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房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式房地产合作开发是一种常见的房地产项目开发模式，旨在通过合作伙伴关系共同投入资源和资金来实现共同开发和共享利益。
这种合作模式在房地产行业中具有广泛的应用，可以有效地降低开发风险、提高投资回报率。
本文将介绍房地产合作开发的十种模式，以供参考。
1. 联合开发模式联合开发模式是最常见的房地产合作开发模式之一。
它包括两个或多个合作伙伴共同合作开发一个房地产项目。
每个合作伙伴根据其参与程度投入资源和资金，并共享最终的利益。
这种模式可以减轻单个开发商的风险和负担，同时整合各方的优势资源，提高项目的成功率。
2. 委托开发模式委托开发模式是指业主委托开发商进行项目的开发和管理。
业主可以将房地产项目的规划、设计、施工和销售等一系列工作委托给专业的开发商来完成。
开发商以承包商的身份负责整个项目的实施，业主则分享项目的利润。
3. 平台合作模式平台合作模式是指房地产开发商与政府、企事业单位等共同合作，在一定区域或范围内进行多个项目的开发。
通过合作共享资源和成本，降低开发难度和风险，并提高项目的规模效益。
这种模式常见于新区开发和城市更新等项目。
4. 创业投资模式创业投资模式是指风险投资机构与房地产开发商合作进行项目开发。
风险投资机构投资资金，提供专业经验和管理支持，帮助开发商完成项目的开发和运营。
开发商则分享项目的成果和收益，同时也承担风险。
5. 建筑业主与房地产开发商合作模式这种模式是指建筑业主与房地产开发商合作共同开发一个房地产项目。
建筑业主可以利用自己的土地资源和建筑经验，与开发商合作开发房地产项目。
开发商则通过与建筑业主的合作，获得土地和建筑方面的专业支持，以提高项目的成功率。
6. 短期合作模式短期合作模式是指合作伙伴在短期内合作开发一个或多个房地产项目。
合作伙伴可以通过合作共享资源和成本，快速推进项目的开发和销售，同时也能够迅速实现投资回报。
7. 银行担保模式银行担保模式是指开发商与银行合作进行项目开发。
![房地产合作开发10种模式[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/b3f3695eb6360b4c2e3f5727a5e9856a56122619.png)
房地产合作开发10种模式房地产合作开发10种模式房地产合作开发是指不同的企业或个人通过合作方式共同参与房地产开发项目，共同分享风险和收益。
在房地产行业，存在着多种合作开发模式，以下是其中的10种常见模式。
1. 资本合作模式在资本合作模式中，合作双方共同出资，共同承担风险。
这种模式通常适用于需要大量资金投入的房地产项目，双方根据出资比例分享项目的收益。
2. 资金承建模式资金承建模式是指一方提供资金，另一方负责承建房地产项目。
提供资金的一方可以是投资商、房地产公司等，承建方则是具备建设能力的企业或个人。
3. 资金+土地模式在资金+土地模式中，一方提供资金，另一方提供土地。
这种模式常用于土地使用权转让、招商引资等场景中，一方出资购买土地使用权，另一方负责开发建设。
4. 划分分红模式划分分红模式是指合作双方按照约定的比例分享项目的销售收益。
根据项目的不同阶段，分红比例可以有所调整，一般包括前期投资回报和后期销售收益。
5. 权益合作模式在权益合作模式中，合作双方拥有相应的权益份额。
这种模式通常适用于一方提供土地、另一方进行开发建设的场景中，双方根据权益份额分享项目的风险和收益。
6. 进出口贸易合作模式进出口贸易合作模式是指房地产开发商与国外咨询公司、建筑企业等进行合作，引入国外先进技术和管理经验，提升项目的品质和竞争力。
7. 平台合作模式平台合作模式是指多个房地产开发商通过建立合作平台，共同开展项目开发活动。
这种模式可以实现资源共享、风险分担和效益提升。
8. 物业管理合作模式在物业管理合作模式中，房地产开发商与专业的物业管理公司进行合作，将物业管理工作交由专业机构承担。
