公司固定资产管理制度范本

公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司的资产管理工作，做到科学、合理、高效和安全运作，保护公司的资产利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司的固定资产、无形资产、债权资产等各类资产的管理。

第三条公司的资产管理工作应遵循规范、公开、公平、透明的原则，做到依法合规、责任明确、流程规范、信息准确。

第四条公司应建立健全资产管理机构和相关管理制度，明确资产管理的职责和权限，实行科学、规范、集中、统一的资产管理。

第五条公司的资产应按照目录进行登记、分类、管理，并定期进行盘点和核对。

第六条公司应建立健全资产管理信息系统，实现对资产流转情况、使用状况、价值变动等信息的及时记录和查询。

第七条公司应加强对资产的保护和维护工作，保障资产的完好和安全。

第八条公司应定期进行资产管理的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施解决。

第二章资产管理机构和职责第九条公司应设立资产管理部门，负责公司全体资产的管理工作。

第十条资产管理部门的主要职责包括：（一）制定资产管理制度和规范，组织实施资产管理工作；（二）负责资产的登记、分类、估值和核算工作；（三）制定资产使用与处置的程序和标准，监督资产的流转和使用；（四）建立和维护资产管理信息系统，保证资产信息的完整和准确；（五）制定资产保护和维护的措施和标准，保障资产的完好和安全；（六）定期组织资产盘点和核对，发现问题并及时处理；（七）参与资产的评估和审计工作，确保资产价值的准确反映。

第十一条公司的各部门和岗位应按照规定，配合资产管理部门完成资产管理工作，做好资产的保护和利用。

第三章资产登记和分类管理第十二条公司应建立资产登记制度，对所有的资产进行登记和档案管理。

第十三条资产的登记内容应包括：资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、购置/取得方式、购置/取得日期、原值、净值等。

第十四条公司应对资产进行分类管理，包括固定资产、无形资产、债权资产等。

第十五条公司应制定相应的资产分类管理制度，对不同类别的资产进行统一的管理和使用。

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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。

第二条固定资产标准。

固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。

除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。

第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。

第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。

3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。

第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。

1、外购增加的固定资产。

应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。

财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。

2、自营建造增加的固定资产。

由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。

财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。

固定资产管理制度范本第一章总则为规范公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二章资产管理职责公司董事会是固定资产管理的最高机构，负责全面协调和监督公司固定资产的管理工作。

公司总经理负责固定资产的管理工作，包括制定相关制度、设定使用标准、组织资产核查和评估。

公司财务部门负责固定资产的账务处理，包括资产购置、折旧计提、处置等事项。

各部门负责本部门固定资产的管理，包括使用、保养、维修等工作。

第三章资产购置和投资决策公司资产购置和投资决策需要按照相关的制度和程序进行，包括编制资产购置计划、报批和审批流程。

资产购置计划需要按照公司发展战略和实际情况进行调整和更新，确保资产购置与公司需求相匹配。

资产购置需要进行评估和比价，选取合适的供应商，并签订合同，明确各方责任和权益。

第四章资产验收和入账购置的固定资产需要进行验收，确认其数量、规格、技术指标等是否符合要求。

验收合格的固定资产需及时进行入账，确认资产所有权和使用权。

入账时需进行准确的资产分类和编码，便于后续的管理和跟踪。

第五章资产使用和保养固定资产的使用需按照规定的程序和标准进行，确保安全和有效的使用。

员工需进行相应培训和授权，掌握固定资产的正确使用方法和注意事项。

每个部门需要定期进行固定资产的保养和检修，确保其正常运转和延长使用寿命。

第六章资产维修和维护固定资产出现故障或损坏时，需及时报修，并进行维修或更换。

维修和维护工作需要委托专业的维修服务商进行，确保维修质量和安全。

维修费用需要按照相关的制度进行报销和审批。

第七章资产报废和处置固定资产达到预期使用寿命或无法继续使用时，需按照规定的程序进行报废和处置。

报废的固定资产需进行评估和检查，并编制相应的报废报告。

处置固定资产需要按照相关法律法规进行，确保合法合规。

第八章资产核查和盘点公司需定期进行固定资产的核查和盘点，确认资产的存在与状况。

核查和盘点工作需按照制度要求进行，确保结果的准确和可靠。

固定资产管理制度范本（精选6篇）固定资产管理制度1第一章说明第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。

