商业计划书ppt 痛点
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商业计划书痛点模板
商业计划书痛点模板商业计划书痛点模板是一个有助于编写商业计划书的工具，它帮助创业者识别并解决市场中存在的问题和机会。
以下是一个商业计划书痛点模板的示例，以展示如何回答问题。
1. 问题描述1.1 市场需求的不足问题：目前市场上没有满足消费者需求的产品/服务。
解决方案：我们将开发一种符合消费者需求的创新产品/服务。
1.2 持续高昂的成本问题：市场参与者面临高昂的成本，导致利润率降低。
解决方案：我们将探索降低生产成本的方法，并提供高性价比的产品/服务。
1.3 缺乏竞争力问题：竞争对手在某些方面具有优势，使得我们的产品/服务不具备竞争力。
解决方案：我们将通过技术创新、市场定位等方式提高产品/服务的竞争力。
2. 市场机会2.1 新兴市场问题：某个行业或市场正在迅速增长，但尚未被充分开发。
解决方案：我们将进入这个新兴市场，抓住机遇并取得市场份额。
2.2 受众需求转变问题：消费者的需求和偏好在逐渐改变，而市场尚未满足这些变化。
解决方案：我们将根据消费者的新需求和偏好调整产品/服务的设计和营销策略。
2.3 技术革新问题：新的技术或创新正在改变市场格局，但市场尚未充分应用这些技术。
解决方案：我们将利用新技术，提供具有竞争力的产品/服务，并改变市场规则。
3. 商业模式创新3.1 传统商业模式的问题问题：传统商业模式在某些方面效率低下或存在缺陷。
解决方案：我们将创造性地设计新的商业模式，以提高效率和降低成本。
3.2 共享经济的兴起问题：共享经济在各行各业蓬勃发展，但尚未充分应用在某些市场领域。
解决方案：我们将采用共享经济的理念和商业模式，为消费者提供更灵活和经济实惠的产品/服务。
3.3 互联网技术的应用问题：互联网技术在某些行业或市场尚未充分应用，导致效率低下。
解决方案：我们将利用互联网技术，提供在线购物、预订服务等，提高效率和便利性。
通过回答上述问题，创业者可以更好地了解市场中存在的问题和机会，从而制定出切实可行的商业计划。
创业计划书痛点分析ppt怎么做
创业计划书痛点分析ppt怎么做一、痛点分析的重要性众所周知，创业的第一步是找准市场痛点，解决用户的需求，这样才能有成功的机会。
因此，痛点分析是非常重要的一环，而PPT作为一种直观的表达方式，可以将痛点问题清晰、简洁地呈现给投资人和合作伙伴，因此PPT的设计非常重要。
二、痛点分析PPT的制作步骤1. 确定要解决的痛点首先，创业者需要对市场进行调研，了解用户的需求，挖掘市场存在的痛点。
这些痛点可以是用户的不便之处、不满意之处、以及未被满足的需求。
确定了这些痛点之后，创业者需要将这些痛点明确地列出来。
2. 收集相关数据和案例一般来说，痛点的存在需要被一定的数据和案例来证明。
创业者需要收集一些相关的数据和案例，说明这些痛点的确存在，并且对用户产生了一定的影响。
这些数据和案例可以为创业者的痛点分析提供有力的支撑。
3. 用图表和图示展示痛点PPT是一种非常直观的展示方式，因此在痛点分析PPT中，使用图表和图示来展示痛点是非常有效的。
可以用柱状图、折线图、饼状图等形式展示数据，用图片、图标等形式来呈现用户的痛点。
这样可以让投资人和合作伙伴一目了然地看到痛点的存在和用户的需求。
4. 提出解决方案最后，痛点分析PPT中还需要清晰地提出解决痛点的方案。
这个方案可以是产品或服务的创新，可以是商业模式的转变，可以是为用户提供更好的体验等等。
这个解决方案需要被清晰地呈现在PPT中，以及解决方案的可行性和实施计划。
5. 表达创业者的决心和信心最后，在痛点分析PPT中，创业者还需要表达自己的决心和信心。
说服投资人和合作伙伴认同自己找准了痛点并且有能力解决痛点，相信自己的解决方案一定会成功。
这些表达需要真诚和坚定，让人相信创业者是一个有能力实现成功的人。
三、痛点分析PPT的设计要点1. 简洁明了痛点分析PPT首先要保持简洁明了，不要花哨复杂。
尽量用简短的语言把痛点和解决方案呈现出来，避免过多的文字和复杂的图表。
2. 重点突出在PPT中突出重点内容，比如用颜色、加粗等方式突出痛点和解决方案，让人一眼就能看到最重要的内容。
商业计划书痛点分析框架
商业计划书痛点分析框架商业计划书的痛点分析是一个重要的组成部分，用于评估一个商业计划的可行性和潜在问题。
以下是一个常用的商业计划书痛点分析框架，以指导分析过程。
1. 市场痛点首先，需要明确市场中的痛点。
这涉及到识别目标市场中存在的问题、需求或不满足的需求。
可以通过市场调研、竞争分析和消费者反馈等方式来确定市场痛点。
例子：- 问题：市场中存在一种特定产品或服务的短缺，缺乏满足特定需求的解决方案。
- 需求：市场中存在一种需求，但目前的解决方案不够满足消费者的期望。
2. 产品/服务痛点接下来，需要分析当前产品或服务的痛点。
这可以涉及产品的功能、质量、价格、可用性、用户体验等方面。
通过分析产品或服务的痛点，可以识别并解决存在的问题，提高用户满意度。
例子：- 功能：当前产品或服务缺乏某些必要的功能，无法满足特定需求。
