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房产中介业绩奖罚制度范本房产中介业绩奖罚制度是激励员工积极工作、提高业绩的重要手段。
以下是一份房产中介业绩奖罚制度的范本：1. 业绩目标设定：- 根据市场情况和公司战略，为每位员工设定月度、季度和年度的业绩目标。
2. 奖励机制：- 达成月度业绩目标，给予员工基础奖金。
- 超额完成业绩目标，按超额部分的一定比例给予额外奖金。
- 季度累计业绩排名前三的员工，给予额外奖励。
- 年度业绩冠军，提供年终奖金和职位晋升机会。
3. 惩罚机制：- 未达成月度业绩目标，无奖金，需提交业绩改进计划。
- 连续两个月未达标，进行业绩辅导，必要时调整工作内容或岗位。
- 季度业绩持续不达标，根据情况给予警告或降薪处理。
- 年度业绩严重不达标，考虑解除劳动合同。
4. 团队奖励：- 团队整体业绩达标，给予团队奖金，鼓励团队协作。
- 团队业绩突出，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 特殊贡献奖：- 对于在特定项目或特殊情况下做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
6. 客户反馈奖励：- 根据客户反馈，对服务态度好、专业能力强的员工给予奖励。
7. 培训与发展：- 定期组织培训，提升员工的专业能力和服务水平。
- 对于有潜力的员工提供职业发展规划和晋升机会。
8. 透明公正：- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工了解并认同。
- 奖罚结果定期公布，接受全体员工监督。
9. 申诉机制：- 员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，公司将组织复审。
10. 持续优化：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据市场变化和员工反馈进行调整。
请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况和员工的反馈进行调整和完善。
房产中介绩效奖罚制度内容房产中介绩效奖罚制度是激励员工积极性、提升服务质量和业绩的重要手段。
以下是一套房产中介绩效奖罚制度的示例内容：1. 绩效考核标准：- 销售业绩：根据完成的房产交易量和金额进行考核。
- 客户满意度：通过客户反馈和评价来衡量服务质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
- 市场开拓：对新客户和新市场的开发情况进行考核。
2. 奖励机制：- 业绩奖金：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的业绩奖金。
- 优秀员工奖：对月度或季度表现突出的员工给予表彰和奖金。
- 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队给予奖励，鼓励团队合作。
- 创新奖励：对提出创新销售策略或服务模式的员工给予奖励。
3. 惩罚机制：- 业绩不达标：对于连续两个月业绩不达标的员工，给予警告，并进行业绩辅导。
- 客户投诉：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或降级处理。
- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4. 特殊奖励：- 年度销售冠军：对年度销售业绩最高的员工给予特别奖励。
- 特殊贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工给予奖励。
5. 绩效考核周期：- 月度考核：每月对员工的业绩和表现进行考核。
- 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评价。
- 年度考核：每年对员工的全年表现进行总结性评价。
6. 考核结果应用：- 晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据。
- 培训机会：对需要提升的员工提供培训机会。
7. 考核流程：- 员工自评：员工对自己一段时间内的工作进行自评。
- 同事互评：同事之间进行互评，以增加考核的客观性。
- 上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
- 综合评定：综合各方面的评价结果，确定员工的绩效等级。
8. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，公司将组织复审。
9. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。
房产中介业绩奖罚制度范本第一条总则为了提高员工的工作积极性，提升整体业绩，根据公司实际情况，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，充分发挥个人潜能，实现公司目标。
第二条奖励制度1. 个人业绩奖励：按照业绩完成情况，给予相应的现金奖励或提成比例。
具体奖励标准如下：（1）完成月度业绩指标的，奖励现金500元；（2）完成季度业绩指标的，奖励现金1000元；（3）完成年度业绩指标的，奖励现金2000元。
2. 团队业绩奖励：按照团队业绩完成情况，给予相应的现金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成月度团队业绩指标的，奖励现金2000元；（2）完成季度团队业绩指标的，奖励现金4000元；（3）完成年度团队业绩指标的，奖励现金8000元。
3. 优秀员工奖励：每季度评选一次优秀员工，给予以下奖励：（1）授予“优秀员工”荣誉称号；（2）奖励现金1000元；（3）优先晋升和涨薪机会。
4. 业务创新奖励：对于在工作中提出创新性建议，并取得显著成效的员工，给予以下奖励：（1）奖励现金500元；（2）给予晋升和涨薪机会。
第三条惩罚制度1. 业绩未达标处罚：未完成月度、季度、年度业绩指标的员工，根据未完成程度，给予以下处罚：（1）未完成月度业绩指标的，罚款现金200元；（2）未完成季度业绩指标的，罚款现金400元；（3）未完成年度业绩指标的，罚款现金800元。
2. 工作失职处罚：因个人原因导致公司遭受经济损失的，根据损失程度，给予以下处罚：（1）损失在1000元以下的，罚款现金500元；（2）损失在1000元以上的，罚款现金1000元，并视情节严重程度给予警告、降级或辞退处理。
3. 违反公司规章制度处罚：违反公司各项规章制度的，给予以下处罚：（1）轻微违反的，给予警告或罚款现金200元；（2）严重违反的，给予降级或辞退处理。
第四条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有。
