《双基演讲》课件
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“双基”管理与我们同行梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发向上,他说:“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强”。
梁先生说的是国家的未来靠青年,农业银行的未来同样靠我们年青人。
作为农行的青年员工,如何在这个舞台实现人生理想,续写人生的新篇章,如何实现个人价值与农行价值的有机统一,给我们每一位年青人提出了不容回避的课题。
促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营,只有做好基层建设和基础管理,才能有效促进整个农行系统平稳运营。
作为一名农行员工,我们要对自己负责、对客户负责,严格“双基”管理、用心服务每一位客户,做一名合规的农行员工。
首先,我们要牢固树立合规意识,把合规当作生命。
其次,我们不单是被动地去接受规章制度,我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点,不断地去积累经验与教训,寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点,让矛盾与困惑迎刃而解。
行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想,给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。
强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键,也是生存和发展的首要条件。
不断加强“双基”管理,实施内控管理工作员工综合积分激励办法,划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类,细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目,对提升我行经管水平很有实际意义。
一、立足实际,强抓“双基管理”,全力提升现代经营管理水平,促进企业长治久安发展,在基础管理中,一是定期梳理各项业务制度、工作流程。
在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地,提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识,增强制度落地自觉性。
二是明确和细化岗位职责。
以风险防控为目标,提高岗位工作效率,推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。
三是实行分层分级的培训机制。
坚持引进来、走出去。
引进外部培训机构,着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训,提高管理能力和驾驭能力;走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习,向同业学习,开拓眼界,增加感性与理性认识。