- 质量：产品或服务的质量问题导致用户体验差、客户投诉多。
- 价格：产品或服务的价格过高，无法满足大多数消费者的购买能力。
3. 竞争痛点此外，还需要分析竞争对手的痛点。
这包括分析竞争对手的产品、市场份额、品牌认知度、竞争策略等方面。
通过分析竞争痛点，可以寻找差异化的机会和竞争优势。
例子：- 产品：竞争对手的产品在某一领域的功能、质量等方面不足，有待改进。
- 市场份额：竞争对手在目标市场的份额不高，存在市场空间。
- 品牌认知度：竞争对手的品牌在目标市场中的认知度不高，缺乏市场竞争力。
4. 供应链痛点供应链是一个关键的商业计划组成部分，对于产品开发、制造和交付至关重要。
分析供应链的痛点可以帮助确定风险和机遇，以确保产品或服务能够按时和成本效益地交付给消费者。
例子：- 供应商：供应商的可靠性和稳定性不高，无法保证稳定供应所需的物料或服务。
- 制造工艺：制造过程中存在一些问题，导致产品质量不稳定或成本过高。
- 物流：物流和配送环节的效率较低，导致交付延迟和额外成本。
以上是一个常用的商业计划书痛点分析框架。
商业趋势和企业痛点培训讲座教学课件PPT模板
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
柯达:从胶片巨头到破产
怀汉新的太阳神
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北京挖金客 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
死于企业政治化 投政机，取政巧，因政亡
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怀汉新的太阳神
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商业趋势和企业痛点PPT
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
几度买卖，人性涣散
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
病死 企业肌体病变：内部机制不健全；机制老化
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
红高粱连锁餐饮 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
7. 找死:决策错误
8. 被资本压死
9. 被捅死:管理不规范 10. 老死：害怕转型
乘势转型：
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
早转早死 不转等死 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
到“首负 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
”的冒然决策 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
死于冒进 辉煌时的冒进是企业的丧钟
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
分贝网的崛起 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
企业的十种死法 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
包括：1. 死于顺 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
2. 死于情
3. 死于企业政治化
4. 死于冒进
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
5. 死于不守游戏规则 6. 病死:企业肌体病变
互联网平台型商业模式痛点分析PPT培训课件
02
互联网平台型商业模式概述
定义与特点
定义
互联网平台型商业模式是指通过 互联网平台连接供需双方，实现 资源的高效配置和价值的共创共 享。
特点
去中介化、数据驱动、高度互动 、用户至上。
典型案例分析
美团
通过互联网平台连接消费者和商家， 提供在线点餐、外卖配送等服务，实 现餐饮行业的数字化转型。
滴滴出行
易到用车
易到用车在竞争激烈的市场环境下，未能有效应对竞争对手的挑战， 导致市场份额逐渐丧失。
经验教训总结
重视盈利模式和现金流管理
企业在发展过程中，应注重盈利模式的可持续性和现金流的稳定性，避免盲目扩张带来的 风险。
强化品牌建设和产品质量
品牌形象和产品质量是企业长期发展的基石，企业应始终保持对品牌和质量的关注和投入 。
互联网平台型商业模式痛 点分析
• 引言 • 互联网平台型商业模式概述 • 互联网平台型商业模式痛点分析 • 解决策略与建议 • 案例分享与启示 • 结语
