下载文档原格式
中小企业财务管理要点中小企业财务管理在企业运营中具有重要的作用。
有效的财务管理可以帮助企业提高经营效益，保持良好的财务状况，实现可持续发展。
本文将从三个方面介绍中小企业财务管理的要点，包括财务规划、成本控制和风险管理。
一、财务规划1. 制定预算：中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、投资和借贷等方面。
预算可以帮助企业合理规划资金的使用，控制成本，实现经济效益最大化。
2. 现金流管理：中小企业需要密切关注现金流量，确保企业能够按时支付各项费用。
同时，企业还需要合理安排资金的运用，避免长期闲置或过度投资，降低资金成本。
3. 资金筹集：中小企业的资金筹集主要通过银行贷款、股权融资和债券发行等方式。
企业在选择资金筹集方式时，应考虑利率、风险、回报等因素，并与企业的资金需求和发展战略相匹配。
二、成本控制1. 成本分析：中小企业应对企业成本进行详细的分析，包括原材料成本、劳动力成本、制造成本等。
通过成本分析，企业可以找到成本管理的潜力和改善空间，并采取相应的措施进行控制。
2. 研发费用控制：中小企业在创新与研发方面需要投资大量的资金。
为了控制研发费用，企业可以与合作伙伴进行技术共享、拓展资金渠道，并优化研发流程，提高研发效率。
3. 生产效率提升：中小企业可以通过提高生产效率来降低成本，包括采用先进的生产设备、优化生产流程、提高员工的技能水平等。
同时，企业还可以优化供应链，降低采购成本。
三、风险管理1. 健全的内部控制：中小企业应建立健全的内部控制体系，包括财务制度、风险评估和内部审计等。
内部控制可以帮助企业及时发现和纠正存在的问题，减少风险发生的可能性。
2. 风险评估与防范：中小企业需要对各种风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业可以采取多种方式进行风险防范，如购买保险、建立风险准备金等。
3. 税收合规：中小企业应遵守税法规定，确保纳税合规。
企业可以制定税收筹划策略，合理减免税负，提高财务效益。
中小企业的财务管理体系的设计与实现中小企业的财务管理体系设计与实施对企业的发展至关重要。
合理的财务管理体系可以帮助企业实现经营目标，有效管理企业资源，并提供可靠的财务信息支持决策。
本文将从以下几个方面探讨如何设计与实施中小企业的财务管理体系。
首先，中小企业的财务管理体系应包括组织结构和职责划分。
企业应建立一个专门负责财务管理的部门，明确财务管理职责和权限。
财务管理部门应由具备相关专业知识的人员组成，负责编制财务预算和执行预算，完成财务报表的编制和分析，制定资金管理的政策和流程等。
其次，财务管理体系应包括财务制度和流程的设计与执行。
企业应建立健全的财务制度，明确各项财务业务的操作程序和规范，确保财务信息的准确性和可靠性。
例如，制定资金管理的流程，包括资金调度、资金监管、资金使用等，以确保企业资金的安全和高效运作。
第三，财务管理体系应包括预算管理和财务分析。
预算管理是中小企业财务管理的核心环节，通过合理编制财务预算，可以帮助企业做到财务运作有序、收支平衡。
财务分析是对财务状况和经营业绩进行评估和分析的重要手段，可以帮助企业发现问题和改进经营策略。
第四，财务管理体系应具备风险管理和内部控制机制。
中小企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险等，应建立有效的风险管理机制，及时识别和应对风险。
同时，中小企业还应建立健全的内部控制体系，包括制定完善的会计政策和制度、建立审计和考核机制等，确保财务管理的规范和合规性。
最后，中小企业的财务管理体系应借助信息化技术进行支持和改进。
信息化技术可以提高财务管理的效率和准确性，帮助企业实现财务数据的自动化采集和处理，并提供及时的财务信息供管理决策参考。
综上所述，中小企业的财务管理体系设计与实施应综合考虑企业的实际情况和需求，建立合理的组织结构和职责划分，设计并执行完善的财务制度和流程，加强预算管理和财务分析，建立风险管理和内部控制机制，并利用信息化技术进行支持和改进。
中小企业财务管理与财务分析研究【摘要】本文旨在探讨中小企业财务管理与财务分析的重要性及方法。
首先介绍了中小企业的财务管理概述，然后深入分析了中小企业财务分析的方法和存在的问题。
接着结合实际案例展示了中小企业财务分析的实践，并提出了相应的对策。
通过对中小企业财务管理的研究，总结出了一些成果，并展望未来研究的方向。
本文旨在为中小企业提供有效的财务管理和分析策略，帮助他们实现可持续发展。
【关键词】中小企业、财务管理、财务分析、研究背景、研究意义、方法、存在的问题、实践案例、对策、成果总结、未来研究展望1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业岗位和推动社会稳定起着至关重要的作用。
随着市场经济不断发展，中小企业数量不断增加，但由于其自身规模小、资金有限等特点，财务管理和财务分析一直是困扰中小企业经营者的难题。
在这个背景下，研究中小企业财务管理与财务分析显得尤为重要。
通过对中小企业财务管理概述、财务分析方法、存在的问题、实践案例以及对策的研究，可以帮助中小企业更好地了解和应对自身的财务问题，提高经营效率，实现可持续发展。
