浅谈中国品牌管理的问题与对策

我国目前品牌管理运营存在的问题及对策品牌运营方案策略市场定位与价格定位服饰商品定价最基本的参考因素就是市场定位，通过外部环境与行业，一系列市场调研以及企业内部资源整合下，最终确定品牌的方向，也就是确定我们真正的目标消费群体，目标消费群消费能力指数与竟争市场状态做为基础参考依据。

品牌战略规化时同样要考虑到渠道、商品技术品质、促销与价格的关联性，充分掌握价格在品牌运营策略中所占的比重，因为商品价格作为品牌的基本战略优势与设计技术作为优势的品牌，在商品定价时会有不同的需求。

品牌价值链形成服饰商品定价实际就是品牌设置价值链，要考虑的因素：成本、行业利率参数、公司利益、代理商利益、加盟商利益、市场最终所接受的价位(价格定位)、品牌附加值等。

这些因素涉及到品牌运营的各个环节，价值链设置须要讲究科学，也就是合理分配利益基础，多了就乱，少了没人干。

成本控制：市场定位就是一个标杠，合理的成本才能保证利益。

行业利率参数：在不考虑品牌附加值的前提下以专卖形式运营的女装品牌，企业毛利率约40%-50%，代理商毛利率约10%-15%，加盟商毛利率约40%-50%公司、代理商、加盟商利益：营销政策关健，公司在市场开发的时候对渠道策略，充分考虑区域、客户的价值链平衡术，代理商供货折扣、加盟商的供货折扣等因素，设定商品定价基本倍数。

品牌附加值：产品价值以外因公司品牌提供超值服务所产生的价值，也是品牌可持续性发展的基础。

商品定价公式目前女装商品定价基本公式是倍率方式，即成本*价格倍数=基础零售价价格倍数：日前国内专卖品牌基本倍数在5-6左右，有的甚至达到8-10倍左右。

(50元成本商品定价约300元左右)商品组合定价商品定价倍数只作为定价坐标，还要考虑商品企划中系列、类别，面料、款式特点、款式搭配等因素，做价格调整，比如：系列化商品外套、针织(内搭配)、裙、裤等商品，根据产品设计卖点，给不同的商品做价格浮动。

以便更直接通过价格来反应商品的卖点与销售过程辅助性。

我国企业品牌经营中存在的问题及对策我国企业品牌经营中存在的问题主要有以下几点：
一、节义意识淡薄。

很多中国企业在企业品牌经营中缺乏正确的社会
责任观念，并不重视品牌社会形象。

二、品牌经营活动规范性较低。

目前，企业的品牌经营活动较为零散，活动定位不清，充满了随意性和不切实际的想法。

三、缺乏有效的品牌管理体系。

大多数企业在品牌管理上缺乏有效的
体系来监督企业和品牌之间的行为，这给品牌带来了极大的风险。

四、缺乏专业的品牌咨询服务。

目前，大多数企业放弃外部专业服务，自行设计品牌策略。

以上问题，企业需要采取以下措施来解决：
一、增强节义意识，强化品牌社会形象。

企业需要重视企业社会责任
的概念，加强对品牌的社会形象的管理，增强节义意识。

二、建立合理的品牌经营活动规范。

企业需要明确活动定位，明确品
牌经营的目标，根据企业的具体情况，制定合理的活动规范。

三、建立完善的品牌管理体系。

企业需要建立完善的品牌管理体系，
对品牌策略、管理、控制等方面进行统一规划与监督。

四、拓展品牌咨询服务。

企业可向专业的品牌机构寻求咨询服务，提高企业品牌建设的专业性。

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

中小企业品牌管理存在问题及解决方案中小企业品牌管理存在问题及解决对策摘要：在品牌竞争时代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。

然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面: 回避品牌建设; 品牌管理观念薄弱; 品牌建设手段单一; 品牌运营混乱。

针对这些问题，本文提出了相应的解决对策: 即制定相应政策推进中小企业品牌建设; 加强人才培训强化品牌管理; 选择正确的品牌发展战略; 创造性地设计品牌和营销方案; 加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。

关键词：中小企业品牌品牌管理Abstract: In the era of brand competition，brand building has become a key to the health development of medium and small scaleenterprises．However，there are a lot of problems involved with brand building of medium and small scale enterprises，whichdisplay four main aspects: undertaking OEM rather than forging brands，weak awareness of brand management，sole means ofbrand building，and disorder of brand operation．Aimed at the problems，this paper put forward the relevant countemeasuresthat the relevant measures are made to promote brand building of medium and small scale enterprises，the employees trainingsare strengthened to enhance brand management，the right strategies of brand development are chosen，the brand and operationplans are creatively designed，and the effective management of brands is strengthened to promote the heath development of brands．Key words: Medium and small scale enterprises; brand building; problems; countemeasures1 品牌根据定义品牌“是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

