项目前期主管岗位说明书

项目主管职位说明书
3、订单完成率：90%以上；（厂内计划）
4、客户（交期）投诉：每月少于1宗；
5、执行率：97%以上；
6、培训计划达成率：100%；
7、5S ：每周少于1宗；
四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图
项目工程师 5+4储备
项目管理员 1
五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 大专以上学历，模具制造相关专业
资格证要求
无
B 工作经验要求 工作年限要求 4年以上五金汽车模具行业项目管理经验，精通英语及五金汽车模具专业技能；具备较强的沟通、协调、抗压能力；具备团队领导能力，责任心强；
专业/行业经验 4年以上五金汽车模具行业 C 专业技能要求 项目管理 专业技能
对五金汽车模具制造过程有较强的项目管理能力，熟悉生产管理流程。

会使用各类工具（比如项目推进会议、生产协调会议）有效管控项目。

产能分析技能 对模具制造流程熟悉，并能较为准确的评估各科室的产能。

团队领导能力 能顾全大局，具备团队倾向能力； 责任态度
责任心强，始终以公司利益放在首位。

沟通协调能力 具备较强的横向沟通协调能力，合理调度各科室生产资源。

组织策划能力 具有较强的组织策划能力，具备创新精神。

能快速有效的解决项目制造过程中面临的困难。

D 特殊要求 计算机水平 能熟练使用OFFIC
E 年龄要求 25-35岁 外语水平
精通英语听说写优先
性别要求
男
项目主管
项目工程师
项目管理员
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

项目主管岗位工作说明书一、岗位概述项目主管是负责领导和管理项目团队，确保项目按时完成并达到预期目标的关键岗位。

项目主管需要协调各个项目阶段的工作，与项目组成员合作，制定项目计划和风险评估，并在整个项目生命周期中保持项目的进展和质量。

本工作说明书将详细介绍项目主管的职责、要求和工作流程，旨在帮助岗位人员更好地开展工作。

二、职责与要求1. 项目管理：负责项目计划的编制和执行，制定项目时间表、资源分配和风险控制措施，并跟踪项目进展情况。

确保项目团队成员具备必要的技能并理解项目目标，定期组织团队会议，评估和监控团队成员的绩效。

2. 沟通与协调：与项目相关各方保持密切的沟通，包括高级管理层、团队成员、供应商和客户。

协调各个部门和团队之间的工作，建立良好的工作关系和团队合作精神。

3. 资源管理：对项目所需的人力、物力和财力资源进行评估和分配，并跟踪资源使用情况。

根据项目需求进行资源调整和优化，确保项目能够按时完成。

4. 风险管理：评估和管理项目中存在的各类风险，制定相应的风险控制策略并跟踪执行情况。

及时应对项目中的问题和挑战，采取有效的解决方案，确保项目顺利进行。

5. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期要求，制定质量保证和质量控制的标准，并组织相关的检查和验证工作。

持续改进项目管理流程和标准，提高项目实施效率和质量。

三、工作流程1. 项目准备阶段：- 研究项目需求和目标，制定项目计划，明确项目范围和时间表。

- 分配项目资源，确定项目团队成员，明确各个成员的职责和工作目标。

- 进行项目风险评估，制定风险管理计划，并开始进行相关的风险控制措施。

2. 项目执行阶段：- 根据项目计划，开始执行项目任务，监控项目进展。

- 组织和主持团队会议，跟踪协调团队成员的工作，解决项目中出现的问题。

- 定期向高级管理层汇报项目进展情况，提供必要的决策支持和信息沟通。

3. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物，进行项目验收和客户满意度调查。

项目主管岗位说明项目主管是一个关键的管理职位，负责领导和管理项目团队，确保项目按时交付并达到客户的期望。

项目主管需要具备一定的领导力和项目管理能力，能够有效协调团队成员和资源，以确保项目的成功完成。

一、岗位职责1. 确定项目目标和范围：与客户沟通并理解他们的需求，制定项目目标和范围，并确保这些目标和范围的可行性和合理性。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和风险管理计划等。

3. 领导项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并能够有效地协调和指导团队成员，以确保他们按时完成任务。