这种合作模式可以提升物业管理水平，增加房地产项目的附加值。
9. 股权合作模式股权合作模式是指合作双方通过股权投资的方式进行合作。
合作双方可以共同设立企业，通过购买股权分享项目的收益和决策权。
10. 建筑设计合作模式建筑设计合作模式是指房地产开发商与设计院所进行合作，共同进行建筑设计、方案论证等工作。
房地产合作开发10种模式在当今的房地产市场中，合作开发已成为一种常见的模式，它不仅可以分散风险，还可以扩大资源和技术优势。
以下是房地产合作开发的10种常见模式：1、平行合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商平等地参与项目的规划和实施，各自承担各自的风险和收益。
这种模式可以带来更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
2、联合体模式：在这种模式下，两个或多个开发商组成一个联合体，共同进行项目的规划和实施。
联合体的成员通常会根据各自的专业技能和资源贡献进行协商分配利益。
3、合资模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同出资成立一个新的公司，负责项目的开发和运营。
这种模式的优点是可以集中更多的资金和资源，同时也可以分散单个开发商的风险。
4、股权转让模式：在这种模式下，一个或多个开发商将他们持有的股权转让给其他开发商或投资者，以换取资金或其他资源。
这种模式可以带来更多的资金和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
5、项目承包模式：在这种模式下，一个开发商作为总承包商，将项目的建设和开发全部承包给其他开发商或施工企业。
这种模式的优点是可以集中更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
6、租赁模式：在这种模式下，一个开发商将土地或建筑物出租给其他开发商或投资者，以换取租金或其他收益。
这种模式可以带来更多的租金和其他收益，同时也可以减少单个开发商的风险。
7、技术合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商通过技术合作来共同开发和推广新的房地产产品或技术。
这种模式的优点是可以带来更多的技术和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
8、管理外包模式：在这种模式下，一个开发商将项目的规划和管理外包给其他专业管理公司。
这种模式的优点是可以提高项目的效率和品质，同时也可以减少单个开发商的风险。
9、联合营销模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同进行项目的营销和推广活动。
这种模式的优点是可以扩大营销效果，同时也可以减少单个开发商的风险。
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式1. 平面销售模式- 项目方开发建设楼盘，开发商按照合作协议购买一定面积的房屋，然后进行销售。
2. 共同开发模式- 项目方与开发商联合投资、开发和销售楼盘，共同分担风险和利润。
- 合作协议中明确双方的责任、投资比例和利润分配等内容。
3. 地平线开发模式- 项目方将地块划分成若干分块，每块分别与不同的开发商签订合作协议进行开发。
- 合作协议中规定每个开发商负责开发的地块面积、高度限制等要求。
4. 转让式合作模式- 项目方将土地或已有房地产项目转让给开发商，开发商负责整个项目的开发和销售。
- 合作协议中明确转让价格、项目规划、开发进度以及利润分配等内容。
5. 委托开发模式- 项目方委托开发商进行开发工作，一般适用于项目方没有开发能力或者不想承担风险的情况。
- 合作协议中规定开发商的权责、和报酬方式等。
6. 物业服务模式- 项目方将房地产项目开发完成后，委托物业公司进行物业管理和服务运营。
- 合作协议中规定物业公司的权责、管理费用和服务标准等。
