固定资产维修管理制度(汇编)

1 内容与范围1.1 本制度是对固定资产交付后的使用维护及保管等管理的规定。

1.2 本制度适用于xxxxxxxx有限公司。

2 管理职责2.1 生产部负责生产类固定资产（机器设备、叉车、专用模具）的管理、维护保养与维修工作。

2.2 综合管理部负责其他类固定资产（车辆、IT设备、房屋建筑物）的管理、维护保养与维修工作，负责公司各部门办公设备、办公室的分配与调整工作。

2.3 各部门负责本部门固定资产的使用、维护保养与管理工作。

3 工作程序3.1 固定资产的使用3.1.1各单位须登记有关固定资产台账，建立固定资产使用、维修保养档案。

3.1.2各单位须对新员工进行设备等固定资产设施的性能和“三好四会”“五项纪律”以及安全操作规程的教育。

3.1.3新员工在确已掌握机器性能和安全操作规程后经考核合格，方可办理设备操作证。

3.1.4经过相应技术训练的操作工人，在通过技术知识和使用维护知识考核，并取得《设备操作证》后，方可独立使用设备；技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，经考核合格后允许操作多种设备。

3.1.5特殊工种操作人员，必须取得《特种作业人员操作证》，持证上岗。

具体事项按照公司《特种作业人员管理制度》执行。

3.2 设备等固定资产的维护保养3.2.1设备等固定资产维护必须达到“完好、清洁、润滑、安全”四项要求。

3.2.2设备等固定资产的日常维护由操作工负责，必须做到班前对设备各部进行检查，并按规定加油润滑，对规定的点检项目进行检查，记录在《设备日常点检卡》上，确认正常后，才能使用设备。

3.2.3设备等固定资产运行中，要严格遵守操作维护规程，正确使用设备，注意其运行情况，发现异常要及时处理。

3.2.4各生产车间及部门要按照TPM的要求，对生产设备等固定资产进行保养维护，并制定相应的管理规定，监督执行。

3.2.5对固定资产保管、养护不当，造成的责任事故，要追究单位领导及个人责任。

3.3 固定资产的修理3.3.1根据固定资产的使用状况，特别是对于修理时间和费用较大的重大设备等固定资产修理，由其固定资产归口管理部门组织相关部门，对使用单位提出的大修计划进行综合评审，编制《设备年度大修计划》，经所在公司主管领导批准后，组织实施。

国有企业固定资产管理制度汇编第一章：总则第一条国有企业固定资产管理制度的制定是为了规范国有企业内部固定资产的管理，提高资产利用效率，保障国有企业的长期经营稳定。

第二条本制度适用于国有企业的固定资产管理工作，包括资产的台账管理、保养维护、报废处理等方面的规定。

第二章：资产管理责任第一条国有企业固定资产的管理责任由公司总经理负责，设立固定资产管理部门具体负责固定资产的运营管理工作。

第二条各部门及员工要根据职责分工，配合固定资产管理部门做好固定资产的使用和保管工作，确保固定资产的安全和有效利用。

第三章：固定资产管理流程第一条固定资产的采购流程应按照公司相关规定执行，包括资产采购申请、审批、采购、验收等各个环节。

第二条固定资产的验收工作由固定资产管理部门负责，确保采购的资产符合要求并及时录入资产台账。

第三条固定资产的处置流程应当经过合规审批程序，经批准后进行相应处置，如出售、报废、转让等。

第四章：资产台账管理第一条国有企业应建立健全固定资产台账管理制度，对固定资产进行编码、分类、登记和盘点。

第二条每年定期进行固定资产盘点，确保台账的准确性和完整性，及时发现异常情况并进行处理。

第五章：保养维护第一条国有企业应建立固定资产的保养维护制度，定期进行资产的保养维护工作，延长资产的使用寿命。

第二条固定资产管理部门应制定具体的保养维护计划，明确保养的内容、频率和责任人，确保保养工作的有效性。

第六章：附则第一条对于国有企业固定资产管理中的其他事项，应根据实际情况和公司规定进行具体处理。

第二条本制度自颁布之日起开始实施，如有需要修改，应经公司相关部门审批后实施。

以上为国有企业固定资产管理制度汇编内容，望各部门严格执行，确保固定资产的安全管理与有效利用。

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度（—）总则1、医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备和单价在2 0元以上，耐用时间一年以上的大批同类物资设备。

2、医院固定资产管理的基本原则是：统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，合理调配，物尽其用的原则。

