2010年二级建造师施工管理复习资料：关键工作和关键线路

建筑工程施工管理施工管理、管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现、业主方的项目管理是管理的核心、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

、安全管理是项目管理中的最重要的任务、影响一个系统目标实现的主要因素⑴组织⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。

⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能、施工组织设计的基本内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标、施工组织设计的分类及其内容①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论、组织是目标能否实现的决定性因素、①运用动态控制原理控制施工进度②运用动态控制原理控制施工成本③运用动态控制原理控制施工质量、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、编制项目管理目标责任书应依据的资料①项目合同文件②组织的管理制度③项目管理规划大纲④组织的经营方针和目标、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

二建施工管理口诀(选择重点记忆)1.动态控制是实现项目目标的基本方法。

2.目标控制是项目管理的核心。

3.业主方在项目管理中扮演着核心角色。

4.“3控3管1协调”是项目管理的基本要素，包括安全、合规、信任、质量、组织协调等方面。

5.安全管理是项目管理中最重要的任务之一。

6.影响系统目标实现的因素包括组织、人员、方法和工具。

7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方的进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

9.纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，以实现项目动态控制。

10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11.不同的结构图反映了不同的关系，如组织指令关系、逻辑关系、工作任务和合同关系。

12.项目结构编码是基于项目结构图的。

13.施工组织设计包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。

14.施工组织总设计编制程序包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算技术经济指标。

15.项目目标动态控制的程序包括分析、比较、纠正和调整。

16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划以及各子系统和分项目的施工进度计划。

17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期等。

18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。

19、编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限包括参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人和物资供应单位、决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作以及制定内部计酬方法。

二级建造师《施工管理》模拟试题及答案(新版)1、[单选题]下列关于项目管理责任书的编制依据，错误的是()。

A.项目管理规划大纲B.施工承发包合同C.施工组织设计文件D.项目的特点【答案】C2、[单选题]施工预算的作用是( )。

A.施工招标的主要依据B.建设单位投资控制的主要依据C.建设单位与施工单位结算的依据D.施工企业组织生产、进行经济核算的依据【答案】D3、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。

A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节【答案】B【解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。

4、索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起( )变化的各类事件。

A.质量、成本B.安全、工期C.工期、费用D.标准、信息【答案】C【解析】本题考查的是索赔的证据。

常见的索赔证据主要有：()各种合同文件;()经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;()施工日记和现场记录;()工程有关照片和录像等;()备忘录，对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并给予书面确认;()发包人或者工程师(监理人)签认的签证;()工程各种往来函件、通知、答复等;()工程各项会议纪要;()发包人或者工程师(监理人)发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等;()气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料;()投标前发包人提供的参考资料和现场资料;()各种验收报告和技术鉴定等;()工程核算资料、财务报告、财务凭证等;()其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。

5、[选择题]工程项目施工总进度纲要的主要内容包括( )。

二级建造师建设工程施工管理〔精华〕第一章施工管理1010施工方的工程管理1.建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成〔实施期〕，通过工程筹划和控制使目标实现；工程管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方工程管理的类型：业主方、设计方、施工方的工程管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的目标P2-4费用目标〔业主：投资目标；施工：本钱目标〕、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：平安管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

5.全寿命周期〔决策阶段、实施阶段、使用阶段〕P2 图2Z101010实施阶段〔设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段〕6.深刻理解施工总承包〔执行和组织〕和施工总承包管理方〔组织〕P57.工程总承包的根本出发点、核心〔设计施工一体化〕和目的〔增值〕P61020 施工管理的组织1.影响工程目标实现的因素〔组织、人、方法与工具〕P62.控制工程目标的措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕P7※3.组织结构模式〔指令关系〕、组织分工〔工作任务〕和工作流程组织〔逻辑关系〕P7-84.工程结构图〔线连、工作任务〕、组织结构图〔工作部门〕和合同结构图区别P13※5.职能组织结构〔我国传统、多个指令源、箭线连接〕、线性组织结构〔国际传统、唯一指令源〕、矩阵组织结构〔新型、两个指令源〕的特点P13-156.管理职能的环节〔提出问题→筹划→决策→执行→检查〕P197.工作流程组织的类型及其任务〔管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〕P22-238.工作流程图的特点〔反响各项工作的逻辑关系〕P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的根本内容及顺序P24〔工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标〕2.施工组织设计的分类及其编制对象〔注意分局部项施工组织设计〕P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计〔编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥〕；③分局部项工程施工组织设计〔编制对象：如深根底、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破〕1040 建设工程工程目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤〔分解→收集→比拟→纠偏→调整〕；核心是〔比拟和纠偏〕P27-282.动态控制纠偏措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.工程目标的事前控制〔主动控制〕P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工本钱〔①逐层分解②动态跟踪和控制③调整〕P295.一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程可定为一旬或一周P291050 施工方工程管理的任务和责任1.大中型工程的工程经理必须有建造师证书，有证书能否成为工程经理由企业决定P30※2.工程经理的定义，与国际上工程经理的地位和作用比拟不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程的代表人。