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铝制板幕墙施工组织设计方案1. 总体概述本文档旨在提供铝制板幕墙施工组织设计方案。
通过合理的组织设计，确保施工过程顺利进行，质量控制得到有效监测，从而保证项目的成功完成。
2. 施工流程- 2.1 资源准备：准备所需的施工材料、工具设备，并按照项目进度安排合理的采购和配送。
- 2.2 场地准备：确保施工场地的平整和安全，清理无关物品，并划出施工区域。
- 2.3 搭建脚手架：根据幕墙设计要求，搭建脚手架以支撑施工过程中的操作和安全需求。
- 2.4 铝制板安装：按照设计方案，进行铝制板的测量、切割和定位，然后使用适当的方法进行安装。
- 2.5 封缝处理：对铝制板幕墙进行封缝处理，确保幕墙的密封性和防水性能。
- 2.6 检验与验收：施工完成后，进行幕墙的检验和验收工作，确保幕墙工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工人员安排- 3.1 项目经理：负责整个铝制板幕墙施工项目的管理和协调工作。
- 3.2 幕墙设计师：负责幕墙设计方案的制定和技术支持。
- 3.3 施工队伍：包括钢结构安装工、铝制板安装工、封缝工等，根据项目规模合理配置。
4. 质量控制- 4.1 材料选择：根据项目要求，选择符合国家标准的优质铝制板和密封胶等材料。
- 4.2 工艺控制：严格按照设计方案和施工规范进行操作，保证施工质量。
- 4.3 检测与监控：采用适当的检测手段，对施工过程中的关键环节进行检测和监控，确保质量达标。
- 4.4 质量整改：对发现的问题及时整改，并记录整改过程和结果。
5. 安全管理- 5.1 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识。
- 5.2 安全设施：设置必要的安全警示标志和设施，确保工人的安全。
- 5.3 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
- 5.4 事故应急预案：制定完善的事故应急预案，提前做好应对措施的准备工作。
6. 环境保护- 6.1 废弃物处理：合理收集和处理施工过程中产生的废弃物，确保环境卫生。
铝塑板幕墙施工组织设计方案--新版1. 前言本文档旨在提供铝塑板幕墙施工组织设计方案的新版，以确保施工过程的顺利进行。
以下是方案的具体内容。
2. 施工组织设计方案2.1 施工方案根据工程要求和相关规范，我们将采取以下施工方案：1. 确定施工区域：根据设计图纸和实际情况，划定施工区域，并进行标识和隔离。
2. 材料准备：根据材料清单，准备所需的铝塑板、支撑材料、胶水等。
3. 建立施工现场：设置施工现场的临时设施，包括施工材料堆放区、人员休息区等。
4. 建立安全措施：确保施工现场的安全，采取必要的安全措施，包括安全警示标识和安全培训等。
5. 施工流程：按照设计图纸和施工计划，进行铝塑板幕墙的安装，包括固定铝塑板、连接支撑材料、使用胶水粘合等。
6. 质量控制：对施工过程进行监控和检查，确保施工质量符合要求。
7. 环保措施：在施工过程中，采取环保措施，包括妥善处理废弃材料和清理施工现场等。
8. 施工记录：对施工过程进行记录和整理，包括施工日志、施工照片等。
2.2 施工人员安排为了保证施工的高效进行，我们将根据施工计划和工程规模，合理安排施工人员，包括：1. 项目经理：负责项目管理和施工监督，协调各方资源。
2. 施工队员：包括铝塑板安装工、支撑材料安装工、胶水使用工等。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理和监督。
2.3 监督和交流机制为了确保施工过程的有效监督和及时沟通，我们将建立以下机制：1. 定期施工会议：每周召开一次施工会议，评估施工进展和解决问题。
2. 现场检查：定期进行现场检查，确保施工符合要求。
3. 日常沟通：及时沟通施工过程中遇到的问题，并及时解决。
3. 结束语以上是铝塑板幕墙施工组织设计方案的新版。
我们将根据该方案进行施工，并不断优化和改进，以确保施工质量和进度的达标。
任何问题和建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
铝板幕墙施工组织设计铝板幕墙是一种常见的建筑外墙装饰材料，具有轻质、耐腐蚀、施工方便等特点。
在进行铝板幕墙施工时，合理的组织设计是确保施工质量和安全的重要因素。
下面将从施工组织设计的方案编制、施工要点和质量控制等方面，进行详细的介绍。
一、方案编制1.资料收集与核查：收集和核查相关的建筑设计图纸、施工图纸、技术规范等文件资料，以确定施工所需的材料、工具和设备等。
2.工程量计算：根据铝板幕墙的设计要求，计算出所需的材料、工时和费用等，并编制工程量表和施工成本预算。
3.施工流程制定：根据铝板幕墙的建筑结构特点和施工工艺要求，编制施工流程图，并确定施工工序和施工顺序。