01
引言
背景介绍
互联网技术的快速发展
平台型商业模式的优势
随着互联网技术的不断进步，平台型 商业模式逐渐成为企业竞争的重要手 段。
平台型商业模式能够更好地整合资源、 降低成本、提高效率，为企业带来更 多的商业机会和竞争优势。
不断创新和适应市场变化
互联网行业变化迅速，企业应保持敏锐的市场洞察力，不断创新和调整战略，以适应市场 变化。
06
结语
研究成果总结
互联网平台型商业模式在创新 、效率和用户体验方面具有显 著优势，但在数据安全、竞争 压力和监管风险等方面也存在
明显痛点。
平台型商业模式的成功依赖于 数据驱动的决策和运营，但数 据安全和隐私保护成为亟待解
市场调研行业行业痛点与解决措施ppt
02
行业痛点
数据安全与隐私保护
总结词
在市场调研行业中，数据安全和隐私保护是一个重要的问题 。由于涉及大量的个人和企业信息，数据泄露和隐私侵犯的 风险较高。
详细描述
市场调研经常需要收集大量的个人和企业数据，如姓名、地 址、电话、邮箱等等。这些信息一旦泄露或被不当使用，会 对受访者的隐私权造成侵害，甚至会引发法律纠纷和社会舆 情。
由于传统调研方法的局限性，调研结果往往滞后于市场变化，无法及时反映 市场的最新情况。
详细描述
传统的市场调研方法通常需要一定的时间来完成，而市场变化是快速的，因 此这些方法往往无法及时获取市场的最新信息。此外，受访者的反馈也可能 存在一定的时间差，导致数据的时效性受到影响。
03
解决措施
强化数据安全保护技术
高昂的调研成本和时间消耗
总结词
传统的市场调研方法通常需要耗费大量的人力、物力和时间资源。
详细描述
传统的市场调研通常需要设计问卷、印刷、配送、收集数据、整理和分析等过程，需要耗费大量的人 力和物力。同时，整个调研过程也需要一定的时间，可能会影响调研的时效性和对市场的响应速度。
调研结果的滞后性
总结词
采用加密技术和安全协议
通过采用先进的加密技术和安全协议，保障数据在传输和存储过程中的安全性和 完整性。
定期更新安全策略
及时更新和强化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全策略，包括访问控制、数据备份和恢复等方面的策略，确保 数据的安全性和可靠性。
建立行业标准和规范
制定行业标准
通过制定行业标准和规范，明确市场调研的 流程、方法和准则，确保行业内的企业能够 遵循统一的标准和规范开展工作。
数据的准确性和可信度
总结词
商业计划书撰写要点及难点48页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
商业计划书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ写要点及难点
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
商业计划书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ写要点及难点
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
互联网平台商业模式痛点分析及解决方案(PPT 30页)
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高尚售价，更大的销量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为百年企业，实现传承
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、企业家实现企业战略意图
分析传统电商价值链痛点来源——平台商维度
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台Βιβλιοθήκη 精神自我成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
电商行业五大现状
一、做事更踏实
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实
二、战略同盟
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上，阿里与苏宁，京东与腾讯、京 东与沃尔玛一号店
2016年移动购物用户规模达到4.2亿人，增速达到66.5%，移动端作为O2O主要入口，是开展各种形式的线 上线下结合的用户基础。
移动用户与网购市场占比
2016年网络购物用户5.0万亿，其中移动用户4.2亿，移动用户占比网购用户量高达92.4%，移动网购占比网购用户11.8%， 移动端的随时随地、碎片化、高互动等特征，让移动端成为纽带，助推网购市场向“线上+线下”，“社交+消费”， “PC+手机+TV”，“娱乐+消费”等方向发展，实现整合营销、多屏互动等模式。
美食餐厅商业计划书PPT(最终版)33页全
2 产品战略