3、医院固定资产的使用和直接管理实行责任制，部门和科室均需明确管理责任人。

4、固定资产管理纳入部门、科室的考核范围，并与绩效考核相挂钩。

（二）、管理分工医院设兼职总资产管理员，监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。

各部门、科室应指定一名资产管理员（一般由主管或护士长担任），负责本部门固定资产的使用、保管。

按医院固定资产的分类，明确相应管理部门。

1、由总务部负责管理的有：房屋、建筑及各种附属设施（中央空调、电梯、污水处理站）。

家具：桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。

被服装具：被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。

交通工具：汽车、其他交通工具等。

其它设备：空调机、电视机、炊事设备、消防设备等。

2、由医务部负责管理的有：医疗器械、仪器、设备（含属于医疗设备的车、台、柜等）。

医用图书、杂志。

3、由院办公室负责管理的有：各类办公设备，包括计算机、打印机、扫描仪、摄像机、录像机、录音机、投影仪及通讯、网络设备等。

（三）购置1、购置固定资产应由使用部门提出申请，填写《固定资产购置审批表》，按管理分工报送总务部、医务部或总办。

总务部、医务部、总办对购置固定资产的必要性、可行性进行充分论证，提出部门意见，而后转报财务审核、总经理审批。

每年11月份医院应制定下年度固定资产购置计划，按管理分工由总务部、医务部、总办分工调研、拟定购置计划方案，经院办公会研究讨论后实施（财务经理参与讨论）。

2、经确定购置的固定资产，由总务部购置。

购置前应进行市场调查，咨询听取专业人员意见，按采购程序进行采购。

3、选定固定资产的品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商签订供货合同，对供货时间、运输方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出具体详尽的约定。

一、总则为了加强幼儿园固定资产管理，确保国有资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》及有关财经法规，结合本园实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的定义及范围1. 定义：固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

2. 范围：包括但不限于房屋、建筑物、设施设备、家具、交通工具、图书、教学用品等。

三、固定资产管理职责1. 幼儿园园长：全面负责幼儿园固定资产管理工作，确保固定资产安全、完整和有效利用。

2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、报表编制、盘点等工作。

3. 总务部门：负责固定资产的采购、验收、保管、使用、维护、报废等工作。

4. 各部门负责人：对本部门使用的固定资产负有管理责任，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

四、固定资产管理流程1. 采购与验收（1）固定资产采购前，需编制采购计划，经园长审批后执行。

（2）采购的固定资产，需由总务部门验收，确保质量符合要求。

2. 使用与保管（1）固定资产投入使用前，需进行登记造册，建立固定资产台账。

（2）固定资产的使用、保管，需遵循“谁使用、谁保管、谁负责”的原则。

3. 维护与保养（1）定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。

（2）发现固定资产损坏、故障，及时报修，并做好维修记录。

4. 报废与处置（1）固定资产达到报废条件时，需由总务部门提出报废申请。

（2）报废申请经园长审批后，由财务部门进行账务处理。

五、固定资产盘点1. 每学期末，由总务部门组织对固定资产进行盘点。

2. 盘点过程中，发现盘盈、盘亏、毁损等情况，需查明原因，及时处理。

3. 盘点结果报园长审批，并报上级主管部门备案。

六、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反固定资产管理规定的部门和个人，给予批评、通报或处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由幼儿园财务部门负责解释。

固定资产使用与维护制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业固定资产的使用与维护，提高固定资产的利用效率和延长使用寿命。