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员得工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作得效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要得商业用地或可转为商业用途得四川、重庆范围内得土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值得有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展得统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用得统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目得奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上得,按成交后得千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励500元,仅就是单一信息提供得,奖励 200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下得,按成交后得百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下得项目,提成比例为百分之零点五,未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励300元,仅就是单一信息提供得,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司得合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定得提成点数与有关商议得点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息得奖励按内部推荐标准得1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展得项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展得项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定得奖励标准实施奖励。
房地产项目拓展奖励制度1.目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。
3.术语与定义无。
4.管理机构4.1.集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。
4.2.集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。
5.主要内容5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：5.2.奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。
5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。
难度系数取值范围0.5-1.5。
2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。
效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70%其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。
中介地产工司奖罚制度中介地产公司奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：额外奖励旅游或培训机会。
- 年度销售冠军：提供晋升机会及高额奖金。
2. 团队奖励- 月度团队业绩达标：团队成员共享奖金池。
- 季度团队业绩超额完成：团队旅游或团队建设活动。
3. 个人贡献奖励- 创新提案实施成功：根据提案效益给予奖励。
- 客户满意度高：根据客户评价给予个人奖励。
4. 忠诚奖励- 长期服务奖：对服务满一定年限的员工给予奖励。
- 忠诚员工奖：对忠诚度高、工作稳定的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行业绩辅导或岗位调整。
- 年度业绩严重不达标：根据情况考虑降级或解除合同。
2. 行为规范惩罚- 违反公司规章制度：视情节轻重给予警告或罚款。
- 严重违反职业道德：立即解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚- 轻微客户投诉：进行客户服务培训。
- 严重客户投诉：根据投诉情况给予罚款或解除合同。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行内部通报批评。
- 重大失误：根据失误造成的损失进行赔偿，并视情况给予解聘。
三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度由人力资源部负责制定和更新。
2. 所有奖罚决定需经管理层审批。
3. 奖罚结果应及时通知员工，并在公司内部公示。
4. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部提出申诉。
四、奖罚制度的监督1. 建立奖罚制度执行监督小组，确保奖罚公正执行。
2. 定期对奖罚制度执行情况进行审计。
3. 鼓励员工提出对奖罚制度的改进建议。
五、奖罚制度的更新1. 根据市场变化和公司发展，定期对奖罚制度进行评估和调整。
2. 更新后的奖罚制度需经过员工大会讨论通过。
3. 更新后的奖罚制度应及时通知全体员工，并进行培训。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
地产项目拓展奖励制度首先，地产项目拓展奖励制度应该建立在公平、公正、公开的原则上，确保奖励的公平性。
制定奖励制度时，应考虑到不同工作岗位的特点，量化不同职业岗位的目标和绩效，并根据实际操作情况进行调整，避免过分偏向其中一职位，以充分体现公平性。
其次，地产项目拓展奖励制度应包含多种奖励形式。
包括但不限于：货币奖励、物质奖励、晋升奖励和荣誉奖励。
货币奖励可通过提供销售提成、年终奖金等方式实现，物质奖励可以提供特殊商品、旅游度假福利等，晋升奖励可以让优秀的地产项目拓展人员有机会晋升到更高级别的岗位，荣誉奖励可以通过颁发奖牌、员工荣誉墙等方式实现。
第三，地产项目拓展奖励制度应具有针对性。
根据地产项目的实际情况和市场竞争的特点，制定相应的奖励政策和指标。
例如，可以设立不同级别的销售目标，分别对应不同的奖励标准。
对于超额完成销售目标的地产项目拓展人员，可以给予额外奖励，以激励他们的工作热情和积极性。
第四，地产项目拓展奖励制度应与个人的能力和付出成正比。
优秀的地产项目拓展人员应该能够得到更多的奖励，因为他们在销售和推广方面有出色的成绩，并付出了较高的努力和时间。
因此，制定奖励制度时，应考虑能力和付出的差异，确保奖励的公正性和合理性。
第五，地产项目拓展奖励制度应该具有可操作性。
制度的内容和标准应该明确、具体，以便地产项目拓展人员能够理解和执行。