4. 监控项目进度：定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。

5. 沟通与协调：与跨部门的利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利推进，并及时报告项目的进展情况。

6. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对方案，以降低风险对项目的影响。

7. 质量控制：监督项目的质量控制过程，确保项目交付符合客户的要求和标准。

8. 项目总结与评估：在项目结束后进行总结和评估，并提出改进建议，以提高项目管理效率和项目质量。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 项目管理能力：具备良好的项目管理经验，熟悉项目管理知识体系，如项目计划、团队管理、风险管理等。

3. 领导力和团队合作能力：具备良好的领导力和团队合作能力，能够有效地协调和激励团队成员，推动项目的进展。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调。

5. 技术背景：熟悉相关领域的技术和工具，如项目管理软件、数据分析工具等。

6. 解决问题的能力：具备良好的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决项目中出现的问题。

7. 组织和计划能力：良好的组织和计划能力，能够有效地安排和管理项目的时间和资源。

8. 结果导向：注重结果，能够在压力下保持冷静，并能够灵活应对不同的工作需求。

项目管理主管的基本职责说明范文
职责：
1、协助项目办理开工前期资料的备案及其相关工作;
2、施工过程中分包合同的管理以及项目完工后的竣工资料归集存档;
3、负责项目部人员管理，包括人员考勤、请销假、入离职及人员异动等流程的办理;
4、协助部门主管进行项目进度及施工情况资料搜集分析;
5、协助部门主管贯彻执行公司及部门下发的项目管理体系文件;
6、按时完成领导交办的其他工作。

任职资格：
任职资格：
1、工程管理及相关专业，____年以上工作经验;
2、有较强的数据统计、分析能力，精通各种office等办公软件;
3、有良好的沟通协调能力及责任心;
4、有过现场施工管理经验，懂内业、审算优先;
项目管理主管的基本职责说明范文（二）总体负责公司项目的实施规范和监管
制定与贯彻执行项目实施规范性的流程和制度，并根据实际情况修订
制定与贯彻执行项目质量、进度监控的流程和制度，并根据实际情况修订
按制度监管涉及到用户数据、业务系统及割接等有重大风险的项目
深入项目现场进行质量、进度检查，及时发现项目潜在风险，给出合理规避建议，并跟踪执行状况
参与对项目实施人员实施规范性的裁定与奖惩
参与技术部项目总结与评审
协调资源，使项目中各部门配合顺畅
主持每周项目例会，发布项目信息汇总。

项目主管岗位说明书一、岗位概述项目主管是指在项目管理团队中负责具体项目的组织、实施和监督的管理人员。

他们在项目生命周期的各个阶段起着关键作用，包括项目策划、资源调配、进度控制以及风险管理等方面。

本文将详细介绍项目主管的职责、要求和工作内容。

二、岗位职责1. 项目计划和策划：负责制定项目的计划和策划，明确项目目标、关键节点和资源需求，并确保项目计划与整体业务目标和战略保持一致。

2. 队伍管理：组织和管理项目团队，分配任务和责任，并保持团队成员的高度凝聚力和工作积极性。

3. 进度控制：监督项目的进展情况，制定并执行项目进度计划，及时发现并解决项目进度偏差。

4. 资源分配：协调各个部门的资源分配，确保项目所需资源及时提供，如人力、设备、财务等。

5. 风险管理：识别项目潜在风险，制定应对计划，并监督实施，以确保项目能够及时有效地应对风险。

6. 质量保证：监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。

7. 沟通协调：与内部各个部门、外部合作伙伴等进行有效的沟通与协调，解决项目过程中的问题和冲突。

三、任职要求1. 学历：本科及以上学历，专业不限。

2. 技能与能力：- 具备项目管理相关知识和经验，熟悉项目管理的各个流程和工具；- 良好的组织和协调能力，能够有效管理多个项目和团队；- 较强的沟通能力和团队管理能力，善于与不同部门和层级的人员合作；- 具备解决问题和应对风险的能力，能够做出明智的决策；- 具备一定的业务知识和行业背景，对项目的特点和要求有一定的了解。

