第6章系统开发策略和开发方法.pptx
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企业信息系统的结构.pptx
企业开发MIS需要具备的条件： 1、一把手原则，一把手直接参与和领导MIS的建设，是前提 2、有开发MIS的实际需求，是开发MIS的动力 3、具有科学管理的基础（数据、流程） 4、专业队伍：技术人员、管理人员、综合性人员 5、必要的资金、资源 MIS提高生存能力和竞争力（核心竞争力）表现在： 1、对市场快速反应（计划系统）；2、缩短生产周期（计划系统）； 3、降低成本（库存成本，原材料降价风险）；4、及时了解市场信 息（自我竞争能力、同行新产品、竞争对手状况、市场预测）
案例：克莱斯勒公司加速新车推出时间
在1950年代，美国汽车公司拥有全球75%的市场占有率。 克莱斯勒、福特和通用三家公司均名列《财富》前500大 企业，仿佛前途不可限量。但是到了1970年代，日本汽 车迅速窜升，克莱斯勒面临破产。1980年代末，克莱斯 勒的轿车和卡车迅速消殒。员工都知道不能再自欺欺人了。 为了应对这项巨大的环境挑战，克莱斯勒发展新的组织形 态，分为大、小型房车、卡车和旅行车四组。让信息在设 计小组间充分流通，显著的缩短了新车的设计与制造时间。 过去，耗时的程序从开发新的流行车款开始，然后工程师 接手设计各个组件，直到真正的展开制造。这一连串过程 中的每个步骤都是独立进行的，每个人尽力做好自己的工 作，完全不在乎其他部门发生
2) 能支持领导层做出决策，但是不能代替决策
3) 不仅提高领导层决策的效率而且通过决策使企业获得 收益
❖ 决策支持系统系统（1971，Scott Morton和Gerrity）
▪ 定义：决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和 行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助 决策者解决非结构化决策问题的人机交互系统。
采购 计划
材料 入库
单
材料 出库
财务管理系统实验教程课件bvpm.pptx
现金管理
总账
应付单据
费用凭证
网银转账 银行日记账
费用管理与其他系统关系
费用管理系统
应付管理 总帐
现金
客户关系管理 费用预算 资金预算
重点功能—费用管理
费用管理
费用管理涉及借款及报销业务的处理，其中借款单据包 括费用（借款）申请单和出差（借款）申请单，这两张 由资金预算中的费用（付款）预算单控制。
➢费用报销单：费用报销单采用选单生成，来源单据为 管理费用预算单 ➢费用报销审核：
实验练习
【实验一】初始化设置 【实验二】费用管理
现金管理
现金管理主要流程
现金日记账 现金盘点单
现金管理
现金对账
银行存款日记账 银行对账单
银行存款对账
现金日报表
总账
银行存款与总账对账 余额调节 长期未达账 银行存款日报
每个企业的实际情况不一样，所关注的监控点和 监控力度都会有所不同 ，因此预算控制策略会不同。
费用控制策略的应用主要体现在所控制单据的保 存或审核时，并根据控制强度的定义进行不同程度 的控制，系统允许不同的单据定义不同的控制策略。
重点功能—多级审核
在编制预算时，必须对该项业务的可行性进行评 价，确认其合法性、并对合理性进行审核和批准。 特别是一些涉及大型项目管理、重要业务合同的处 理更是慎重。
内容及时间安排
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
上午
系统介绍、安装部署 应收应付初始化 固定资产 费用管理 报表 模拟练习
下午
总账 工资 费用预算 现金管理 内控
系统介绍
目标管理 业务预算
管理门户 资金预算
商业智能 费用预算
内控管理 预算管理
房地产法(第六版)电子课件(完整版)pptx
2024/1/25
20
房地产开发融资与资金监管
01
02
03
04
房地产开发融资的主要方式和 渠道
房地产开发资金的监管制度和 措施
房地产开发贷款的风险控制与 管理
房地产开发融资的创新与发展 趋势
2024/1/25
21
05
房地产交易法律制度
2024/1/25
22
房地产交易概述
房地产交易的概念和分类：包 括买卖、租赁、抵押等。
3
房地产法的定义与调整对象
房地产法的定义
调整房地产开发、交易、中介服务及 管理等活动中产生的社会关系的法律 规范的总称。
房地产法的调整对象
主要包括房地产开发关系、房地产交 易关系、房地产行政管理关系及物业 管理关系等。
2024/1/25
4
房地产法的体系结构
房地产开发法
房地产管理法
调整房地产开发过程中产生的社会关 系的法律规范的总称，如《城市房地 产管理法》、《土地管理法》等。
35
违约责任与争议解决
违约责任的构成要件和承担方式
免责事由和违约责任的免除
争议解决方式和程序
2024/1/25
36
THANKS
感谢观看
2024/1/25
37
以开征范围的土地为征税对象， 以实际占用的土地面积为计税标 准，按规定税额对拥有土地使用 权的单位和个人征收的一种资源
税。
耕地占用税
对占用耕地建房或从事其他非农 业建设的单位和个人征收的税种
，采用定额税率。
2024/1/25
31
07
房地产合同法律制度
2024/1/25
32
房地产合同概述
