医院护理会议制度

医院会议管理制度范文第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

第三条联席会议:每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

第四条院业务例会:每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

第五条科务会:由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会:由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会:由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会:每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度范文（2）一、总则医院会议是一种组织内部沟通和决策的重要形式，为了保证医院内部各项工作的顺利进行，制定本会议管理制度。

二、会议的种类及组织1. 常规会议：按照工作需要定期召开的会议，包括例会、周会、月会等。

2. 重要会议：针对重大决策或重大活动而召开的会议，包括领导会议、专题研讨会等。

3. 应急会议：出现紧急情况需要迅速召开的会议，不受固定时间限制。

三、会议的召开与组织1. 会议的召开：会议的召开需提前确定时间、地点和议题，并通知相关人员参会。

2. 主持人：会议由主持人负责组织和主持，确保会议的秩序井然。

医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

（二）严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

（三）会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。

医院会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。

亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。

为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。

院长办公会的议题，由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室____实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、院周会院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。

每周召开一次，周五下午进行。

院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

三、院____领导联席会院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、____书记、工会主席、党委和院办公室参加。

院长、书记联席会的主持人，根据会议内容由院长、书记商定地。

院长、书记联席会的内容，主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

院长、书记联席会，一般每月未召开一次。

四、科主任例会科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。

五、门诊例会门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。

主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。

布置下月任务并协调门诊科室的工作。

《医院会议制度》第1，医院会议制度。

医院会议制度（二）第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

护理会诊制度及流程护理会诊是指专业医护人员根据病人的病情和治疗需求，通过会诊方式共同讨论和制定护理措施和方案的一种医护协作方式。

护理会诊的目的是通过多学科的专业意见和经验交流，为病人提供更全面、细致的护理服务，提高病人的治疗效果和生活质量。

以下是护理会诊的制度及流程。

一、护理会诊制度1.护理会诊组建：医院根据需要成立护理会诊组，并由一名专业的护理会诊组负责人统筹组织工作。

2.会诊组成员：护理会诊组成员包括有相关疾病专科的医生、护师、护士、康复医师等专业人员。

3.会诊人员安排：根据病人的病情和治疗需求，由组织人员确定需要参加会诊的医护人员名单，并提前通知，确保会诊的顺利进行。

二、护理会诊流程1.病情调查和搜集：护理会诊开始前，护理会诊组根据病人的个人情况和病历资料进行详细调查和搜集，了解病情、病因、治疗过程和效果等相关信息。

2.召开会议：护理会诊组根据病人的病情和治疗需求，确定召开会议的时间、地点和参会人员，一般选择在医院的会议室或病区内进行。

3.会诊讨论：护理会诊开始后，由负责人主持会议，各专家根据自己的专业职责和经验发表意见和建议，全面探讨病人的护理问题和解决方法。

4.制定护理措施和方案：根据会议讨论结果，由护理会诊组负责人编写会诊报告，明确病人的护理目标、诊疗要点、护理措施、助推计划等内容，并提交给医院相关部门和病房负责人。

5.护理实施：病房负责人根据会诊报告的要求和指导，布置护理人员按照报告制定的护理措施和方案进行护理实施。

6.会诊追踪和评估：护理会诊组负责人定期追踪和评估病人的护理效果和满意度，并根据实际情况进行调整和完善，及时适应病人的护理需求。

7.会诊总结和提升：护理会诊组定期总结和提升会诊工作的经验和效果，并根据需要进行培训和学习，提高会诊质量和效率。

护理会诊作为一种医护协作方式，在提高病人护理水平和实施质量方面具有重要意义。

通过建立护理会诊制度和规范流程，可以加强专业医护人员之间的沟通和合作，提高护理工作的科学性和规范性，为病人提供更周到和个性化的护理服务。

医院会议管理制度第一条院长办公会:每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会:每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

第三条联席会议:每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

第四条院业务例会:每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

第五条科务会:由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会:由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会:由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会:每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会:每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度（2）是指医院为了统一、规范和高效地组织和管理会议，制定的一系列规定和程序。