7. 货币置换模式- 项目方不直接进行开发，而是将土地或房屋作为抵押，向开发商借款进行其他投资。
- 合作协议中规定借款金额、利率以及还款方式等。
8. 国企合作模式- 项目方与国有企业合作，共同开发和销售房地产项目。
- 合作协议中明确双方的责任、投资比例和利润分配等内容。
9. 长期租赁模式- 项目方将土地出租给开发商，开发商负责建设用于出租的房屋，并按月支付租金。
- 合作协议中规定租金、租期以及租赁标准等。
10. 资金集合模式- 项目方将多个投资者的资金集合起来，共同进行房地产开发和销售。
- 合作协议中明确每个投资者的投资额度、利润分配方式和退出机制等。
附件：1. 合作协议范本2. 土地转让合同范本3. 法律法规相关文件法律名词及注释：1. 房地产开发合同：约定项目的开发内容、投资比例、利润分配等事项的合同。
2. 土地转让合同：买卖双方就土地的转让事宜达成的协议。
![房地产合作开发10种模式[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/7a178de3ac51f01dc281e53a580216fc700a53fa.png)
房地产合作开发10种模式模板：房地产合作开发10种模式1. 引言在房地产领域，合作开发是一种常见的合作模式。
本文将介绍房地产合作开发的10种模式，涵盖了各种合作方式，以供参考。
2. 模式一：联合开发模式在联合开发模式中，开发商与土地所有者合作，共同进行项目开发和销售。
双方共享投资和收益，并承担风险。
2.1 合作方式细化- 开发商提供资金和开发经验，土地所有者提供土地。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
3. 模式二：委托开发模式在委托开发模式中，土地所有者将开发项目委托给开发商进行开发和销售。
开发商承担开发风险，土地所有者获得一定的报酬。
3.1 合作方式细化- 委托方式和细节的协商。
- 开发商所获得的报酬形式和金额。
4. 模式三：合作开发模式合作开发模式是开发商和土地所有者通过协议合作进行开发项目，共同承担风险和收益。
4.1 合作方式细化- 合作协议的签订和内容规定。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
5. 模式四：收购开发模式收购开发模式中，开发商购买已有产权的房地产项目，并进行开发和销售。
5.1 合作方式细化- 购买方式和价格谈判。
- 开发商负责改造和销售的责任和义务。
6. 模式五：建设运营转让模式在建设运营转让模式中，开发商负责建设并运营房地产项目，然后将项目转让给投资者或运营商。
6.1 合作方式细化- 建设和运营责任的划分。
- 项目转让的方式及转让价格。
7. 模式六：合作共享模式合作共享模式中，开发商与不同产权方合作进行项目开发，共享项目收益，共同承担风险。
7.1 合作方式细化- 合作方的选择和分工。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
8. 模式七：资本运营模式在资本运营模式中，开发商与资本方合作，通过资本运作和项目管理实现盈利。
8.1 合作方式细化- 资本方的参与方式和投资金额。
- 开发商的责任和义务。
9. 模式八：租赁开发模式租赁开发模式适用于商业地产项目，开发商将项目开发完成后出租给租户，并共享租金收益。
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式1.合作开发模式在房地产开发项目中，合作开发模式是最常见的一种模式。
此模式下，房地产开发商与其他企业或个人进行合作，共同参与项目的开发、建设和销售。
合作方式可包括合资、合作开发、合作销售等形式。
通过合作，开发商可以共享风险和利润，提高项目的成功率和盈利能力。
2.融资合作模式融资合作模式是指房地产开发商与金融机构合作进行项目的融资。
开发商可以通过向金融机构申请贷款或发行债券等方式，筹集资金用于项目的建设和开发。
而金融机构则通过向开发商提供融资服务获得收益，如借贷利息、债券回报等。
