任务2财务管理目标的确定

财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。

（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。

对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。

3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。

（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。

（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

学习财务管理的目标和计划一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济运作和财务决策。

一个良好的财务管理系统可以帮助企业做出明智的财务决策，保持良好的财务状况，提高企业的竞争力。

在这篇文章中，我们将讨论财务管理的目标和计划。

我们将分析财务管理的目标，探讨如何制定合理的财务管理计划，并提出一些实用的财务管理建议。

二、财务管理的目标1. 实现盈利企业的首要目标是实现盈利。

良好的财务管理可以帮助企业提高利润率，实现盈利最大化。

2. 降低成本有效的财务管理可以帮助企业降低成本，并提高经济效益。

通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低生产成本，提高生产效率。

3. 最大化资产利用率企业拥有的资产是其盈利的基础。

通过合理的资产配置和资产管理，企业可以最大化资产利用率，提高资产回报率。

4. 提高现金流现金流是企业良好经营的重要指标。

通过合理的财务管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。

5. 降低风险风险管理是财务管理的一项重要内容。

通过风险评估和风险控制，企业可以降低风险，保障企业的稳健发展。

以上几点是财务管理的主要目标，通过实现这些目标，企业可以获得良好的财务状况，提高竞争力。

三、财务管理计划1. 制定合理的财务预算财务预算是企业财务管理的重要工具，通过制定合理的财务预算，企业可以实现财务管理的各项目标。

2. 进行财务分析通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题和瓶颈，并加以解决。

3. 提高现金流通过加强应收款项管理和优化存货管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。

4. 降低成本企业可以通过成本控制和成本分析，降低生产成本，提高经济效益。

5. 加强风险管理通过风险评估和风险控制，企业可以降低经营风险，保障企业的稳健发展。

上述财务管理计划是企业实现财务管理目标的具体实施措施，企业可以根据自身实际情况，制定相应的财务管理计划，并不断进行调整和完善。

四、财务管理的建议1. 学习并掌握基本的财务知识了解企业的财务状况、运营成本、现金流等方面的知识对于一个企业的发展至关重要。

第二节财务管理的目标和任务一、财务管理的目标财务管理的目标是指财务管理所要达到的最终目的。

财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标应该与企业的总体目标一致。

财务管理的目标是决定财务活动是否合理的标准，也决定着财务管理的基本内容和方法。

根据现代企业管理的理论和实践，财务管理的目标分为总体目标和具体目标。

（一）财务管理的总体目标财务管理的总体目标是企业财务活动的最终目标。

目前理论界提出的财务管理的总体目标主要有以下几种：1．利润最大化传统的财务管理都把追求最大的利润作为自己的最终目标。

利润最大化通常也被作为公司的目标。

企业是以盈利为目的的经济组织，因此，将财务管理的目标确定为实现企业利润最大化是与企业追求的最终目标一致的。

优点是：一是简明实用，符合传统观念对利润指标的理解。

二是便于理解，计算方便。

三是有利于企业加强管理，增加利润。

缺陷：（1）没有考虑资金的时间价值。

（2）没有考虑风险因素。

（3）片面追求利润最大化可能导致企业短期行为。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率是企业在一定时期的税后利润与投资者投入资本额的比率。

克服了利润最大化目标的不足：首先，该目标将企业在一定时期实现的利润与投资者投入的资金联系起来，反映出了投入与产出之间的关系，较全面的说明了企业经济效益水平的高低；其次，有利于不同规模、或同一企业不同时期盈利水平的比较；再次，通过资本利润率或每股利润指标的分析，能反映企业未来的发展前景，确定企业的投资方向和规模。

同利润最大化目标一样，资本利润率最大化或每股利润最大化目标也未考虑资金的时间价值和风险。

3．企业价值最大化企业价值最大化即是股东财富最大化，就是指企业值多少钱。

在商品经济条件下，企业可以作为一种商品进行买卖。

如果企业作为一个整体，就可通过市场评价来确定企业的买卖价格或价值。

作为投资者，将资金投入企业，一方面希望受托的经营者通过生产经营活动和资金运作，来赚取更多的利润，同时也要求企业的经营者使自己所拥有的资产能够保值并增值。

企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。

因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

财务管理的目标，取决於企业的总目标。

财务管理目标的作用[1]1.导向作用。

财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2.激励作用。

目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。

企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4.考核作用。

目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。

企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。

企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。

（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。

2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。

这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。

（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。

价值是衡量业绩的最佳标准。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。

如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。

它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。

二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。

它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。

2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。

财务管理目标的内容
财务管理目标的内容可以包括以下几个方面：
1. 资本结构的优化：财务管理的目标之一是通过合理的资本结构配置，使企业的资金运作更加高效。

这包括确定适当的资本组合，如债务融资和股权融资的比例，并确保企业拥有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。

