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蒙牛最新事件运奶工为确保牛奶新鲜工克服万难随着冷空气来袭，全国普遍迎来降雪，但是，对于东北地区来说，严寒早已降临，寒冷的天气，对于在这里从事户外作业的蒙牛牛奶运奶工作人员来说却是最平常的状态。
原奶运输保障的是蒙牛牛奶新鲜的第一公里，快，是他们工作的首要准则。
原奶离开牧场后，必须在24小时之内运到工厂加工生产，超出时间牛奶的新鲜将不能保证，所以不管遇上怎样恶劣的天气，都不能阻止运奶车的按时启动。
早在11月份，被誉为“中国雪都”的尚志市，遭遇了六十年一遇的暴雪天气，积雪深度达半米左右，蒙牛牛奶尚志事业部的运奶工们，看着纷飞的大雪却没有心情欣赏，因为他们需要把近二百吨的原奶尽快运到工厂，可是唯一通往尚志工厂的高速公路已经封闭，于是蒙牛牛奶尚志事业部迅速启动“冬季牛奶拉运应急预案”，力求最短时间将这两百吨原奶安全送达。
运奶工们在为奶车做好各项防护措施后，出发了。
高速封闭，所以只能选择乡村底道。
但是，底道少有车辆，路面没有现成车辙，且路边参照物也不明显。
刚出车不久，奶车就被半米厚的积雪卡住，车轮打滑，寸步难行。
运输负责人赶紧组织随行人员推车，另一方面，紧急联系事业部调度人员，通过政府部门调来铲车，为车队开路。
有了铲车的帮忙，奶车终于能够缓慢的开动。
但是，由于尚志地形复杂，底道山路崎岖且紧挨沟壑，刚刚启动的奶车又不小心掉进了沟里。
运奶工焦师傅焦急万分，可无能为力，只好向事业部领导反馈，请求支援。
半小时后一辆吊车前来帮忙，把奶车从沟里拉回路上，这才得以继续前进。
经过五个多小时的长途跋涉，奶车终于安全抵达工厂。
司机王师傅事后想起这次运奶的经历欣慰的表示：“以前很少遇上这么大的雪，虽然过程中经历了不少惊险，还好牛奶都完好无损的运到了工厂，我们总算完成任务了，回去也能给奶农们有个交代。
”在全国，蒙牛牛奶有近千名运奶工，他们工作时，遇到的恶劣情况远不只暴雪，暴雨、沙尘暴，甚至偏远山区的泥石流也遇见过。
可他们没有退缩，每天依然默默的往返在牧场和工厂间，与时间赛跑，为牛奶的新鲜赢得时间。
蒙牛和伊利的应对危机方法引言在当今的商业环境中，企业面临各种各样的危机和挑战。
如何有效地应对危机，保护企业的声誉和利益，是每个企业领导者都面临的重要任务。
本文将以中国乳制品行业的两个知名企业蒙牛和伊利为例，探讨它们在危机中采取的应对方法。
背景蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的领导者，都面临着巨大的竞争压力和舆论监督。
过去几年里，这两家企业纷纷遭遇危机，并通过不同的方式来应对。
蒙牛在2018年遭遇了质量问题危机，一批婴儿配方奶粉被检测出有严重的重金属超标问题。
这一事件引起了广泛的关注和质疑，对蒙牛的声誉造成了很大的冲击。
伊利在2019年也面临了类似的质量问题危机。
其销售的风味酸奶被曝光含有过期原料。
这一事件引起了公众的担忧和抵制，对伊利的品牌形象产生了负面影响。
应对方法蒙牛的应对方法蒙牛在面对危机之后，采取了一系列的应对方法来恢复公众对其品牌的信任和声誉。
1.快速回应：蒙牛首先在第一时间公开回应了这一事件，表示高度重视并找出了问题的根源。
2.建立独立调查机构：为了增加公众的信任，蒙牛成立了独立的调查机构，对问题进行详细的调查和分析。
