员工必须遵守生产计划，按时完成生产任务，保障产品质量。

第十九条车间主任有责任制定生产计划，安排生产人员，监督生产过程，确保生产顺利进行。

第二十条员工必须严格执行生产工艺流程，确保产品质量符合标准。

第二十一条员工必须保护设备，正确使用工具，做好日常维护保养工作，延长设备寿命。

第二十二条车间主任有权对生产过程进行监督检查，发现问题及时进行处理，确保生产质量。

生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。

二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。

2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。

三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。

2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。

3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。

4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。

四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。

2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。

3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。

4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。

五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。

2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。

3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。

六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。

2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。

3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。

七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。

2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。

3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。

车间管理制度为促进企业发展、维持良好的生产秩序，确保产品质量和车间正常运作，提高员工的素养和生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制订本管理制度：第一章生产管理L生产纪律1.1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

1.2.厂区及生产车间内严禁吸烟。

1.3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

1.4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

1.5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

1.6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

1.7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净1.8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产2.操作规程2.1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2.2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.23员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

2.4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

2.5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

3.产品质量3.1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

3.2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态.33认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.4.间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

3.5.格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

工厂管理规章制度汇编（3篇）工厂管理规章制度汇编（通用3篇）工厂管理规章制度汇编篇1一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的`生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

生产车间管理制度模版一、综述1. 本制度旨在规范生产车间的管理，确保生产工作的高效进行，保障产品质量和员工安全。

2. 所有生产车间的相关人员必须遵守本制度，并将其作为工作的准则进行执行。

二、责任与权限1. 车间主任负责整个车间的生产管理工作，并对车间内发生的问题负有最终的责任。

2. 操作工人负责根据工艺流程进行生产操作，并应主动汇报生产过程中的异常情况。

3. 技术人员负责编制工艺流程和质量控制标准，并进行生产指导和培训。

4. 质量部门负责对生产过程进行质量把关，并进行质量记录和分析。

三、安全管理1. 所有人员必须遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。

2. 禁止擅自调试设备或更换工艺参数，必须经过相关人员的批准和指导。

3. 发生安全事故或紧急情况时，应立即采取紧急措施，并第一时间向主管领导报告。

四、设备维护保养1. 设备操作人员必须按照操作规程正确使用设备，并及时进行设备维护保养。

2. 维护人员应按照保养计划进行设备维护，并记录保养情况。

3. 所有设备的巡检、修理和保养应在停机期间进行，确保生产不受影响。

五、生产计划与进度管理1. 车间主任应根据生产任务制定合理的生产计划，并保证计划的及时调整和执行。

2. 每日生产进度应及时记录和汇报，及时解决生产过程中的问题和难题。

六、质量控制1. 车间主任应确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对产品质量进行严格把关。

2. 所有生产过程中的异常情况应及时报告并记录，及时采取措施进行处理和改进。

七、环境保护1. 所有人员应遵守环境保护法律法规，做到节约能源、减少污染。

2. 严禁废弃物乱倒乱排，严格按照废物分类处理要求进行处理。

八、纪律要求1. 所有人员必须准时上下班，严禁迟到早退。

2. 严禁在生产过程中私自离岗，必须获得批准后方可离开工作岗位。

3. 严禁酗酒、吸毒等影响工作纪律和生产安全的行为。

九、奖惩原则1. 对于表现出色的员工，应进行表彰和奖励，以激励工作积极性。

公司生产车间管理制度汇编一、安全生产管理安全是生产的前提。

车间内应严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制度。

每位员工都应接受安全教育和培训，掌握必要的安全操作知识和技能。

车间应配备必要的安全防护设施和消防设备，并定期进行检查和维护。

二、设备管理设备是生产的基础。

车间应建立设备台账，对设备的购置、使用、维护和报废等情况进行详细记录。

定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态，减少故障率，延长设备使用寿命。

三、原材料与成品管理原材料的质量直接影响到成品的质量。

车间应建立严格的原材料入库检验制度，确保原材料符合生产要求。

成品管理方面，应实行成品检验制度，确保每一件产品都达到质量标准。

同时，合理规划原料和成品的存储区域，保证物料的安全和易于取用。

四、生产流程管理优化生产流程，提高生产效率。

车间应根据产品特点和生产实际，制定科学合理的生产工艺流程，并对流程进行不断的优化调整。

实施生产计划管理，合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求同步。

五、质量控制质量是企业的生命线。

车间应建立全面的质量管理体系，从原材料检验到生产过程控制，再到成品检验，每一环节都要严格控制。

通过实施质量追溯制度，一旦发现问题，能够快速定位并采取措施，防止问题扩大。

六、环境保护与节能减排车间生产应遵循环保法规，减少污染物排放，合理利用资源，实施节能减排措施。

通过技术创新和管理创新，提高资源利用率，降低能耗，实现绿色生产。

七、人力资源管理人是生产活动的主体。

车间应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。

同时，建立公平合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

八、信息化管理利用信息技术提升管理水平。

车间应引入先进的生产管理软件，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的准确性和时效性。

通过信息化建设，实现资源共享，提高管理效率。