3. 工作经验：至少3年以上项目管理相关工作经验，有成功实施过大型项目的优先考虑。

4. 证书要求：持有PMP或其他相关认证者优先考虑。

四、工作环境项目主管通常在办公室内工作，但也需要与项目团队成员进行现场协调和检查。

他们可能需要在项目关键节点或突发情况下进行加班和应急处理。

此外，他们还需要通过会议、报告等形式与项目相关人员进行沟通和汇报。

项目主管工作说明书一、背景介绍项目主管是一个组织内负责规划、组织、执行和控制项目的重要角色。

本文将从项目主管的职责、技能要求和工作指导等方面，对项目主管的工作进行详细说明。

二、职责描述1.项目规划：项目主管负责与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略等。

2.项目组织：项目主管负责组织项目团队，明确每个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的协作和合作。

3.项目执行：项目主管监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并根据需要做出调整，以保证项目能够按时完成且达到质量要求。

4.项目控制：项目主管负责监控和评估项目的进展情况，对项目进行风险管理和变更控制，及时采取措施解决潜在的问题，以确保项目能够顺利进行。

5.团队管理：项目主管是团队的领导者，负责激励团队成员，解决团队内部冲突，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。

6.沟通协调：项目主管需要与项目相关的利益相关者进行有效的沟通与协调，包括上级领导、合作伙伴、客户等，确保项目的利益得到保护与实现。

三、技能要求1.项目管理技能：项目主管需要掌握项目管理的基础知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的知识。

2.团队管理技能：项目主管需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励、冲突解决等能力。

3.沟通协调技能：项目主管需要有良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和协调工作。

4.问题解决能力：项目主管需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目执行过程中的问题，确保项目进展顺利。

5.决策能力：项目主管需要具备良好的决策能力，能够根据项目的特点和情况做出正确的决策，并承担相应的责任。

6.领导力：项目主管需要具备一定的领导能力，能够激励团队成员，引导团队向着共同的目标努力。

四、工作指导1.与项目团队密切合作，确保项目目标的准确理解，并明确团队成员的角色和责任。

2.制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求，并与团队成员共享和讨论。

前期部➢ 部门组织架构与职能设置➢部门通用职能1. 负责本部门的工作计划的编制并组织实施；2. 负责本部门职责相关的工作总结；3. 负责部门预算的编制与调整，并组织实施；4. 组织召开部门相关管理会议；5. 参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；6. 参加公司或部门组织的培训；7. 总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享； 8. 负责对口专业职业安全管理工作； 9. 配合相关部门工作的开展。

➢部门专业职能1. 前期报批管理2. 政府关系维护3. 组织前期策划工作4.配合总部规划设计工作部门负责人规划设计岗前期策划岗前期报批岗➢部门经理二、岗位职责与工作任务1.部门建设（1）组织建立完善科学、高效、合理的部门管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；（2）制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；（3）协调部门内外工作关系。

2.组织前期报批工作（1）组织办理项目建设前期的各种报批手续。

3.政府关系维护（1）负责政府资源和重要关系的拓展与维护。

4.组织前期策划工作（1）协助城市综合开发事业部组织项目公司相关部门开展项目策划工作；5.配合总部规划设计工作（1）配合事业部进行项目规划工作。

6.完成上级安排的其他工作。

三、工作联系1.内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。

2.外部联系：相关业务单位、政府相关主管部门等。

四、任职资格1.本科及以上学历，企业管理等相关专业；2.8年及以上工作经验，其中4年及以上报批报建相关工作经验；3.熟悉城市综合开发报批报建业务流程；熟悉城市综合开发项目策划工作及城市综合开发规划设计工作；4.具备很强的政府公关能力，具有较强的决策能力、沟通协调能力、培养指导下属能力、组织能力。

