lenovo联想的故事

联想发展历程小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。

2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。

二、概览㈠最初的联想（1985）㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想㈢“大船结构”㈣91年世界电脑危机㈤92年不是联想的春天㈥20世纪90年代中期民族主义㈦联想大旗移转、网络经济㈧联想收购IBM PC㈠最初的联想⏹1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。

经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。

2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。

⏹柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。

曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。

于是，中国科学院计算所公司成立。

”⏹1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

⏹1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

㈡20世纪80年代的世界主义⏹真实的世界：“解放世界人民”到意识到自己的贫穷美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划”欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。

联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元,在2008年跻身全球500强.联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入.联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。

联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴.2006年和2008年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行.二、光辉历程“人类失去联想，世界将会怎样"，这句广告让中国公众记住了“联想”。

回顾改革开放30年的历程,联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范,全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团.创立于1984年的联想，在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及,引领了PC产业发展,推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营管理体系,成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。

1.创业阶段(1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC诞生,使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC（Personal Computer）的概念，正式发布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代。

联想集团发展历程在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。

从1984年到2003年的十九年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是"计算所"品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有"Legend"这一品牌；第二个阶段是"Legend"时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；"lenovo "新标识的发布，揭开了联想新品牌发展的第三个历史时期。

"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。

1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。

计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。

而"计算所公司"这一品牌在中关村逐渐小有名气。

"联想式汉卡"也赢得了用户的信赖。

1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。

创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对"计算所"品牌进行了塑造，而"诚信"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。

柳传志常说："一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。

"而这一时期"研究员站柜台"、"诚信对客户"等故事成为打造"计算所"品牌不可或缺的重要内容。

1988年4月16日，计算所公司"开创高科技外向型产业动员大会"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。

第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。

自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。

然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。

第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。

他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。

于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。

第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。

例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。

在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。

“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。

第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。

然而，转型之路并非一帆风顺。

首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。

面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。

他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。

同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。

第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。

2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。

这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。

随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。

联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。

2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。

联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。

2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。

2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。

集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。

季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。

第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。

集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。

集团在第二季度实现转亏为盈。

截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。

2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。

联想集团的市场选择联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。

将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。

柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。

他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。

本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。

一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。

柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。

然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。

然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。

二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。

他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。

同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。

通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。

三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。

他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。

他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。

四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。

他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。

柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。

五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。

联想集团为什么要更名为LENOVO，这个词的来源是什么？联想集团为什么要更名为LENOVO，这个词的来源是什么？1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。

据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。

联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。

联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。

报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。

丫头这个词的来源是什么古代女孩子到了及笄之年，头上都要梳着两个“髻”，左右分开，对称而立，像个“丫”字，所以称为“丫头”。

唐代刘禹锡《寄赠小樊》诗云：“花面丫头十三四，春来绰约向人时。

” 另外，古代婢女经常梳丫髻，所以“丫头”又成为婢女的称呼，宋代王洋在《大阳道中题丫头岩》诗中写道：“不谓此州无美艳，只嫌名字太粗疏。

”并自注说：“吴楚之人谓婢女为丫头。

”可能由于“丫头”称呼流行于吴地，北方人不明白，所以王洋写诗为注。

联想的发展历史联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。

要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。

联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。

1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。

此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。

联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。

--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。

--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。

董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。

2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。

联想公司历史日期：2009.01.13 11:43 (共有条评论) 我要评论新联想——梦想的结合联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

新联想——梦想的结合1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。

1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。

1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！ 24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。

其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT）起了重要作用。

TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。

1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。

怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C 时代的的重要地位。

凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。

他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。

柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。

以下是柳传志领导案例及相关启示。

案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。

柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。

他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。

柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。

启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。

作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。

只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。

作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。

案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。

他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。

柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。

启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。

要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。

启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。

"Lenovo"这个词源于中国品牌联想（Lenovo），它是由英文"Legend"和"Optimize"两个单词组合而成的。

"Lenovo"这个词的起源可以追溯到20世纪末和21世纪初的中国，当时联想公司开始通过收购和投资等方式进入全球市场。

联想公司最初的名字是"Legend"，这个名字是由公司的创始人之一杨元庆提出的，他认为将公司命名为"Legend"可以代表公司的使命——创造卓越和令人难忘的品牌体验。

