商业计划书的第一步

2023商业计划六篇商业计划篇1商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。

据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。

就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。

所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

项目概述在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。

为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。

我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。

以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。

经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。

我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。

我们会时刻关注顾客需求，以公司为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。

并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。

相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。

实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!2、公司简介(1)公司名称：猴哥淘艺(2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

制定商业计划书的主要步骤制定商业计划书是一个成功创业的关键步骤之一，它可以帮助创业者明确自己的创业目标、规划经营策略、评估市场潜力、确立财务计划，并为投资者提供参考。

下面是制定商业计划书的主要步骤。

第一步：执行前调研在制定商业计划书之前，创业者需要进行详细的市场调研，以了解目标市场的竞争情况、需求、趋势以及潜在客户。

此外还需要研究相关法规政策、行业发展趋势等因素，以确定自己的商业模式。

第二步：制定商业模式商业模式是一个公司的核心，它涉及产品或服务的定位、目标市场、竞争优势、营销策略、盈利模式等方面。

创业者需要确定自己的商业模式，并清楚说明其优势和可行性。

第三步：制定目标和策略创业者需要设定明确的目标和战略，以确保公司的长期战略规划能够与商业计划相一致。

目标应该是具体、可衡量和可达成的，并且需要与公司的愿景和使命相一致。

策略则是实现目标的具体行动步骤和方法。

第四步：市场分析与定位市场分析是商业计划书中的重要组成部分，创业者需要详细分析目标市场的规模、竞争情况、增长趋势等因素，并确定自己的产品或服务在市场中的定位。

此外，还需要确定目标市场的细分群体和客户需求，以便针对性地制定营销策略。

第五步：产品或服务定位与特点在商业计划书中，创业者需要清楚地描述自己的产品或服务的特点和优势，以区别于竞争对手。

产品或服务的特点包括独特的功能、高品质、良好的售后服务等，这将有助于吸引潜在客户和投资者的注意。

第六步：制定市场推广策略市场推广策略是商业计划书中的关键部分，它需要明确说明如何找到目标市场并吸引客户。

创业者需要制定有效的市场推广计划，包括销售渠道的选择、广告宣传的方式、定价策略等，并对其效果进行评估。

第七步：财务规划与预测商业计划书中的财务规划是投资者关注的重点之一，创业者需要清楚地描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出、盈利能力等。

此外，还需要制定合理的财务预测，以评估公司的盈利能力和可持续发展性。

第八步：制定风险管理计划在商业计划书中，创业者需要识别和评估可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。

商业计划书的流程商业计划书的流程一般包括以下几个步骤：1. 分析市场：商业计划书的第一步是对市场进行分析。

了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，以确定自己的产品或服务在市场中的位置。

2. 设定目标：在市场分析的基础上，制定具体的市场目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，可以是销售额、市场份额、盈利等。