产品研发流程PPT教案pptx
提高产品竞争力。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
产品开发设计课件.pptx
1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的 需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本 设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略） 市场细分； 技术曲线； 产品平台规划； 评价全新产品机会； 权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的，许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是，资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时， 就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的 交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的 一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。
软件工程全套教学课件pptx
软件工程全套教学课件pptx
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法，用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ，识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应 的应对策略，如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况，及时调 整风险管理策略，确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析，采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型，通过用户反馈不断修改和完善原型，最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架，强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程（XP）
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法，收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理，形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式，详细描述每个功能 的需求，包括输入、输出、处理逻辑等。
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法，用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ，识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应 的应对策略，如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况，及时调 整风险管理策略，确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析，采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型，通过用户反馈不断修改和完善原型，最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架，强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程（XP）
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法，收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理，形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式，详细描述每个功能 的需求，包括输入、输出、处理逻辑等。
《系统规划》幻灯片PPT
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
企业系统规划法〔Business System Planning, BSP〕：
基于用信息支持企业运行的思想 BSP法的工作步骤： 准备工作 调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体构造 确定总体构造中的优先顺序
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了?企业重构一经营管理革命 的宣言书?。此书一问世,连续8周被美国?时代?杂志 评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列美国 当年商业类畅销书榜首。
那些对管理活动确有帮助的信息，必须具备
鉴别与选择信息的能力，而且系统提供给各
管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的
关键。
组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
7、明确战略目标。MIS具有的功能、效劳范围和质 量等
8、通过战略规划。将战略规划形成文档
4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法〔Critical Success Factors, CSF〕
企业组织存在着对组织的成功起关
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
企业系统规划法〔Business System Planning, BSP〕：
基于用信息支持企业运行的思想 BSP法的工作步骤： 准备工作 调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体构造 确定总体构造中的优先顺序
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了?企业重构一经营管理革命 的宣言书?。此书一问世,连续8周被美国?时代?杂志 评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列美国 当年商业类畅销书榜首。
那些对管理活动确有帮助的信息，必须具备
鉴别与选择信息的能力，而且系统提供给各
管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的
关键。
组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
7、明确战略目标。MIS具有的功能、效劳范围和质 量等
8、通过战略规划。将战略规划形成文档
4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法〔Critical Success Factors, CSF〕
企业组织存在着对组织的成功起关
人力资源培训与开发PPT全部课件pptx(精)
培训实施与管理
04
培训实施前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期 效果，为制定培训计划提供基
础。
分析培训需求
通过调查、访谈等方式，了解 员工对培训的需求和期望，确 保培训内容与实际需求相匹配 。
制定培训计划
根据培训目标和需求，制定详 细的培训计划，包括培训内容 、时间、地点、方式等。
培训效果评估的效果评估
该公司通过问卷调查和考试的方式对新员工入职培训效果进行评估，发
现培训内容和方式存在不足，及时进行了改进。
02 03
某销售团队销售技巧培训效果评估
该销售团队通过案例分析和360度反馈的方式对销售技巧培训效果进行 评估，发现受训者在实际工作中应用销售技巧的能力得到了提高，销售 业绩也有所提升。
意义
人力资源培训与开发对于组织和个人 都具有重要意义，它可以提高员工的 综合素质和工作能力，促进组织变革 与发展，增强组织的竞争力。
人力资源培训与开发的目标与原则
目标
人力资源培训与开发的主要目标 是使员工掌握必要的知识和技能 ，提高员工的工作绩效和满意度 ，促进组织目标的实现。
原则
人力资源培训与开发应遵循战略 性、系统性、实效性、参与性和 可持续性等原则，确保培训与开 发活动的有效性。
人力资源培训与开发的流程与内容
流程
人力资源培训与开发的流程包括需求分析、计划制定、实施 、评估与反馈等步骤，确保培训与开发活动的针对性和实效 性。
内容
人力资源培训与开发的内容包括知识培训、技能培训、能力 培训和态度培训等，应根据组织需求和员工特点进行有针对 性的设计。
培训需求分析
02
培训需求分析的目的与意义
准备培训资源
各种生产运作系统概述.pptx
统、电子数据通讯、制造资源计划等现代信息化生产 技术与管理手段应运而生。
（三）生产运营的柔性化
1.生产运营柔性化的涵义。 2.生产运营系统的基本矛盾。 3.高效快速反应的柔性制造模式，即敏捷制造模式。
（四）生产运营的集成化
三、生产过程组织
(一)生产类型
1.按生产的专业化程度划分
⑴ 单件生产 ⑵ 大量生产 ⑶ 成批生产
⑴ 工艺专业化 ⑵ 对象专业化 ⑶ 混合形式
①在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化形式； ②在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化形式。
2.生产过程的时间组织
⑴ 顺序移动方式 ⑵ 平行移动方式 ⑶ 平行顺序移动方式
（四）生产过程的组织形式
1.流水线生产方式