3.土地出让开发模式土地出让开发模式是指开发商通过购买出让的土地，进行项目的开发和建设。
在此模式下，开发商需要向支付土地出让金，并承担项目的开发风险。
项目建设完成后，开发商可以通过销售房产获得利润。
4.建设管理合作模式建设管理合作模式是指房地产开发商与建筑企业进行合作，共同参与项目的建设和管理。
在此模式下，开发商负责项目的筹备、开发和销售工作，而建筑企业负责项目的具体建设工作。
开发商和建筑企业可以根据合同约定，共享项目的利润。
5.建设运营模式建设运营模式是指房地产开发商与物业管理公司进行合作，共同参与项目的建设和运营管理。
在此模式下，物业管理公司负责项目的后期运营管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
开发商则负责项目的建设和销售工作。
6.地产基金模式地产基金模式是指房地产开发商与投资机构成立房地产基金，共同投资房地产项目。
通过资金的整合和优化配置，开发商可以得到更多的资金支持，从而提高项目的规模和盈利能力。
投资机构则可以通过基金的运作获得投资回报。
7.进口房模式进口房模式是指房地产开发商引进国外的优质房地产项目，并在国内进行销售。
开发商可以通过合作伙伴关系或独立运作来引进国外房地产项目，满足国内市场对高品质房产的需求。
8.产城融合模式产城融合模式是指在房地产开发过程中，将商业、办公、住宅等多种功能进行融合，形成综合性的开发项目。
房地产合作开发10种模式房地产合作开发10种模式1. 资金投资合作模式：在这种模式下，一方作为资金方，向另一方提供资金用于房地产项目的开发。
资金方可能是金融机构、个人投资者或其他企业。
另一方负责项目的开发和管理。
2. 土地出让合作模式：在这种模式下，或土地所有者将土地出让给开发商，作为一种合作方式。
开发商负责项目的开发、建设和销售，而或土地所有者会在一定程度上参与项目的监管和管理。
3. 收购重建合作模式：在这种模式下，开发商收购已有的建筑物或旧楼盘，并进行改造和重建。
投资方可以是企业、个人或金融机构。
开发商负责项目的进行，投资方提供资金支持。
4. 物业管理合作模式：这种模式下，物业管理公司与房地产开发商合作，共同管理楼盘。
物业管理公司负责提供物业管理服务，如维修、保洁、安保等，房地产开发商则负责楼盘的开发和销售。
5. 商业运营合作模式：在这种模式下，房地产开发商与商业运营公司合作，共同开发和运营商务楼宇、购物中心等商业项目。
商业运营公司负责商户招商、运营管理等，房地产开发商提供场地和资金支持。
6. 建设运营权转让合作模式：这种模式下，开发商将已建成的楼盘的建设和运营权转让给运营商，运营商负责楼盘的经营和管理。
这种模式常用于酒店、写字楼等商业地产。
7. 联合开发合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商合作共同开发一个房地产项目。
各方共同承担风险和利益，共同投入资金、人力和资源。
8. 长期租赁合作模式：这种模式下，租赁方与房地产开发商签订长期租赁合同，租赁方租用房地产项目用于经营。
租赁方负责经营管理，开发商负责项目的建设和维护。
9. 特许经营合作模式：在这种模式下，特许方将自己的品牌、技术和经验授权给房地产开发商，开发商以特许权的形式进行经营。
特许方提供品牌支持和运营指导，开发商负责项目开发和运营。
10. 纯委托开发合作模式：在这种模式下，委托方将项目的全部开发工作委托给房地产开发商，开发商承担开发风险和投资。
房地产合作开发10种模式房地产合作开发是指不同的合作方共同合作，共同承担开发项目，并按照约定分享开发收益的一种模式。
在房地产行业中，合作开发是一种常见的方式，它可以降低风险、减少投资、提高项目效益。
以下是房地产合作开发的10种模式。
1. 资金合作模式资金合作模式是指不同的合作方通过资金的投入共同承担项目的开发成本。
合作方可以按照合作协议约定的比例出资，并按照比例分享项目的收益。
这种模式适用于资金充足但缺乏项目经验的合作方。
2. 土地共同开发模式土地共同开发模式是指不同的合作方共同出资购买土地，并共同承担土地的开发成本。
合作方可以按照土地面积或投资比例分享项目的收益。