3. 编写业务描述：在商业计划书中，需要编写详细的业务描述，包括产品或服务的特点、优势、定价策略、销售渠道等。

同时，还要分析竞争对手的产品或服务，并提出独特的竞争优势。

4. 制定营销策略：商业计划书中还需要详细阐述营销策略，包括定位、市场细分、目标客户、推广计划等。

同时，还要制定详细的销售计划和预算。

5. 进行财务分析：商业计划书中必须进行财务分析，以评估项目的可行性。

财务分析包括预测销售额、成本、利润和现金流量等。

同时还需要对投资回报率、财务指标进行评估。

6. 编写管理计划：商业计划书还需要编写详细的管理计划，包括公司的组织结构、人力资源管理、运营计划等。

同时，还要制定风险管理计划，预测可能的风险并采取相应的措施进行应对。

7. 编写执行计划：商业计划书中还需要编写执行计划，明确实施商业计划的具体步骤和时间表。

同时，还需要确定团队成员的职责和任务，并制定相应的监控和评估机制。

8. 撰写商业计划书：最后，根据以上步骤编写商业计划书。

商业计划书应该有一个清晰、有吸引力的目录，并采用简洁、直接的语言。

9. 审查和修订：商业计划书完成后，需要对其进行审查和修订，确保准确、完整。

可以请相关专业人士对商业计划书进行评审，并做出相应修改。

10. 实施计划：商业计划书完成后，需要按照计划进行实施。

同时，需要根据实施过程中的情况进行调整和修正，并及时更新商业计划书。

商业计划书的流程是一个系统的过程，需要经过市场分析、目标设定、业务描述、营销策略、财务分析、管理计划、执行计划、撰写商业计划书、审查和修订以及实施计划的多个环节。

商业推广计划方案商业推广计划是企业为了提高产品或服务的销售量而制定的营销策略，旨在吸引营销目标群体，提高品牌知名度和销售额。

本文将介绍商业推广计划的基本概念及实施步骤。

商业推广计划的基本概念商业推广计划是企业为了实现营销目标而制定的具体策略和计划，主要包括以下几个方面：目标市场确定目标市场是商业推广计划的第一步。

企业需要通过市场调查和分析，了解潜在客户的需求、行为和心理特征，然后制定符合目标市场需求的具体推广策略和计划。

推广策略推广策略是商业推广计划的关键，它反映了企业为实现营销目标而采取的具体措施。

推广策略一般需要集中在品牌宣传、促销活动、广告投放等方面。

推广渠道推广渠道是商业推广计划的重要组成部分，它确定了企业在市场上运作的具体方式。

推广渠道包括线上渠道如广告投放、社交媒体运营和SEO等，也包括线下渠道如展会、活动和传单等。

实施时间表商业推广计划的实施时间表是一份详细的计划书，包括每项推广活动的具体内容、时间和预算。

制定实施时间表可以帮助企业更好地安排资源，提高效率。

商业推广计划的实施步骤商业推广计划的实施可分为以下几个步骤：第一步：确定目标市场企业需要通过市场调查和分析，了解潜在客户的需求、行为和心理特征，确定目标市场。

第二步：制定推广策略企业需要根据目标市场的需求和特征，确定相应的推广策略，包括品牌宣传、促销活动和广告投放等。

第三步：确定推广渠道根据推广策略的不同，企业需要选择合适的推广渠道，包括线上渠道如广告投放、社交媒体运营和SEO等，也包括线下渠道如展会、活动和传单等。

第四步：制定实施时间表企业需要制定实施时间表，包括每项推广活动的具体内容、时间和预算。

第五步：执行推广计划企业需要按照实施时间表执行推广计划，不断对推广效果进行监测和调整，确保推广策略的有效性。

商业推广计划的关键成功因素商业推广计划的实施需要考虑以下几个关键成功因素：目标客户群体企业需要了解潜在客户的需求、行为和心理特征，制定符合目标客户群体需求的推广策略和计划。

