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992019.4MEC 政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE思想政治工作是以社会共产主义思想教育人民群众，使人民的觉悟得以启发，让人民的认识世界以及改造世界的能力得以提高，动员人民为当前以及长远的目标而努力奋斗，不仅教导了人民政治方面的立场、观点、行为等，还教导人民的世界环、道德观、人生观。
在对国有企业员工做思想政治工作之中，党支部书记是重要环节，作为组织的基层代表，要对党的方针政策进行执行和宣传，让党的思想落实到人民群众之中。
一、党支部书记从群众中开始落实思想政治工作群众的力量是伟大的，只有深入到群众之中，才能有效开展国有企业员工的思想政治工作。
坚持以群众力量为核心，首先国有企业要确定工作机制的完善性和可行性，创建出“大政工”的管理体系，大政工管理体系是由企业的党组织进行统一领导，党政共同负责，行政领导、骨干员工、工团群众广泛参与进来，调动员工的积极性，让员工全力参与，此管理体系的运行，能够让企业思想政治工作全方面的融入到生产经营以及管理活动之中，有效提高政工团队的效率，让员工在工作中受到党的思想政治的理念的熏陶。
但是如何有效的让员工群众参与到其中，并提高其兴趣以及积极性，这是最为主要的。
在创建“大政工”管理体系时，党支部书记对国有企业的党员队伍的建设提高重视，让员工有多重渠道能够表达自己的想法，加强员工创建新的管理体系的积极性与参与度，能够充分发挥党员的代表作用。
在企业中，经营管理制度一向严格完整，对于各个方面都有其明确的要求，影响到员工的自尊和自信，导致员工对于企业没有归属感，因此，如何在这样的情况下调动员工主动参与进来就是重点问题，对于这一点，企业首先可以定期进行团建活动，让员工在紧张的工作之余可以有时间放松，增加员工的归属感，其次，在节假日和员工的生日中对员工送去祝福，可以是小的玩偶或者是一句祝福的话语，最后，对于员工要进行思想文化的培训，激发员工的先进思想，使员工的集体责任感和荣誉感得到增强，把本职的工作做好，把企业的制度管理变成制度与文化管理相结合的模式。
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
“四聚焦”深入推进青年素养提升工程作者：曾锐王晓萌李琦来源：《企业文明》2024年第06期习近平总书记在党的二十大报告中指出，“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”，深刻揭示了青年工作在党和国家事业全局中的战略性地位，对新时代新征程做好青年工作具有重要指导意义。
2023年以来，华北油田公司第五采油厂（以下简称：采油五厂）党委深入推进青年素养提升工程，引导青年在推动公司高质量发展的过程中强本领、壮筋骨、长才干，助力青年真正成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
聚焦培根铸魂，思想淬炼提素养采油五厂党委坚持把准青年思想脉搏，以青年素养提升工程为契机，加大力度做好青年思想政治教育工作，引领广大青年坚定不移听党话、跟党走。
校准航向，推动理论学习入脑入心。
采油五厂党委以深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，坚持“领导带领干部学、干部带领党员学、党员带领青年学”的“三带领”学习模式，引导青年转变观念、勇创一流。
组织青年读书分享会，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观，切实把学习内容内化为“当好标杆旗帜”的思想自觉。
创新形式，保证学习进度质量。
采油五厂党委建立团委领学、支部研学、青年自学的学习机制，合理安排好集体学习和个人自学。
成立青年学习研讨小组，选拔青年骨干成员担任组长、副组长、学习委员、纪律委员，逐级压实责任，发挥带动作用。
设置小组内团支部竞赛、小组间竞赛机制，通过设置流动红旗、奖励优秀学员的方式，激发学习积极性。
编制学习小组、团支部、个人三级学习档案，帮助青年理顺学习内容与要求，有重点有规划地学习。