这种模式适用于资源紧缺但具有土地资源的合作方。
3. 技术支持合作模式技术支持合作模式是指不同的合作方通过专业技术支持共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照技术支持的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有先进技术但缺乏项目资金的合作方。
4. 物业管理合作模式物业管理合作模式是指不同的合作方通过共同管理项目的物业，提供物业管理服务并分享物业管理费用。
合作方可以按照合作协议约定的比例分享物业的收益。
这种模式适用于拥有物业管理经验但缺乏项目开发能力的合作方。
5. 内外销合作模式内外销合作模式是指不同的合作方通过内外销渠道的整合共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照销售额或利润比例分享项目的收益。
这种模式适用于拥有销售渠道但需要项目资金支持的合作方。
6. 品牌合作模式品牌合作模式是指不同的合作方通过共同打造和推广品牌共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照品牌价值的贡献分享项目的收益。
这种模式适用于拥有品牌影响力但需要项目实施支持的合作方。
7. 设计合作模式设计合作模式是指不同的合作方通过共同设计和提供设计服务共同开发项目。
合作方可以共同承担设计成本，并按照设计贡献的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有设计能力但缺乏项目资金的合作方。
房地产合作开发10种模式.房地产合作开发10种模式1. 建筑公司与房地产开发商合作模式这种模式是最常见的房地产合作开发模式之一。
建筑公司与房地产开发商合作开发一个项目，建筑公司负责项目的设计和施工，而房地产开发商负责项目的销售和营销。
这种模式可以充分发挥建筑公司和开发商的专业优势，实现互利共赢。
2. 土地出让与开发商合作模式土地出让与开发商合作是指政府将土地出让给开发商，开发商负责将土地开发为房地产项目。
政府可以通过土地出让获取一定的经济利益，并且提高土地的利用效率。
开发商则可以利用土地资源进行房地产开发，获得丰厚的回报。
3. 资金方与开发商合作模式在这种模式中，资金方与开发商合作共同开发一个房地产项目。
资金方提供资金支持，而开发商负责项目的具体开发和管理。
这种模式可以帮助开发商解决资金问题，提高项目的开发效率。
4. 设计公司与开发商合作模式设计公司与开发商合作模式是指设计公司与开发商共同合作完成房地产项目的设计工作。
设计公司负责项目的规划和设计，而开发商负责项目的施工和销售。
这种模式可以确保项目的设计质量，提高市场竞争力。
5. 品牌运营商与开发商合作模式在这种模式中，品牌运营商与开发商共同合作打造一个具有特色的房地产项目。
品牌运营商负责项目的品牌建设和运营管理，而开发商负责项目的开发和销售。
这种模式可以为房地产项目赋予更多的品牌价值，提高项目的市场认知度。
6. 酒店经营商与开发商合作模式酒店经营商与开发商合作模式是指酒店经营商与开发商共同合作开发一个集酒店、商业和住宅于一体的综合项目。
酒店经营商负责项目的酒店运营和管理，而开发商负责项目的开发和销售。
这种模式可以提高项目的附加值，增加项目的收益。
7. 物业管理公司与开发商合作模式在这种模式中，物业管理公司与开发商合作共同打造一个物业管理服务完善的房地产项目。
物业管理公司负责项目的日常管理，包括维修、保洁、安保等服务，而开发商负责项目的开发和销售。
房地产十大开发模式知识随着中国经济逐渐发展，在全国范围内房地产业市场需求也不断增加。
在这种背景下，房地产市场的开发模式变得越来越多样，在本文中，我们将介绍房地产十大开发模式知识。
一、自持式房地产开发模式自持模式是指开发者自己投资、独立开发、自己销售和运作项目的模式。
这种模式适用于那些拥有充足资金和信用的大型房地产开发商，它可以保证开发者最大限度地掌握项目的业务流程和投资风险。