⑴ 流水线生产方式的涵义。 ⑵ 流水线的特点。 ⑶ 流水线生产的分类。 ⑷ 组织流水线生产的条件分析。 ⑸ 流水线的优缺点。
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
4.设备的维护和修理 ⑴ 设备磨损 ⑶ 设备检查
5.设备的更新改造
⑵ 设备保养 ⑷ 设备修理
设备改造； 设备更新。
(二)物资管理
1.物资管理的任务
（一）设备管理
1.设备综合管理的涵义与要求
⑴ 技术上的先进性。
2. 设备的选择原则
⑵ 生产上的适用性。 ⑶ 经济上的合理性。
⑷ 企业长期发展上的适应性。
3.设备的合理使用
影响与决定设备使用效率与效益的因素主要有： 人－机－环境－管理。如图所示。
管理
人
机
环境
目标 影响设备使用因素
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
（三）生产运营的柔性化
1.生产运营柔性化的涵义。 2.生产运营系统的基本矛盾。 3.高效快速反应的柔性制造模式，即敏捷制造模式。
（四）生产运营的集成化
三、生产过程组织
(一)生产类型
1.按生产的专业化程度划分
⑴ 单件生产 ⑵ 大量生产 ⑶ 成批生产
⑴ 工艺专业化 ⑵ 对象专业化 ⑶ 混合形式
①在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化形式； ②在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化形式。
2.生产过程的时间组织
⑴ 顺序移动方式 ⑵ 平行移动方式 ⑶ 平行顺序移动方式
（四）生产过程的组织形式
1.流水线生产方式
⑴ 流水线生产方式的涵义。 ⑵ 流水线的特点。 ⑶ 流水线生产的分类。 ⑷ 组织流水线生产的条件分析。 ⑸ 流水线的优缺点。
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
4.设备的维护和修理 ⑴ 设备磨损 ⑶ 设备检查
5.设备的更新改造
⑵ 设备保养 ⑷ 设备修理
设备改造； 设备更新。
(二)物资管理
1.物资管理的任务
（一）设备管理
1.设备综合管理的涵义与要求
⑴ 技术上的先进性。
2. 设备的选择原则
⑵ 生产上的适用性。 ⑶ 经济上的合理性。
⑷ 企业长期发展上的适应性。
3.设备的合理使用
影响与决定设备使用效率与效益的因素主要有： 人－机－环境－管理。如图所示。
管理
人
机
环境
目标 影响设备使用因素
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
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ห้องสมุดไป่ตู้
管理信息系统的认知模型——实现认知过程的方法
现实世界
抽象
问题
信息世界
逻辑模型
设计 根据系统平台
目标
计算机世界
计算机可执行模型
采用软件进行 设计
计算机世界
物理模型
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对象角度
• 毕业论文管理系统
毕业论文管理系统包含哪些对象（学生、导师、管理员、 答辩小组、答辩委员会）
这些对象具有什么属性。 这些对象具有什么行为。
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开发人员的水平
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6.2.2结构化方法——可行性分析
第六章 系统开发策略和开发方法 • 重点：系统开发策略 • 结构化系统开发方法 • 原型化方法 • 系统开发方式
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本章主要内容
• “自顶向下”和“自底向上”的系统开发策略 • 结构化系统开发方法 • 面向对象系统开发方法 • 原型化系统开发方法 • 系统开发方式
平伍统题企信对息人等、在业息管、的力。工企的系理管需、作业领统信理求资效中导的息体。金率的者态系制、、 作 、 度 统，环可 用 管 、 的现 境靠 ， 理 支 看行 、性 存 部 持 法管 条、 在 门 的 以理 件人 主 对 程 及信 、才 要 管 度 对息 时队 问 理 、 信系 间
Copyright©安徽科技学院 All Rights Reserved
6.2系统开发方法
• 6.2.1系统开发方法概述
业务系统
管理信息系统的开发
计算机 可执行模型
业务过程（功能）角度 对象（过程与数据的封装）角度
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业务过程的角度
• 毕业论文管理系统
毕业论文管理包含哪些具体的过程（功能） 毕业论文管理中的过程之间是怎样的调用关系 毕业论文管理中使用到哪些数据 毕业论文管理中的数据是怎样一步一步加工的
• 初步调查的内容：
（1）企业概况。
企业发展规模，行业性质，组织
（2）组织环境。
目自标然和环结境构和，社产 会、 环供 境、 ，销 与的 外概 部貌 单，
（3）现行信息系统概况。
人位员之、间设的备物与质资、金资的金现或状信，息以的及来 管往现关行理系管水等理平信等息系统功能、技术水