依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部固定资产的使用与维护管理。

第二章固定资产的使用第三条资产入库管理1.企业对固定资产的采购、验收和入库应依照相关规定进行，确保固定资产的数量、规格、质量与采购合同相符。

2.资产入库应填制入库登记簿，并及时归档，登记信息包含资产名称、编号、规格、数量、入库日期、保管人等。

第四条资产领用管理1.任何人员需领用固定资产时，必需经过申请、审批程序，并填写领用单。

2.资产领用单应包含领用人、领用日期、领用原因、资产名称、编号等信息。

3.资产领用后，领用人需在领用单上签字并承当相应的责任。

4.资产使用人员如需借用他人名下的资产，必需提前向所在部门申请并经过审批。

第五条资产归还管理1.资产领用人应定时归还借用的固定资产，未经批准不得擅自向他人借用。

2.资产归还时，应填写归还单，包含归还人、归还日期、资产名称、编号等信息。

3.资产归还后，归还人需在归还单上签字，并归还给存放资产的责任人。

第六条资产使用保管1.资产使用人员必需依照规定进行固定资产的使用、保管和维护。

2.资产使用人员应遵守使用手册的规定进行合理使用，不得私自改装资产。

3.资产使用人员应妥当保管固定资产，防止遗失、损坏或被盗，如有损坏或遗失，应及时上报。

4.资产使用人员应定期对资产进行保养和检查，并记录在资产使用日志中。

第三章固定资产的维护第七条维护义务1.负责维护固定资产的部门或个人应依照规定履行维护义务，确保固定资产处于良好的工作状态。

2.负责维护的部门或个人应定期检查资产的工作情况和使用情形，及时发现问题并采取相应的维护和修理措施。

第八条维护和修理流程1.发现资产故障或需要维护和修理时，维护责任人应及时上报，并填写维护和修理申请单。

国企职工食堂固定资产管理制度汇编尊敬的领导、亲爱的同事们：为了规范国企职工食堂固定资产的管理，提高资产利用效率和保障资产的安全性，我们制定了以下的固定资产管理制度汇编，请大家遵守并执行。

一、固定资产分类与登记1.固定资产分类：将食堂固定资产分为设备类、家具类、器具类、电子产品类等。

根据不同类别，建立相应的管理台账。

2.资产登记：对新购入的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、供应商等信息，并分配唯一的资产编码。

二、固定资产验收与验收标准1.验收程序：在固定资产到货后，由验收人员进行验货、验明规格、比对合同等流程，确保与采购合同一致。

2.验收标准：根据国家和公司相关规定，制定相应的验收标准，包括外观完好、功能正常、数量准确等。

三、固定资产领用与归还1.领用程序：申请人填写《固定资产领用单》，经主管部门审核后，领用人进行签字确认，同时将资产信息登记在领用台账上。

2.归还程序：领用人在不需要使用资产时，填写《固定资产归还单》，经主管部门审核后，归还给资产管理部门，并在领用台账上进行相应记录。

四、固定资产保养与维修1.保养计划：制定固定资产的定期保养计划，包括清洁、润滑、检查等，确保资产的正常运行和延长使用寿命。

2.维修流程：对于出现故障或损坏的固定资产，及时报修并进行维修处理，记录维修情况和费用，并在维修台账上进行登记。

五、固定资产盘点与报废1.盘点程序：定期对食堂固定资产进行盘点，核对资产数量和状况，并与资产台账进行比对。

2.报废程序：对于无法修复或达到报废标准的固定资产，由资产管理部门提出报废申请，经主管部门审核后进行报废处理，并在报废台账上进行登记。

资产管理规章制度汇编范本（素材稿件7篇）资产管理规章制度汇编范本篇1第一章说明第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。

第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。

第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。

第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。

第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。

第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。

第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。

第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。

合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。

充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。

第二章固定资产的标准和分类第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20__元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。

第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。

(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。

(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。

资产管理规章制度汇编范本（7篇范文精选）资产管理规章制度汇编范本篇11、目的：加强公司固定资产的管理，规范采购审批、使用管理、维护管理、账务管理、报废处理等工作职责，保障公司资产使用效率和安全、完整。

2、适用范围：适用于固定资产的购置、使用、保管、转让、报废、处置等活动。

3、定义：使用周期在1年以上或价格在2000元以上的有形资产(维修项目除外)。

4、管理职责：公司采用财务部、设备工程部/办公室、使用部门三级固定资产管理方法。

4.1财务部：4.1.1负责公司固定资产的统一核算，建立健全公司固定资产的管理帐务。

4.1.2审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等财务手续。

4.1.3监督执行固定资产的清查盘点工作。

4.2设备工程部：4.2.1负责组织固定资产的维护、维修，保证固定资产使用状况和效率;4.2.2负责固定资产使用中的专业指导、监督检查，保证使用安全;4.2.3负责建立健全生产设备、设施、仪器、厂房等档案资料和台帐，采购/建设、使用、调拨、报废等帐务完整、清晰;4.2.4负责固定资产的统一编号工作;4.2.5参与固定资产的盘点工作;4.2.6负责厂房、设施、生产设备的大修计划。

4.3办公室4.3.1负责办公用固定资产的统一管理，包括申购、调拨、报废等;4.3.2负责建立健全办公用固定资产的档案资料和台帐，从采购、使用、调拨、报废等帐务完整清晰;4.3.3参与办公用固定资产的盘点工作;4.4使用部门4.4.1建立部门固定资产使用、维护、保管等责任制度，保证使用安全、资产安全和使用效率;4.4.2建立部门固定资产台帐和设备管理标识，帐、卡、物一致;4.4.3定期进行固定资产的盘点，掌握固定资产的状况并及时上报;4.4.4协助设备工程部制定年度生产设备、设施的大修计划。