二、联合开发房地产开发模式联合开发模式是指开发者通过合作，通常是与大型企业合作来实现项目开发的模式。
开发者不仅可通过“分享”佣金获得收入，更能分享法律、管理等风险。
三、委托代建式房地产开发模式委托代建式开发模式是由业主提供土地，开发商将其进行规划设计、开发建设、销售营销、手续办理、交房等一系列工作的一种设计模式。
这种模式通常适用于个人与开发商一起合作开发地产，但不想承担所有风险的业主。
四、创新型房地产开发模式创新型开发模式是一种将新技术应用于房地产开发的模式。
其主要用途是提高开发效率，降低产品成本，促进市场竞争。
这种模式通常适用于那些对新技术有深入了解的房地产开发商。
五、金融型房地产开发模式金融型开发模式是指开发商在开发过程中会依托于金融资本实现投资回报的模式。
在这个模式下，银行会给予开发商贷款来开发房地产项目，根据房地产项目的市场表现，可以收回本金，实现利润获得。
六、安置房房地产开发模式安置房开发模式是指政府或相关机构按照一定规模要求开发商建造安置房，以解决城市居民迁入城市后的适居需求。
通常，这种模式适用于那些出售土地或租赁土地的政府和开发商。
七、旅游地产房地产开发模式旅游地产模式体现了以旅游地产为主题的开发模式。
这种模式可以在酒店、会议中心、SPA中心等设施来提供住宿和娱乐设施，满足客户不同的旅游需求。
八、项目策划型房地产开发模式项目策划型开发模式是指开发商在策划项目前，对重心进行定位，并以市场关注和预测为依据，从而确定项目的定位方案和统筹规划方案，这种模式通常适用于那些对市场需求有深刻了解的房地产开发商。
房地产合作开发10 种模式最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out 了。
只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。
正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。
”明确合作策略，制定合作章程在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。
比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。
其合作的基本要求如下：而进行这种合作的理由和办法有以下三点：（ 1 ）角色交换就有一种制衡。
一定是我操盘一个你操盘一个才比较和谐，一个合作就容易产生矛盾，双方老有不同意见啊，一旦有两次合作，双方就可以达成一个默契，谁操盘谁来决策，不为细节吵架。
（ 2 ）两个项目可以一起谈。
谈判的过程，一般是两个合作项目同时谈，签一个战略框架协议，再签一个项目合作协议，两个项目的启动日期一次确定。
（ 3 ）也可以和供应商合作乃至跨行业合作。
合作不仅仅限于开发商，可以和供应商比如总包商合作。
总包入股就要垫资，垫资后承担一定的风险，工期、效率什么都上去了。
跨行业合伙也有优势，比如当代和金融机构合伙，和一个做智慧社区的软件合伙，成立并购绿色产业基金，都可以发挥各自的专业优势。
选择合适的合作模式合作开发的形式多种多样，每家房企都根据自身的需求选择其中一种或几种；不同的房企自身的优劣势不同，合作开发对它们各自的作用自然有所差异。
一、土地入股合作开发以土地入股合作开发，这是目前主流的方式。
该模式是A 企出地， B 企出资的合作模式。
该模式需要注意的细节是：项目开发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。
同时，双方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗土地使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到开发商的名下。
项目开发完成后， A 企按照获得房屋的公允价值计算转让土地使用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。
B 企按照分出的房屋公允价值计算销售不动产营业税、土地增值税、印花税和企业所得税并确定土地入账价值。