3.损害赔偿：蒙牛主动承担了损害赔偿责任，并向受影响的消费者提供了相应的补偿措施。
4.提高质量控制：为了避免类似问题的再次发生，蒙牛加强了质量控制体系，并与第三方机构进行了更紧密的合作。
5.加大品牌推广：蒙牛主动增加了品牌宣传和推广力度，以提升公众对其品牌的信任。
通过这些应对方法，蒙牛逐渐恢复了公众对其品牌的信任和声誉，重新赢得了市场份额。
伊利的应对方法伊利在面对危机时，也采取了一系列的措施来应对质量问题危机。
1.发布道歉声明：伊利在事件曝光后，第一时间发布了道歉声明，表达了对消费者的歉意和诚意。
2.召开新闻发布会：为了增加透明度，伊利召开了新闻发布会，向公众和媒体展示了问题的调查和解决进展。
3.主动撤销受影响产品：伊利迅速撤销了所有受影响的产品，并对全国范围内的销售渠道进行了回收和处理。
产品质量成本案例蒙牛蒙牛集团倡导“没有质量，一切都是负数的理念”。
开始之初，蒙牛对员工进行系统地企业文化培训，并在整个蒙牛发展过程中不断强调完善质量体系的重要性，使得生产出高质量乳制品的观念深入人心。
公司在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”。
着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。
奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。
二是着眼“稠”，添加了“闪蒸”工艺，在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而牛奶闻更香饮更浓。
蒙牛具体的质量控制和检验体系如下:在原奶环节，蒙牛会进行滋气味品尝、近20项理化指标和40多项安全指标检测，检测不合格的牛奶，蒙牛全部予以拒收。
生产线上的每一包牛奶都都要经过9道工序、36个监控点、105项指标检测，只要有一项检测项目不合格,整批产品都不允许上市。
产品几乎全部达到或超过国际标准，蒙牛工厂工厂通过了GMP(优质生产规范)、HACC%害分析与关键点控制)等五大体系认证，建立的产品追溯体系也可以保障每一个产品都能追溯到相关责任人。
蒙牛的企业愿景就是要做质量最好、最专业、蒙牛的质量管理系统。
这个系统由三个职能部门组成:质量安全管理中心、营运质量管理中心和奶源质量管理中心，并以此为基础，建立了端到端全产业链质量管理体系，包括种植、养殖、初级加工、原辅料、运输、生产、出库、储运、消费者九大环节，并为这九大环节制定了详尽的管理标准，蒙牛的质量管理已经延伸到奶站，实现了奶站巡检、原奶、原辅料、车间原奶、半成品、成品、市场、环境样全线质量检测，加强了全链条食品安全控制能力。
蒙牛的质量管理控制体系建立了专门的质量管理系统。
蒙牛的质量管理系统覆盖了涉及的所有生产事业部，覆盖了27个检验出，数十个实验室，每年检验各类样品500多万个，严格控制监管了产品的生产品质。
蒙牛临期牛奶被篡改生产日期食品安全突出问题3年内或将解决导读：人无信不立，业无信不兴，国无信不强。
曾几何时，我们以“爱我中华，喝我牛奶”为口号，动员民众力挺民族品牌。
但是作为国内知名牛奶品牌的蒙牛这一系列质量问题让国人为之痛心。