下面是一份医院会议管理制度的例子：1. 会议组织责任：医院设立会议管理部门，负责统一组织、协调和管理所有会议的安排和实施。

2. 会议筹备工作：会议组织部门负责会议的筹备工作，包括确定会议主题和目的、制定议程、邀请与会人员、准备会议资料等。

3. 会议参与人员：会议组织部门根据会议的性质和目的确定参与人员，并发出会议邀请函。

参会人员应根据要求准时参加会议，并确保会议纪律和秩序。

4. 会议场地和设备准备：会议组织部门负责安排会议场地和设备，并确保会议场地的清洁和整齐。

呼吸与危重症医学科会议制度呼吸与危重症医学科科室会议主要包括早会、工休座谈会、医院感染预防与质控委员会会议、护理质量与安全管理会议、护理不良事件讨论会议、科务会。

其各个会议制度具体内容呈下：呼吸与危重症医学科早会制度一、目的维持正常的运行秩序、保证良好的医疗护理工作质量和环节质量。

二、范围本制度适用于呼吸与危重症医学科。

三、权责呼吸与危重症医学科护理人员严格落实早会制度，护理部不定期参加科室早会，发现问题及时整改。

四、标准（一）早会是科室、病区在每日清晨上班开始时间进行的会议。

（二）夜班护士交班前15分钟再次进入病房，了解危重患者病情，然后在交班时重点掌握重危患者病情的最新变化。

（三）准时开始交接班，早会由夜班护士报告前一日病区内患者情况，交清住院患者总数，出入院、转科（院）、手术（分娩）、病危、病重、死亡人数；新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等患者的诊断、病情、治疗、护理及其他有心理状况的患者的情绪变化，写出交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。

重点报告夜间危重患者情况，要求采用SBAR交班模式，做到病情重点突出、准确清楚，并正确运用医学术语，体现患者的动态变化。

尽量脱稿交班。

护士长应对交接班工作中发现的问题，提出改进措施，在次日的交接班工作中检查改进情况，并进行持续质量改进。

（四）早会由科主任/护士长或高年资护士主持，主持，护理人员应准时到会，不迟到、不缺席，仪表整洁规范。

（五）护士长及时传达各项会议主要内容，护士长或高年资护士对交班护士的工作进行综合评述，并根据病区病人情况提醒护士应注意的护理重点并布置当天工作重点，定期总结工作并进行提问。

（六）早会应在不影响患者治疗护理的前提下进行，保证质量，简明扼要，不拖拉。

交班时间原则上不超过 30 分钟，有会议传达、小讲课或特殊事件可适当延长。

（七）早会记录要明确开会时间、开会地点、参会人员要签字，会议内容记录简明扼要，重点突出，并由记录人员拍照上传科室群，方便未参会人员会议内容传达，后期未参会人员阅读后要求在当日会议记录备注栏中补签字，确认阅读。

护理工作会议制度
一、护理部科务会议：每周由护理部主任主持科务会。

总结上周工作情况和研究安排本周工作重点以及需要提交护理部讨论的问题。

二、全院护士大会：根据工作计划，每年举行全院护士大会一次。

三、护士长例会：每月召开二次，由护理部正、副主任主持，总结护理工作、公布检查评比情况、交流先进经验、指出存在的问题、讨论差错、查房情况反馈、研究解决方法、布置新的工作任务。

特殊情况下可临时召开会议，并记录存档。

四、科护士会议：每月常规护士长例会后由护士长主持会议，传达全院护士长会议精神。

五、工休座谈会：由病区护士长或指定专人主持，病人代表、部分家属各工作人员参加，每月一次，完整记录会议内容和整改措施、效果。

六、全院护理质控会议：每季度召开一次，由护理部正、副主任主持，并记录存档。

七、护理晨会：每日早晨利用15分钟时间召开，由护士长主持进行护理日夜交接班，护士长传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护理业务提问及教学提问等。