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
产品战略
看餐品
品质极致苛求，美食工艺追根溯源，在餐 品出吧之前由总厨拼盘装配并搭配感官意 识的颜色及营养搭配的配饰
看用户
品牌消费及个人消费呈稳定上升趋势，奢 侈品的消费能力越来越高，小资轻奢选择 空间无限大
看对手
大部分都停留在普通传统快餐，停留在表 面味道，细节与服务不能保证品质永恒
列举自己怎么干，发心的，怎么干，干到多好，期 望拿到多少薪资，签订合同及联盟备忘录；
接受重奖重罚机智，罚500起，奖1000起； 有糊弄的心态请另谋高就，差不多的心态也另谋高
就； 极致就是极端，能接受一切关于出新及创餐的加班
加点，通宵也愿意；
8 市场营销
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
工作不到位指别人就“剁手”，把工作 细致在自己手中
正常月、季、年递增指标上浮32%，合 理指标47%，挑战指标67%
盈利目标
预计5月1试营业，做闭馆两个月，最迟7月1上线 ，闭馆试吃达到6次，大V，大咖，大角全部到位 ，势必达成；
预计恒隆选址150平方在30万左右，世贸在40万 左右，计划恒隆，预计盘子加装修加房租及设备硬 性投资约100万；
管理：1带1模式,表彰会 1个学习官：定岗定编 一月新产品、新设计、新问题，新作风
4 用户战略
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
战略定位（找对池塘）
战略定位：精准，细 分——中国呈上升趋 势的餐饮消费能力
用户特征：1、年轻时尚；2、小资/中产；3、崇新；4、轻败；
消费心理：美食、定制、高端、环保、大势所趋
工作报告/美食介绍/宣传/培训讲座等
美食餐饮管理商业计划书
重点撰写商业计划书12大误区PPT
04
错误的销售预测
销售预测过于乐观
1
过于乐观的预测往往导致企业实际业绩与预期 的巨大差距。
2
缺乏对市场动态和消费者需求的深入理解。
3
建议结合市场趋势、竞品分析和自身产品特点 制定合理的销售预测。
没有考虑销售周期和回款时间
忽视销售周期和回款时间可能 导致资金链断裂。
需要充分了解产品或服务的销 售周期，合理安排生产和销售 计划。
税务筹划不合理
未充分利用税收优惠政策、税务风险控制不严等，导致企业税负过重、税务风险 暴露。
没有建立对外合作和纠纷解决机制
对外合作机制缺失
缺乏与供应商、销售商等合作伙伴的有效合作机制，无法实 现资源共享、降低成本。
纠纷解决机制不完善
未建立完善的纠纷解决机制，无法及时处理与合作伙伴、客 户等之间的纠纷，可能损害企业的形象和信誉。
缺乏财务预测和预算
没有制定财务预测和预算
商业计划书应包括详细的财务预测和预算，包括预计的销售 额、成本、利润等指标。缺乏财务预测和预算将导致投资者 无法评估公司的盈利能力和投资价值。
财务数据不准确
商业计划书中的财务数据应该准确、合理，反映公司的实际 经营状况。如果财务数据不准确，将导致投资者对公司的经 营能力产生怀疑。
缺乏专业人才
一些企业没有聘请专业的商业计划书撰写人员，导致商业计划书 的质量不高。
没有借助外部力量
一些企业没有充分利用外部资源，如咨询公司、会计师事务所等 ，以弥补自身专业知识和技能的不足。
12
不重视数据分析和决策支持
缺乏数据收集和分析能力
缺乏数据驱动的决策
商业计划书应该基于可靠的数据和分析，以支持商业决策。如果没有数据收 集和分析的能力，决策将过于主观和个人经验主义。
痛点分析ppt课件
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3
痛点与问题
由痛点引发问题，一个痛点可以对应多个问题，痛 点隐藏着问题。
痛点存在人们的反馈中。
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4
痛点的挖掘
主动找用户交流 用户的抱怨反馈 场景分析
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5优先级Βιβλιοθήκη 类准则：四象限~~重要+紧急 根据用户群体，受益人优先级 根据项紧急情况
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6
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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7
精选编辑ppt
1
痛点本身
痛点对应的是点而不是面 解决方法不需要完美，不需要面面俱到 要找准切入点。
痛点不能是用户直接提出的需求
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2
痛点与需求
痛点来源于需求，并与需求相辅相成。需求是 痛点的源泉，痛点是需求发展到某一阶段的必 然结果。
需求：我想要什么。 痛点：我想要什么，得不到，但是我还是想要。