组织安排团青干事、团委委员定期到基层现场督导、参与学习过程，针对不足给予整改意见。
讲学结合，延伸培训立德育人。
采油五厂党委组织“筑梦”“前行”“成长”三个阶段的专题团课，用“揉碎讲”促进“深刻学”，培养青年员工成为党的忠实助手和忠诚后备军。
117一、新形势下油田企业共青团工作面临的挑战新时期国企改革的不断深入和青年群体的多元变化给共青团工作带来了新的挑战。
1.青年员工的新需求拓展了共青团的工作领域。
当代青年比较注重自我选择，在价值取向，个人追求上都呈现出多样化趋势，满足青年多样化需求，就要改变传统的工作模式，创新载体，拓宽内容，取得新突破。
2.企业改革的新形势改变了共青团的外部环境。
在组织架构上，因企业精简机构和人员，基层团干部由专职转向兼职， 团员队伍逐渐萎缩，80 后、90 后逐渐成为共青团队伍的主体；在职能定位上，企业共青团需要打破“就团论团”的桎梏，在服务生产经营、助力改革发展上更好地迎合企业要求。
3.新媒体的发展冲击着共青团的凝聚能力。
随着时代的发展，越来越多的青年借助网络、新媒体的帮助获取传递信息，进行人际交往，多元性的文化理念给青年的思想带来了冲击，团组织凝聚发动青年的能力受到冲击，淡化青年对团组织的归属感。
4.团工作与生产经营工作时间冲突，兼职团干从事共青团工作时间难以保证。
部分团干部兼职过多，精力不足、业务不精，致使共青团工作在基层落实时大打折扣，敷衍了事，开展的活动内容空洞、流于形式，吸引力和影响力不强，影响了共青团工作的效果。
二、当前油田基层共青团工作创新的方向创新是是企业发展的客观要求，也是油田企业发展的必然选择，因此共青团工作必须与时代发展同频，才能符合油田企业改革发展的浪潮。
1.围绕中心是基础。
将共青团工作和企业中心工作有机结合，方能焕发新的生机活力。
将共青团工作根植于油田改革发展大局中，将青年人作用的发挥延伸到生产经营各个环节是新时期共青团工作的立足点，也是油田系统共青团工作的特色所在。
将共青团工作与企业生产经营相结合，分析找准生产经营的难点， 把它作为共青团工作的出发点和落脚点。
2.打造人才是关键。
面对新时期油田开发对人才需求的严峻形势，应该将工作重心放到凝聚人才、培育人才、打造人才上，立足青年特点，深入推进青年成才助推工程，分行业、分层次、分岗位搭建学习交流、施展才华、展示技能的平台，引导青年员工夯实理论功底、提高专业技能、不断积累经验，积极投入勘探开发、生产经营、管理服务等各项工作中去。
rinciple of Management管理之道502023 / 11 中国石化“五抓五有”建设过硬组织员队伍《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委，按照规定配备一定数量的专兼职组织员。
”近年来，胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容，作为大抓基层党建的一项务实举措，打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”，做到“五抓五有”，推动基本队伍有活力、基层党建有动力。
抓党建有需求抓基层党建，必须有一支基本队伍，组织员是基本队伍中发挥承上启下作用的关键力量。
胜利油田共有二级党委59个、三级党委（总支）178个、党支部1668个，党员4.7万余名，每年新发展党员1000余人，基层党组织及党员分布点多线长面广类型多。
随着全面深化油公司改革，组织架构发生深刻变化，新任基层党支部书记较多，出现外闯市场党组织及党员、短期离岗党员等群体，目前共有外闯党员8000多人。
新形势新变化对油田全面加强基层党组织建设和党员教育管理提出更高要求。
在选优配强基层党组织书记的基础上，选配一批精通党建业务、能将上级部署精神和基层“最后一公里”落实有效衔接的中间力量，十分必要。
抓选配有制度为推动组织员队伍选配机制化常态化，胜利油田党委组织部专门制发《关于加强组织员队伍建设的意见》，对组织员队伍建设作出制度化安排。
在选配原则上，明确要求油田各直属单位党委坚持宜专则专、专兼结合的原则，选优配强组织员队伍；规模较大、党员人数较多的直属单位党委要配备1名专职组织员，规模较小、党员人数较少的直属单位党委要配备1名专职或兼职组织员。
