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郑州市白沙园区象湖生态工程C区成湖工程（水利和景观绿化）施工项目划分说明郑州市白沙园区象湖生态工程C区成湖工程位于郑开大道以南、杨桥东路以东、前程路以西、永盛西路以北，设计湖底高程78.5m。
主要建设内容为湖体开挖、周边回填和贾鲁河堤防填筑、节制闸及景观绿化等，总面积约73.48万㎡，绿化面积为55.18万㎡，水域面积为18.3万㎡，总投资约2亿元，其中水利0.8亿元，绿化1.24亿元。
象湖生态工程C区成湖工程被定为郑州市第三批重点工程，关系到贾鲁河全线贯通及全段河道防洪度汛工作。
水利工程部分主要施工内容包含C区湖体工程、岸坡防护工程、堤防工程、连通管工程、高庄路连通工程、节制闸基础处理工程、节制闸上游连接段工程、节制闸闸室段工程、节制闸消力池段工程、节制闸海漫段及防冲槽段工程、节制闸上部结构工程、节制闸金属结构及机电设备安装工程、节制闸电气自动化安装工程。
景观绿化工程部分主要施工内容包含栽植基础工程、栽植工程、养护、园林与广场铺装、园林理水工程、排水工程、电气照明、假山、叠石、置石工程、园林设施安装、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调。
根据《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中工程划分原则，经与监理、设计和施工单位协商，对本期工程项目划分意见如下：1、单位工程：根据工程布置，划分为6个单位工程,8个子单位工程。
其中水利部分单位工程2个，景观绿化部分单位工程4个，子单位工程8个。
详见附件。
2、分部工程：根据分部工程划分有关规定，分部工程合计共划分62个。
其中水利部分分部工程15个，景观绿化部分分部工程47个。
详见附件。
3、单元工程项目划分原则：①成湖工程：土方开挖及土方填筑，分别：每50米为1个单元工程（不足50米，但大于或等于25米时，按一个单元计，小于25米时计入相邻的单元中）；土工布铺设、格宾石笼、挡墙，分左右岸每200米每列为一个单元工程（不足100米，但大于或等于100米时，按一个单元计，小于100米时计入相邻的单元中）；②堤防工程：堤防土方回填每100米为1个单元工程（不足100米，但大于或等于50米时，按一个单元计，小于50米时计入相邻的单元中）；③连通管及高庄路连通工程：含土方开挖、土方回填、管道安装、路面施工等工程；④水闸工程：CFG桩每10根桩为1个工程、高压旋喷桩每50根桩为1个单位工程，土方开挖、土方回填、垫层、土工布铺设、粗砂垫层、碎石垫层按照每次验收部位为1个单位工程，底板、挡墙、闸墩按图纸每仓为一个单元工程；⑤节制闸上部结构工程工程，走房建规定，不纳入单元工程优良率统计；⑥节制闸金属结构及机电设备安装工程：每个闸门及启闭机为1个单元工程；⑦节制闸电气自动化安装工程：按安装种类、品种划分。
第1篇一、项目划分原则1. 符合国家、行业和地方技术标准：工程项目划分应遵循国家、行业和地方有关技术标准，确保工程质量、安全、环保等方面的要求。
2. 结合工程特点：根据工程类型、规模、结构、施工工艺等因素，合理划分项目，便于施工管理和质量控制。
3. 确保施工进度：项目划分应考虑施工进度，确保工程按计划推进。
4. 便于成本控制：项目划分应有利于成本控制，降低工程投资。
5. 便于施工组织：项目划分应有利于施工组织，提高施工效率。
二、项目划分程序1. 项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。
2. 项目法人将项目划分表及说明书报相应工程质量监督机构确认。
3. 工程质量监督机构收到项目划分书面报告后，在14个工作日内对项目划分进行确认，并将确认结果书面通知项目法人。
4. 工程实施过程中，如需对单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分进行调整，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。
三、项目划分内容1. 单位工程：根据工程规模、结构、施工工艺等因素，将工程项目划分为若干个独立施工的单元。
如：大坝、引水渠、隧洞等。
2. 分部工程：在单位工程内，根据工程设计的主要组成部分、长度、功能或施工部署等因素，将单位工程划分为若干个分部工程。
如：基础工程、主体工程、附属工程等。
3. 隐蔽单元工程：在分部工程内，根据施工工艺、施工部位等因素，将分部工程划分为若干个隐蔽单元工程。
如：混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
4. 关键部位单元工程：在隐蔽单元工程内，根据施工难度、质量要求等因素，将隐蔽单元工程划分为若干个关键部位单元工程。
如：大坝混凝土浇筑、隧洞开挖等。
四、项目划分注意事项1. 项目划分应保持相对稳定，避免频繁调整。
2. 项目划分应考虑施工单位的实际施工能力。
3. 项目划分应有利于施工进度、质量和成本控制。
4. 项目划分应便于工程验收和移交。
水利工程工程部分项目划分的组成内容本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March水利工程工程部分项目划分的组成内容1、第一部分建筑工程（1）枢纽工程枢纽工程是指水利枢纽建筑物（含引水工程中的水源工程）和其他大型独立建筑物。
包括挡水工程、泄洪工程、引水工程、发电厂工程、升压变电站工程、航运工程、鱼道工程、交通工程、房屋建筑工程和其他建筑工程。
其中，挡水工程等前七项称为主体建筑工程。
1）挡水工程。
包括挡水的各类坝（闸）工程。
2）泄洪工程。
包括溢洪道、泄洪洞、冲砂洞（孔）、放空洞等工程。
3）引水工程。
包括发电引水明渠、进（取）水口、引水隧洞、调压井、高压管道等工程。