➢前期报批岗二、岗位职责与工作任务1.负责报批管理（1）负责办理项目建设前期的各种报批手续；（2）负责办理项目建设过程中的各项报批手续。

项目前期主管岗位说明及工作标准项目前期主管岗位说明及工作标准1、岗位职责1.1 在二期筹备处部长的直接领导下，负责本部门所属全部二期工程项目前期的全面管理工作；1.2 负责公司进展战略和相关政策的讨论工作，帮助完成公司进展战略的制定并组织实施；1.3 归口参加组织投资项目的前期工作；1.4 负责收集整理与公司经营管理亲密相关的国内外政治、经济、产业政策等信息，供应决策支持；1.5 负责管理公司投资项目的市场调研、询问、策划、前期评估、初(预)可研、可研等前期工作和审查工作，并根据国家基本建设程序报批；落实工程项目开工条件并报批；1.6 负责编制所辖工作的旬、月、季、年方案及总结；1.7 负责编制、整理、收集前期项目当中的专业技术台帐；1.8 负责二期工程的全部项目文件的申报；1.9 完成领导交办的其他工作。

2、岗位权限2.1 有权处理和打算本岗位职责范围内的工作；2.2 有权根据规定对工作进度进行考核、检查、评比；2.3 有权对所管辖岗位人员进行考核、并提出奖惩和岗位调整看法；2.4 有权（在授权范围内）组织召开项目前期专题（篇）评审会、设计联络会；2.5 有权检查设备方案管理岗位工作人员的业务工作质量完成状况；2.6 有权打算和处置职责范围内日常业务和事务性工作；2.7 有权对所负责的专业技术工作存在问题，组织专题研讨，提出改进看法或建议；2.8 有权对本部门违反公司管理制度，合同法，财务审计规定的行为，拒绝办理设备资金结算复核工作；2.9 有权参与与本岗位有关的学术会议和岗位培训；2.10 负责管理、协调企业项目前期的相关工作。

3、上岗条件3.1 基本条件3.1.1 具有大专以上文化程度并取得岗位培训合格证书；3.1.2 三年以上本专业或管理实际工作经受。

3.2 专业学问3.2.1 把握和理解国家方针政策，上级主管公司有关二期筹备处管理工作标准。

具备编制本公司二期筹备管理、标准、规章、制度制订之力量；3.2.2 熟识矿山企业筹备管理基础学问和专业学问。

项目主管岗位说明书项目主管岗位说明书一、岗位概述项目主管是负责管理、组织、监督和指导项目的高级管理人员。

他们负责确保项目按计划和预算顺利执行，并在规定的时间内完成所需的任务和交付成果。

项目主管需要具备优秀的领导力和管理能力，能够与团队成员保持良好的沟通和协调，以实现项目目标。

二、岗位职责1. 管理项目团队：协调团队成员的工作任务，监督项目的执行进度，确保项目按时顺利进行。

2. 制定项目计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，并将其分解为可管理的任务，分配给团队成员。

3. 指导团队成员：对团队成员进行任务分配和工作指导，提供必要的培训和支持，以保证团队成员能够胜任自己的工作。

4. 监督项目执行：对项目的执行情况进行监督和评估，确保项目按照计划顺利进行，控制项目的风险和质量。

5. 与客户沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求和期望，并根据需要进行调整和修改项目计划。

6. 解决问题：发现并解决项目执行过程中出现的问题和障碍，确保项目能够顺利执行，并按时完成。

7. 查验项目成果：检查和验证项目所产生的成果和交付物，确保其符合质量标准和客户需求。

8. 完成项目交付：按时、按质地完成项目交付，向客户交付满意的成果，并对项目进行总结和评估。

三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。

2. 工作经验：5年以上项目管理经验，有成功管理过中大型项目的经验尤佳。

3. 技能要求：熟悉项目管理原理和方法，具备良好的沟通、协调和决策能力。

熟练掌握项目管理工具和软件，如Microsoft Project等。

4. 语言要求：流利的中英文读写能力，能够与国内外客户进行良好的沟通和协调。

四、工作环境1. 工作地点：办公室工作，需要经常与团队成员和客户进行沟通和协调。

2. 工作时间：通常为标准工作时间，但有时需要加班以保证项目的进度和质量。

五、薪资待遇根据候选人的经验和能力进行协商。

六、发展前景项目主管是中高级管理岗位，有较高的晋升空间。

宁波市嘉乐电器有限公司岗位说明书1.岗位基本信息1.1 岗位名称项目组主管 1.4 岗位等级1.2 岗位编码 1.5 部门工程部1.3 岗位职类工程类 1.6 单位项目组2.主要关系2.1 汇报对象工程部部长2.2 直属下属职位/人数项目工程师，助理工程师/11人2.3 对内关系销售部、生产部、注塑部、物控部、仓库、PIE组、模具部，品质部等2.4 对外关系无2.5 组织结构参见下图3.主要岗位职责与职务代理人：工作内容工作事项频率时间（H）相关文件记录3.1本岗位工作规划1)根据部门年度经营目标分解制定本岗位年度目标和工作计划。