4.安全措施制定：制定相应的施工安全措施和应急预案，确保施工期间的施工人员和周围环境的安全。
5.人员组织与分工：根据施工工序和工作量，合理安排施工人员的数量和工作岗位，并明确各个人员的职责和权限。
6.资材供应和运输安排：根据工期计划，安排好施工所需的铝板、型材、玻璃和防水等材料的供应和运输，保证施工进度的顺利进行。
7.施工设备和机械的选择与调配：选择和配置好适当的施工设备和机械，包括吊装设备、焊接设备、切割设备等，以满足施工的需要。
二、施工要点1.搭建脚手架：施工前，首先要搭建起脚手架，以便施工人员可以进行高空作业，并提供相应的安全防护措施。
2.清理基层和调试参数：清理外墙的基层，确保墙面平整、干净，调试相关设备的参数，保证施工的准确性。
3.制作与安装铝板：根据施工图纸和要求，进行铝板的制作和加工，并按照指定的位置和要求进行安装。
4.进行玻璃幕墙的施工：根据施工设计和要求，对铝板幕墙进行玻璃安装，包括胶水固定、玻璃贴合、密封等工作。
5.进行防水处理：对铝板幕墙进行防水处理，确保幕墙的密封性和防水性。
6.进行装饰和验收：对铝板幕墙进行装饰和修饰，包括喷涂、刷漆等工作，并进行验收和质量检查。
三、质量控制1.施工现场管理：加强对施工现场的管理，严格控制施工质量和安全风险，并及时解决可能出现的问题。
1#生产车间等2项（绿宾服装服饰生产基地）施工组织方案编制：审核：批准：市金星卓宏幕墙工程2016年4月目录第一章编制说明及依据 (4)第一节编制说明 (4)第二节编制依据 (4)第二章工程概况 (8)第三章主要机具仪表配备表 (6)第四章施工主要组织措施 (7)第一节施工组织机构 (7)第二节施工组织计划 (10)第五章主要施工方案 (13)第一节施工总体安排 (13)第二节锚固件安装 (13)第三节测量放线 (13)第四节铝钢板幕墙施工方法 (14)第五节明框玻璃幕墙施工方法 (14)第六章脚手架的搭设 (23)第七章工程质量管理及保证质量措施 (25)第一节工程质量管理 (25)第二节工程保证质量措施 (26)第八章确保安全生产施工的技术组织措施 (43)第一节安全管理原则 (43)第二节安全保障体系表 (43)第三节保证安全生产总体措施 (44)第四节施工安全保证措施 (44)第五节保证安全的具体规定及技术措施 (45)第六节防火安全措施 (46)第七节防大风措施 (46)第九章文明施工保证措施 (48)第一节文明施工管理网络图 (48)第二节文明施工容 (49)第三节文明施工的保障措施 (49)第十章环境保护保证措施 (51)第一节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (51)第二节环保设计 (51)第十一章施工措施 (52)第十二章幕墙清洗及交验 (56)第一节幕墙清洗一般要求 (56)第二节幕墙清洗 (56)第三节工程验收 (57)第一章编制说明及依据第一节编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。
二、我公司能够接到本工程深感责任重大，所以高度重视本工程的施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
一、工程概况本项目为XX大厦铝塑板幕墙工程，位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米。
铝塑板幕墙采用双面铝合金板，单面铝板厚度为2.0mm，双面铝板厚度为1.5mm，保温材料为岩棉板，厚度为50mm。
本工程采用悬挂式铝塑板幕墙，立柱采用铝合金型材，横梁采用铝合金型材，连接件采用不锈钢件。
二、施工准备1. 材料准备：铝塑板、铝合金型材、不锈钢连接件、岩棉板、密封胶、涂料等。
2. 机械设备：切割机、焊接机、电钻、水平仪、垂直仪、卷尺等。
3. 人员准备：施工队伍应具备铝塑板幕墙施工经验，并经过专业培训。
4. 施工方案编制：编制详细的铝塑板幕墙施工专项方案，明确施工工艺、质量控制要点、安全措施等。
三、施工工艺1. 施工工艺流程：测量放线→骨架安装→铝塑板安装→保温材料安装→密封处理→涂料施工。
2. 施工要点：（1）测量放线：根据设计图纸，在主体结构上弹出幕墙的轮廓线，并测量出幕墙的尺寸。
（2）骨架安装：按照设计要求，安装铝合金立柱和横梁，确保骨架的垂直度、水平度和间距符合要求。
（3）铝塑板安装：将铝塑板按照分格线切割成相应尺寸，安装到骨架上，确保铝塑板与骨架连接牢固，缝隙严密。
（4）保温材料安装：将岩棉板安装在铝塑板背后，确保保温材料的填充密实。
（5）密封处理：使用密封胶对铝塑板缝隙进行密封，防止雨水渗入。
（6）涂料施工：对铝塑板表面进行涂料施工，提高耐候性和美观性。
四、质量控制1. 材料质量控制：确保铝塑板、铝合金型材、不锈钢连接件等材料符合设计要求，并具有合格证书。
2. 施工质量控制：严格按照施工工艺进行施工，确保骨架安装垂直、水平、间距符合要求，铝塑板安装牢固、缝隙严密，保温材料填充密实，密封胶密封良好。