4）发电厂工程。
包括地面、地下各类发电厂工程。
5）升压变电站工程。
包括升压变电站、开关站等工程。
6）航运工程。
包括上下游引航道、船闸、升船机等工程。
7）鱼道工程。
根据枢纽建筑物布置情况，可独立列项，与拦河坝相结合的，也可作为拦河坝工程的组成部分。
8）交通工程。
包括上坝、进厂、对外等场内外永久公路、桥梁、铁路、码头等交通工程。
9）房屋建筑工程。
包括为生产运行服务的永久性辅助生产厂房、仓库、办公、生活及文化福利等房屋建筑和室外工程。
10）其他建筑工程。
包括内外部观测工程，动力线路（厂坝区），照明线路，通信线路，厂坝区及生活区供水、供热、排水等公用设施工程，厂坝区环境建筑工程，水情自动测报系统工程及其他。
（2）引水工程及河道工程引水工程及河道工程是指供水、灌溉、河湖整治、堤防修建与加固工程。
包括供水、灌溉渠（管）道、河湖整治与堤防工程，建筑物工程（水源工程除外），交通工程，房屋建筑工程，供电设施工程和其他建筑工程。
1）供水、灌溉渠（管）道、河湖整治与堤防工程。
包括渠（管）道工程、清淤疏浚工程、堤防修建与加固工程等。
2）建筑物工程。
包括泵站、水闸、隧洞、渡槽、倒虹吸、跌水、小水电站、排水沟（涵）、调蓄水库等工程。
项目划分3.1 项目名称3.1.1水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。
项目按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级。
3.1.2 工程中永久性房屋（管理设施用房）、专用公路、专用铁路等工程项目，可按相关行业标准划分和确定项目名称。
3.2 项目划分原则3.2.1 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。
3.2.2 单位工程项目的划分应按下列原则确定：1 枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。
当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。
2 堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。
规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。
3 引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。
大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。
4 除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。
3.2.3 分部工程项目的划分应按下列原则确定：1 枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分。
金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。
2 堤防工程，按长度或功能划分。
3 引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。
大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分。
4 除险加固工程，按加固内容或部位划分。
5 同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中，各个分部工程工程数目，不宜宜少于5个。
3.2.4 单元工程项目的划分应按下列原则确定：1 按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）》（SDJ249.1~6—88，SL38—92及SL239—1999）（以下简称《单元工程评定标准》规定进行划分。
2 河（渠）道开挖、填筑及衬砌单元工程划分界限宜设在变形缝或结构缝处，长度一般不大于100m。
水利工程分部分项的划分工程项目划分②项目划分原则水利工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程三级。
同一个单位工程中，同类型的分部工程的工程量不宜相差太大;不同类型的各个分部工程投资不宜相差太大。
每个单位工程的分部工程数目，不宜少于5个。
③河道工程项目划分原则单位工程划分原则:按招标标段或建筑物划分单位工程。
大、中型建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。
分部工程划分原则:按施工部署或长度划分分部工程。
大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分。
【可根据工程实际情况，以1000延米为一个分部工程，有时分左、右岸以1000延米为一个分部工程，再有按施工期分水上、水下部分以1000延米为一个分部工程】例1:某滨河公园建设工程全长2165米，主要工程内容为河道治理和橡胶坝工程。
因此工程的项目划分为河道工程和橡胶坝工程两个单位工程。
河道工程按施工部属，为便于施工管理，每一个施工段为一个分部工程，共划分为8个分部工程。
例2:某水系护城河段综合治理工程项目划分:河道为一个单位工程，两个船闸为两个单位工程，由于白孔雀桥运行管理移交给白孔雀艺术中心管理，所以单独划分为一个单位工程。
河道工程全长6km，按施工部属每1000米划分为一个分部工程，共划分了六个分部工程，其工程量相差不多。
单元工程划分原则:④水闸工程项目划分原则单位工程划分原则:每一座独立的建筑物为一个单位工程。