医院护理会议制度
医院护理会议制度主要包括以下内容：
1. 会议召开和组织
- 确定会议召开的时间、地点和议题。

- 由相关部门或人员负责召集和组织会议。

- 发送会议通知，明确参会人员和议程。

2. 参会人员
- 包括护理部门负责人、护士长、主管护师和其他相关人员。

- 可邀请其他科室的医护人员参加会议，以提高交流和合作效果。

3. 会议议程
- 包括会议主题、议题、讨论内容和时间安排。

- 会议议程由主持人（一般为护理部门负责人或护士长）确定，并提前通知参会人员。

4. 会议记录
- 由一名专门负责记录的人员担任会议记录员。

- 记录会议的内容、决议和行动计划。

- 会议记录应及时归档和传达给相关人员。

5. 会议内容
- 交流护理工作中的问题、困难和经验，并共享解决方案。

- 审议和制定护理政策、流程和标准。

- 评估和改进护理工作中存在的问题和不足。

- 审核和推动护理研究项目的进展。

6. 会议纪律
- 会议守时，参会人员应按时到达会议室。

- 注意听讲、发言时尊重他人和遵守会议纪律。

- 保持会议秩序，不得擅自离席和私自打断他人发言。

7. 会议评估
- 根据会议目标和议程，评估会议的效果和成果。

- 收集参会人员的反馈和建议，为下次会议改进做准备。

以上是医院护理会议制度的一般内容，具体的制度可以根据医院的实际情况和需求进行调整和完善。

护理部工作会议制度一、目的和意义为了加强护理部的组织管理，提升护理部工作效率和质量，提高护理人员的专业素质和团队协作能力，特制定本护理部工作会议制度。

本制度的目的是规范护理部工作会议的召开程序、议程安排、决策机制和会议纪律，确保护理人员的参与度和积极性，促进护理部内部的沟通合作，共同推进医院的健康发展。

二、召开程序1.护理部工作会议根据实际需要由护理部主任或负责人召集，可以定期召开或不定期召开。

2.召集人应提前3个工作日通知会议时间、地点、议题和参会人员名单，并附带相关文件和资料。

3.会议的召集人应当按时参加会议，并负责主持会议。

三、议程安排1.会议议程由护理部主任或负责人制定，一般包括以下内容：（1）主题报告：护理部主任或负责人对工作进行总结和指导。

（2）专题讲座：邀请专家或相关科室负责人进行专题讲座，提升护理人员的专业知识和技能。

（3）工作汇报：各科室护理负责人对近期工作情况进行汇报。

（4）问题讨论：对于一些重要问题和困难情况，进行集体讨论，互相交流经验和解决思路。

（5）培训安排：根据实际需求安排护理培训内容和时间。

（6）其他事项：包括会后行动计划、工作安排和工作提醒等。

2.护理部主任或负责人可根据实际情况调整议程，但必须将调整后的议程在会前通知参会人员。

四、决策机制1.会议中的决策应当通过集体研究、民主讨论和表决等方式完成，确保决策的科学性和民主性。

2.对于需要护理部工作会议讨论并决定的重要事项，应当形成会议纪要并报护理部主任或负责人签署，作为决策的依据。

五、会议纪律1.参会人员应准时参加会议，不得擅自缺席，如确因特殊情况无法参加，应提前向召集人请假并说明原因。

2.会议开始前，参会人员应关闭手机或将手机调至静音状态，确保会议的秩序和安静。

3.参会人员应遵守会场纪律，不得喧哗和干扰会议进行。

4.参会人员应听从会议主持人的安排和指示，按时发言并言简意赅，不得偏离议题和拖延时间。

5.会议主持人应保持中立公正，确保会议进行的秩序和纪律。

医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。

根据工作需要，不定期召开。

传达上级指示，研究和安排全院工作。

2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。

3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。

每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。

每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。

二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。

因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。

4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。

有特别事情，必需经请假后方能出场。

6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。

8、凡该参会者缺席一次扣20元。

除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。

9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。

医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。

医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。

第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。

第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。

第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。

第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。

第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。

第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。

第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。

第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。

第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。