每年2)根据年度工作目标和计划、上级安排工作等信息制定本岗位的月度工作计划。

每月3)编制本岗位年度工作总结报告。

每年3.2编制本岗位工作总结报告1)对本岗位月度工作计划的完成情况进行跟进总结。

每月2)根据部门年度经营目标分解制定本岗位年度目标和工作计划。

每年项目主管项目工程师助理工程师工程部长1 / 33.3完成项目开发总表和进度跟踪，产品机构图评审(2D 和3D)，模具开模与验收评审，审核修改模资料和试作资料（BOM、爆炸图等），新产品试作评审1)编制项目开发总表和跟踪进度不定时2)评审新产品的机构图(含2D与3D)不定时3)评审模具的开立申请、验收不定时4)审核修改模资料和试作资料（BOM、爆炸图等）每天5)参与设计问题点改善，新产品试作评审不定时6)组织新产品移交不定时7)旧机种生产问题设计变更审核每天3.4产品新概念、新功能、新技术、新工艺设计可行性的解决方案和评估1)负责对新产品新概念，新功能、新技术、新工艺提出解决方案不定时2)从技术，成本和市场层面合理评估分析方案可行性不定时3)产品新构思、新技术方案设计和验证的评审不定时4)参与建立公司新产品可靠度试验的项目与规范不定时5)评审质量检测单位所提出的可靠度试验报告不定时3.5制程质量异常处理1)审核制程质量异常报告中分析异常发生原因、改善措施；监督责任人改善措施的落实情况和改善效果。

项目前期主管岗位说明书岗位说明书岗位名称项目前期主管岗位代码所属部门计划管理部岗位序列管理序列直接上级计划管理部经理直接下属无编写日期 2012年7月审核人工作目的负责公司项目规划编制、预可研、可研阶段系列工作。

在每一阶段，完成好相关文件的编制工作，与政府、上级主管部门及相关业务单位建立良好的沟通机制，配合审批部门完成项目申报。

工作职责1. 在项目规划编制阶段，负责项目前期研究工作计划编制、方案论证和审查，提交正式方案。

2。

在项目预可研阶段，组织编制预可行性研究报告，召开审查会，对项目科学性、合理性进行论证，听取与会各方意见，审查完毕后进入项目可研阶段。

3。

在项目可研阶段，落实预可研批复内容;委托编制《地质灾害危险性评估报告》、《压覆矿藏评估报告》、《土地规划方案》及《土地利用实施影响评估报告》并向国土部门提交，申请建设用地预审;编制《环境影响报告书》和《水土保持方案报告书》报环保、水保部门批复；编制《防洪影响评估报告书》、《地震安全性评估报告书》、《文物保护影响评估报告书》、《森林保护评估报告书》等，按规定程序报送，配合相关主管部门审查；签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改框架协议;协调、监督、检查勘察工作，配合可行性研究设计，组织或参与可行性研究设计审查，最后报批产项. 4。

负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存,确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便.5。

完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。

重要工作联系1. 内部联系1。

1 公司各部门及直属单位2。

外部联系2。

1 中国神华相关部门、各相关单位、建设项目所在地发改委、规划局、建委、公安、交管等政府部门工作权限1. 人事权：无2。

财务权：无3。

业务权3.1 工程项目前期研究方案的拟定权3.2 与政府部门就项目建设的协调权任职要求1. 教育背景1.1 大学本科以上学历1。

2 铁道工程相关专业2. 知识技能、专业证书2.1 熟悉工程项目前期工作流程及各环节,成功操作过大型项目前期;2。