（4）认识问题。 （5）资源情况。
6.2.2结构化方法
• 1.结构化方法将世界看作是一系列功能的集合，抽象出世界
中的功能及功能之间的联系。
• 2.按照系统开发的生命周期划分系统开发的阶段 • 3.在系统规划、系统分析、系统设计阶段，坚持自顶向下的
原则，进行系统的结构化划分。
• 4.系统分析阶段的步骤为：初步调查、可行性分析、详细调
6.2.2结构化方法——可行性分析
管理方面
管理可行性
管理方法是否科学 规章制度是否齐全 原始数据是否正确 管理制度是否适宜改革
管理人员的态度
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6.2.2结构化方法——可行性分析
软硬件技术
技术可行性
是否能增加存储能力 是否能实现通信功能 是否能提高处理速度 是否能提高响应速度
“自底相上”开发策略的优点在于从局部出发，首先根 据各详细需求开发子系统，然后不断增强系统的功能， 最终得到总体系统。各子系统开发较容易，速度快，对 企业要求低，但缺少总体规划，随着系统的进展，往往 需要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。
“自底向上”开发策略用于小型系统的设计，适用于对 开发工作缺乏经验的情况。大型系统往往将两种策略结 合起来，先“自顶向下”作好MIS的战略规划，再“自 底向上”逐步实现各系统的应用开发。
6.1系统开发策略
• 6.1.2“自底向上”的系统开发策略
总系统
子系统1
子子
需需
求求
1
2
子系统2
子系统3
子子 子 子 子
需需 需 需 需
求求 求 求 求
34
5
6
7
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6.1系统开发策略
• 开发策略的使用
“自顶向下”开发策略的优点在于从整体出发，强调从 整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，首 先考虑系统的整体需求，再逐步分解得到系统的详细需 求。整体性更强，但工作难度较大，时间长。
6.2.1系统开发方法概述
角度 不同点
业务过程角度
构成系统的要素 过程（模块）
描述问题的方法 自顶向下，逐步求精
要素之间的联系 方式
调用关系
开发策略 思维方式
自顶向下
从整体到局部， 分而治之
对象角度
对象
归纳——演绎 泛化—特化关系 整体—部分关系 消息传递关系
自底向上
由特殊到一般， 由一般到特殊
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6.1系统开发策略
• 6.1.1“自顶向下”的系统开发策略
系统总体需求
子需求1 子需求2 子需求3 子需求4
子系统1 子系统2 子系统3 子系统4
模 模 模 模 模 模模模 模 块 块 块 块 块 块块块 块 1 2 3 4 5 678 9
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查、逻辑模型构建、撰写系统分析报告
• 5.系统设计阶段的步骤为：系统结构设计、物理配置方案设
计、系统流程设计、数据库设计、代码设计、界面设计
• 6.在系统实施阶段，坚持自底向上的原则。从最底层的模块
编程开始，逐步组合和调试。
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6.2.2结构化方法——初步调查
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管理信息系统的认知模型——实现认知过程的策略
现实世界
抽象
问题
信息世界
逻辑模型
设计 根据系统平台
目标
计算机世界
计算机可执行模型
采用软件进行 设计
计算机世界
物理模型
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ห้องสมุดไป่ตู้
管理信息系统的认知模型——实现认知过程的方法
现实世界
抽象
问题
信息世界
逻辑模型
设计 根据系统平台
目标
计算机世界
计算机可执行模型
采用软件进行 设计
计算机世界
物理模型
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对象角度
• 毕业论文管理系统
毕业论文管理系统包含哪些对象（学生、导师、管理员、 答辩小组、答辩委员会）
这些对象具有什么属性。 这些对象具有什么行为。
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开发人员的水平
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6.2.2结构化方法——可行性分析
第六章 系统开发策略和开发方法 • 重点：系统开发策略 • 结构化系统开发方法 • 原型化方法 • 系统开发方式
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本章主要内容
• “自顶向下”和“自底向上”的系统开发策略 • 结构化系统开发方法 • 面向对象系统开发方法 • 原型化系统开发方法 • 系统开发方式