现代国企研究 2018. 5（下）8摘要：加强品牌管理不仅可以提升企业的竞争能力，而且可以激发员工的工作热情，对于企业发展具有重要促进作用，基于此，本文通过分析现代企业品牌管理中存在的问题，重点指出了现代企业品牌管理的完善措施，希望可以进一步促进企业的发展。

关键词：现代企业；品牌管理；问题；对策现如今，已经进入了品牌全球竞争的发展时代，品牌已经成为了组成企业核心竞争力的重要部分，是一个企业的“无形资产”，代表着企业的软实力，对于企业的市场竞争有着非常重要的意义。

一、品牌管理在企业发展中的重要作用（一）可以提升企业的竞争能力消费者往往会在品牌具有一定的美誉度和知名度后，对该品牌产生忠诚，从而可以在某些方面对商家的竞争起到保护作用。

因为具有稳定的收益，这类企业对于供应商来说是大受欢迎的。

而且，供应商的报价会因此降低，进而可以增加企业的竞争优势以及改良与企业之间的战略关系。

（二）可以激发员工的工作热情企业的社会地位会因为拥有良好的品牌形象而不断提高，受到社会的尊重以及爱护，进而让员工对企业产生归属感及自豪感。

在实际的工作种会慢慢的体现出员工的主观能动性，会在工作中积极主动的融入企业的品牌理念，努力在工作中做出员工自身能为企业做到的最大贡献。

二、现代企业品牌管理中存在的问题（一）缺乏专业的管理人才由广告经理或者销售总监来兼任品牌管理的任务，是中国大多数小企业甚至很多大型企业的现行做法，简单来说就是缺乏专门的品牌管理人才和相关的管理机制。

在实际的工作中，年度销售目标的达成度才是销售总监的主要工作目标，而关于执行与创新等战术性的工作则是广告经理的工作内容，因此，他们对品牌战略的执行往往都不够彻底。

（二）定位不够精确第一，定位不高。

在消费者眼中就会觉得该种商品是低端的，如果使用不符合自己的品味与追求，所以结果可想而知，对该品牌的商品不屑一顾。

第二，定位高端。

有些品牌把自己的商品设定成高端产品，对于绝大多数普通消费者来说该商品是一件遥不可及的东西，这就导致该商品在定位阶段就损失了很多潜在的消费者。

文章编号：1 0 0 8 - 3 7 5 8 ( 2 0 0 6 ) 0 2 —0 1 1 4—0 3我国企业品牌管理存在的问题及对策李森,张倩( 东北大学工商管理学院，辽宁沈阳11000 4 )摘要:在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，以品牌价值评估中的品牌强度因素为核心，分析了我国企业在品牌管理方面存在的求全跟风现象、畸形的广告投资、短视的顾客意识、低级的国际化方式和假冒品牌等问题。

探讨了国外成功品牌的管理经验，提出了提升品牌价值的若干建议:提炼品牌核心价值;进行系统持续的品牌投资;培养品牌忠诚;靠文化内涵打造企业的国际化品牌;加大品牌保护力度，确保品牌价值安全等。

关键词:品牌;品牌价值;英特品评估法;品牌强度中图分类号:F 272.3 文献标识码:A自我国加人WTO后，我国企业面对的是一个全球性的竞争市场，品牌已经成为市场竞争的重要手段，但是我国品牌在全球市场上的地位不容乐观。

在英特品公司评出的2004年全球100个最有价值品牌排行榜中，我国无一品牌上榜。

面对这样的品牌状况，我国企业有必要向国外企业学习成功的品牌管理经验，切实解决好自身品牌管理中存在的问题，提升企业的品牌价值。

一、品牌价值及其评估方法1.品牌及品牌价值品牌是一种名称、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某一销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竟争对手的产品和劳务区别开来。

但品牌不仅仅是这些，更是一个综合的象征，好的品牌更要赋予形象、个性和生命。

品牌在企业的运营中形成，凝聚着企业在技术、管理、营销等方面的智慧和创造[1]。

营销学家菲利普·科特勒认为，完整的品牌包含属性、利益、价值、文化、个性和使用者等六方面含义[2]。

创造品牌需要成本支出，但品牌价值却与成本支出关系不大。

营销学家阿克尔将品牌价值定义为:“一种资产和信赖度的组合，并与品牌、品牌名称、标志相结合，它的价值会在顾客购买产品或服务的过程中增加或减少。

题目浅析我国企业品牌管理中的问题与对策【摘要】：在经济全球化时代，纵观国际市场竞争现状，无不看到品牌的身影。

现代经济俨然已经成为品牌经济，企业一改以往生产产品而改为生产品牌，人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。

因而，品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素，在企业资源中占有重要比例。

所以增强品牌意识，加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。

本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状，提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。