因此，在联想公司早期的发展过程中，"Legend"这个名字成为了公司的品牌名称之一。

随着联想公司的不断发展，公司开始寻求更广阔的市场和更广阔的品牌影响力。

在这个过程中，联想公司意识到需要一个更加国际化、易于理解的品牌名称，以便更好地与全球消费者进行交流和互动。

因此，联想公司开始寻找一个更加简洁、易于记忆和拼写的品牌名称。

在这个过程中，联想公司发现了一个名为"Optimize"的英文单词，它代表着优化、升级、提升的意思，非常符合联想公司不断追求创新和卓越的品牌理念。

因此，联想公司将这两个单词组合在一起，创造出了"Lenovo"这个新品牌名称。

这个新名称简洁、易记、易于拼写，同时也能体现联想公司不断追求创新和优化的品牌理念。

此外，"Lenovo"这个词还反映了联想公司在全球化过程中的思考和尝试。

通过使用这个新品牌名称，联想公司能够更好地与全球消费者进行交流和互动，展示公司的国际化和多元化品牌形象。

这也体现了联想公司在全球化过程中的思考和努力，以及对不同市场的重视和关注。

总之，"Lenovo"这个词的起源可以追溯到联想公司的品牌理念、全球化思考和尝试以及国际化品牌形象展示等方面。

这个词的出现不仅代表了联想公司的创新和卓越品牌理念，也反映了公司在全球化过程中的思考和努力，以及与全球消费者之间的互动和交流。

联想的简介联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。

2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。

同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94 亿美元。

2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。

联想大事记第一阶段1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。

1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

阶段性企业文化目标导向创业的最关键问题就是实现预想目标，联想在这个时期最为关注的是工作结果和开拓拼搏精神，提出“只认功劳，不认苦劳”、“质量就是企业的生命”、“宁可丧失金钱，绝不丧失信誉”等口号，在工作中表现出“目标一旦制定，轮番冲杀，不达目标誓不罢休”的精神。

早期文化经典语句：·求实进取；·做公司就是做人·5%的希望变成100%的现实；·客户就是皇后。

联想奥运大事记2001年1月，联想出资1200万元，支持北京申奥，成为北京申奥的最大赞助商。

2004年3月26日联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵奥运会和2008年北京奥运会提供计算技术设备以及资金和服务支持。

2004年4月底，联想集团在全国范围内开展以“我支持，我参与”为主题的大型奥运推广活动，活动历时3个月，覆盖全国近百个城市。

2004年，雅典奥运会期间，联想笔记本赞助中央电视台雅典报道直播间。

2004年8月5日，国家教育部、国家体育总局和联想共同举办的公益性青少年活动“联想奥运夏令营活动”启动。

2004年9月15日，联想打印机奥运战略发布，奥运冠军杜丽成为打印机业务形象代言人。

2004年１０月２２日，中国第一台奥运服务器联想万全R510和B700亮相。

同时联想与英特尔签署了服务器奥运合作备忘录，双方全球资源共享，更好地服务于2006年都灵冬奥会。

2004年11月10日，联想签约雅典奥运会女子网球双打的“最佳组合”孙甜甜和李婷作为形象代言人。

2004年12月12日，两大国际奥委会全球合作伙伴联想集团与VISA签署奥运战略合作伙伴协议，在战略、品牌、技术、营销等方面展开全方位合作，并与中国银行联合发行了中银联想VISA奥运信用卡。

2005年6月2日，联想和美国国家广播公司（NBC）联合宣布，联想中标NBC电脑设备供应商，为NBC在2006年意大利都灵冬季奥运会的报道提供支持。

2005年6月21，联想签约花样滑冰世界冠军申雪、赵宏博作为联想体育形象代言人。

2005年7月，联想携手可口可乐展开以奥运为主题的整合营销活动，互相为对方的促销活动提供产品。

2005年11月8日，联想在全球启动了“联想奥运文化周活动”，同期发布了联想奥运品牌战略，即“携手奥运，打造全球品牌”，联想奥运博物馆同时开放。

2005年11月11日晚，就在北京2008年奥运会组委会向全球揭晓北京奥运吉祥物的时刻，联想集团同期推出了带有吉祥物形象的“北京奥运吉祥物限量珍藏版联想闪存盘”，限量发行10套，每套由5个分别带有北京奥运吉祥物图案的钛合金闪存盘组成。

★以下是为⼤家整理的关于有关联想总裁柳传志的创业励志故事的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多⼉童故事资源请搜索与你分享！ 1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的⼀页。

作为⼀个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。

柳传志主导的联想，如何在中关村密密⿇⿇倒下的⾼科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。

1999年，柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。

对于联想这个“巨⽆霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从⼀个亿到⼗个亿的发展历程。

40岁创业：历经艰苦 柳传志1944年4⽉29⽇⽣于上海，他的祖籍江苏镇江。

美国《商业周刊》说他是“衔着红⾊银勺⼦出⽣”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出⾝富贵，其家庭⼜富有⾰命传统。

1984年11⽉，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的⽀持下成⽴了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。

1986年7⽉柳传志正式接任总经理。

柳传志⾛上创业之路，是因为“憋得不⾏”，“我们这个年龄的⼈，⼤学毕业正赶上‘⽂化*’，有精⼒不知道⼲什么好，想做什么都做不了，⼼⾥⾮常愤懑。

” “突然来了个机会，特别想做事。

科学院有些公司的总经理回⾸过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改⾏。

我可不是，我是⾃⼰⾮改⾏不可。

”柳传志⾮要从头开始的时候，已经整整40岁了。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。

柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好⼏个奖，但做完以后，却什么⽤都没有，⼀点价值都没有。

