绩效考核与薪酬管理方案案例一、公司背景。
咱们这个小公司啊，是搞创意设计的，就那么二十来号人。
大家都特别有想法，不过以前在管理上有点乱哄哄的，尤其是绩效考核和薪酬这块，就像一锅没搅匀的粥。
二、绩效考核方案。
# （一）考核指标设定。
1. 项目成果（50%）项目要是延期了，或者客户要求改来改去，最后成品也不是特别理想，那分数就会大打折扣。
就像上次小张负责的一个广告设计，改了好几版客户还是不太满意，最后虽然勉强通过了，他在这一项可能就只能拿到30分。
2. 创意贡献（30%）要是总是循规蹈矩，没有啥新想法，那就只能得个低分。
有个设计师总是用老套路，在创意贡献这一块可能就只能拿到15分左右。
3. 团队协作（20%）大家都知道，设计项目不是一个人能搞定的。
如果设计师能和文案策划、市场推广人员配合得特别好，及时沟通，共享信息，那在团队协作这一项就会有好成绩。
例如，小赵在和文案策划人员合作时，经常主动交流想法，还能根据文案调整自己的设计风格，他在这20%里就能拿到18分左右。
要是那种不合群的，总是自己闷头干，不跟别人交流，那分数肯定低。
有个设计师总是不参加团队会议，在团队协作这一块可能就只能拿到10分。
# （二）考核周期。
咱们定的是一个项目周期考核一次。
这样比较合理，因为每个项目的情况不一样，要是按季度或者年度考核，有些项目中的问题就没法及时反映出来了。
比如说一个短期的网页设计项目，可能两周就结束了，那项目一结束就考核，大家都能清楚地记得自己在这个项目里的表现。
# （三）考核方式。
1. 自评（30%）先让员工自己评价自己。
为啥呢？因为员工自己对自己的工作最清楚啊。
自己在项目里付出了多少努力，有哪些闪光点，自己心里有数。
不过呢，员工也不能瞎给自己打分，得有依据。
就像设计师要把自己在项目里的草图、创意想法的演变过程都整理出来，作为自评的支撑材料。
2. 同事互评（30%）同事之间互相评价也很重要。
毕竟大家在一个项目里合作，谁干得咋样，大家都看在眼里。