5、固定资产购置5.1申请：由使用部门提出申请;5.2审核：由部门负责人审核后，办公用固定资产交办公室专业审核，办公用以外的固定资产交设备工程部专业审核，审核其合理性、必要性和可调给性;5.3审批：由分管领导先审批，再经总经理和董事长审批;5.4采购：使用部门将审批报告按办公用固定资产交办公室，除此之外的交设备工程部，由职能部门按采购管理制度进行采购。

国企固定资产管理制度汇编第一章总则第一条为规范国有企业固定资产管理，提高资产利用效率，保护国有资产，制定本制度。

第二条固定资产管理制度是国有企业管理的基本制度之一，是国有企业履行国家赋予的管理职责的重要内容。

第三条国有企业固定资产管理应遵循“经营为主，保值增值，有效利用，合理配置”的原则。

第四条固定资产管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，保护国有资产，防止滥用职权、挪用国有资产。

第五条国有企业固定资产管理应当与预算管理、会计管理、财务管理、资产评估等制度相衔接，形成科学、规范的管理体系。

第二章资产管理主体第六条固定资产管理主要包括资产部门、财务部门、生产经营部门等相关部门。

第七条资产部门是固定资产管理的主要承担者，负责资产的登记、清查、评估、处置等工作。

第八条财务部门负责固定资产的会计核算、监督审查、资产负债表的编制等工作。

第九条生产经营部门是固定资产的使用者，负责对资产的日常使用、维护、保养等工作。

第十条固定资产管理主体应当根据工作需要，建立健全固定资产管理制度、责任制度，明确各自的职责，并定期进行评估。

第三章资产管理流程第十一条固定资产管理流程主要包括资产获取、登记、使用、保养、处置等环节。

第十二条资产获取应当严格按照国家相关规定进行程序，确保合法、合规。

第十三条资产登记应当按照实物验收、财产权属登记、建立档案等程序进行，确保资产的准确登记。

第十四条资产使用应当在符合合同、协议、决策的情况下进行，对资产进行保养和维护，确保资产的正常运转。

第十五条资产处置应当根据相关规定进行程序，确保合法合规，对处置后的资产进行帐务核算和记录。

第四章资产管理制度第十六条资产获取制度应当包括资产采购、资产入库、验收等程序，建立采购档案，确保资产获取的合法、合规。

第十七条资产登记制度应当建立实物验收、财产权属登记、建立档案等程序，确保资产登记的准确、完整。

第十八条资产使用制度应当建立资产使用责任制，做好资产的保养和维护工作，确保资产的正常使用。

公司资产维修管理制度
制度应明确维修管理的目标和原则。

目标通常包括确保设备的稳定运行，减少故障率，延
长设备寿命等。

而原则则应强调预防为主、定期检查、及时维修和维护成本效益最大化。

制度应详细规定资产管理的责任主体。

通常，这包括设备管理部门、使用部门和财务部门。

设备管理部门负责制定维修计划、监督维修进度和质量；使用部门负责日常的检查和保养，以及发现问题及时上报；财务部门则负责维修费用的预算和控制。

制度中应包含详细的维修流程。

这通常包括定期检查、故障诊断、维修方案制定、维修实施、验收和记录等环节。

每个环节都应有明确的操作标准和时间要求，以确保维修工作的
高效和规范。

为了保障维修质量，制度还应规定供应商的选择和管理。

选择供应商时，应考虑其资质、
信誉、服务质量和价格等因素。

同时，建立供应商评价体系，定期对供应商的服务进行评价，以确保维修服务的质量和效率。

在财务管理方面，制度应明确维修费用的预算、报销和控制机制。

预算应根据设备的重要
性和使用频率来制定，确保资金的合理分配。

报销流程应简便透明，以减少不必要的延误。

同时，通过成本分析和控制，实现维修成本的最优化。

为了提高员工的维修意识和技能，制度还应包括培训和考核内容。

定期对员工进行设备知
识和维修技能的培训，通过考核激励员工提高自身的维修能力。

制度应设立监督和改进机制。

通过定期的审计和评估，监督维修管理的执行情况，及时发
现问题并采取措施进行改进。

同时，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化维修管
理制度。

固定资产管理制度目录第一章总则 (3)第二章固定资产的增置及登记 (5)第三章固定资产的分类与编号 (6)第四章固定资产的保管与盘点 (7)第五章固定资产的调拨与送修 (8)第六章固定资产的租赁与外借 (9)第七章固定资产的闲置及处理 (10)第八章固定资产的报废及处理 (12)第九章总部对事业部（子公司）固定资产的管理 (14)第十章附则 (15)附件：固定资产管理表格 (16)第一章总则第一条目的为了加强公司固定资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据公司的实际情况，特制定本规定。