第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。

第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。

第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。

第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。

第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。

第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。

第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。

合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。

充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。

第二章固定资产的标准和分类第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。

第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。

(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。

(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。

固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范固定资产的管理和使用，提高资产的使用效益，保护国家的财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有拥有固定资产的单位和部门。

第三条固定资产是指单位和部门所有、价值较高、使用期限较长、不易变现的物品和设备。

第四条固定资产管理的目标是确保资产的安全、规范、高效的使用与管理。

第五条固定资产管理的原则是物尽其用、动态管理、严格监督。

第二章管理机构和责任第六条建立固定资产管理部门，负责固定资产的购置、使用、保管和报废等工作。

第七条固定资产管理部门的主要职责包括：1.编制固定资产管理计划，定期进行资产清查和盘点。

2.组织固定资产的购置和验收工作。

3.确保资产的合理使用和维护保养。

4.编制固定资产使用报告和年度报告。

5.监督和检查各部门对固定资产的管理情况。

第八条各部门应加强固定资产的管理，保证资产的安全和有效利用。

第九条各部门的主要职责包括：1.提出对固定资产的需求，提供相应的购置计划。

2.配合固定资产的验收和入账工作。

3.确保资产的正常使用和维护保养。

4.参与资产的拍卖和处置工作。

第十条部门涉及固定资产管理的人员应定期进行培训和业务素质提高。

第三章购置和验收第十一条固定资产的购置应按照相关程序和预算制度进行。

第十二条购置固定资产应根据实际需求和预算限制，提前编制购置计划，并按程序报请上级审批。

第十三条固定资产的验收应由固定资产管理部门和使用部门共同参与，验收标准为合同约定的规定。

第十四条固定资产的验收合格后，应及时填写验收报告，由使用部门确认后交由固定资产管理部门进行登记。

第四章使用和保管第十五条固定资产的使用部门应按照规定的使用范围和用途进行使用，不得私自改变或转移资产。

第十六条固定资产的使用部门应对资产进行合理的维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

第十七条固定资产的保管人员应做好资产的安全保管和防盗防损措施，确保不因疏忽而造成固定资产的损失。

第五章报废和处置第十八条固定资产达到预定使用年限或因其他原因需要报废时，使用部门应及时报请固定资产管理部门进行审批。

固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，确保其安全、高效的使用和维护，提高资产的利用率和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有固定资产的管理。

