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履约评价表样表 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
闵行区承包商履约综合评价报告书
施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
施工项目合同履约情况评价评分表（综合）
项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
履约评价结果通知书
（承包商名称）：
依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在
的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
如有异议，请于收到本通知后5个工作日内向街道招标办书面提出复议申请。
特此通知
（盖章）
年月日
履约评价结果通知书回执
本单位于年月日收到街道招标办对我单位
的施工（监理）履约情况评定结果通知书。
签收人（签字）：
承包商（盖章）
年月日。
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单上海市闵行区人民政府古美评价期限路街道位）办事处承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联汪建国系方式胡昌权企业地址P1193 室合同编号平阳路 258 号工程名称平阳路 1501 号 4 楼办公室装承包范围饰工程 4 楼会议室半装修工程地点1501 平阳路号 4 楼工程合同价49837.09 元合同开工日期2017 年 2 月 15 日合同竣工日期 1 日 32017 年月合同工期实际开工日期2017 年 2 月 15 日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优√良合基本不合格良好格合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能 3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好力的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）1012 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100日期：填表人：（盖章）建设单位：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能 3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好力的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）1012 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100日期：填表人：（盖章）建设单位：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在评的施工履约情况进行了评价，分，等级为优等。
供方履约评价表〔工程施工类〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔材料设备〕采购工程师：本钱招采中心负责人：供方履约评价表〔专业分包/根底设施/配套设施〕说明： 1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔监理〕说明：1、“□〞代表需打分的项目，“_〞代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□〞中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表〔营销供方〕说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表〔市调供方〕合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分〔含〕；不合格供方：分值60分〔含〕以下。
合同履约考核表一、基本信息1. 合同编号：______________________________________________2. 合同名称：______________________________________________3. 合同金额：______________________________________________4. 合同签订日期：_________________________________________5. 合同履行期限：_________________________________________6. 甲方（供方）：___________________________________________7. 乙方（需方）：___________________________________________8. 合同履行地点：__________________________________________9. 合同负责人：_____________________________________________10. 合同经办人：____________________________________________二、合同履行情况1. 合同履行进度：（1）已完成工作内容及进度：________________________________ （2）未完成工作内容及原因：________________________________ （3）下一阶段工作计划及进度安排：_________________________2. 合同质量情况：（1）产品质量：________________________________________________ （2）服务质量：________________________________________________ （3）产品质量或服务质量问题及处理情况：____________________ ______________________________________________________________________3. 合同变更情况：（1）已发生变更的合同内容及原因：________________________（2）变更后的合同履行情况：________________________________4. 合同付款情况：（1）已付款金额：____________________________________________ （2）未付款金额及原因：_____________________________________ （3）下一阶段付款计划及安排：______________________________三、合同履约评价1. 甲方履约情况评价：（1）履约能力：________________________________________________ （2）履约态度：________________________________________________ （3）履约效果：________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________2. 乙方履约情况评价：（1）履约能力：___________________________________________________ （2）履约态度：___________________________________________________ （3）履约效果：___________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）甲方存在的问题：___________________________________________ （2）乙方存在的问题：____________________________________________（3）其它问题：____________________________________________2. 改进措施：（1）甲方改进措施：________________________________________（2）乙方改进措施：________________________________________（3）其它改进措施：________________________________________五、综合评价及建议1. 综合评价：（1）合同履行总体情况评价：________________________________ （2）甲乙双方履约情况评价：__________________________________ （3）合同履行对双方的影响评价：______________________________2. 建议：（1）甲方建议：__________________________________________________ （2）乙方建议：__________________________________________________ （3）其它建议：__________________________________________________ _______________________________________________________________________。
资料设备采买单位履约评估表
工程名称文件编号
评估的对象公司
评估日期
工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。
1、产质量量：□很好□较好□较差□差
2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）
3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否
4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否
5、供货配合服务态度、水平：□是□否
6、可否发生过投诉：□是□否次
7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）
8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差
11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）
12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差
工程技术部综述：
造价合约部综述：
物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。
1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否
2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差
3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差
4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差
物业管理公司综述：
1、评估结论：A合格B不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人工程技术部
造价合约部工程技术主管副总
注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商
施工单位履约评估表
工程名称文件编号
评估的对象公司
评估日期
评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。
一、施工质量：
1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否
2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否
3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差
4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否
2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否
2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪
3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
工程技术部综合议论：
造价合约部综合议论：
物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数 / 门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数 / 屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数 / 总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
物业管理公司综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
主办人工程技术部
造价合约部物管公司
工程技术部主
管领导
注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天顶顶秀公司的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格承建商。