3. 检查验收：在施工过程中，定期进行自检和互检，确保施工质量符合要求。
施工完成后，进行竣工验收。
五、安全措施1. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 施工现场应设置安全警示标志，防止人员误入危险区域。
铝板幕墙的施工组织方案铝板幕墙是一种常见的建筑外墙装饰材料，它具有重量轻、耐腐蚀、易安装和维护等优点，因此在建筑设计中被广泛采用。
为了确保铝板幕墙施工顺利进行，需要制定合理的施工组织方案。
下面是一个1200字以上的铝板幕墙施工组织方案。
施工组织方案书一、施工组织方案的编制依据4.《建设工程施工工艺基本要求》（JGJ10-2024）5.相关建筑设计图纸和施工图纸、施工方案以及技术文件等。
二、施工基本情况1.工程名称：×××建筑幕墙工程2.工程地点：×××3.施工单位：×××公司4.建设单位：×××公司5.工程规模：投资×××万元，建筑面积×××平方米。
6.施工期限：×××天三、施工方案本方案采用“分步分项、逐级递进”的施工方法，确保施工过程中的安全和质量。
1.施工准备（1）施工场地：根据施工图设计要求，布置施工现场，保证施工材料、设备和机械的储存和堆放，确保施工现场整洁有序。
（2）施工机械：根据工程规模和施工要求，配备混凝土泵、吊车、塔吊等必要的施工设备和机械。
（3）施工材料：根据设计要求，采购符合国家标准的铝板幕墙材料，确保质量和数量充足。
（4）施工人员：根据工程量和施工难度安排合适的施工人员，确保施工进度和质量。
2.施工流程（1）搭设脚手架：根据设计要求和施工图纸，搭设适当的脚手架，确保施工人员的安全和施工的顺利进行。
（2）铝板加工：将采购的铝板按照设计要求进行加工，确保尺寸精准。
（3）铝板幕墙安装：根据施工图纸，将加工好的铝板安装到预留的铝合金型材上，采用专用的连接件进行固定，并进行必要的密封处理。
（4）幕墙系统调试：完成铝板幕墙的安装后，进行系统调试，确保各个部位的连接和密封性能符合要求。
铝塑板幕墙施工组织设计一、总体要求1.充分了解工程文件要求，确保施工按照设计和规范进行。
2.合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度。
3.提前制定详细的施工方案和施工工艺，保证施工质量。
二、施工人员安排1.设立施工组织部门，负责施工计划的制定、人员调配和施工过程的协调管理。
2.指定专门的幕墙工程经理负责领导整个施工过程，负责与建设单位和监理单位进行沟通和协调。
3.配备经验丰富的施工人员，包括施工队长、施工员、安全员和技术员等。
三、施工机械设备1.根据施工需要，配备必要的机械设备，包括起重机、吊篮、钻孔机等。
2.保证机械设备的质量和安全性能，必要时进行设备的检测和维护。
四、施工方案和工艺1.根据工程文件要求，制定详细的施工方案和工艺，明确每个施工环节的具体步骤和要求。
2.制定施工进度计划，确保施工进度和质量。
3.根据实际情况，及时进行调整和优化施工方案和工艺。
五、材料和设备准备1.根据施工方案，提前准备好所需的铝塑板、连接件、胶水等材料，确保施工的顺利进行。
2.检查和确认所用材料的质量和数量是否符合要求，必要时进行抽样检测。
六、安全措施1.制定详细的安全施工方案，对施工人员进行安全教育和培训。
2.设立专门的安全员，负责施工现场的安全检查和安全事故的预防和处理。
3.配备必要的安全设施，包括安全网、安全带、头盔等。
七、质量检查和验收1.制定施工质量检查计划，按照工程文件和规范的要求进行质量检查。
2.进行必要的验收工作，确保施工质量符合要求。
八、施工记录和档案1.对施工过程进行详细的记录，包括施工图、施工记录和施工日志等。
2.组织整理和归类施工资料和档案，保存好施工相关文件。
以上是一个铝塑板幕墙施工组织设计示例，根据实际情况和工程要求，可以进行适当的调整和补充。
在施工过程中，需要经常进行施工进度和质量的监督和检查，确保施工的正常进行和质量的实现。
同时，还需要与建设单位和监理单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和难题。
铝塑板施工组织方案铝塑板是一种常用于建筑装饰的材料,其采用聚乙烯塑料和铝合金为基材,在两者之间粘合而成。
它具有质轻、防火、隔音、保温、防腐蚀等特点,因此被广泛应用于室内外墙面、天花板、隔断、广告牌等领域。
在进行铝塑板施工时,需要进行组织方案的制定。
下面是一个针对铝塑板施工的组织方案,旨在提高施工效率和质量。
一、施工前的准备工作1.编制详细的施工方案和施工图纸,包括材料清单、工程进度计划、施工流程等,以确保施工的有序进行。
2.安排专业的监理人员负责整个施工过程的监督和管理,确保施工符合相关规范和要求。
3.聘请合格的施工人员,并为其提供必要的岗前培训,以确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