商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。

服装店商业计划书目录第一篇：关于开服装店的商业计划书第二篇：XX年服装店商业计划书范文第三篇：服装店计划书第四篇：韩国服装店创业计划书第五篇：服装店创业计划书范文正文第一篇：关于开服装店的商业计划书关于开服装店的商业计划书摘要在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少.因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划. 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动.而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合. 我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素.人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性.作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境.不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场.人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕.究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本.2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，你就是赢家.因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了.我的项目是做服装行业，开个女式服装店.一、项目分析国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上. 1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性.该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物.2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体.该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强.但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低.3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高.而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求.本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇.前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族.这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多.由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张.价位将定在中、高档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉.二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面.经过调查我发现在汕头市潮南区两英镇商贸城的商圈不错，商贸城作为两英发展的主要居民居住区之一，这里交通发达，人口密集，市场是没问题，前景广阔.最后我把店面选在了商贸城的第一街内，这里出入方便，车辆可以进入，周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛.因为这里的居民不但多，而且富人也多，适合销售高档消费品，我的定位就是高中档.同时和其他家店没有冲突，因为他们卖的是中低档产品，主要满足普通老百姓的需求，这就是差异性的存在，也是我的优势.店面的租金也不高18000元/年.找好店面之后，接下来就是要与房东签约.而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行.因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力.所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，包括营业证照的办理等，都必须先准备好.在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限.我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）.三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了.店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验.譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商.因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求.届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时.所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚.为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法.我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的.晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球.灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和.加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人.空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的.店面装潢一共花了15000元.四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，接下来就是怎么进货选货的问题.1、选货及进货1）、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数.品牌以杂牌为主，以外贸货为主.进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改.进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货.少进试销，然后在适量进货.因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大.进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了，要给自己有足够的安排时间才行.2）、进货渠道：广州白马服装批发市场和红棉国际市场，两个市场主要批发高中档的服装，款式新颖，时尚.五、人力规划我计划雇佣三个人，主要负责接待顾客，她们的工资为1200/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性.六、投资金额分析，每月费用分析1，年租：18000元，年头拿钱2，装修费：150003，第一次衣服货款35000元4，其他费用5000元5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6，余下7000做流动资金使用七、营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕.开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型.同时在周围小区散发些传单.2、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配.量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的.橱窗里的出样要经常更换！3、长期发展营销策略1）、原则：每周都要有新货上架，以高档为主，中档为辅2）、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制3）、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨.无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客.顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足.4、方法：1）初次来店的惊喜免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）2）增加其下次来店的可能性（1）传达每周都有新货上架的信息（2）利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等（3）购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费600元及以上.（获得奖励之后在从新累积）3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买（1）告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡（2）介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等.4）不定期打折（1）人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了."店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心.（2）一年中做几次短期促销，售价定为10－30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理.如五一，十一，三八等最佳时间.八，总结综上所述我用8万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了.第二篇：XX年服装店商业计划书范文【世界经理人办公伙伴-讯】开服装店商业计划书一般包括以下内容：一，市场现状与预测(当地本行业的市场分析)二，经营构想1，经营模式2，加盟选择分析(是否选择加盟，备选哪些加盟商)3，产品结构4，费用预算5，经营手法三，可行性分析概述(包括盈利预测)服装店商业计划书范文：一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”.由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响.盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等.所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥.以便争取到最快、最高的经济效益.二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张.分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可.2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街.只有在此街找店铺才有商业氛围.3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大.要含盖二线、三线品牌、配饰等.选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式.的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感.因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多.要开店，就不能不考虑选择店面的问题.有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半.这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败.那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下(更多文章请关注：..)几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩.客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口.利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友.她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易.因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做.注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想.所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜.第二步：作进一步的考察在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此.主要考察以下几方面的情况：店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐.没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕.原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套.所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解.房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金.其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症.假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触.一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟.另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名.同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平.考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位.这些都是十分必要的.客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据.客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况.比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据.第三步：尽快拿下看中的店面一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机.如何拿下店面?谈判自然是至关重要的.谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的.尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的.然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功.谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种.假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了;还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的.谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支.首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣.总之，要尽量争取节省开销.同时，你可以通过谈判要求免付押金.一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的.另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租.尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款.只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担.三、费用预算b、店内装饰1800元(约10平方左右)四、经营效果分析：i.店租：3000元/月*12=36000元/年iii.工商税务等：1800元/年iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v.广告投入：XX元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了.五、店进销存管理1、日销单2、每日盘点货物记录3、每月进销存表4、进货单六、促销活动1、开业九折.2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅.3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力.好[chazidian.]5、清理库存：a、对滞销品进行打折，5-8折，b、“买一送一”，买服装送配饰.6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显).如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉.七、营业证照申请。