第二条范围本规定所指的固定资产限定为：（一）用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

（二）属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

第三条会计科目列账原则（一）固定资产，应列入“固定资产”科目核算。

（二）使用年数在2年以下，不具生产性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。

第四条管理分工（一）财务部门：计划财务部负责固定资产价值管理。

具体负责项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

（二）管理部门：战略发展部负责固定资产实物管理。

在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

战略发展部下设专门的固定资产管理岗位负责固定资产的管理。

（三）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。

第五条移交人员调动时，对于固定资产应办理移交。

第六条增减报告财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。

固定资产管理制度和流程汇编【含12个管理制度+7条流程】固定资产管理制度和流程汇编6.1 固定资产管理风险与关键环节控制1 固定资产管理风险为了加强对固定资产的内部控制，防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产安全完整，提高固定资产使用效率，在固定资产管理过程中应当注意以下10种风险，具体如图6—1所示。

风险未经适当审批或超越授权审批，可风险虚计固定资产运输费、安装费和重风险固定资产购买、建造决策失误，可风险固定资产使用、维护不当喝过了不风险固定资产盘点不准确、未及时处理风险固定资产报废不符合规定、未经有风险固定资产处置方案不合理、未经有风险固定资产租凭未经有效审批、租凭风险固定资产会计处理不合法、不真实、风险选择了资质不合格的评估机构，导图6—1 固定资产管理中存在的风险示意图2 固定资产管理关键环节控制企业在建立与实施固定资产内部控制时，至少应当强化一下六个关键环节的控制，具体如图6—2所示。

