中建一局各分公司

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建一局集团第三建筑有限公司河北分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建一局集团第三建筑有限公司河北分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建一局集团第三建筑有限公司河北分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：特种设备安装改造修理；建设工程设计。

（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。

公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。

中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。

中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。

通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。

获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。

作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益型企业，全国用户满意企业，全国优秀施工企业，全国先进建筑施工企业；连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。

商域无疆成就产业优势中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。

中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。

中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。

中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。

中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。

载誉满身成就建筑先锋1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。

1959年9月18日，被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。

中建一局集团安装工程有限公司与王强劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.06.10【案件字号】(2020)京02民终5844号【审理程序】二审【审理法官】李蔚林【审理法官】李蔚林【文书类型】判决书【当事人】中建一局集团安装工程有限公司;王强【当事人】中建一局集团安装工程有限公司王强【当事人-个人】王强【当事人-公司】中建一局集团安装工程有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中建一局集团安装工程有限公司【被告】王强【本院观点】《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

【权责关键词】撤销合同证据不足证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者在试用期依法享有辞职权。

本案中，中建一局安装公司认可王强于2019年8月1日口头提出辞职，且王强在试用期内以口头方式离职符合法律规定，应认定双方劳动合同已于2019年8月1日解除。

对于中建一局安装公司不同意为王强出具离职证明（解除劳动合同证明）的诉讼请求，根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条第一款规定：用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十四条规定：用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。

根据上述规定，用人单位负有为劳动者出具离职证明、办理档案和社会保险关系等法定义务，用人单位不得以任何理由拒绝履行上述义务。

中国建筑一局（集团）有限公司简介1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。

1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。

1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。

短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。

1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。

1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。

1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。

1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。

1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。

1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。

以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。

1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。

中国建筑一局集团集团简介1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。

1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。

经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团，现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立子公司、分公司、办事处40多家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、哈萨克斯坦、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，年经营规模在170亿元以上，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、大林组等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。

作为中国建筑一局集团核心企业的中国建筑一局（集团）有限公司，是中国最大房屋建筑承包商、最大建筑房地产综合企业集团、最大国际工程承包商——中国建筑工程总公司的重要骨干企业。

中国建筑一局集团以诚信作为企业的核心价值观，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

中国建筑一局集团具有强大的科技开发应用能力和设计能力，拥有国家级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，建立了完备的企业施工技术方案信息库和材料价格信息库，取得了一大批有价值的科研成果。

2007年，LG大厦工程荣获建设部绿色建筑创新奖，近年来，共有200多项次科研成果获省部级以上科技进步和发明奖，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名。

中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。

第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。

第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。

第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。

第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。

负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。

第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。

第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。

如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。

第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。

第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。

第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。

第十四条部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。

第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。

中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用人才培育方案一、人才现状分析自我司推行BIM技术以来，BIM技术推广应用取得一定的成效，但问题频发，离真正意义上的全员BIM，深度BIM的应用目标还有一定差距。

下表为从公司BIM人员能力和BIM应用普及程度来看的人才现状分析：问题问题说明问题原因分析建模技能不足（1）具备基础建模能力的人员占比较少，部分项目无人会做（2）模型搭建规范性有待提高（3）软件的掌握数量较少缺乏统一规范的系统性培训缺乏各类软件的学习建模或实施过程缺乏标准化检查及验收程序，模型搭载信息与实际有偏差数据处理能力不足（1）模型数据信息搭载不完整（2）模型数据信息输出脱离实际应用实施能力不足（1）现场应用实施管控难度大（2）现场应用实施管控力度不足（3）现场应用实施监督力度不足BIM应用人员未进行分级项目其他成员参与BIM应用较少，无法参与应用实施与管控项目领导班子成员掌握BIM知识不足，无法监管应用效果应用信息反馈不足（1）不能及时反馈现场应用实施信息（2）BIM应用数据信息再利用不足缺乏BIM应用数据信息反馈机制及信息收集存储处理平台商务应用不足（1）商务人员掌握BIM技术较少（2）无应用收益计算管理办法BIM理论认识偏差，只认为与技术人员有关缺乏相关受益计算参考数据应用投入不足（1）部分应用受限于相关配套软硬件（2）观摩交流学习机会相对较少（3）BIM应用有组织的时间投入不足BIM应用重要性认识不足无快速明显经济收益应用鼓励机制缺乏专业人才流失（1）BIM专业人才离职流失（2）BIM专业人才换至其他岗位无专业人才鼓励机制缺乏对专业人才的规范化管理制度缺乏BIM专业人才的职业晋升通道因此，根据我司BIM人才现状分析，本方案重点解决以下问题：1、BIM 人才培育机制与培训体系2、BIM 人才的考核体系和激励奖励办法3、BIM 的人才梯队建设4、BIM 的人才库与专家库管理方案二、人才培育目标按照公司科技工作十三五规划精神，公司将坚持进行BIM 技术应用的全员普及，完善BIM 人才培育的梯队建设和系统化建设，以“高层能懂、中层能用、基层能做”为培育目标，推动公司总部中高层建筑信息化认知普及，发展若干实力较强的项目型BIM 团队，打造一支开拓创新、与时共进的BIM 人才生力军。