RoHS检测仪，卤素测试仪,高效液相色谱仪，无卤检测仪，RoHS测试仪,XRF检测仪,REACH检测仪,手持式RoHS检测仪,X射线荧光光谱仪,膜厚测试仪，环保RoHS检测仪器，恒信科技行业现状：而今“牛尿门”、“致癌门”等等丑闻还尽在眼前，如今又被爆出蒙牛驻义乌的经理，一个不同于一般经销商的蒙牛干部，竟然篡改3000箱临期牛奶的生产日期，以此让蒙牛牛奶“永不过期”。
接二连三的丑闻，蒙牛的良心何在？“装嫩”的蒙牛一次又一次挑战着公众对于食品安全问题的忍受底线。
问题不断的奶制品行业，问题不断的蒙牛牛奶，再一次成为了公众关注的焦点。
对于曾经打出“每天一包奶，强壮中国人”广告宣言的蒙牛而言，“永不过期”的现实太过讽刺。
其实擅自涂改快过期食品的生产日期，在“业内”已经是一种大家都明白的潜规则了，有报道称，用手很难擦掉的生产日期，在行业内部实为“小菜一碟”。
恒信科技调查市场上有一种叫丁酮的化学物质（REACH 检测仪、高效液相色谱仪等色谱仪等会用到的一种化学试剂），它是一种无色透明液体，就是专门的涂改液，只要轻轻一擦，无论是易拉罐，还是塑料袋包装，都会一干二净。
不仅仅是蒙牛，不仅仅是牛奶，涂改生产日期已经成为整个生产和销售领域来处理临期产品的“妙招”。
蒙牛：会同客户向公安机关报案“事件被发现，是从当地客户察觉出现串货开始的。
”蒙牛内部人士在接受查询时如是说，又指上文提及的“城市经理”级别“相当于业务员”。
昨日，蒙牛发给本报记者的一份说明表示，公司日前接到浙江浦江客户举报称，当地出现一批被私改过生产日期的临期产品。
获悉这一情况后，蒙牛立即会同当地客户向公安机关报案，并配合调查。
“经公安机关查明，此事件为我公司浙江某城市经理王某所为，公安机关已对该当事人进行控制，并对其作案动机及手段立案调查。
蒙牛牛奶最新事件：蒙牛牛奶国际化的硬件和系统蒙牛牛奶招募湿地环保志愿者走进东滩“壹块扫霾”9月初，蒙牛牛奶联合新闻晨报、钱江晚报等媒体，向读者发出征集令，共招募来自全国各地40位朋友，来到保护区充当湿地环保志愿者，前往崇明东滩鸟类国家级自然保护区，为保留绿色身体力行。
9月15日由蒙牛牛奶、中华环境保护基金会联合上海崇明东滩鸟类国家级自然保护区共同举办的“壹块扫霾”志愿者活动在保护区鸟类科普教育基地正式启动。
启动仪式上，保护区管理处主任汤臣栋在致辞中说，崇明东滩是典型的河口潮滩型湿地，是水鸟迁徙重要的停歇地，保护这片湿地任重而道远，需要社会各界广泛的支持和关注。
而在参与此次体验活动的蒙牛牛奶副总裁翟嵋看来，邀请大家一起走进东滩湿地，重要的是希望通过全国的消费志愿者们，告诉身边的朋友、同事和家人，保护湿地、保护自然生态系统的紧迫性。
此次“壹块扫霾”公益体验活动是蒙牛牛奶“蓝天绿地”基金公益活动的重要组成部分。
2013年，在中华环境保护基金会的支持下，蒙牛牛奶代消费者捐赠设立了“蓝天绿地基金”。
在蒙牛牛奶的市场促销活动中，消费者只要按规定参与公益活动环节，蒙牛牛奶就会向“蓝天绿地”基金捐款1元。
活动共获得超过150万消费者的参与和支持，而所有基金将用于治防治大气污染，保护自然栖息地和生物多样性。
同时，这项活动也是作为保护区2013年上海“全国科普”活动日的重要内容之一。
蒙牛牛奶开展“壹块扫霾”公益体验行动为保留绿色身体力行9月15日，蒙牛牛奶携手40多名全国公益志愿者来到崇明东滩鸟类国家级自然保护区，开展“壹块扫霾”公益体验行动，为保留绿色而身体力行。