该方案合作双方都要视同销售，看似没有享受税收优惠，但以土地费为开发主体转变为以A、B 双方合作名义上的开发主体，符合开发资质要求，项目经营核算以 B 企为主，项目设计的税金也以 B 企业为主体计算缴纳。
避免了以 A 企名义开发带来的一系列问题。
二、合作建房合作建房是指以一方提供土地使用权，另一方或多方提供资金合作开发房地产的房地产开发形式。
主要分为挂牌模式和协议模式。
实际上是通过挂牌或者协议模式受让部分土地使用权。
?协议方式以深圳为例：原农村征地时返还的工商发展用地进入市场的，按建筑面积收取市场地价的10％，可以合作建房。
土地可以协议出让。
合作方可以协议合作建房，报主管部门审批。
（1 ）合作方式：宗地属于农村征地返还用地，能够以合作建房方式取得土地。
万科深圳公司拟与土地方、中介方通过三方合作建房的形式进行开发。
（2 ）合作内容：★土地方在项目中占 20% 的权益，负责提供项目土地使用权，完成地块红线内的清场，办理相关手续，取得林业和环保部门的批文；★中介方在项目中占 15% 的权益，负责缴纳项目用地的政府地价（以政府基准地价的10%为基数计算，估计总额在2,000 万元左右），负责按规定迁移高压线，并负责相关手续的办理；★万科在项目中占 65% 的权益，负责项目后续的开发建设，承担相应的资金和项目开发风险，并以商议的价格收购土地方、中介方在项目中的权益。
? 挂牌方式以深圳为例：对已缴清地价款的出地方（农村征地返还用地除外），出地方直接进入土地交易市场，通过挂牌、招标、拍卖等方式寻找合作方。
合作建房（农村征地返还用地除外）须进入土地房产交易中心通过招标、拍卖和挂牌交易方式公开进行，弃绝了以前私下寻找合作方的途径。
合作建房视为土地使用权部分权益的转让，以价高者得的原则确定合作方，合作开发的事宜不作为交易条件，待成交后由合作双方协商解决。
基本模式如图：?优缺点：实质上是二手地，但在合作方选择上与一手地挂牌相似，而成交后，所依据的是双方的合作协议。
?主要风险控制三、联合成立项目公司该模式是开发商与土地方成立项目公司，土地方将土地使用权变更到项目公司名下后，由项目公司具体开发经营项目的一种模式，有时被视同为土地转让，需要发生土地转让的交易税费。
这是万科较常使用的一种模式.在项目公司模式中，万科要求：?合作原则：（ 1 ）绝对控股原则：万科全资子公司及附属公司在项目公司中绝对控股。
（ 2 ）项目公司全资化原则：项目分配利润后，万科要收购合作方的全部股权，在与业主的买卖合同履行完毕后，注销项目公司，客户服务的有关事项转由保留的客户服务部门和物业管理公司承担。
（ 3 ）股权并购可控原则：万科受让对方在项目公司中股权可以控制，同时事先需要对受让股权及其条件、价格等约定清楚。
（ 4 ）控制股权变更登记手续原则：股权变更手续由万科办理。
? 优缺点：该合作模式的优点是土地证落在项目公司名下，双方合作关系比较密切，缺点是涉及到项目公司的股权转让或清算。
?风险控制：四、股权收购模式股权收购模式是指土地方将土地使用权变更到项目公司名下，开发商将项目公司的部分股权收购，达到间接取得土地使用权的目的，股权收购后，双方按照注册资本的比例投入后续开发资金的一种模式。
（如下图）。
股权收购模式分为收购新设项目公司方式，收购现有项目公司方式，收购现有非项目公司方式3 种。
下面以上海金丰兰乔圣菲项目为例，来看在采取收购新设项目公司方式使是如何进行实操的。
★合作项目大体情况占地面积31.7 万平米，土地方为上海金丰房地产实业有限公司，隶属于闵行区华漕镇政府。
公司注册资本1000 万元，资产总额 9013 万元，负债 8735 万元，所有者权益278 万元。
土地方在签约前已获得A-1 、A-3 地块的建设用地批准书， A-5地块的建设用地规划许可证。
★股权收购操作模式①金丰公司与镇属企业上海华漕房地产开发公司注册成立上海华欧房地产有限公司，注册资金 800 万元。
②金丰公司将 A-1 、A-3 、A-5 地块相关资产、负债和所有者权益注入华欧公司，所有前期证照也更名至华欧公司名下。