2. 盈利能力的提升：财务管理的目标之一是通过有效的成本控制、销售收入的增长和利润率的提高来提升企业的盈利能力。

这可以通过精确的预算编制、成本效益分析和市场营销策略的优化来实现。

3. 资金流动的管理：财务管理的目标之一是确保企业有足够的流动资金来支付债务、投资和日常运营需求。

这可以通过有效的现金流管理、应收账款和应付账款的优化、合理的库存管理以及合理的财务规划和预测来实现。

4. 风险管理：财务管理的目标之一是降低企业面临的风险，并确保企业在面对不确定性时能够持续稳定地经营。

这包括识别、评估和管理各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。

5. 股东价值最大化：财务管理的最终目标是为股东创造最大化的价值。

这可以通过优化资本结构、提高盈利能力、管理风险以及实施有效的投资和分红政策来实现。

综上所述，财务管理的目标包括资本结构的优化、盈利能力的提升、资金流动的管理、风险管理和股东价值最大化。

这些目标的实现将有助于企业的可持续发展和长期成功。

我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。

本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。

【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。

财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。

（二）财务管理目标的主要原则。

1．利益兼顾原则。

企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。

确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。

2．可靠计量原则。

只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。

否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。

3．有效控制原则。

只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。

4．可持续发展原则。

企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。

具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。

二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。

财务岗位工作计划及目标7篇财务工作计划及目标1一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。

做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。

二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。

定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。

2、票证管理安全。

做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。

严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。

财务目标的设定与分析计划三篇《篇一》财务目标的设定与分析计划财务目标的设定与分析计划对于任何企业或个人都是至关重要的。

通过明确设定财务目标，并制定相应的分析计划，可以更好地掌握财务状况，合理规划资源，以及有效地评估和调整财务策略。

本文将详细阐述财务目标的设定与分析计划的工作内容、工作规划、工作的设想、工作计划、工作要点、工作方案和工作安排。

1.收集并整理财务数据：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保数据的准确性和完整性。

2.设定财务目标：根据企业的经营战略和市场环境，明确并设定具体的财务目标，如销售额、利润率、成本控制等。

3.分析财务数据：通过对比分析、趋势分析等方法，对财务数据进行深入分析，揭示财务状况和问题所在。

4.制定财务计划：根据设定的财务目标和分析结果，制定相应的财务计划，包括预算控制、资金筹措、投资决策等。

5.监控和调整财务计划：定期跟踪财务计划的执行情况，及时发现并解决问题，根据实际情况进行调整。

6.第一阶段：收集并整理财务数据，持续时间为1个月。

7.第二阶段：设定财务目标，持续时间为2周。

8.第三阶段：分析财务数据，持续时间为2周。

9.第四阶段：制定财务计划，持续时间为2周。

10.第五阶段：监控和调整财务计划，持续时间为每月一次。

工作的设想：在设定财务目标时，应考虑企业的长期发展和短期目标，确保目标的可行性和可衡量性。

通过深入分析财务数据，可以发现企业经营中的优势和劣势，从而有针对性地制定财务计划。

制定财务计划时，应充分考虑资金的筹集、使用和管理，确保企业的财务稳健。

监控和调整财务计划是保证财务目标实现的关键，需要及时发现并解决问题，保持企业的竞争力。

1.第一阶段：收集并整理财务数据，分配相关人员负责，确保数据准确性和完整性。

2.第二阶段：设定财务目标，组织讨论和决策，明确具体的目标和指标。

3.第三阶段：分析财务数据，运用专业工具和方法，进行对比分析和趋势分析。

4.第四阶段：制定财务计划，结合目标分析和实际情况，制定切实可行的计划。

国家宏观条件下财务管理目标的确定众所周知，企业存在的目的就是盈利，而盈利离不开资金的流动，即资金的筹集，消耗，收入，分配。

而这些总的概括起来就是财务管理。

所以财务是企业的核心，而财务管理目标更是有着指导企业去向，考核职工贡献水平，增强企业凝聚力，激励群体员工的重要作用。

所以企业目标的关键就是制定财务管理目标。

那么财务管理目标应该由什么来决定呢一其他国家企业财务管理目标的确定在企业财务管理实务中，财务管理目标是服务于企业总目标的，企业目标是是企业财务管理活动的出发点。

财务管理目标有很多种：股东财富最大化，还是产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，或者相关者利益最大化等等。

但是没有一种可以适用于所有企业的财务目标。

如果一个企业的财务目标不能适应企业治理结构的变化和发展，而企业管理人员又不能适时调整和完善企业财务管理的目标，那么在现行目标下财务管理反而会影响企业治理的效率，无法保证企业的经营和可持续发展，甚至导致一个公司破产。

案例：雷曼兄弟准备申请破产保护据彭博通读社2008年9月15日报道，在英国巴克莱银行和美国美洲银行相继放弃收购谈判，加之华尔街对其进行可能的破产清算之后，雷曼兄弟控股公司（以下简称雷曼兄弟）已着手准备申请破产保护。

准备申请破产保护据一名熟知雷曼兄弟计划的人士透露，14日晚上，雷曼兄弟及其律师已准备递交与申请破产保护有关的文件。

虽然还没有作出最后决定，但除了申请破产保护外，雷曼兄弟已没有其它任何选择。

由于相关磋商尚未对外公开，这名消息人士拒绝透露姓名。

作为收购雷曼兄弟的首选之一，巴克莱也是第一个退出竞购的。

他们表示，之所以选择放弃是因为没有获得美国政府或其它华尔街公司就雷曼兄弟资产潜在损失提供保护的承诺。

另据一名熟悉谈判的人士透露，大约3小时之后，美洲银行作出与巴克莱同样的决定。

银行和券商已开始“加固”与雷曼兄弟有关的业务，试图将可能的破产申请造成的影响最小化。

对当前形势较为了解的人士表示，为了防止雷曼兄弟在15日“开市”崩盘，美国财政部和联邦储备系统进行了长达3天的努力。