关键建立固定资产业务的岗位职责制关键固定资产取得依据应当充分、适关键加强固定资产的日常管理工作，保关键明确谷底固定资产处置范围、标准关键固定资产的确认、计量和报告应当关键固定资产取得、验收、使用、维护、图6—2 固定资产管理关键环节示意图6.2 职责分工与授权批准6.2.1 固定资产管理岗位设置1.固定资产管理控制岗位设置企业应当建立固定资产业务的岗位职责制,明确相关部门和岗位的职责,权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,制约和监督.具体的固定资产管理控制岗位职责如下表6-1所示.表6-1 固定资产管理控制岗位职责一览表固定资产管理控制岗位主要职责不相容职责1.董事会◇审批固定资产投资预算◇编制固定资产投资预算2.总裁◇审批固定资产管理相关规章制度◇审批固定资产投资预算◇审批预算外固定资产投资项目◇组织进行重大固定资产购建项目的技术可行性,时常可◇拟定固定资产管理相关规章制度◇编制鼓动资产投资预算◇编制固定资产报废,维修保养,转移,处置等报告行性及财务可行性分析◇审批固定资产的维修保养,盘点,报废,转移,处理,投保计划3.财务总监◇组织编制固定资产投资预算◇审批授权范围内预算外固定资产投资项目◇审批授权范围内固定资产购置申请◇审批重大固定资产的维修,处置,转移,投保申请◇审批固定资◇审批预算内固定资产投资项目◇审批一般固定资产的维修,处置,转移,投保申请◇编制固定资产的盘盈盘亏产的维修保养,盘点,报废,转移,处置,投保计划◇审批固定资产盘盈盘亏报告4.资产管理部经理◇制定固定资产管理各项规章制度◇编制企业总体固定资产投资预算◇审核固定资产盘盈盘亏报告◇审核固定资产盘点,维修,报废和投保等计划◇审批权限内固定资产报废,◇编制固定资产投资预算◇编制固定资产维修,报废和投保等各项计划◇办理固定资产增加,转移,调拨,外借等各类手续转移,外借,维修等申请◇审核固定资产增加,转移,报废,调拨,外借等各类业务手续◇组织固定资产报废,报损的技术鉴定,提出处理建议◇参与固定资产的采购工作5.固定资产管理员◇汇总各部门固定资产投资预算◇负责设置固定资产登记卡和台账◇定期盘点固定资产,编制盘盈盘亏报告◇定期检查各◇审核固定资产投资预算◇审核固定资产更新,维修,报废和投保计划◇编制盘亏盘盈报告类固定资产的使用损耗情况◇拟定固定资产的盘点,更新,维修,报废和投保计划◇办理固定资产增加,转移,报废,调拨,外借等各类手续6.财务部经理◇审核固定资产投资预算◇审核固定资产的各项会计报表◇审核支付账款凭证◇审核固定资产盘盈盘亏报告◇参与固定资产的投资决策,◇汇总整理固定资产投资预算◇编制固定资产各项会计报表◇决定固定资产投资决策◇办理固定资产的付款结算◇编制固定资产盘亏盘盈等分析,评价各种投资方案◇负责对固定资产购建,出售,清理,报废和内部转移等活动引起价值增减变动情况进行控制和管理报告7.固定资产会计◇登记固定资产总分类和明细分类账簿◇审核固定资产增加,转移,处理及对外出租出借等原始凭证◇开具固定资产支付账款凭证◇参与固定资产的盘点工作◇办理固定资产的付款结算◇参与固定资产的投资决策◇审核固定资产的各类明细账8.出纳◇根据购置合同以及付款凭证支付固定资产相关款项◇审核固定资产原始单据并入帐9.工程部◇进行设备等固定资产的验收管理◇负责设备等固定资产的安装调试◇负责设备等固定资产的维护,大修和报废处理◇设备等固定资产的日常保管◇审批设备等固定资产大修和报废处置计划10.采购部◇组织实施固定资产的询价和采购◇提出固定资产投资预算申请◇编制本固定资产投资预算◇提出本部门固定资产购置,维修,转移,处理◇审批本部门固定资产投资预算◇负责固定资产的具体采购11.固定资产使用部门等申请◇参与本部门所购固定资产的可行性论证,招标,采购等活动◇设置所使用固定资产的台账◇负责固定资产日常维护和管理◇组织相关人员参与固定资产验收◇检查,报告固定资产日常使用情况◇办理固定资产内部借用和调拨手续事项◇审批固定资产投保,大修,报废,转移等申请2.固定资产管理岗位工作职责(1) 资产管理部经理在固定资产管理方面的工作职责,如表6-2所示表6-2 资产管理部经理固定资产管理工作职责一览表岗位名称资产管理部经理部门名称/编号直接上级财务总监工作联系内部总裁,本部们员工,财务部,工程部及其他各固定资产使用部门外部固定资产的外部维修单位,固定资产出租,外借单位等工作目标保证企业资产的安全和完整,提高资产的利用效率序号工作职责负责程度1 组织制定企业资产管理各项规章制度,报上级审批后监督执行全责2 组织编制待处置资产的工作规划和年度工作计划,报上级审批全责3 组织和领导对企业待处置资产进行处置与清理工作全责4 指导企业各部门及子公司的资产管理工作全责5 审核企业各类资产使用和处置计划全责6 参与新投资项目论证,对投资企业的资产配置提出结构优化意见部分7 参与企业资产经营管理的实施,对经营管理过程中出现的问题提供建议部分8 审查待处置资产清理工作并及时向总裁和董事会提交审查意见全责9 参加企业董事会会议,落实相关待处置资产清理工作部分10 负责部门业务的日常管理,提出业绩考核指标和评价意见全责确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确认人：确认日期：生效日期批准日期(2)固定资产管理员岗位工作职责,如表6-3所示.表6-3 固定资产管理员岗位工作职责一览表岗位名称固定资产管理员部门名称/编号直接上级资产管理部经理工作联系内部总裁, 资产管理部经理,财务部,工程部及其他各固定资产使用部门外部固定资产的外部维修单位,固定资产出租,外借单位等工作目标确保企业内部固定资产的安全和完整,防止固定资产流失或资源浪费序号工作职责负责程度1 拟定固定资产盘点,维修,投保,报废等计划,报上级审批全责2 汇总整理企业各部门提交的固定资产投资预算全责3 负责企业固定资产的管理,建立固定资产分类台账全责4 负责定期对企业内部固定资产进行清查盘点全责5 负责检查企业各部门固定资产的日常管理情况全责6 负责办理购置设备转入固定资产的各项手续全责7 负责固定资产变更工作,掌握各部门固定资产变更情况,及时完成各部门固定资产的变更全责8 参与固定资产的验收工作部分确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！确认人：确认日期：生效批准日期日期6.2.2 固定资产授权批准制度受控状态制度名称固定资产授权批准制度文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。

资产管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范资产管理工作，保护单位资产安全，提高资产利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内各类资产管理工作，包括固定资产、无形资产、流动资产等。

第三条资产管理工作应遵循依法合规、科学管理、公开透明、综合协调的原则。

第二章资产管理的组织机构第四条本单位设立资产管理部门，负责统一管理本单位所有资产。

第五条资产管理部门的主要职责包括：（一）负责编制资产管理制度和规范，指导并检查各部门资产管理工作；（二）统一核算、评估和监督资产的管理情况；（三）负责制定资产年度计划和预算，监督资产使用情况；（四）负责资产的调配、使用和维护。