③待华欧公司与闵行区土地发展中心签定土地有偿使用协议，取得地块的土地权证后，万科收购华欧公司 100% 股权，公司的运转及操作均由万科进行。
需要注意的是，三种股权收购方式的风险由低到高，在实际的合作开发中做选择时，应当按照风险由低到高的方式进行。
五、联合竞买与合作方联合参与土地部门的招拍挂，竞买成功后，双方按份额缴交土地出让金，土地按份额共有，双方共同出资开发建设，分享利润的方式。
也可采取双方先合资成立公司然后参加竞买的方式。
?合作原则（ 1 ）互赖原则：合作方准入条件高，要诚信、具备资金实力。
（ 2 ）排他伙伴原则：建立长期的排他的战略合作伙伴关系。
（ 3 ）事先设立公司原则：事先由双方共同成立公司，由该公司负责竞买。
（ 4 ）绝对控股原则：在合作公司或项目公司中绝对控股。
（ 5 ）控制竞买原则：控制竞买价、竞买过程。
（ 6 ）保密原则：严格保密。
?优缺点（ 1 ）优点：一手地，土地没有债权债务，交地标准清楚，风险相对较小。
（ 2 ）缺点：对合作方的要求严格，合作方要有信用、实力。
双方配合要默契。
合作条件应事先明确。
?主要风险和控制六、代建模式开发商不作为股东，而是作为经营管理者角色，通过专业素养和品牌号召力提供全流程的开发及销售服务，获取固定收益和超额回报。
主要操作模式是委托方负责提供资金及土地，开发商负责开发建设，即委托方以合约形式委托开发商负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付等环节的全过程开发管理，并根据代建合同使用开发商品牌。
七、技术输出以向对方提供开发商的技术，与对方合作，包括技术入股和固定收益两种合作模式。
比如当代置业就和其他企业合作，输出自己的绿色节能技术，并从中获取一定收益。
八、开发商合作互补，发挥价值最大化这个就不用说了，前段时间刚刚合体的万科、万达，未来双方主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。
万科擅长住宅，万达在商业地产是龙头，这样的结合有利于开发商之间的互补，打造出最优产品，实现项目价值最大化。
九、 HI 合作模式HI 合作模式是项目公司向外资银行借外债、偿还本息，项目由开发商开发并享有利润，但接受 HI 监督的模式。
?优缺点优点：降低了资金成本，万科独立开发独享收益，合作关系相对单纯，风险相对较低。
缺点：操作模式复杂，手续烦琐，项目开发周期要求更为严格，借款额度受到一定限制。
?主要风险和控制（ 1 ）股权运作：该模式需要经过一系列的股权运作，控制股权运作是控制风险的首要因素，控制方法是事先进行可行性调查论证。
（ 2 ）项目操作周期：该模式对项目操作周期的要求比较严格，对项目各个阶段操作周期的准确性提出更高要求。
控制方法一是事先要有准确周密的计划、二是计划要留有一定余地。
（ 3 ）政策及国际金融市场：该模式受国内外汇政策和国际金融市场、汇率等影响比较大，需要时刻关注政策面的变化。
十、信托民众或企业、团体（统称委托人）将资金委托给信托公司，由信托公司把资金集合到一定数量后投资到房地产项目或贷款给房地产公司，取得投资回报或贷款利息后交给委托人的信托业务。
?优点相对于银行贷款而言，房地产信托融资方式期限弹性较大。
一般房地产商在获得土地批文后就可以信托融资，进行相关前期投入，节约时间成本。
?缺点目前由于信托投资门槛高、赎回期限长等特点，一方面使信托公司很难开展大型项目，另一方面私募性质限定了客户类型必须以高端客户为主。
可能涉及众多委托人的利益，一旦出现问题，影响波及面广。
?合作原则（ 1 ）互赖原则：要精选信托人，双方要相互信赖，信托方要诚信、有资金实力，有规范的信托制度。
（ 2 ）战略伙伴：建立战略合作伙伴关系。
（ 3 ）项目规模适中，若资金占用太大，信托方式难以解决。
（ 4 ）集团控制操作原则：鉴于信托方式可能影响到众多委托人的利益，一线公司采取信托合作方式，需要集团控制操作，评估操作的可行性、负责具体操作、控制操作环节。
（ 5 ）信息披露：信息披露要真实、准确，不得存在不实、误导。
（ 6 ）股权回购原则：信托采取股权投资的方式，在项目开发完成，信托计划实施完毕后，万科应回购信托人持有的股权。