4.采购符合规范要求的铝塑板及其相关材料和设备,并对其进行检查和验收。
二、施工过程的组织安排1.在施工现场搭建临时工棚,用于临时存放材料和设备,同时提供施工人员的休息和生活场所。
2.按照施工方案和图纸的要求,对墙体进行清理和制备,如清除灰尘、油渍和不平整的部分。
3.在墙体表面涂刷底漆,以增强铝塑板与墙体的黏附性能。
4.制作调整模板,根据设计要求安装调整模板,确保铝塑板的垂直度和平整度。
5.进行铝塑板的切割和加工,确保尺寸的准确和平整。
6.将切割好的铝塑板按照设计要求固定在墙体上,使用专业的固定工具和材料,确保固定牢固和整体平整。
7.检查和验收已安装的铝塑板,确保质量符合要求。
8.进行铝塑板的清洁和保养,用专业的清洁工具和材料清洁铝塑板的表面,并定期检查和维修。
三、施工安全和质量控制措施1.严格按照相关的安全规范和要求进行施工,提供必要的安全防护设备和培训,并监督施工人员的安全操作。
2.检查和验收施工人员的操作和工艺,及时纠正和修正不合格的地方,确保施工质量和外观效果。
3.定期组织现场安全和质量的检查和评估,并根据结果及时采取相应的措施进行改进和调整。
4.完成施工后,对施工现场进行清理和整理,确保留存的材料和设备放置整齐和安全。
铝板幕墙施工组织设计一、项目概况本项目为一座建筑幕墙施工项目，包括铝板幕墙的安装、施工工艺、安全措施等。
幕墙面积为XXX平方米，幕墙高度为XXX米。
本施工组织设计文件旨在规划施工过程，确保施工的高质量和安全，满足工期要求。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，保障施工进度和质量，并负责与业主和监理单位的沟通。
2.施工队长：负责现场的组织和安排，监督施工过程，确保施工质量和安全。
3.技术员：负责技术控制和施工图纸的解释，提供技术支持和指导，协助项目经理和施工队长。
4.安全员：负责现场的安全管理和监督，确保施工过程中没有安全事故发生。
5.施工人员：包括各项工种的操作人员，按照施工计划和要求进行施工。
三、施工工艺和流程1.准备工作1.1设备和材料准备：准备好所需的施工设备和材料，并按工序进行分类和摆放。
1.2施工人员准备：核实施工人员的技能和工作经验，确保每个人都具备相应的施工能力。
2.基础施工2.1地基处理：清理现场地表，进行地基处理和回填，确保基础的稳固和平整。
2.2基础预埋件安装：按照设计要求，在基础上安装预埋件，定位和固定。
2.3构架安装：按照施工图纸的要求，安装与幕墙相关的支撑和构架系统。
3.幕墙安装3.1框架安装：将铝合金幕墙框架进行组装和安装，确保框架的平整和垂直度。
3.2面板安装：将铝板幕墙面板与框架连接，并按照设计要求进行缝隙处理和固定。
3.3隐蔽工程验收：对幕墙的隐蔽工程进行验收，确保施工的质量和符合要求。
四、安全措施1.管理措施：建立安全管理制度，明确责任和任务，制定安全操作规程和标准。
2.施工现场安全：划定安全警戒区域，设置安全警示标志，确保施工现场的清晰可见。
3.安全操作要求：对施工人员进行安全培训，强调安全操作要求和技术要点。
4.使用安全设施：如安全带、安全网等，确保作业人员的个人安全。
五、施工计划1.制定施工进度计划：根据施工工艺和任务分解，制定详细的施工计划表，确保施工进程的合理性和可行性。
铝板幕墙施工组织设计方案一、施工组织设计的目标和原则：1.1目标：1.2原则：(1)安全第一：确保施工人员的安全，并严格遵守有关的安全规定；(2)合理布置：合理安排施工人员和机械设备的布置，确保施工顺利进行；(3)责任到人：明确各岗位的责任分工，保证各方面工作有序进行；(4)精细管理：严格管理施工现场，及时解决各种问题，确保施工质量；(5)协调配合：加强各方面的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
二、施工组织设计方案的内容：2.1施工过程的划分：(1)前期准备：包括现场踏勘、材料准备、施工图设计等；(2)临时设施搭建：包括施工现场的临时办公室、生活区、材料堆放区等的搭建；(3)地基工程：包括地面的清理、测量等；(4)铝板安装：包括铝板的加工、运输、安装等；(5)联动工程：如门窗、排水等的安装；(6)竣工验收：包括工程完工、质量验收等。
2.2任务分工和人员配置：(1)项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括人员配置、施工计划的制定、施工现场的管理等；(2)技术员：负责现场测量和施工图纸的绘制；(3)施工员：负责工程现场的组织、协调和管理，包括施工计划的制定、人员配置、机械设备的安排等；(4)安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、安全检查等；(5)工人：包括铝板安装工人、焊工等。