第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。

第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。

第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。

第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。

第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。

第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。

第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。

第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。

第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。

第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。

第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。

第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。

第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。

护理会议制度一、会议目的护理会议是为了促进医院内各个部门之间的沟通与合作，提升全员护理水平，改进护理工作流程，保证病患得到高质量的护理服务。

本制度的目的是规范和指导护理会议的召开和执行过程，确保会议的有效性和效率。

二、会议类型及召开频率1. 例行会议：例行会议每月召开一次，主要讨论护理部门的工作计划、护理风险评估、护理政策的解读等事宜。

2. 专题会议：根据需要，护理部门可以召开专题会议，重点讨论某特定问题或领域的护理工作，提升相关人员的专业知识和技能。

3. 紧急会议：遇到突发事件或病患护理需求的突发变化时，护理部门可以紧急召开会议，及时制定应急方案和调整护理计划。

三、会议召集和参会人员1. 会议召集：护理主管负责召集护理会议，并提前发布会议通知，明确会议时间、地点和议题。

2. 参会人员：护理会议的参会人员包括但不限于：护士长、主管护士、护理员、医生、护士、技术人员等与护理工作相关的人员。

会议期间，参会人员应全程参与会议，积极发表意见和建议。

四、会议议程1. 会议主持：护理主管主持会议，确保会议的秩序和效率。

2. 会议议程：会议议程应提前准备好，并在会议开始前分发给参会人员。

典型的会议议程包括以下内容：- 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，宣布会议要求和规则。

- 工作汇报：各部门负责人报告过去一段时间内的工作进展，讨论问题和解决方案。

- 护理风险评估：护理主管汇报护理风险评估结果，讨论护理风险管理措施。

- 护理政策解读：护理主管解读最新的护理政策和相关文件，确保所有人员理解和遵守政策。

- 护理培训和提升：护理主管安排相关培训和学习机会，提升护理人员的专业水平。

- 其他事项：参会人员可以提出其他相关事项，并进行讨论和决策。

- 会议总结：主持人对会议内容进行总结，明确下一步工作计划和目标。

五、会议记录和行动计划1. 会议记录：会议期间，秘书为会议记录员，负责记录会议内容，包括讨论的要点、决策、行动计划等。

护理工作会议制度护理工作是医疗体系中非常重要的一环。

为了提高护理工作质量和效率，制定一套完善的护理工作会议制度是必要的。

下面将从会议目的、会议程序和会议纪律三个方面来论述护理工作会议制度。

一、会议目的护理工作会议的目的是为了促进医院内部的沟通和合作，增进护士之间的交流，提升护理工作的质量。

会议可以为护士提供一个平台，让他们可以分享自己的经验和建议，了解部门内新政策和规章制度，并讨论护理家族的难题和问题。

通过会议的交流与讨论，可使护理工作不断提升。

二、会议程序1.召开时间根据工作需要、职能布局、领导安排，每月至少召开一次会议，可以根据实际情况调整会议召开时间。

2.召开地点会议室是召开会议的首选地点，可以较好的保证会议的秩序和效果，也可以考虑在室外场地等地方召开。

3.会议主持人由医院护理部门确定会议主持人，主持人负责主持会议、宣读会议议程、掌握会场纪律、维护会议秩序等工作。

4.会议参与者本会议的参与者包括全体护士、科主任或副主任、医院质控部、医疗器材与保卫部等相关人员，有关议题由相应的人员参加。

5.会议记录由医院护理部门、行政人员或专业护士来担任会议记录员，负责会议过程中的记录，以免失去任何重要信息。

三、会议纪律1.会议途中要保持会议纪律在会议途中，保证听讲，不随意走动或交谈，避免任何场面干扰，让每个人都可以专注于会议议题。

2.会议要保证严肃性保证在会议中仪态端庄，注重在会议室内的语言和行动上都能体现出对会议的尊重，切勿谈笑；处理会议发言要重视发言信息，及时纠正错误调门，禁止胡言乱语。

3.培养好协作精神在会议中，积极配合、认真听取别人的发言、提高自己的需要以及提升个人素养等方面都应本着好的协作精神，以让会议更加顺利。

护理工作会议制度完善后，会议的程序和纪律得到了规范，使工作的效率和效果都有了显著的提高。

同时，加强了护士之间的沟通和交流，促进了护理工作的缜密性和规范性，为全面提高医疗服务水平创造了坚实的工作基础。

医院护理管理制度护理会议制度1. 引言本文档旨在规范医院护理管理中的护理会议制度，以确保护理工作的高效性和协调性。

护理会议作为一种重要的沟通和协调机制，对于改善护理工作质量和提高团队合作具有重要意义。

本制度详细描述了护理会议的目的、组织形式、议程安排、参与人员、会议记录、决策与执行等内容，旨在提高护理会议的效率和效果。

2. 护理会议的目的护理会议是为了促进护理工作的协调与沟通，提高医院护理团队的工作效率、质量与安全水平而进行的。

具体目的包括：•协调护理团队的工作，确保各项工作有序进行；•交流、沟通和分享护理工作中的经验和问题；•制定护理工作计划和改进措施；•分析评估护理服务的质量和效果，并提出改进意见；•解决护理工作中的疑难问题；•有效组织培训和继续教育活动。