【关键词】：品牌管理企业对策问题【前言】：随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。

现代企业管理也越来越重视品牌管理。

人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。

伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。

我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。

但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。

因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。

面对我国加入WTO的历史机遇，以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。

1.品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。

而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。

其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。

好的产品不一定就能带来经济利益，然而好品牌确实可以带来经济利益甚至是一个企业的成功。

1.2品牌和产品的区别现代企划鼻祖斯蒂芬金认为，产品是工厂里生产的，品牌是消费者带来的。

产品可以被模仿，可以同质，容易落后而品牌却是独一无二，无法复制，甚至是越老越有价值的。

文化经济当前，非公经济已经成为我国国民经济的重要组成部分，作为非公经济重要内容的民营企业也得以飞速发展，它们在发展生产力、吸纳就业、增加地方财源、满足社会需求以及促进社会主义市场经济体制的形成方面发挥着重要作用。

而伴随跨国公司国外商品的进入消费者品牌意识日益增强，越来越多的民营企业也认识到品牌建设的意义，并在品牌建设方面进行了积极探索。

但是我国民营品牌管理还存在诸多不足，如何进一步完善品牌管理成为民营企业的重要任务。

一、我国民营企业品牌管理存在的问题(一)品牌定位不清晰品牌定位的最终目的是引起消费者购买并使用。

因此目标市场的选择和确定是做好品牌定位的前提。

但国内民营企业的有些产品品牌没有以消费者为出发点考虑，定位模糊、价值不清晰、个性不够鲜明，缺乏内涵。

就以国内运动鞋为例，匹克和361°都在播放电视广告，但是由于定位不够细致给人感觉上两个品牌没什么区别，买哪个都一样。

而国外的耐克、阿迪达斯的品牌定位则非常明确。

(二)品牌创造手法单一目前，很多民营企业都认为：只要加大广告投入，就可以促进产品销售，树立一个品牌。

实际上，电视广告由于受众广泛确实使品牌知晓度在短期内扩大达到销售目标，但是品牌认知、忠诚、信任和品牌文化却是品牌建设的长期工程，是在品牌长期运作中不断建立的资产；作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的。

(三)品牌普遍没有规划很多民营企业在产品品牌管理的过程中做过很多尝试，但大都没有全面系统的品牌规划。

我国很多民营企业在初期大多是先做产品数量再做品牌，或是边做量边做品牌。

由于没有在起步时长远规划，随机性的操作成了公司的主要经营模式，虽然在一定程度上降低了公司的短期风险，带来了一定的机会性利润，但是对品牌的贡献几乎为零，不能够真真切切的发挥品牌在顾客心中的基础作用和地位。

二、我国民营企业品牌管理问题的成因(一)缺乏品牌战略系统建设理念大多民企缺乏对品牌建设的系统认识，是我国民营企业品牌得不到快速发展的根本原因所在。

中国品牌发展的现状、问题与对策
一、现状
1.中国品牌在国际市场上的知名度和影响力较低。

2.中国品牌在技术和设计方面与国际品牌还存在巨大差距。

3.由于成本等因素影响，中国品牌的定价普遍较低，导致品牌溢价较低。

4.中国品牌的品牌形象和品牌文化建设还不够完善。

二、问题
1.在市场竞争中缺乏核心竞争力。

2.缺乏研发投入，技术创新的能力较弱。

3.对品牌管理理念和文化建设的认识还不够深刻。

4.缺乏国际化管理经验，缺乏对国际市场的了解。

三、对策
1.提高品牌知名度和影响力，增强品牌溢价能力。

2.加强技术和设计投入，提高产品的质量和附加值。

3.建立和完善品牌形象和品牌文化，提高品牌的认同度。

4.加强国际化管理和营销策略的学习和研究，把品牌建设和营销工作国际化。

【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中，品牌建设是至关重要的一环。

然而，我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题，并需要提出对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中，仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。

这些企业更注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和维护。

这就导致了即使产品质量较高，但在竞争激烈的市场上，很难脱颖而出。

2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益，缺乏长远的规划。

他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量，却忽视了品牌的长期价值和影响力。

3. 没有清晰的定位在品牌建设中，企业需要明确自己的定位和目标受众。

然而，许多企业并没有做到这一点，导致品牌形象模糊，无法吸引目标受众的关注和认可。

二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养，让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。

通过内部培训和外部引导，增强企业对品牌建设的重视程度。

2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。

制定长期的品牌建设规划，结合企业发展的战略目标，持续地推进品牌建设工作。

3.明确定位企业需要根据自身的实际情况，明确品牌的定位和目标受众。

只有明确了定位，才能更好地进行品牌推广和营销工作，建立起良好的品牌形象。

我的个人观点是，我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。

只有这样，才能在市场竞争中占据优势地位，赢得消费者的信任与选择。

希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。

在我国企业品牌建设中存在的问题及对策，是一个值得我们深入探讨的话题。

只有不断地总结经验和教训，才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。

以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议，希望能对您有所帮助。

祝您在企业品牌建设方面取得成功！我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。

品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑，因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。