平伍统题企信对息人等、在业息管、的力。工企的系理管需、作业领统信理求资效中导的息体。金率的者态系制、、 作 、 度 统，环可 用 管 、 的现 境靠 ， 理 支 看行 、性 存 部 持 法管 条、 在 门 的 以理 件人 主 对 程 及信 、才 要 管 度 对息 时队 问 理 、 信系 间
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6.2系统开发方法
• 6.2.1系统开发方法概述
业务系统
管理信息系统的开发
计算机 可执行模型
业务过程（功能）角度 对象（过程与数据的封装）角度
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业务过程的角度
• 毕业论文管理系统
毕业论文管理包含哪些具体的过程（功能） 毕业论文管理中的过程之间是怎样的调用关系 毕业论文管理中使用到哪些数据 毕业论文管理中的数据是怎样一步一步加工的
• 初步调查的内容：
（1）企业概况。
企业发展规模，行业性质，组织
（2）组织环境。
目自标然和环结境构和，社产 会、 环供 境、 ，销 与的 外概 部貌 单，
（3）现行信息系统概况。
人位员之、间设的备物与质资、金资的金现或状信，息以的及来 管往现关行理系管水等理平信等息系统功能、技术水
（4）认识问题。 （5）资源情况。
6.2.2结构化方法
• 1.结构化方法将世界看作是一系列功能的集合，抽象出世界
中的功能及功能之间的联系。
• 2.按照系统开发的生命周期划分系统开发的阶段 • 3.在系统规划、系统分析、系统设计阶段，坚持自顶向下的
原则，进行系统的结构化划分。
• 4.系统分析阶段的步骤为：初步调查、可行性分析、详细调
6.2.2结构化方法——可行性分析
管理方面
管理可行性
管理方法是否科学 规章制度是否齐全 原始数据是否正确 管理制度是否适宜改革
管理人员的态度
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6.2.2结构化方法——可行性分析
软硬件技术
技术可行性
是否能增加存储能力 是否能实现通信功能 是否能提高处理速度 是否能提高响应速度
“自底相上”开发策略的优点在于从局部出发，首先根 据各详细需求开发子系统，然后不断增强系统的功能， 最终得到总体系统。各子系统开发较容易，速度快，对 企业要求低，但缺少总体规划，随着系统的进展，往往 需要作许多重大修改，甚至重新规划、设计。
“自底向上”开发策略用于小型系统的设计，适用于对 开发工作缺乏经验的情况。大型系统往往将两种策略结 合起来，先“自顶向下”作好MIS的战略规划，再“自 底向上”逐步实现各系统的应用开发。
6.1系统开发策略
• 6.1.2“自底向上”的系统开发策略
总系统
子系统1
子子
需需
求求
1
2
子系统2
子系统3
子子 子 子 子
需需 需 需 需
求求 求 求 求
34
5
6
7
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6.1系统开发策略
• 开发策略的使用
“自顶向下”开发策略的优点在于从整体出发，强调从 整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，首 先考虑系统的整体需求，再逐步分解得到系统的详细需 求。整体性更强，但工作难度较大，时间长。
6.2.1系统开发方法概述
角度 不同点
业务过程角度
构成系统的要素 过程（模块）
描述问题的方法 自顶向下，逐步求精
要素之间的联系 方式
调用关系
开发策略 思维方式
自顶向下
从整体到局部， 分而治之
对象角度
对象
归纳——演绎 泛化—特化关系 整体—部分关系 消息传递关系
自底向上
由特殊到一般， 由一般到特殊
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6.1系统开发策略
• 6.1.1“自顶向下”的系统开发策略
系统总体需求
子需求1 子需求2 子需求3 子需求4
子系统1 子系统2 子系统3 子系统4
模 模 模 模 模 模模模 模 块 块 块 块 块 块块块 块 1 2 3 4 5 678 9
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查、逻辑模型构建、撰写系统分析报告
• 5.系统设计阶段的步骤为：系统结构设计、物理配置方案设
计、系统流程设计、数据库设计、代码设计、界面设计
• 6.在系统实施阶段，坚持自底向上的原则。从最底层的模块
编程开始，逐步组合和调试。
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6.2.2结构化方法——初步调查
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管理信息系统的认知模型——实现认知过程的策略
现实世界
抽象
问题
信息世界
逻辑模型
设计 根据系统平台
目标
计算机世界
计算机可执行模型
采用软件进行 设计
计算机世界
物理模型
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