只是到最后，1980年，我们做了⼀个双密度磁带记录器，送到陕西省⼀个飞机试飞研究所，⽤了起来。

1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。

改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。

改革中的诱惑很多，风险也很大，所以怎么去控制风险也是一个很重要的问题。

当时我比较早提出一个说法，在改革中不做牺牲品。

意识到在这里面是要用各种各样的方法，我们自己要小心。

有了一个东西在头脑里面天天想着，形成你的指导思想，你就会去做。

目标坚定，越出红线更多的事情不能做，少管闲事，把你自己的事解决完了就好了。

———柳传志1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。

改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。

今天这家公司成了打入世界500强的第一家中国企业：联想，旗下有联想控股、联想集团、神州数码、融科智地、弘毅投资五大公司。

柳传志被奉为中国IT的教父。

回顾联想24年的发展历程，年逾花甲的柳传志最得意的莫过于自己目标的坚定以及“把我那点事儿做了”。

从科研所主动请缨下海我1967年大学毕业，正赶上“文革”。

那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育，我们就被送到农垦去劳动了。

种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。

那时候研究所的科研人员没心思干活儿，都在搞阶级斗争，成天斗这个斗那个。

打倒“四人帮”之后，大家希望做点儿工作，看资料搞科研，人人都心里痒痒的，都想多学习多工作。

这个时候国家进入到科学的春天，科研工作者地位提高了，生活逐步有改善了。

1978年以后我参加了三个科研成果的设计，都得过奖，但是最后的结果让我感到有点迷茫，做完以后怎么样？这个成果做完放在一边，写论文、评职称，到此而已，这个东西没变成生产力，对社会到底有什么用？别的科研工作者也许没这么去深入考虑这个问题，我反而比较着急，心里不舒服。

在这个时候科学院率先吹响科技创新的号角，院长周光召这些大科学家到国外去考察。

联想发展历程联想集团（Lenovo Group）是一家全球知名的科技公司，成立于1984年，总部位于中国北京。

联想的发展历程可以追溯到1984年，那时候，联想还是一个小小的计算机销售公司，仅有11名员工。

起初，联想公司主要从事半导体销售业务，没有自己的品牌。

然而，公司的创始人柳传志意识到，中国的计算机市场潜力巨大，决定进军这个领域。

于是，柳传志带领联想团队开始研发、生产自己的计算机产品。

1987年，联想公司推出了中国第一台个人电脑“航海家”，这是一个重要的里程碑，标志着联想步入了自主创新的道路。

随着中国计算机市场的不断发展，联想公司得到了更多的机会。

在20世纪90年代初，联想公司开始与国际知名IT公司合作，引进先进的技术和管理经验。

这些合作不仅提升了联想产品的质量，也拓宽了联想的国际市场。

此外，联想还积极参与了中国政府的电脑普及计划，使得更多的中国人能够接触到计算机，推动了中国信息化进程。

2004年，联想公司完成了与IBM个人电脑业务的收购。

这是一个重大的战略举措，不仅使联想成为全球PC市场的领军者，还将IBM个人电脑业务的技术和品牌价值带到了联想，进一步提升了联想的国际影响力。

这次收购被认为是中国企业海外收购的典范，也是联想发展历程中的一个重要节点。

随着全球科技行业的发展和变革，联想逐渐意识到了移动互联网和智能设备的重要性。

2014年，联想完成了对摩托罗拉移动业务的收购。

这次收购不仅使联想进一步拓展了全球市场，还使得联想的手机业务得到了快速发展。

2016年，联想推出了全新的品牌战略“Lenovo+”，致力于打造全球最具价值的科技品牌。

在加大投入研发创新的同时，联想也积极推动可持续发展。

联想致力于降低碳排放、提高能效，通过绿色供应链、绿色产品设计等方式减少对环境的影响。

此外，联想还将社会责任纳入企业战略，开展了众多的公益活动，致力于促进社会进步和公共福利。

时至今日，联想已经成为全球最大的个人电脑制造商之一，也是全球著名的科技品牌。

联想发展史
自20世纪80年代初创立以来，联想一直是中国电脑行业的领导者之一。

在其发展历程中，联想经历了许多重要的里程碑事件。

1984年，联想成立于中国北京，最初是一家电子产品的销售公司。

几年后，联想开始生产自己的电脑，并在1990年代初开始出口到国际市场。

1995年，联想在香港上市，成为中国大陆第一家在国际上市场上成功的电脑企业。

此后，联想开始了其在全球范围内的扩张，收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大电脑品牌。

联想在不断地扩大和改善其产品线，并且不断推出新的产品。

在2016年，联想收购摩托罗拉移动，进一步增强了其在智能手机市场上的地位。

如今，联想已经成为一家跨国科技企业，拥有包括个人电脑、智能手机、服务器、数据中心、物联网等多个业务领域。

它的品牌价值已经超过400亿美元，是中国最具价值品牌之一。

联想发展史的成功之处在于其不断的创新和扩张，以及坚守其核心价值观。

联想将继续在科技领域中发挥引领作用，为全球客户提供卓越的产品和服务。

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