观绿意、赏水景、听鸟声、除鸟粪，在感受湿地独特魅力的同时，志愿者们也通过自己的点滴努力守护湿地的绿色。
此次“壹块扫霾”公益体验活动是蒙牛牛奶“蓝天绿地”基金公益活动的重要组成部分。
2013年，在中华环境保护基金会的支持下，蒙牛牛奶代消费者捐赠设立了“蓝天绿地基金”。
蒙牛对标国际做专业乳品公司国际化的本质和核心,是管理上的国际化,经营理念的国际化。
2012年4月,孙伊萍临危受命,空降蒙牛总裁。
上任第一件事就是全面梳理质量系统,蒙牛与爱氏晨曦(Arla Foods)展开国际合作,引进资本的同时,这家全球最大有机乳品供应商向蒙牛输送从牧场管理到原奶生产等各个环节的一整套质量控制体系。
孙伊萍的国际化步伐并未就此止步,与蒙牛“缔结良缘”的还有达能集团(Danone)、新西兰认证机构安硕(Asure Quality),前者能给蒙牛提供国际领先的乳品技术和管理能力,后者提升蒙牛质量管理更国际化。
近一年多来,在Arla Foods的支持下,蒙牛最大的改变是奶源管理。
引进丹麦牧场管理体系,应用于蒙牛的前端质量管理中,Arla Foods派出专家小组与蒙牛团队一起工作,指导蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系。
目前,Arla Foods与蒙牛联手的位于北京的中丹乳品技术合作中心项目正在逐步开展。
与严格的国际标准对接,蒙牛与国际竞争者站在同一起跑线上。
一个公司有国际化的硬件和系统不难,关键是靠优秀的团队执行到位,其中团队的掌舵人至关重要,运筹帷幄规划未来。
孙伊萍经常给员工们写信,交流对公司发展的看法,这也成为公司的企业文化之一。
她在一封名为《拥抱“微时代”》的信中谈到,“蒙牛不仅要服务于十三亿中国人的生活,更希望在全球乳业的竞争中占有重要的一席之地。
这样一段万里长征的梦想之旅,必须发轫于我们今日推动蒙牛改变的点点滴滴——从给奶牛消毒的一块手巾的正确存放、到冷藏车运输过程中温度的精确控制,不放过对产业链条上每一个质量细节的把控。
”蒙牛引领市场推动中国乳业升级引进“洋股东”,引进从牧场管理到原奶生产等一整套质量控制体系,在其他乳品企业看到国际化发展方向时,蒙牛已抢占先机,推动了中国乳业升级。
,蒙牛作了很多工作提升产品品质,重塑消费者信心,这其中,奶源是首要考虑的因素。
优质的牧场决定奶源的质量,奶源的质量决定产品的品质。
蒙牛牛奶的点滴改变正在从多方面进行。
在资本战略方面，蒙牛牛奶联手丹麦乳业巨头爱氏晨曦进行合作，爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛牛奶。
这是蒙牛牛奶开启“点滴改变”步伐的关键一步，此后，蒙牛牛奶开始在产业链布局的各个环节进行全面升级；在奶源建设方面，蒙牛牛奶7月开始破土动工的富源牧业乌兰浩特牧场项目投资6000万，将于2012年底建成2000头规模的现代化牧场；在生产工艺上，蒙牛牛奶与爱氏晨曦签署“中国-丹麦乳品技术合作中心项目”。
除了品质战略的全面升级，在营销宣传上，蒙牛牛奶也更加注重与消费者情感的沟通。
蒙牛牛奶全新的包装正是蒙牛牛奶对企业使命和核心价值观具有更高追求的最好体现。
蒙牛牛奶围绕“一切为了消费者幸福”这一终极目标，蒙牛牛奶从内部管理入手，以质量安全为要，奉行阳光文化，蒙牛牛奶通过全方位、多角度的努力，开启了蒙牛牛奶“从优秀到卓越”的历程。