第三条固定资产的管理包括资产的购置、验收、领用、使用、保养、维修、报废和处置等各个环节。

第四条固定资产的管理部门负责制定和执行固定资产管理有关的制度和规定，并对公司全体员工进行培训和指导。

第五条公司各部门和员工负有保护和正确使用公司固定资产的职责，不得擅自处置、挪用或损坏固定资产。

第六条公司负责人对固定资产的管理负有最终责任，并有权对固定资产管理工作进行监督和检查。

第七条固定资产是公司的重要财务资产，不得抵押、转让或作为担保。

第八条所有关于固定资产的文件和文件材料必须按照公司规定的归档制度进行保存。

第二章固定资产的购置第九条公司固定资产的购置必须经过预算和审批程序，并按照公司财务制度进行核算和登记。

第十条固定资产的购置应首先考虑现有资产的利用率和维修情况，切实做到合理使用现有资产。

第十一条固定资产的购置要选择质量可靠、价格合理的产品，在确保符合公司需要的前提下，尽量节约采购费用。

第十二条采购固定资产的报价比较时，应综合考虑质量、售后服务、维修保养成本等各个方面的因素。

第十三条采购固定资产的合同应明确产品的规格、质量要求、价格、交付时间和售后服务等内容，并由供应商和公司双方签字确认。

第十四条固定资产的购置合同应向财务部门提供，财务部门负责合同的审批和登记工作。

第三章固定资产的验收第十五条固定资产购置到位后，应及时进行验收。

验收人员由公司负责人指定，并要求编制验收报告。

第十六条固定资产的验收应按照合同和公司规定的标准进行，确保资产的完好并符合规定的技术指标和质量要求。

第十七条验收报告应详细记录资产的名称、品牌、型号、数量、单价等信息，并由验收人员和供应商的代表签字确认。

第十八条验收合格的固定资产由验收人员负责做好登记、标识和保管等工作，并及时将登记信息报告给财务部门。

固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。

结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围适用于公司各部门。

三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。

四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。

（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。

2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。

（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。

2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。

4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。

6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。

公司资产管理制度范本第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。

第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。

1、固定资产:单位价值____元以上(含____元)，或使用年限____年以上的有形资产。

2、低值易耗品:单位价值在____元以下(不含____元)的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限____年以下。

第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。

第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。

第六条固定资产、低值易耗品的购置:各部门提出采购要求，报综合部(资产管理员)审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。

第七条固定资产、低值易耗品的验收:采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存;对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。

第八条固定资产的发放:发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在《出库单》中签字确认。

使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。

第九条低值易耗品的发放:发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。

第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司范围内所有固定资产的取得、使用、保管、处置、转移等活动。

第三条本制度旨在规范固定资产管理流程，确保固定资产保值增值，降低公司运营成本。

第二章固定资产的定义及分类第四条本制度所指固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年的，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。

包括但不限于：（一）房屋及建筑物：包括公司拥有的办公场所、生产厂房、仓库、宿舍等。

（二）机器设备：包括生产设备、辅助设备、运输设备、办公设备等。

（三）电子设备：包括计算机、通讯设备、监控设备等。

（四）其他固定资产：如家具、电器、车辆等。

第五条固定资产按使用性质分为生产经营性固定资产和非生产经营性固定资产。

第三章固定资产的管理职责第六条公司成立固定资产管理领导小组，负责固定资产管理的决策和监督。

第七条各部门应明确固定资产管理职责，建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整和使用效率。

第四章固定资产的取得与使用第八条固定资产的取得应遵循以下原则：（一）合理规划：根据公司发展需要，合理规划固定资产的购置。

（二）合规操作：严格按照国家法律法规和公司制度执行。

（三）效益优先：优先购置具有较高使用效率和经济效益的固定资产。

第九条固定资产的使用应遵循以下规定：（一）合理分配：根据部门工作需要，合理分配固定资产。

（二）规范使用：严格遵守固定资产操作规程，确保使用安全。

（三）爱护资产：各部门应加强固定资产的日常维护，延长使用寿命。

第五章固定资产的保管与盘点第十条各部门应建立健全固定资产保管制度，确保固定资产的安全与完整。

第十一条定期进行固定资产盘点，每年至少进行一次全面盘点，确保固定资产的准确性和完整性。

第十二条对盘点过程中发现的盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，及时上报公司固定资产管理领导小组处理。

固定资产管理制度范本为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一：财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1：固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。

按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。

2：低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。

例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

二：资产采购1：固定资产采购：1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。

任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

2）：固定资产由公司人事部统一验收、管理。

不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。

并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

2：低值易耗品采购1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

3：道具采购1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。

4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。

固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强固定资产管理，规范固定资产采购、使用、维护和处置行为，提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、完整，根据《企业会计准则》、《企业资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对固定资产的采购、使用、维护、盘点、转让、报废和处置等各项活动。

第三条固定资产管理应遵循合法、合规、效益、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的决策和监督工作。