2.3施工方法和工艺：(1)预制法：将铝板预先制作好，然后运至施工现场进行安装；(2)焊接法：将铝板焊接在施工现场进行安装；(3)组合法：将多块铝板组合起来，然后进行安装。
2.4施工计划：(1)制定详细的施工计划，明确施工的时间节点和顺序；(2)确定施工工期和目标，合理安排施工人员和机械设备。
2.5施工现场管理：(1)制定施工规范，明确各个工序的要求；(2)加强施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁；(3)加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；(4)做好施工材料的管理，保证施工所需材料的供应；(5)建立施工记录，做好施工现场的巡查和检查工作，及时解决施工中的问题。
装饰装修施工组织设计第1章编制说明1、综合说明1.1 本《施工组织设计》为室外精装饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。
根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到优质工程。
1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本问阐述编制施工组织设计方案，用以规、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。
1.4 我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。
我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规标识。
1.5 我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。
1.6 我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。
根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
1.7 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾之忧。
编制资料2. 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a. 门头沟区投资促进局室装修工程指定分包包工程议标文件及补充议标文件；b. 门头沟区投资促进局室装修工程图纸；c. 门头沟区投资促进局室装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规和本企业的标准。
《建筑设计防火规》GBJ16-87（1997版）《办公建筑设计规》JGJ67-89《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001；《建设工程项目管理规》GB/T50326-20012、编制依据2.1 门头沟防暴大队立面改造项目工程招标文件。
2.2 门头沟防暴大队立面改造项目工程施工图。
2.3 门头沟防暴大队立面改造项目工程招标答疑文件。
3、工程概况二、工程概况：门头沟防暴大队立面改造项目工程位于门头沟区西部葡萄嘴环岛，其中实际建筑面积约5000平方米。
4、工程容：门头沟防暴大队立面改造项目5、施工环境与现场条件：本工程为老楼改造工程，施工水电接驳点已预留。
现场已具备施工条件，且交通便利。
6、工期要求：2011年04月11日至2011年1月7日；工期总天数为100天；第2章项目管理班子配备及保证措施2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。
2.1.2 本装饰工程属区属办公标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。
2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。
2.1.4 施工现场管理机构主要成员a、项目经理b、项目工程师c、副项目经理d、项目技术员e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
2.1.5 参加本项目施工管理机构2.2 施工现场管理网络2.3 施工项目部管理职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。
2.3.1 项目部成员主要职责(1)项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。
B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。
（2）项目工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。
A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。
C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。
D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。
（3）项目副经理A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。
（4）项目技术员A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、负责本项目质量记录的汇总评定；G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。
（5）项目施工员A、编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
C、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
D、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。
E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。
F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
（6）项目材料员A、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。
B、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。
C、严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
D、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。
E、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。
F、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。
（7）项目质量员A、按质量文件和合同工要施施工全过程质量控制的检查与监督工作。
B、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。
C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。
D、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。
（8）项目资料员A、按过程控制程序收集过程检测资料；B、负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、负责现场技术文件、往来文件保管；D、负责竣工资料整理、归档；E、负责现场办公室日常文秘工作。
（9）项目安全员A、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；D、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。
2.4 现场设施保证2.4.1 安全标志A、我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。
B、标志牌应包括：①警告与危险标志；②安全与控制标志；③指示标志。
C、所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。
2.4.2 事故报告A、无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。
B、质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。
在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：①质量问题：我公司在2天书面上报建单位、监理单位、质量监督站。
②一般质量事故：我公司在3天书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。
③重大质量事故：我公司速报建设主管部门。
C、质量事故书面报告容:①工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；②事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。
D、发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。