3. 护理会议的组织形式护理会议根据具体情况可以采取以下不同的组织形式：3.1 定期会议定期会议是按照预定的时间周期性地召开的会议，可以是每周、每月或每季度召开一次。

定期会议有利于确保护理工作的连续性和稳定性，促进团队成员的交流和协作。

3.2 专题会议专题会议是针对具体的问题或课题召开的会议，可以根据需要安排。

专题会议可以更加深入地讨论和解决某一特定问题，提高护理工作的针对性和效果。

3.3 应急会议应急会议是在突发事件或紧急情况下召开的会议，旨在及时解决相关问题，采取必要的措施应对突发情况。

应急会议通常需要快速召开，确保信息的及时传达和决策的迅速落实。

4. 护理会议的议程安排护理会议的议程安排应根据具体情况和会议目的进行合理规划，包括但不限于以下内容：4.1 开场白和会议介绍会议主持人首先进行开场白，包括对会议目的的明确说明，介绍与会人员和会议规则，以及对会议议程的简要说明。

4.2 报告与交流主要内容包括护理工作中的成果、问题、经验和教训的交流，以及相关数据和信息的报告与分析。

4.3 讨论与决策针对报告和交流内容，进行深入讨论和分析，提出改进意见和决策方案，并达成一致意见。

州医院护理部会议制度一、引言本文档旨在规范州医院护理部会议的组织和运作，确保会议高效、有序地进行，并保证会议成果能够得到充分落实和执行。

二、会议目的护理部会议的目的是：1.促进护理部与其他部门之间的紧密合作和沟通，提高医院整体的运营效率；2.探讨解决护理部工作中的难题和问题，形成合理有效的解决方案；3.传达上级医院行政领导的决策和指示，确保护理部工作与医院整体发展保持一致；4.汇报各类工作进展和成果，分享经验和改进措施，提升护理服务的质量和水平。

三、会议形式护理部会议可以采用以下形式之一：1.全体会议：所有护理部成员参加，包括正式和临时工作人员；2.分组会议：按照不同岗位或项目进行分组讨论，以便解决特定的问题或任务；3.专题会议：就特定主题进行专题讨论和研究，邀请相关专家参与。

四、会议召集1.会议召集人：由护理部部长或副部长担任，必要时可以委托其他工作人员担任；2.会议通知：会议召集人应提前至少三个工作日向参会人员发送会议通知，说明会议时间、地点和议题；3.会议日程：会议召集人应根据议题和需要制定会议日程，并在会议通知中提前发送给参会人员。

五、会议议程护理部会议的议程应包括以下内容：1.会议开场：由会议主持人介绍会议目的、议程和规则；2.上次会议纪要审议：由秘书将上次会议纪要发送给参会人员，会议进行审议和批准；3.领导讲话：如有领导出席会议，可以邀请其讲话，强调相关工作的重要性和指导方针；4.工作汇报：各岗位和项目负责人汇报工作进展、问题和需求；5.问题讨论：针对工作中的问题，进行讨论和解决方案的研究；6.决策与计划：根据会议讨论结果，进行决策和制定下一阶段的工作计划；7.其他事项：讨论与护理部工作相关的其他事项；8.下次会议安排：确定下次会议的时间、地点和议题。

六、会议记录与纪要1.会议记录：由会议秘书负责记录会议的内容和讨论要点；2.纪要撰写：会议秘书根据会议记录，撰写会议纪要，并在会议结束后的两个工作日内发送给参会人员；3.纪要内容：会议纪要应包括会议的基本信息、与会人员、会议主要内容和讨论结果、决策和下一步工作计划等。

医院会议制度
1、院办公会议一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，每周召开一次，传达上级指示，研究和安排有关工作。

2、科主任会议由院长主持，科主任、护士长参加，每月召开一次，传达上面指示精神和院办公会议决定，安排本月工作。

3、科周会由各科主任主持，每周一次，传达上级指示，研究安排科室本周工作。

4、护士长例会，由护理部主任主持，各科、病区护士长参加。

每月一次，总结上月护理工作，布置安排本月护理工作。

5、门诊例会，由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门诊急诊管理和疫情报告等问题，协调门诊各科工作。

6、晨会：由科主任或护士长主持，全体病房工作人员参加，每晨上班15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，布置当日工作，时间不超过30分钟。

7、党、政、工、青、妇会议，根据上级布置，结合实际，必要时召开。

各种会议必须做好会议纪录，到会人员有签到。