蒙牛牛奶成立13年来首次大规模形象切换，公布了“只为点滴幸福”的品牌理念，以及新的主视觉、品牌广告及产品包装。
蒙牛牛奶的整体包装设计以纯净的自然凝聚出“奶滴”为视觉中心(微博)，象征着蒙牛牛奶从每一滴原奶的品质抓起，关注牛奶的点滴品质，关注人们的点滴健康、点滴成长、点滴快乐、点滴幸福。
蒙牛牛奶要成为一个创造幸福的公司，为消费者提供安心、放心的好牛奶，成为改善提升中国人生活方式的生力军。
蒙牛牛奶致力于建立一套完整的从“田间到餐桌”的全产业链端，可审计、可跟踪、可管理、可执行、可追溯、可持续发展的质量管理体系，从原料到成品再到经销的每个环节，全程记录存档，让市场上每一包奶都能倒追到起始奶源，让源头上每个牧场的奶都能正追到终端产品。
在全产业链建设中，2012年蒙牛牛奶还强化了对“最前端”与“最末端”的管理。
“最前端”即对种植环节进行全方位的质量管控，避免奶牛“患从口入”。
如“最前段”的管理延伸到奶牛吃的每一口饲草料，目前饲草料受控率已达100%。
“最末端”即完善市场环节质量体系，不仅保障每一包出厂牛奶的合格性，而且保障每一包到达消费者手中牛奶的合格性。
2013年7月3日，第11届（2012-2013）中国大学生广告艺术节学院奖在中央电视台梅地亚中心正式落下帷幕。
而作为学院奖的老搭档及命题企业之一，蒙牛牛奶的市场管理系统品牌三中心总监徐颖出席了此次活动，并表示了感谢，也非常欣喜地看到这么多优秀的作品，也从中感受到了大学生们的激情与创意思想。
经主办方介绍，此次作品征集中，蒙牛牛奶酸酸乳的全新Slogan“青春‘狠’酸甜”非常受到广大学子们的青睐，作品数量再创新高。
学生们也纷纷表示这个主题很贴近90后的生活态度：追求自我、勇往直前、不畏不惧、勇于挑战。
一直以来，蒙牛牛奶酸酸乳和学院奖都主张突破与创新，希望给大学生们提供一个展示想象力和创作力的平台，帮助他们将最新鲜的信息、最时尚的想法付诸于实践。
而蒙牛牛奶酸酸乳也以“突破自我，不断创新”为品牌主张，致力于为同学们带来最好的产品、最佳的品牌。
于是，今年蒙牛牛奶酸酸乳打出了全新Slogan“青春‘狠’酸甜”，并邀请了台湾人气天团“五月天”作为其品牌代言人，同时推出了全新营养牛奶饮品——“果纤维”，实现了品牌的全面刷新。
而学院奖无疑是更好的一个交流平台，能够亲密接触到90后，并与90后一同体会酸甜青春中的那份张扬。
此次蒙牛牛奶酸酸乳的全新Slogan“青春‘狠’酸甜”将青春诠释为一种不顾一切的态度，一种有酸有甜的味道，并用“狠”的状态将它们连在了一起，迎合了90后新一代年轻人相信自己，勇于尝试、敢于抉择、把握当下的独立主张。
因为青春力量大，青春就要狠狠的过一把。
因此，在此届学院奖的作品征集中，蒙牛牛奶酸酸乳“青春‘狠’酸甜”借助其独特的创新视角和与青春挂钩的理念，一举在众多命题中独占鳌头，成为许多大学生的首选。
学院奖评审专家们也认为，在这个讲究创新的平台上，全新的事物总是会成为关注焦点，而蒙牛牛奶酸酸乳今年推出的Slogan“青春‘狠酸’甜”以及全新产品“果纤维”无疑是非常成功的，立意新颖、创意独特，青春气息浓厚，品牌特质明显。
蒙牛与广大农牧民携手同行得奶源者得天下。
蒙牛奶源西部事业中心呼市事业二部的奶源供应商、和林格尔县董家营乡马群村民范锁贵，与蒙牛结成紧密的命运共同体，强化牧场运营管理、全面把控原奶质量同时，也实现了自己的“致富三级跳”。