分部工程划分原则:依据设计及施工部署将单位工程划分为若干个分部工程，一般分为:船闸工程一般划分为一个单位工程，可划分为上游引航段、船闸上闸首、船闸闸室段、船闸下闸室、下游引航段、船闸金属结构及启闭机安装、地基防渗及排水、基础处理等分部工程。
桥梁工程若单独作为一个单位工程时，分部工程按主要部位划分为:基础、下部结构、上部结构、桥面及附属工程四个分部工程。
例1:某滨河公园建设工程的橡胶坝工程为一个单位工程，其分部工程划分为:上游联接段、闸室段、消能防冲段、下游联接段、金属结构及坝袋安装、导流管道、交通桥、管理房屋。
常见水利工程项目划分参考
一个水利水电工程的建成，由施工准备工作开始到竣工交付使用，要经过若干工序、若干工种的配合施工。
而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量，同时也取决于各工种、工序的作业质量。
因此，为了实现对工程全方位、全过程的质量控制和检查评定，按照工程形成的过程由点滴到局部再到整体的原则，考虑设计布局、施工布置等因素，将水利水电工程依次划分为单元工程、分部工程和单位工程。
单元工程是进行日常质量考核和质量评定的基本单位。
水闸工程工程项目划分说明一、工程项目划分依据（一）《水利水电工程施工质量评定规程》 SL176-2007；（二）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 SDJ249—1988；（三）《水工混凝土施工规范》DL/Y5144；（四）《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010。
二、单位工程划分（一）划分原则按设计及施工部署划分，以便于施工质量管理为原则，把每个水闸划分为一个单位工程。
（二）单位工程划分依据划分原则，本工程共分两个单位工程，单位工程名称为W 水闸工程。
三、分部工程划分（一）划分原则1、按设计的主要组成部分划分分部工程。
2、同类型的分部工程的工程量相差不宜太大。
3、每个单位工程的分部工程数目，便于质量监督管理具体确定。
(二）分部工程划分1、上游河段工程：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程2、下游河段：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程。
3、闸墩工程：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程，本分部工程为主要分部工程。
4、启闭房工程：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程，本分部工程为主要分部工程。
5、闸门设备安装：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程，本分部工程为主要分部工程。
6、电气设备安装工程：每个水闸工程设1个分部工程，共2个分部工程。
以上共计划分为12个分部工程，其中主要分部工程3个。
四、单元工程划分原则（一）上游河段工程单元工程划分原则1、拆除、恢复左右防洪堤、人行道、绿化等工程：每个水闸上游河段工程的拆除、恢复左右防洪堤、人行道、绿化等工程划分为1个单元工程，共分2个单元工程；2、围堰工程：每个水闸的上游河段围堰工程划分为左右各1个单元工程，每个水闸工程分2个单元工程，共分4个单元工程；3、抽水：每个水闸工程划分为1个单元工程（也可按时长划分），共分2个单元工程；4、去淤基础挖土、石方：每个水闸工程划分为左右各1个单元工程，共分4个单元工程；5、回填砂卵石：W（F水闸无此项）水闸工程中，划分为1个单元工程；6、浇筑C20砼铺盖：W（F水闸无项）水闸工程中，按施工块划分单元工程，共分8个单元工程。
水利工程管理部分项目划分的组成内容一、项目概述水利工程项目管理是指对水利工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
为了更好地管理水利工程项目，需要对项目进行划分，明确项目的组成内容。
本文档将介绍水利工程管理部分项目划分的组成内容，以便于项目的顺利实施与管理。
二、项目划分的主要内容1. 项目背景与目标：明确项目的背景和目标，包括项目所处的环境背景、项目的目标与需求，为后续的项目管理提供基础和指导。
项目背景与目标：明确项目的背景和目标，包括项目所处的环境背景、项目的目标与需求，为后续的项目管理提供基础和指导。
2. 项目范围和任务：界定项目的范围和任务，明确项目的工作内容、任务要求，确保项目在规定范围内进行，达到项目目标。
项目范围和任务：界定项目的范围和任务，明确项目的工作内容、任务要求，确保项目在规定范围内进行，达到项目目标。
3. 项目组织与人员：建立项目组织结构，明确项目各个部门、团队及其职责，确定项目的管理层次和人员配备，为项目管理提供组织保障。
项目组织与人员：建立项目组织结构，明确项目各个部门、团队及其职责，确定项目的管理层次和人员配备，为项目管理提供组织保障。
4. 项目进度与里程碑：制定项目进度计划，明确项目各个阶段、工作节点及其完成时间，设立里程碑，监控项目进度，保证项目按时完成。
项目进度与里程碑：制定项目进度计划，明确项目各个阶段、工作节点及其完成时间，设立里程碑，监控项目进度，保证项目按时完成。
5. 项目资源管理：进行项目资源调配和管理，包括物质资源、人力资源、财务资源等，确保项目所需资源充分、合理，并且按需提供。
项目资源管理：进行项目资源调配和管理，包括物质资源、人力资源、财务资源等，确保项目所需资源充分、合理，并且按需提供。
6. 项目风险和质量管理：识别项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
同时，制定项目质量管理计划，确保项目的质量达到预期要求。
项目风险和质量管理：识别项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