固定资产管理委员会由总经理、财务部经理、行政部经理、财务部固定资产主管等组成。

第五条财务部、行政部、使用部门分别为固定资产管理的三个层级，各自负责固定资产的直接管理责任。

财务部负责固定资产的核算和监督、检查的管理责任；行政部负责固定资产的采购、处置和日常维护管理责任；使用部门负责固定资产的具体使用和保管责任。

第二章固定资产的定义与分类第六条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1. 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；2. 使用寿命超过一个会计年度。

使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

第七条固定资产分为以下几类：1. 房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产；2. 生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产；3. 计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产；4. 办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。

第三章固定资产的采购与验收第八条固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招投标或竞争性谈判等方式进行。

第九条固定资产的采购由行政部负责，使用部门根据业务需求提出采购申请，经固定资产管理委员会审批后，由行政部组织实施。

固资管理制度范文以下是一个固资管理制度的范本：第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，提高资产的使用效益，制定本制度。

第二章资产投资管理第二条公司对固定资产的投资实行计划、审批、执行、监督和考核的管理制度。

第三条公司根据业务发展需要，制定年度固定资产投资计划，并报经公司领导审批后实施。

第四条公司建立固定资产投资项目管理制度，明确项目的立项、研究、评审、审查、批准、实施和验收等程序和责任制。

第五条公司对固定资产的采购、租赁、处置和报废实行统一规范管理，确保优质、合规的资产投资。

第三章资产领用和使用第六条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的领用、调拨、入账、检验、验收、使用和维护等工作。

第七条公司建立固定资产的领用申请制度，确保资产领用的合理性和适用性。

第八条公司建立固定资产使用登记制度，对各类资产进行登记和管理，确保资产的使用情况清楚、明确。

第九条公司建立固定资产的维护保养制度，定期对资产进行检查、保养、维修和更新，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

第四章资产盘点和清查第十条公司建立固定资产盘点制度，对公司所有固定资产进行定期盘点，确保资产的实物与账面相符。

第十一条公司建立固定资产清查制度，对资产使用情况进行定期清查，确保资产的合理使用和防止盗窃等不当行为。

第五章资产处置和报废第十二条公司建立固定资产处置制度，规定固定资产变卖、报废和转让的程序和条件，确保处置资产的公平、公开。

第十三条公司建立固定资产报废制度，对经济使用寿命结束或因损坏、无法修复等原因，需要报废的资产进行处理。

第六章监督和考核第十四条公司建立固定资产管理监督制度，对固定资产的管理情况进行监督和检查，防止违规操作和资产损失。

第十五条公司建立固定资产管理考核制度，对固定资产的使用效益和管理绩效进行评估和考核，对不符合要求的进行整改和奖惩。

第七章附则第十六条对本制度的解释权和修改权归公司所有。

第十七条本制度自颁布之日起执行，具体执行细则由公司固定资产管理部门制定。

固定资产管理内部控制制度范文以下是一个固定资产管理内部控制制度的范文：1. 引言本制度是为了规范固定资产的管理和使用，提高固定资产的保管和使用效率，保障固定资产的安全和质量。

所有相关部门和员工必须遵守本制度，严格执行。

2. 制度目的2.1 规范固定资产的购置、验收与登记流程；2.2 规范固定资产的存放、使用和维护流程；2.3 加强固定资产的监督和审计；2.4 提高固定资产利用率和降低损失风险；2.5 加强固定资产信息管理和报告。

3. 购置与登记3.1 购置前应制订购置计划，明确购置事由、用途以及资金来源；3.2 购置前应进行充分的市场调研和比较，获取合理报价；3.3 购置后应进行验收，包括数量、型号、规格和质量等；3.4 确认验收合格后，应立即登记并编号，记录资产的基本信息，包括名称、规格、型号、产地、购置日期、使用部门等。

4. 存放与使用4.1 固定资产应有专门的存放场所，门窗、防灾设施等应符合安全要求；4.2 存放场所应做好防潮、防盗、防火等措施，定期进行安全检查；4.3 使用固定资产应根据规定的权限和程序申请，经上级审批后方可使用；4.4 使用固定资产的人员应按照规定的操作规程进行操作，防止损坏或滥用；4.5 固定资产的借用和退还应有书面记录，并经相应审批。