syp创业计划书培训笔记第一章创业前的准备1.1 初步想法创业之前，首先要有一个初步的创业想法。

这个想法应该结合自己的兴趣、技能和市场需求。

可以通过市场调研、行业分析等方式来确定自己的创业方向。

1.2 商业计划书商业计划书是创业者准备创业的重要工具，它包括市场分析、营销策略、财务预测等内容。

通过撰写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的业务模式，为未来的发展奠定基础。

1.3 团队建设创业之初，要有一个团队来支持自己的创业想法。

团队成员应具有不同的技能和经验，共同努力为企业的成功发展做出贡献。

第二章创业计划书的撰写2.1 行业分析撰写商业计划书的第一步是进行行业分析。

要了解市场的规模、增长趋势，竞争对手的情况等，为自己的创业方案明确定位。

2.2 目标市场明确自己的目标市场，了解目标市场的需求、消费习惯等，为产品的定位和营销策略做好准备。

2.3 营销策略根据目标市场的特点，制定适合的营销策略。

可以通过线上线下结合的方式，拓展市场，提高品牌曝光度。

2.4 财务预测撰写商业计划书要做财务预测，包括资金需求、收入预测、成本分析等内容。

要做到合理、可行，为未来的发展做好准备。

第三章创业路上的挑战与应对3.1 资金问题创业之初，资金是最大的挑战。

要想办法筹集资金，可以通过投资、融资等方式，解决资金问题。

3.2 人才招聘团队建设是创业成功的关键，要想办法吸引优秀的人才加入团队。

可以通过招聘网站、校园招聘等渠道，积极寻找合适的人才。

3.3 品牌建设品牌的建设是长期而艰巨的任务。

创业者要加强对品牌的管理和宣传，提高品牌的知名度和美誉度。

3.4 市场竞争市场竞争是不可避免的，创业者要对市场的变化保持敏感，不断调整自己的产品和营销策略，提高自己的竞争力。

第四章创业成功的要素4.1 创新能力创新是创业成功的关键，要不断学习、跟进新的科技和市场趋势，提高自己的创新能力。

4.2 团队合作团队合作是创业成功的重要保障，要加强团队协作，相互支持，共同面对困难和挑战。

商业计划书的流程嘿，你想创业吗？或者你是不是对那些成功企业背后神秘的商业计划书感到好奇呢？今天啊，我就来给你好好唠唠商业计划书的流程，这就像是一场精心策划的冒险之旅呢。