第六条本单位应设立资产管理委员会，由单位负责人任主任，资产管理部门负责人为副主任，各部门主要负责人为委员，负责审查并批准资产相关重要事项。

第七条各部门在进行资产管理工作时，应遵循资产管理部门的指导和监督，确保资产管理工作的顺利进行。

第三章资产管理的流程第八条单位在接收新资产时，应填写《资产登记表》，详细登记资产的名称、规格、数量等信息，并进行编号。

第九条单位在对资产进行维护、维修、更换等操作时，应填写《资产操作登记表》，详细记录操作的时间、人员、内容等信息。

第十条单位在进行资产清查时，应填写《资产清查表》，核对实际资产情况与登记情况是否相符，发现问题及时处理。

第十一条单位在对资产进行处置时，应填写《资产处置申请书》，经资产管理委员会审核批准后，方可进行处置操作。

第四章资产管理的监督检查第十二条单位应对资产管理工作进行定期检查，确保资产管理工作的规范有效。

第十三条资产管理部门应按照规定的频次进行资产管理工作的监督检查，及时发现问题并提出整改措施。

第十四条单位领导应对资产管理工作进行定期评估，并对资产管理部门给予相应的评价和奖励。

第五章资产管理的责任追究第十五条对于违反资产管理制度的行为，单位将依法进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。

第十六条对于造成单位资产损失的行为，相关责任人将承担相应的经济赔偿责任。

维修公司资产管理制度模板一、目的和范围本管理制度旨在明确维修公司资产管理的职责分配、操作流程及监督机制，以确保资产的合理配置、有效使用和维护，减少资产损失，提高资产利用效率。

适用于公司所有固定资产、无形资产以及低值易耗品的管理。

二、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产管理制度，组织实施和监督执行。

2. 财务部门负责资产的财务核算和盘点。

3. 各职能部门负责本部门资产的日常管理和保养。

三、资产分类与编号根据资产的性质和用途，将资产分为不同的类别，并对每项资产进行唯一编号，以便于追踪和管理。

四、采购与验收1. 资产采购需经过审批流程，由需求部门提出申请，资产管理部门审核，财务部门预算控制。

2. 收到资产后，由资产管理部门组织验收，确保资产的数量和质量符合采购要求。

五、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在资产管理系统中进行登记，记录资产的基本信息、使用状态和位置等。

2. 定期更新资产台账，确保信息的准确性和及时性。

六、使用与维护1. 资产使用人员应按照规定操作，避免不当使用导致资产损坏。

2. 定期对资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命。

七、资产盘点定期进行资产盘点，核对资产实物与账面记录，发现差异及时处理。

八、资产处置对于报废、损坏或者不再使用的资产，应按照公司规定程序进行处理，包括转让、出售或报废。

九、资产评估与折旧定期对固定资产进行评估，根据资产的使用情况计算折旧，合理反映资产价值。

十、监督与改进资产管理部门应定期对资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并根据管理实践不断完善管理制度。

**固定财富管理制度〔试行〕第一章总那么第一条为增强 **〔以下简称“公司〞〕固定财富平时管理，防备国有财富流失，明确固定财富管理及使用的权责关系，依据国家有关法律法例及有关规定并联合公司的实质状况，拟订本制度。

第二条本制度合用于公司公司及部下全资子公司、控股子公司。

第三条公司固定财富推行一致管理、分级负责与归口管理相联合的管理体系，做到谁使用、谁保护、谁保留。

第四条固定财富管理的主要任务是：成立健全固定财富管理制度，实时掌握各种固定财富的质量和使用状况，保障固定财富的安全、完好。

第五条固定财富是指为公司生产商品、供给劳务、出租或经营管理而拥有的，使用寿命超出 12 个月的有形财富。

详细包含：〔一〕房子建筑物类：包含生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定财富。

〔二〕生产设备、设备类：包含生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备〔及其管道〕、通信设备等固定财富。

〔三〕计算机网络、电脑类：包含系统网络及设备、计算机及外头设备、数码产品、通信设备等固定财富。

〔四〕办公设备、器具用品类：包含视频音像设备、复印机、打印机、机、挪动等固定财富，及单位价值高于200 元、低于3000 元，使用限期在一年以上的低值易耗品单，单位购买和受赠的拥有一订价值的各种艺术品等财富。

〔五〕生活设备类：包含公事用车、协助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设备、医疗器材等固定财富。

第二章有关部门职责第六条财富管理部是公司固定财富的管理部门，执行以下主要职责：〔一〕制定公司公司及各子公司一致的固定财富目录，依据固定财富类型、名称、规格型号、使用部门、寄存地址对公司全部固定财富进行一致编号。