5. 维护与保养5.1 固定资产的维护工作应制订详细的维护计划和标准；5.2 维护和保养工作应有专门的人员负责，定期进行检查和维修；5.3 维修费用应合理安排，并及时支付；5.4 出现严重故障或需要报废时，应及时汇报上级并进行相应处理。

6. 监督和审计6.1 固定资产管理应定期进行内部审计，发现问题及时整改；6.2 对固定资产进行定期盘点，核实数量与账面一致性；6.3 对固定资产存放场所进行定期检查，确保安全和完好性；6.4 监督使用人员按照制度使用固定资产，杜绝滥用和浪费行为。

7. 信息管理与报告7.1 固定资产管理应建立完善的资产台账，记录详细的资产信息；7.2 资产信息应及时更新并备份，确保准确性和可靠性；7.3 报告固定资产的购置、处置、维护和利用情况，报告周期为每月报告。

固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。

分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。

个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。

固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。

若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。

固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。

5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。

各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。

公司资产管理制度模版第一章总则第一条目的为了规范公司资产的管理，保护公司资产的安全和稳定，提高资产利用效率，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有资产的管理。

第三条定义1. 资产：指公司所有的物品、设备、无形资产等。

2. 资产管理：指对公司资产的计划、采购、使用、维护和处置等各个环节的管理活动。

第二章资产的分类与管理责任第一条资产的分类根据其形态和用途分类，公司资产分为固定资产、流动资产和无形资产三类。

第二条固定资产管理责任1. 由财务部门负责固定资产的登记、鉴定和账务处理等工作。

2. 由各部门负责固定资产的使用和保管，确保固定资产的安全和正常使用。

3. 部门经理是负责固定资产使用和维护的主要责任人。

第三条流动资产管理责任1. 由财务部门负责流动资产的登记、发放和监管等工作。

2. 各部门负责流动资产的使用和保管，确保流动资产的安全和正常使用。

3. 部门经理是负责流动资产使用和维护的主要责任人。

第四条无形资产管理责任1. 由财务部门负责无形资产的登记、评估和保护等工作。

2. 各部门负责无形资产的使用和保管，确保无形资产的安全和正常使用。

3. 部门经理是负责无形资产使用和维护的主要责任人。

第三章资产的申请、采购与验收第一条申请程序1. 对于需要申请资产的部门，需填写资产申请表明确需要的资产种类、数量、用途和预算等信息。

2. 资产申请表需由申请部门经理审批后，提交财务部门审核。

第二条采购程序1. 财务部门收到资产申请表后，进行资产采购计划编制并提交公司领导审批。

2. 经公司领导审批通过后，财务部门按照相关法律法规和公司规定的采购程序进行资产采购。

第三条资产验收1. 财务部门负责组织验收，验收人员需核对资产的数量、品质和规格等是否符合申请要求。

2. 验收合格的资产，财务部门在资产登记薄上进行登记，同时通知申请部门领取资产。

第四章资产的使用与维护第一条使用管理1. 各部门在使用资产时，需按照资产的安全使用规则和操作规程进行合理使用，不能私自拆卸、改装或转借使用。

公司固定资产管理制度（优秀7篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。

那么相关的制度到底是怎么订立的呢？这次本店铺为您整理了7篇《公司固定资产管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的激励。

固定资产管理制度篇一第一条固定资产是教唆用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包含房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。

其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。

第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格依照市政府的规定实行政府采购。

每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要，本着合理、节省、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。

于每年12月下旬报办公室，由办公室提交局长办公会审定后执行。

对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出看法后，报局长批准后办理。

第三条局办公室负责固定资产实物管理。

即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。

第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算，并帮忙办公室对固定资产实物进行管理。

第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。

固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的管理原则。

各科室站依据工作需要签字领取。

第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用（调拨）单》，视同“购入固定资产”管理。

固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。

1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。

1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。

1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。

1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。

资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。

资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。

资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。

资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。

资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。