同时，考核和评价过程应该简化和规范化，以减少人为主观因素的影响。
此外，地产项目拓展奖励制度还应定期进行评估和调整。
根据市场和组织的变化情况，及时修订奖励制度，以保持其有效性和适应性。
总之，地产项目拓展奖励制度是提高地产项目拓展人员工作积极性和工作效率的重要手段。
只有通过合理设计和精心执行的奖励制度，才能激发地产项目拓展人员的工作热情，提升地产项目的销售业绩，实现持续的市场竞争优势。
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
房产中介奖罚制度下载房产中介奖罚制度是一套旨在激励员工积极性、提高工作效率和服务质量的管理制度。
以下是该制度的主要内容：一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：奖励旅游券或额外现金奖励。
- 年度销售冠军：奖励豪华旅游或大额现金奖励。
2. 团队奖励：- 月度团队销售冠军：团队成员共享奖金。
- 年度团队销售冠军：团队成员共享年终奖金。
3. 客户满意度奖励：- 获得客户好评：给予小额现金奖励或礼品。
- 客户满意度高：提供额外的培训机会或晋升机会。
4. 创新奖励：- 提出创新销售策略：根据实施效果给予奖励。
- 创新服务流程：提升效率或客户满意度的，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两个月业绩不达标：进行业绩辅导。
- 连续三个月业绩不达标：扣除绩效奖金。
2. 违规惩罚：- 违反公司规定：根据情节轻重，给予警告或罚款。
- 泄露客户信息：严重者可解除劳动合同。
3. 服务惩罚：- 客户投诉：首次给予警告，多次投诉者扣除奖金。
- 服务态度差：根据客户反馈，给予相应处罚。
4. 工作纪律惩罚：- 迟到早退：累计次数达到一定标准，给予罚款。
- 无故缺勤：扣除相应天数的工资。
三、其他规定1. 晋升机制：- 根据员工业绩和表现，提供晋升机会。
2. 培训机会：- 定期提供销售技巧和客户服务培训。
3. 员工福利：- 提供员工保险、节日福利等。
4. 绩效考核：- 定期进行绩效考核，确保员工目标与公司目标一致。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度需要根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
房地产项目拓展奖励制度1. 目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2. 适用范围：集团及各子公司3. 名词解释：3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.3. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4. 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4. 职责：4.1. 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。
4.2. 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5. 工作内容：5.1. 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：5.1.1. 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。
5.1.2. 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。
5.2. 奖励标准：5.2.1. 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.1.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。
5.2.1.2. 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.1.3. 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。
5.2.2. 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.2.1. 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。
5.2.2.2. 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。
5.2.2.3. 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。
5.2.3. 因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3. 奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。
6. 其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。
房地产项目中介管理制度1. 目的：为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。
2. 适用范围：集团项目拓展部门3. 名词解释：3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2. 项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3.3. 项目所有方：土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3.4. 项目拓展部门：负责房地产项目拓展的部门及工作人员。
3.5. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.6. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4. 职责：4.1. 引荐团队职责：4.1.1. 及时进行项目备案及中介信息的备案。
4.1.2. 负责解释与项目中介有关的信息和情况。
4.1.3. 进行项目的初步沟通并协助谈判。
4.2. 执行团队职责：4.2.1. 负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介。
4.2.2. 审定中介服务协议的内容。
4.2.3. 及时通报项目中介变更或变动的信息。
4.2.4. 草拟中介服务协议书。
4.2.5. 完成从项目初判到签署协议的全过程。
5. 工作内容：5.1. 项目中介的分类：5.1.1. 一类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求，对项目进行全程沟通）的个人或单位。
5.1.2. 二类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5.1.3. 三类项目中介：拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力的个人或单位。