〔二〕按期对固定财富进行实地清点清点，每年起码全面清点一次，保证卡、账、物符合。

〔三〕对固定财富的报废、销售等工作，会同财务部门提出书面审察建议。

〔四〕敦促固定财富直接责任部门成立固定财富明细账，协调、监察和检查各部门的固定财富管理工作。

固定资产管理制度汇编固定资产管理制度为维护固定资产的安全、完整，防止资产流失，提高资产利用率，根据财政部《行政事业单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》规定，结合本镇实际，制定本规定。

一、固定资产管理和使用坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

二、财政所是本镇固定资产管理的职能部门，负责对本镇固定资产实施统一管理。

三、对列入固定资产物品的购置，凡属政府采购范围的，应按政府采购程序进行采购（由财政所负责）。

四、认真做好固定资产登记，建立相应的总账、分类账、分户明细账、立档。

五、定期清查，做到家底清楚，账账相符、账实相符。

建立登记、领用、使用、维护等规程，并将责任落实到人。

六、对固定资产处置时，应按规定程序办理调剂、报废、报损、报失。

1、调剂：根据资产使用情况和实际需要，对固定资产实行统一调剂，各部门应顾全大局，积极配合。

2、报废、报损：凡因使用寿命期满、损耗严重或因技术落后已被淘汰，经技术部门鉴定后，按规定向财政所提出报废、报损申请，及时进行报废、报损。

3、报失：经公安等有关部门查证确属丢失的资产，可按规定办理报失。

4、未经批准，不得自行处置固定资产，不得将固定资产据为己有。

固定资产处置收入均属单位所有。

七、资产占用部门及使用人员应以高度负责的态度用好、管好国有资产，维护其安全和完整。

有下列行为之一的要追究部门主要领导和当事人的责任：1、不按规定擅自批准资产处置，造成重大损失的；2、对所占用的国有资产发生严重流失时不反映、不报告、不采取相应管理措施加以制止的；3、因严重失职或误操作，造成重大损失的；4、弄虚作假，损公肥私，造成重大流失的。

财政资金管理制度（一）各项支出严格按照支出范围、标准、顺序和财务审批程序办理，年度指标内支出，要作出用款计划，合理安排资金，不得超年度指标，特殊情况需调整预算必须按程序审批。

（二）预算资金必须按照“保工资、保运转、保重点、保稳定”的原则安排支出。

资产经营企业各项管理制度汇编一、总则本资产经营企业各项管理制度汇编（以下简称“汇编”）旨在规范企业内部各项管理制度，提高资产经营效益，确保企业运营的顺利进行。

二、资产管理制度2.1 固定资产管理制度2.1.1 购置与报废流程1. 购置流程：- 提交固定资产购置申请书，包括申请理由、预算等；- 提交申请书经审核后，由资产部门进行采购；- 根据采购流程，确定供应商、签订合同，并进行付款；- 完成购置手续后，将固定资产纳入统一管理。

2. 报废流程：- 提交固定资产报废申请书，包括申请理由、报废原因等；- 经资产部门审核后，进行报废处理；- 报废处理包括资产清理、处置、销售等；- 完成报废手续后，将固定资产移出统一管理。

2.1.2 资产清查与盘点1. 资产清查：- 每年进行一次固定资产清查；- 清查内容包括资产名称、规格型号、所在部门等；- 全员参与清查，确保资产清单的准确性。

2. 资产盘点：- 每年进行一次固定资产盘点；- 盘点内容包括实物盘点、账面与实物核对、差异处理等；- 盘点结果汇总后，进行资产账务调整。

2.2 流动资金管理制度2.2.1 预算与支出控制1. 预算制定：- 每年制定流动资金预算；- 预算内容包括收入、支出、利润等；- 预算经过相关部门审核后，得到批准。

2. 支出控制：- 根据预算进行支出控制；- 支出需经过相关人员审批，并遵循相关流程；- 销售收入与支出进行核对，确保合规运营。

2.3 财务管理制度2.3.1 会计核算与报表编制1. 会计核算：- 根据相关准则进行会计核算；- 包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 报表编制：- 根据会计核算结果编制报表；- 包括月度、季度和年度报表；- 报表需经过审计部门审核，确保准确性。

三、绩效评估与奖惩制度3.1 绩效评估3.1.1 目标设定与考核1. 目标设定：- 每年制定绩效考核目标；- 目标依据企业整体战略进行设定；- 确保目标具体、可衡量和可达成。