在选拔条件上，突出政治素质、专业素养、责任担当和作风形象，特别要求熟悉基层党建业务和融合抓党建的本领，具有一定的生产一线经历。
在岗位责任上，明确了组织员参与谋划基层党建工作、指导发展党员、指导党支部标准化规范化建设、破解基层党建难题、指导加强基层党支部委员建设等5项基本任务。
增强“三性” 坚持“三带” 推动团青工作新发展作者：王谷宇来源：《青年生活》2019年第11期摘要：近年来，雅克拉采气厂党委认真贯彻落实中央党的共青团工作会议精神和集团公司党组及油田党委要求，着力加强和改进对共青团工作的领导，坚持引领共青团和青年工作以政治性为保证、以先进性为导向、以群众性为基础，将共青团和青年工作作为永葆长岭基业长青的薪火工程、基础工程和战略工程来抓，初步形成了“党领导团、团紧跟党、党重视团、团依靠党”的工作格局。
关键词：采气厂;团青工作;“三性、三带”1.增强政治性，“带”准方向，巩固共青团之“本”习近平总书记指出：“政治性是群团组织的灵魂，是第一位的。
”增强政治性，就是要始终坚持党的领导，时刻与党中央和集团公司党组保持思想上、政治上、行动上的高度一致，让青年始终“听党话、跟党走”。
1.1巩固领导机制之“本”党的共青团工作做得好不好，关键在党的领导。
厂党委进一步加强对共青团工作的领导机制建设，逐步形成了“11223”工作体系。
两个“1”即每年组织一次共青团和青年工作专题研讨会，在厂思想政治工作会议上听取一次共青团工作汇报;两个“2”即每年召开两次厂领导与团干青年代表座谈会，厂主要领导参加两次共青团的重大活动;一个“3”即从划拨专项经费、党团资源共享、健全活动设施等三个方面保障和支持共青团工作，有效推进了党建带团建工作的规范化和体系化。
1.2巩固理想信念之“本”企业要发展，必须有一支信念坚定、敢于担当、奋发有为的青年队伍。
一是举办青工政治轮训。
先后举办多期青工政治轮训班，对厂青工进行政治轮训，引导青工树立了正确的价值观。
二是加强典型引路。
支持共青团举办“向身边的榜样学习”优秀青年事迹宣讲会，多名基层一线优秀青年走上讲台讲述成长故事，通过组织青年现场学习，带动广大青年奋发向上、崇德向善。
三是加强优良传统教育。
开展“我与气厂共成长”系列活动，先后组织青年接受厂情厂史教育，现场聆听石油传统教育报告会，进一步凝聚了青年的文化认同。
强化党支部政治功能建好油田基层战斗堡垒作者：刘勤军来源：《企业文化》2020年第05期摘要：基层党支部作为油田油气生产经营的战斗堡垒，充分发挥好政治功能，对促进和保障油田各项任务目标的顺利完成具有极其重要的意义和作用。
本文从油田实际出发，站在油田基层党支部的视角，探讨油田基层党支部发挥政治功能的途径和方法。
关键词：油田基层党组织;政治功能;建设;途径党的基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。
基层党组织的政治功能是其最核心、最本质的功能。
加强油田基层党支部建设，首要任务是加强党支部政治功能建设，增强基层党组织的政治功能，不断提高基层党支部的政治领导力、思想引领力、工作战斗力、群众组织力，努力推动油田生产经营各项工作高质量发展。
一、凸显政治属性，坚定正确政治方向油田基层所属党支部是政治性组织，必须体现鲜明的政治属性。
强化油田基层党支部的政治功能，必须坚持政治属性不动摇。
1.加强理论武装。
坚持用党的最新理论和油田发展形势、任务、目标等武装基层领导班子和党员干部头脑，开展全覆盖学习培训，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动油田加快二次发展的目标、责任、任务进班组、进党课、进头脑，引导广大党员增强先锋意识和奉献意识，始终保持昂扬的斗志和艰苦奋斗精神。
2.把握正确方向。
基层党支部处在油气生产建设的第一线、主战场，面临安全环保风险、党风廉政风险、综合治理风险等的考验挑战，必须保持政治定力，守土有责、守土负责、守土尽责，必须在大是大非面前站稳脚跟，在执行政策方面坚决有力，在解决难题方面担当务实。
3.增强政治自觉。
油田基层党组织作为党组织的“神经末梢”，要积极宣传和坚决执行油田发展思路，宣传和执行党中央、集团公司、油田党组织和本组织的决议，充分发挥党员的骨干和中坚作用，团结带领广大员工群众努力完成油田提出的生产经营任务，确保政令畅通、步调一致。