中建一局集团建设发展有限公司、王某等生命权、健康权、身体权纠纷民事二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2022.03.07【案件字号】(2022)辽01民终1622号【审理程序】二审【审理法官】宋宁彭聪任江【审理法官】宋宁彭聪任江【文书类型】判决书【当事人】中建一局集团建设发展有限公司;王某;浙江绿城景道园林工程有限公司;沈阳蓓德给排水管道安装工程有限公司【当事人】中建一局集团建设发展有限公司王某浙江绿城景道园林工程有限公司沈阳蓓德给排水管道安装工程有限公司【当事人-个人】王某【当事人-公司】中建一局集团建设发展有限公司浙江绿城景道园林工程有限公司沈阳蓓德给排水管道安装工程有限公司【代理律师/律所】刘博北京大成(沈阳)律师事务所【代理律师/律所】刘博北京大成(沈阳)律师事务所【代理律师】刘博【代理律所】北京大成(沈阳)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中建一局集团建设发展有限公司【被告】浙江绿城景道园林工程有限公司;沈阳蓓德给排水管道安装工程有限公司【本院观点】本案审理的焦点是：第一，中建一局公司是否应当承担赔偿责任；第二，原判认定的营养费、误工费等项目是否准确。

【权责关键词】撤销合同过错第三人鉴定意见质证诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，各方当事人均未提供新的证据，本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为本案审理的焦点是：第一，中建一局公司是否应当承担赔偿责任；第二，原判认定的营养费、误工费等项目是否准确。

关于中建一局是否应当承担侵权责任的问题。

根据《中华人民共和国侵权责任法》第91条第二款“窨井等地下设施造成他人损害，管理人不能证明尽到管理职责的，应当承担侵权责任。

”之规定，本案系由地下设施，即排风井致人损害责任纠纷，管理人承担的是过错推定责任。

中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
这里有一份关于"中建一局二公司业务流程及相关部部门的职责"的内容:
中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
一、业务流程
中建一局二公司主要业务为工程施工。

其业务流程如下:
1. 项目招投标。

由招投标部门负责参与招标工作,包括知会公司参与方案、组织报价、优化报价等工作。

2. 中标后工作。

中标后,项目部门组织编制施工图设计通过审查,并组织编制施工方案、施工安全措施等。

3. 施工准备工作。

项目部门组织材料采购、设备使用计划等施工准备工作。

4. 项目施工。

主要由项目部门组织施工,施工单位负责现场施工。

5. 项目验收。

项目完成后,由质量监理部门组织项目验收工作。

6. 结算购。

竣工定型后,由经济部门组织结算购工作。

二、相关部门职责
1. 招投标部门。

负责参与招投标工作并研究中标方案。

2. 项目部门。

负责中标后的施工组织施工、项目管理等工作。

3. 质量监理部门。

负责项目施工过程管理和项目质量监督。

4. 经济部门。

负责项目价格管理、成本核算、付款事宜与项目结算购工作。

5. 设备部门。

负责安排设备使用计划与设备管理维护。

6. 安全环保部门。

负责项目施工安全工作和环保要求落实。

以上就是中建一局二公司业务流程框架及相关部门的主要职责说明。