5.2. 项目中介的认定：5.2.1. 可提供房地产项目信息（项目基础资料及相关法律文件），可约谈项目所有方主要负责人，并通过集团拓展部门审核的，即可认定其为该项目的中介；不能提供项目所有方信息并约谈其主要负责人的，不能认定其为该项目的中介。
5.2.2. 项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；若同一项目出现多个中介时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的。
5.2.3. 项目在集团进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介备案（括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息），项目中介信息由引荐团队负责核实并解释。
5.2.4. 执行团队要判断项目中介在项目引荐、谈判过程中起到的作用，作为最终确定该项目中介分类结果的重要依据。
5.3. 项目中介接洽过程的工作原则：5.3.1. 尊重第三方及其工作成果，承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功能和作用。
5.3.2. 在与项目所有方进行沟通前，要求项目中介提供公开的项目资料，原则上不应以任何名义签订保密协议；若确有必要签订保密协议的，须经集团领导同意并授权执行人，方可执行。
5.3.3. 不应向中介方承诺给付中介费用额度，中介费用额度的最终审定权归集于集团总裁或董事长。
5.4. 中介服务报酬及费用：5.4.1. 中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务，使我方与项目所有方的合作达成，且合作协议正式生效为前提。
5.4.2. 若项目成交总额款项是分期给付的，则相应的，项目中介服务报酬也同比例分期给付。
5.4.3. 三类项目中介的中介服务报酬付费区间为：10—100万元人民币。
5.4.4. 二类项目中介的中介服务报酬以项目成交合同额的1-2%，具体标准如下：5.4.4.1. 项目成交总价10亿元以上，中介服务报酬为成交总价的1.0%。
5.4.4.2. 项目成交总价3-10亿元，中介服务报酬为成交总价的1.5%。
5.4.4.3. 项目成交总价3亿元以下，中介服务报酬为成交总价的2%。
5.4.5. 一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准，可上浮30%—50%，或视项目具体情况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定。
5.4.6. 无论项目合作达成与否，项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担，我方不予负担。
5.5. 从项目中介渠道获取项目信息的操作流程：项目中介--引荐团队申报--集团领导确认--执行团队初判--中介费用商定--中介协议签约--项目所有方约谈5.6. 中介服务协议：5.6.1. 中介服务协议的签订生效条件以我方与项目所有方签订合作协议为前提。
5.6.2. 中介服务协议的签订须经由集团领导审批方生效，任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5.6.3. 中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行；5.7. 奖励标准：5.7.1. 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额0.2%给予奖励。
5.7.2. 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额0.5%给予奖励。
项目中介服务协议委托方（以下简称甲方）：通讯地址：法定代表人：中介方（以下简称乙方）：通讯地址：法定代表人：一、委托事项及具体要求：（一）仅提供项目的相关信息资料及法律文件，并根据项目进展及甲方要求提供深入的情况资料、协助甲方约见项目所有方主要负责人。
（二）除提供项目的相关信息资料和法律文件、协助甲方约见项目所有方主要负责人外，提供该项目谈判过程中，甲方与项目所有方进行项目谈判过程中的沟通、协调等其它中介服务，直至甲方和项目所有方签订任何形式合作协议。
二、中介服务期限：（一）中介服务期限至甲方与项目所有方签订正式合作协议并完成交易之日止。
（二）若签约后6个月内甲方与项目所有方未签订合作协议的，本合同自动终止。
三、中介费及支付期限：（一）乙方同意甲方与项目所有方签订合作协议为支付中介费的前提，未促成签订合同的，乙方不得要求支付中介费。
（二）提供项目相关信息资料及法律文件，并仅协助甲方约见项目所有方而未参与项目合作谈判的，中介费为合同成交额的%，甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。
（三）提供项目相关信息资料及法律文件，协助甲方约见项目所有方，且参与项目合作谈判的，中介费为合同成交额的%，甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。
四、本合同解除的条件：（一）当事人就解除合同协商一致。
（二）因不可抗力致使不能实现合同目的。
（三）当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行。
（四）当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
五、违约责任：（一）提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的，甲方除可拒绝支付中介服务报酬外，还保留对甲方造成的损失向乙方进行追偿的权利。
（二）乙方不得擅自转让甲方的经济成果，不得隐瞒合作方的真实情况，否则应支付违约金或者赔偿损失费。
（三）违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。
（四）在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。
六、其他约定事项：（一）中介方不得从事违反国家法律法规的活动；（二）中介方不得以委托方的名义从事未经委托方书面许可的活动；（三）中介方在委托有效期间的费用开支由中介方自行承担；其他费用另行商议。
（四）中介方在中介服务期间所遭受的经济损失或其他损失，与委托方无关。
七、保密责任：任何一方对因项目中介服务而获知的另一方的商业机密负有保密责任，不得向有关其他第三方泄露。
八、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
经双方签字盖章后生效。
十、合同一经生效，即对双方具有法律约束力。
双方经协商一致可以对合同内容进行变更或对未尽事项做出补充规定。
变更或补充规定应当采取书面形式，与本合同具有同等效力。
甲方：代表人：联络电话：乙方：代表人：联络电话：签约时间：年月日。