在蒙牛成立之前，范锁贵是乡马群村的一名普通村民，以种地为生，年收入1万元左右，生活比较困难。
1999年蒙牛成立的同时，范锁贵看到了商机，拿出家里积蓄建立了一个占地面积仅600平方米的小奶站，建站时自己没有1头牛，全部为本村奶户的牛，日收奶量1吨，年收入升至3万元。
经蒙牛前后500万资金政策扶持，范锁贵的奶站由1999年的1吨奶量至2005年上升为6吨，同时年收入也翻番，上升为30万元。
尝到甜头的范锁贵并未停留于现状，在蒙牛奶源部门的引导下，他看到了未来乳业的发展道路，感觉到奶站已不适应行业的发展趋势。
2006年，范锁贵在蒙牛先后给予其300万元扶持资金的帮助下，将奶站扩建立为占地面积100亩的小区，建了牛棚盖了牛舍。
与此同时，他的年收入又上升了一个新的台阶，达到了60万元。
2011年8月，范锁贵新建了牧场，自有牛头数由建立奶站时的0头变为800头，占地面积200亩，月收奶量4吨，年收入达到了100万。
范锁贵的故事只是一个缩影。
据了解，自成立以来，蒙牛与广大农牧民结成广泛的利益共同体，并联结“亿万消费者、千万投资者、数百万农牧民、几十万劳动大军”的庞大产业链。
在企业发展过程中，很多像范锁贵的奶农，伴随着蒙牛的不断壮大而逐步成长、脱贫致富，甚至在产业链条中成功升级转型。
蒙牛六期实现物流高度自动化蒙牛自2002年起，开始采用自动化立体仓库，提高仓储容量与物流管理水平。
伴随在全国范围内共拥有20多座立体仓库。
其中，2007年投入使用的六期工厂的物流系统项目，以规模巨大和高度自动化受到业界的广泛关注。
2006年，蒙牛做出了在总部投资建设六期生产项目的决定，并提出了“八化”即国际化、智能化、规模化、立体化、展示化、个性化、差异化、系统化的要求，准备采用先进的设计理念和技术设备，建成国内规模最大，科技含量最高，集生产、科研、培训于一体的大型现代化液体奶生产厂。
该项目主体工程投资10亿元，主车间4.77万平方米，拥有22条生产线，日产鲜奶2000吨，由中央控制系统指令各种设备，自动完成从收奶到产品出库的全过程。
蒙牛六期的建成，标志着我国乳品加工业技术水平迈进了世界先进列，缩小了中国乳业与世界乳业的差距。
与蒙牛六期项目相配套的物流系统，集成了自动仓库系统AS/RS、空中悬挂输送系统、码垛机器人、环行穿梭车、直线穿梭车、自动导引运输车AGV、自动整形机、自动薄膜缠绕机、液压升降台、货架穿梭板、连续提升机、以及多种类型的输送机等众多自动化物流设备，是迄今国内乳业自动化程度最高、最先进的物流系统。
蒙牛六期自动化物流系统是高科技设备和控制技术的高度集成，以规模之大、创新点之多、自动化程度之高、运行效率之高备受业界瞩目。
该项目从信息管理控制系统到物流设备应用拥有诸多创新技术。
在控制系统方面，实现了生产物流与多库存储物流的统一调度管理。
物流中心的高度自动化要求对成品自动化库、内包材自动化库、辅料库进行多库统一调度和管理，即建立包括仓储物流信息管理系统、自动化库房控制与监控系统和自动化库房控制执行系统等在内的信息控制系统；实现生产物流与包装的自动化控制，生产物流与存储物流的统一管理调度，以及多库存储与生产物流的统筹管理等。
在高科技设备应用方面，该项目涵盖了多种先进高效的自动化设备，其中AGV和空中悬挂输送系统是蒙牛六期中的最大亮点。
特别是在内包材出库环节引入了AGV，从根本上实现了真正的自动化搬运，成为蒙牛同类项目中的一大突破。