那这商业计划书的第一步，就像是探险家寻找宝藏前的勘察工作，得先确定你的商业想法。

这可不是拍拍脑袋就能想出来的事儿。

我有个朋友小李，他就想创业。

一开始，他的想法那叫一个天马行空，今天想做个能飞的汽车，明天又想搞个在海底建房子的项目。

我就跟他说：“小李啊，你这想法是很酷炫，可咱得实际点呀。

”这时候，你就得分析市场需求了。

你看啊，市场就像一个大超市，顾客就是在里面挑东西的人。

如果你的商品（也就是你的商业想法）不是顾客想要的，那谁会来买账呢？所以，要去做市场调研，看看大家到底缺什么，有什么问题还没被解决。

这就好比你要给一群饿了的人做饭，你得先知道他们爱吃啥，对吧？确定了商业想法后，接下来就像是搭建房子要打地基一样，得做公司概述。

这时候你得告诉大家，你的公司是干啥的，是像阿里巴巴那样做电商平台的，还是像华为那样搞高科技研发的呢？你得明确你的公司定位。

我曾经见过一个创业者，在介绍自己公司的时候，啰啰嗦嗦说了一大堆，可别人听完还是不知道他到底要做什么。

这可不行啊。

你得简单明了，就像给一个小孩子解释事情一样，让大家一听就懂。

比如说，你的公司是做环保餐具的，你就直接说：“我们公司啊，就是专门生产那些既环保又好用的餐具的，让大家吃饭的时候也能为地球做点贡献。

”有了公司概述，再往前走，就到了市场分析这一关键步骤了。

这市场分析啊，就像是在战场上了解敌人的布局一样重要。

你得知道你的竞争对手是谁，他们有什么优势和劣势。

我有个做餐饮的朋友小王，他想开一家火锅店。

他在做市场分析的时候发现，周围已经有好几家火锅店了，而且有的价格特别便宜，有的服务特别好。

那他怎么办呢？他就得找出自己的差异化竞争点。

他发现那些火锅店的菜品都比较常规，于是他就决定主打特色菜品，像什么雪花牛肉卷里面加了独特的酱料，还有特制的养生锅底。

商业计划书(完整版)。

商业方案书执行总结本商业方案书旨在为公司的发展提供指导和支持。

在准备这份方案书的过程中，我们对公司的市场、战略和营销等方面进行了深入的研究和分析。

以下是我们的总结：首先，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了审视和改进。

我们建议公司建立更加灵活和高效的组织结构，并制定更加科学和合理的人力资源管理政策。

其次，我们对市场进行了详细的分析，包括市场需求预测和价格预测。

我们建议公司加强市场调研和分析，以更好地把握市场动态和趋势。

最后，我们提出了公司的战略和营销策略。

我们建议公司制定明确的战略目标和定位，并采取有效的战略途径和营销策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。

公司概况第一章：公司性质本公司是一家专业从事XXX的企业。

公司注册资本XXX万元，成立于XXXX年XX月XX日，注册地点位于XXXX。

公司经营范围包括XXX。

公司实行独立核算，具有独立的法人资格。

第二章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第三章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第四章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第五章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第六章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）市场分析2.1 市场需求预测我们对市场需求进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的需求将会呈现出稳步增长的趋势。

我们建议公司加强产品研发和创新，以满足市场的不断变化的需求。

2.2 市场价格预测我们对市场价格进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的价格将会呈现出稳定的趋势。

我们建议公司制定合理的定价策略，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。

公司战略3.1 战略目标我们建议公司制定明确的战略目标，包括市场份额、盈利能力和品牌影响力等方面。

我们建议公司制定具体的目标和时间表，并加强对目标的跟踪和评估。

3.2 战略定位我们建议公司明确自己的战略定位，包括产品定位、市场定位和品牌定位等方面。

商业计划书商业计划书范文1除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书。

大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。

提姆？伯瑞说：“开始制定计划时，它只要能够说清楚你公司情况就够了。

计划的核心是战略，不是一份又长，又简单的文章。

”包括基本点越大并不是越好--只会让人困惑。

随着公司的成长，你总是可以往计划书中添加新的内容。

检查一下你的资金需求和资金来源，清楚定位你的市场并且供应一份基本的市场分析，列出你的假设条件并建立对比标杆，供应基本的财务数据，包括销售预报和一份费用预算。

利用网络资源美国中小企业管理局（SBA）的网站（）上供应了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。

提姆？伯瑞的网站（）上供应了超过500份不同细分行业的商业计划书，你可以找到你的行业模板，并开始动手撰写。

对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说，SCORE（）是一个很好的资源。

“右脑商业计划”（）帮忙那些有制造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。

制定后备计划考夫曼基金会（KauffmanFoundation）的创业主管托姆。

儒赫（ThomRuhe）说：“假如全部的事都能根据计划执行，那就太棒了，但是99％的创业者需要一个应急计划。

计划书中要包括‘假如到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没有实现盈利，我们将…’这样的叙述，说明要做什么？加大投入？转变市场策略？”寻求帮忙你在将商业计划书递给潜在投资人之前，咨询一下信任的'朋友、企业家及其他创业者。

让他们审核一下你的计划书，并且听取他们的建议。

通常在一个投资人那里，你只有一次机会。

不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。

不断更新每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划，这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用，而不是一份静止的框架。

通过这个回顾的过程，来评估量划中哪些方面在实施，哪些方面需要调整。

托姆。

儒赫说：“审查商业计划书的过程是特别有用的，它能让创业者回顾他们的想法，并认识到他们的公司能否生存下去。