二、严肃政治生活，锻造过硬党员队伍有什么样的党内生活，就有什么样的基层组织和党员队伍。
再造大政工体系持续推进采油厂科学和谐发展一、再造党政工团“四位一体大政工”体系的现实意义第一，再造党政工团“四位一体大政工”体系，是适应新形势、新任务不断发展变化的需要。
进入二十一世纪开放以来，人们的思想观念发生了极为深刻的变化。
这一切则又不可避免地波及到企业的员工。
导致员工在世界观、人生观、价值观上产生诸如片面追求物质利益、奉献精神淡化等问题。
因此，积极探索思想政治工作新思路、新办法，不断提高企业思想政治工作的质量和效率，是我们不懈追求与思考的永恒主题。
第二，再造党政工团“四位一体大政工”体系，是传承大庆油田优良传统、永续大庆辉煌的需要。
大庆精神是我们宝贵的精神财富，是我们必须倍加珍视的政治优势。
面对原油稳产的繁重任务，必须坚持用大庆精神育人铸魂，努力使大庆精神成为广大干部群众的核心价值观。
要把传承大庆精神贯穿企业思想政治工作的始终，弘扬优良传统，锤炼过硬作风，坚持用大庆精神抓基层打基础，全面提升基层工作科学化、规范化水平，筑牢企业改革发展的坚强基石。
第三，再造党政工团“四位一体大政工”体系，是构建科学发展、和谐发展采油厂的需要。
对建立科学发展、和谐发展采油厂的高度认同，是企业发展的思想基础，也是企业协调可持续发展的精神动力。
二、再造党政工团“四位一体大政工”体系的基本内涵第一，党政工团“四位一体大政工”体系的基本内容。
党政主要领导交叉任职，共同对企业的两个文明建设负责，党委、行政、工会、团委各负其责，“党建思想政治考核体系”和“生产经营绩效考核体系”融合组成一套完整的考核体系，由过去的职能相互分割变为职责共同承担，两个文明一起抓，既要管生产经营，更要抓思想工作，逐步形成党政工团齐抓共管的全方位、多层次，全员、全过程的思想政治工作新格局。
第二，党政工团“四位一体大政工”体系的内在结构。
在“四位一体大政工”体系的内在结构中，党、政、工、团各司其责、各有侧重，互相联系、相互制约，形成一个完整的系统。
浅谈“五必访、十必谈”思想政治工作制度在石油企业维稳工作中的有效运用摘要：如何做好新形势下的企业维护稳定工作，为企业发展营造和谐环境，是企业思想政治工作的热点难点话题。
近年来，长庆油田第四采油厂结合采油企业特点，将思想政治工作灵活的应用到维稳信访工作中，将员工思想动态作为维护稳定工作的核心要素分析研究，探索发展了“五必访、十必谈”思想政治工作体系，开拓了企业思想政治工作的新途径。
本文主要从“五必访、十必谈”思想政治工作体系的产生背景、形成过程及运用效果做一基本探讨。
关键词：五必访、十必谈思想政治工作制度产生背景形成过程运用效果一、“五必访、十必谈”思想政治工作方法产生的背景。
第四采油厂是长庆油田运用市场经济规律建立的第一个新型化采油厂，用工形式多样化，员工来源复杂、平均年龄较小，思想活跃多变是其最大的特点。
随着生产规模的不断扩大，关系员工切身利益的衣、食、住、行、休等各种问题和矛盾日益突出，员工的荣誉感和归属感降低，凝聚力和战斗力弱化，队伍管理面临严峻考验。
经过对全厂2600多名员工的长期动态关注和问卷调查，在最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入福利；在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，80%的员工选择对薪酬收入和福利不满意。
由此可见，在企业改革发展的新形势下，员工思想上出现了一些不容忽视的倾向。
一是员工对自己的前途和命运感到茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍；二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。
员工思想方面存在的主要问题可以用”四个最”来概括：最关心的问题是工资收入和福利待遇。
最担心的是家庭的团结和睦。
最普遍的问题是业余生活单调。
最薄弱的环节是人际关系。
如何积极稳妥解决这些问题，使员工热爱油田、忠诚企业，思想政治工作的不断跟进和持续创新成为必然要求。