据了解，在其他项目的立体库中，内包材搬运作业多由计算机控制堆垛机使货物下架，由轨道出库。
相比之下，AGV的应用使蒙牛六期的运输系统实现了完全的智能化，大大提高了工作效率，降低了人力成本。
从一年来的运转情况看，蒙牛六期物流系统已基本达到了当初的规划设计目标，取得了令人满意的效果。
以此为基础，蒙牛有信心将位于呼和浩特和林德尔县的总部基地建设成国内规模最大、科技含量最高的现代化工厂，成为国内外乳制品行业的典范。
蒙牛“寻找最美乡村教师”活动获“高低杠公主”莫慧兰主动参与蒙牛与成都电视台联合川藏渝三地媒体共同参与的“只为点滴幸福•川藏渝寻找最美乡村教师”大型公益活动也吸引了体育明星倾情加盟。
前体操世界冠军、“高低杠公主”莫慧兰主动加入寻找团，深入山区，参与寻找活动。
经过了10多个小时的长途跋涉，莫慧兰志愿者代表团到达了凉山州彝族自治区美姑县拉木阿觉乡的马都村小学。
响应蒙牛“寻找最美乡村教师”的公益号召，莫慧兰也加入到公益行动中。
当她提出给孩子们上一堂体育课时，所有的孩子既兴奋又开心，立刻排成整齐地队列看着这位亲切无比的大姐姐，期待着她的表演。
临走时，莫老师告诉孩子们要好好学习，听老师的话，将来走出大山去接受更多、更好的知识来回报家人和老师给予的爱。
蒙牛走自主创新之路五项科技成果获肯定近日，蒙牛的五项科技成果通过了国内行业专家组成鉴定委员会鉴定，专家组表示该五项科技成果具有新颖性和创新性，总体技术达到国内先进水平。
“蒂兰圣雪5+1系列冰淇淋研制”攻克了生产工艺中的技术难点，形成独特风格，引领国内冰淇淋产品向高端市场发展。
鉴定委员会给予了高度评价。
并对“焕轻系列中老年牛奶的研制”、“PET系列产品关键技术的研究及其应用”、“蒙牛雪糕前处理系统改造技术创新”及“蒙牛搅拌型发酵乳工艺技术改造创新”四项乳产品的研制和创新给予了充分肯定。
蒙牛按照“立足自主开发，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，积极投入研发资金，建成了国际领先的乳制品研发中心，走出了一条独特的自主创新之路。
近年来，蒙牛针对中国消费市场需求的不断升级，不断开辟细分市场，不断培育研发出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品。
蒙牛“我回老家上堂课”唐家沟爱心帮扶之旅7月2日一大早，一辆满载着志愿者和捐赠物品的大巴车由石家庄出发，来到平山县唐家沟希望小学。
这次名为“我回老家上堂课”的爱心帮扶之旅，是燕赵都市报与蒙牛“寻找燕赵最美乡村教师”系列公益活动中的一个重要组成部分。
在这支近二十人的志愿者队伍当中，除了媒体和爱心企业的工作人员，还有包括河北省书法协会主席团成员、石家庄书法协会副主席秘锡林在内的四位老师。
而此行的目的地——唐家沟小学，正是秘锡林老师离开了四十多年的母校。
秘锡林老师手把手教学在五年级的教室里，学生们正襟危坐，每个孩子的桌子上，是志愿者预先准备好的宣纸、毛笔和墨。
在听秘锡林老师讲完书法的演变历史后，孩子们对自己天天接触的汉字有了重新认识，也对“无言的诗，无图的画”的书写艺术产生了浓厚兴趣。
在细致地讲完书写的基本方法和规范后，老师在黑板上示范，教孩子们在宣纸上完成他们人生中第一次毛笔书写——“我的梦”。