用户的疼痛的点用户在使用产品的过程中抱怨不满的让人感到痛苦的接触点被大多数人反复表述过的一个有待产品去解决的问题有待去实现的愿望1痛点本身痛点对应的是点而不是面解决方法不需要完美不需要面面俱到要找准切入点痛点不能是用户直接提出的需求2痛点与需求痛点来源于需求并与需求相辅相成
什么是痛点
痛点：用户的疼痛的点，用户在使用产品的过 程中抱怨、不满的、让人感到痛苦的接触点。 被大多数人反复表述过的一个有待产品去解决 的问题、有待去实现的愿望。
痛点及样例分析ppt课件
痛点分析四大要点之一：痛点
通俗的讲，痛点就是用户的某个需求点，在需求点未被满足时，用户 会有不方便、不顺畅甚至恐惧痛苦的感觉；而当用户的需求点被满足时， 他自然而然的会有很爽的感觉。
痛点分析四大要点之一：痛点 误区一：
不能区别“痛点”和“问题”。
车主上路无法减速，很恐惧
√
× 刹车片坏了
痛点分析四大要点之一：痛点
误区二：
用户痛点分析需要站在“用户角度”，而不是“IT角度”。
√ 用户觉得上网太慢
√ 用户不能及时收到审批提醒
× 网络带宽不足
× 开发商的系统缺少提醒功能
痛点分析四大要点之二：主动
绝对不能够是因为系统BUG引起的用户痛点。 包括：系统本身的BUG，系统间的交互BUG，系统健壮性问题等等。
× 痛点：用户清算无法完成 原因：清算流程出现死循环
痛点及案例分析
德邦证券2012年年会报告
用户痛点分析目的
1.
公司对IT部的年度考核为由被服务部门打分形式。
2.
提高服务满意度是部门的重点KPI。
3.
部门定义今年为IT服务年，“用户痛点”与“MOT（关键时刻服务）”
是我们的两大关键点。
4.
KPI由上至下分解到个人，个人完成成果由下往上呈现至部门。
5.
痛点分析要求
形式要求：
普通员工将自己的痛点分析更新在周报的相应页中，至少每周更新一次进度。如 果周中有更新可以单独提交。
除了“用户反馈”和“备注”列可以允许留空之外，全部都需要填写。 分组负责人将所辖分组计划本月消除的痛点摘录在负责人自己的周报痛点分析
SHEET中，我们对分组痛点消除指标的审查将以此为准。 Q2的三个痛点分析检查时间点为“4.17、5.15、6.12”（均是周五）。
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重点工程项目竣工
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部门之间岗前培训
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202X
框架完整年中总结工作报告PPT
报告人：设计师 汇报部门：设计部
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序言
古往今来，中国最不缺的就是人，而目前金融危机余热依然没有散去。毕 业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅----毕业等于失业。找工作无 疑就成了大学生面临的重大抉择，一方面一职难求，另一方面城市的生活 消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力，不得已，创业，成了在校大学 生，甚至刚毕业的大学生的普遍呼声，而创业，电子商务便成了8090一族 的第一选择！
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01
季度工作概述
总体工作概述 市场推广情况
具体工作明细 核心成员介绍
重点工作回顾 公司团队介绍
总体工作概述
设计师兴建平台是圣诞节分厘卡，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模 型，正版flash源文件等销售。
主要目标顺利完成
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目录页
季度工作概述
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工作完成情况
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项目成果展示
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未来工作计划
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40% 36% 62% 32%
具体工作明细
01
02
03
具体工程
04
明细
05
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2022
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04
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