工程经济学6价值工程

累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
二、价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1， Y1)
R Q2(X2， Y2) 1
P2
R
L1
L2 2
P1
给定的常数
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
B 2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 24 2.4 0.24
C 1 1 0 1 2 0 1 1 0 2 9 0.9 0.09
D 3 2 3 3 1 3 4 3 2 2 26 2.6 0.26
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 和普及。
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
F C
（1） F ， C
V
（2） F ，C
V
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
3.最合适区域法（田中法）
——通过求价值系数来选择VE目标
选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68
1.12
3.88
1.23
4.59
3.91
1.98
6.50
1.40
6.93
2.32
8.41
1.62
11.62
0.62
13.97
1.47
36.31
0.43
（三）信息资料的收集： 用户 技术
收集 经济 本企业其它方面
• Cm在功能水平P上不应 大于M点的成本值
（3）比率法（DARE法）
步骤如下例:
设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五 个功能领域，其重要性关系为：
FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。
第五章 价值工程（VE/VA）原理
价值工程（ Value Engineering —— VE） VE/VA
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
功能 重要性 领域 互比值
FA1 2.0 FA2 0.5 FA3 3.0 FA4 1.5 FA5 —
合计 —
修正重要 性互比值
4.50 2.25 4.50 1.50 1.00
13.75
重要程度系数 功能评价值（元）
（目标成本）
4.50/13.75 =0.33 0.33×100=33
0.16
16
0.33
（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2. 功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理
按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连 接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
确定目标成本Cm有3种方法：
（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm
（2）最低现状成本法
——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度
的指标Cm如下图所示：
成本Cp
C
C
M
Cm
P
最低现状成本线 功能完成度
• 最低线状成本线反映 了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm
末位功能1 并列 末位功能2 关系
目
手段
的
目
手
的
段
功能系统图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需
要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体
操作如例图所示：
产品的组成
零 件 零件（元）
A
200
B
400
即 C=C生+C使
C Cmin
C= C 生+ C使 B
C生
不可取区 域
C使
F0
F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
用户的需求
2.提高V的途径：根据公式 V=
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
11 0× 1
3
E
00 1 0×
1
总分
10
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称
评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 总数
平均 功能评 得分 价系数
A 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 38 3.8 0.38
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的
常数S, 见下图。
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
L大则R小 S一定
L小则R大
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
33
0.11
11
0.07
7
1.00
100
若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目
标成本可根据其重要性来进行分配
2) 功能指数法：
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
确定功能指数的方法有四种：
（1）强制确定法（01，04评分法）
04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。
标准
非常重要的一方4分，另一方则0分 比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分
C
200
D
300
合计
1100
成本比例（%）
所服务的功能领域
F1
F2
F3
F4
200