“我的梦”，这三个字中承载着孩子们一个个幸福的梦想，也包含着秘锡林的一个梦。
四十多年前，也同样是在这里，他完成了自己的启蒙教育。
故地重游，看着如同自己当年一般大的学生们，秘锡林感慨良多，“这次活动帮我完成了一个夙愿，我已经很多很多年没有踏进这所学校了，当年的土坯房、泥台子都变了模样”，最后，他挥墨写下“春华秋实”四个字，作为一种希望和寄语，赠给了孩子们。
在相隔不远的其他几个年级里，也传来孩子们欢快的笑声。
来自石家庄的三位志愿者老师——河北传媒学院心理健康中心的副教授刘淑玲、石家庄回民小学教育处主任李文英、石家庄市41中学心理健康老师梁金辉，正在分别给孩子们上课。
做游戏、讲故事、情境表演、通过双稳态图像启动大脑风暴……同学们在新鲜的课程中，享受着不一样的教学带来的兴奋和快乐。
给孩子们上课，不是此行的唯一主题。
在“寻找燕赵最美乡村教师”活动的持续发酵中，开展对乡村小学的帮扶，也是蒙牛“幸福礼单”中的一环。
除了爱心人士捐赠的学习用品，燕赵都市报和蒙牛还给唐家沟小学的师生每人都准备了牛奶、书包、文具等，部分爱心企业如海龙电子城也委托志愿者给孩子们送来一批生活用品。
对此，蒙牛津冀大区高级公共事务经理王春玲表示，作为“寻找燕赵最美乡村教师”活动的发起方之一，蒙牛对于公益教育事业还将不遗余力地践行下去，这是一个爱心企业应担负起的社会责任。
蒙牛将继续付出自己的‘点滴’努力，为乡村教育事业做出自己的一份贡献”。
这次公益之旅和帮扶行动，也让唐家沟希望小学的韩梅生校长十分感动：“燕赵都市报和蒙牛组织和发起的这场活动，让孩子们接触了很多生动、新鲜的知识，比如我们以前没有开设的书法课、心理课等等，让他们得到了新的人生体验，这对孩子的影响是深远的”。
蒙牛“寻找最美乡村教师”传递爱心传递幸福“全能教师”王永祝守着深山里的27个娃；王渭仙用爱守护折翼天使，献身培智教育；隔山相望的教师夫妻老师廖占福、张兴琼夫妇；16年山区教书报恩的张胜利；用爱反哺草原的旭仁格日乐……这些平凡的乡村教师都有着不平凡的精神，他们对教育岗位坚守不离，为无数的山区孩子创造了感动、温暖的小学时光。
在中国，像他们这样坚守在乡村教育第一线的老师有很多。
蒙牛参与的“寻找最美乡村教师”小分队深入全国20多个省，走遍400多个乡村，寻访400多个乡村学校，行程共计15万公里，寻访到300多位乡村教师。
乡村教育关系着祖国的未来，让更多人关注到乡村教育也是“寻找最美乡村教师”活动的目的之一。
作为本次活动的公益合作伙伴，蒙牛不仅参与到活动的“寻找中”，还参与到乡村教育的帮助中。
蒙牛陆续邀请到了中国著名芭蕾舞艺术家侯宏澜、奥运会跳水冠军劳力诗、航天员大队大队长申行运等名人回自己的家乡，为山区孩子们上一堂课，拓展乡村孩子的视野。
天真可爱的孩子们对这些“明星教师”十分喜爱，认真听讲，积极提问，这些“明星教师”鼓励孩子们将来一定要走出大山去接受更多、更先进的知识。
生活条件艰苦、教学条件落后，是乡村教师们面对的最大困难。
“寻找最美乡村教师”活动主办单位与公益合作伙伴蒙牛接下来将对这些最美教师以及贫困的学子进行帮扶，蒙牛总裁孙伊萍也会亲自参与到帮扶行动中，以号召更多人关注乡村教育。
孙伊萍总裁曾说，寻找最美乡村教师是蒙牛所有员工与合作伙伴传递爱心的一个平台，在这里我们一起感受什么是爱、什么是责任、什么是幸福。
孙伊萍还号召所有的蒙牛员工及合作伙伴一起努力，将爱和幸福传递下去。