本文旨在深入探讨中小企业财务管理与财务分析，为中小企业提供实用的指导和建议，促进中小企业的健康发展，同时也为相关领域的研究提供新的思路和视角。
的重要性不言而喻，只有深入理解中小企业在财务管理和财务分析方面的问题，才能更好地支持和促进中小企业的发展和壮大。
1.2 研究意义中小企业在国民经济中扮演着至关重要的角色，其财务管理与财务分析对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文旨在探讨中小企业财务管理与财务分析的相关问题，为中小企业的经营决策提供理论支持和实践指导。
中小企业财务管理与财务分析的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 促进中小企业的健康发展：通过深入研究中小企业财务管理与财务分析，可以帮助企业了解自身财务状况，找出存在的问题并提出改进方案，从而提高企业的运营效率和盈利能力，实现可持续发展。
全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究摘要:企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键，如何在全面预算管理的视角下做好企业财务控制成为大家共同研究的课题，本文将对其进行全面的分析，针对现存的问题提出一些优化建议。
关键词:全面预算管理财务控制优化对策一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。
通过预算可以系统的分配企业未来某一特定期间的财务、实物及人力等资源，控制企业的经营状况，预测现金流量与利润，使企业能顺利的实现战略目标，对现代企业的发展起着不可估量的作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。
它能集中管理企业的所有关键问题，成为了现代企业不可缺少的管理模式。
在信息瞬息万变的现代社会，预算管理是企业财务管理的重要模式。
全面预算可以稳固战略目标，预测到未来可能存在的风险，提前做好迎接挑战的准备，同时也随时准备把握机遇，使企业可以灵活的调整发展计划，提升企业的应变能力，以顺利的完成战略目标。
提前进行规划预算，使企业能对各种环境变化和影响都能做出迅速的反应，全面降低经营风险，准确把握市场机遇，在复杂多变的市场中稳步前进。
二、企业优化财务控制的意义(一)保障企业财务管理的基础资本是企业的血液，财务管理是把握着企业的命脉。
通过进行有效的财务管理，企业可以协调各个主体的利益关系，在自我经营过程中保持良好的调节和控制能力，调和上下左右，是企业实现财务目标的关键，而财务控制优化是企业财务管理的基础保障。
(二)社会发展下的企业需要企业优化财务控制是市场经济快速发展下的客观要求，也是信息科学社会财务管理发展的必然过程。
随着各行各业的迅速发展，市场竞争正呈愈演愈烈的趋势，作为企业正常运行的关键——财务控制管理，也必须随之而变化，更符合企业自身和市场的特征，为了在市场中保持优势，企业需要建立以财务控制为核心的管理系统，使企业的管理科学化，同时财务管理贯穿于企业经营的任何一个细微环节，对企业实现经营目标起着无法估量的作用，不断的优化财务控制，是企业保持顺利、迅速发展的关键。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
企业管理费用预算问题及控制的研究李静摘要：在企业发展的过程中，出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题，而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓，甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题，在这种背景条件下，本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题，其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍，最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施，使企业发展与进步。
关键词：企业发展；费用预算；管理引言企业的预算管理不仅是进行简单的预计支出，还可以详细说明投入产出的内容及时间，并通过实现预算的资源分配来使其达到标准。
一般来说，财务部门的主要任务是对现代企业的预算费问题进行管理，但对于企业费用预算的计划预案是不会进行调整的，并且预算过于强势并与实际情况相违背还会对其失去指导意义。
在进行考核时，预算目标不是很重要，对于预算效果的评价才是最主要的，一个预算费用信息管理系统的完善、科学与规范不仅可以使现代企业费用预算管理实施顺利，还能够对系统中的各种预算所执行的数据进行及时有效的汇总与分析，并且如果一个现代企业想要构建全面的费用预算管理制度体系，就必须基于把战略发展作为目标导向的基础上，把构建费用预算管理体系和企业的战略管理思想二者相结合，才可以制定出费用预算管理目标，不仅如此，还可以帮助企业在费用预算管理方面的信息化发展，并且使其的可持续发展保持健康稳定的状态。
一、企业费用的类别及费用预算管理的意义及内涵（一）企业费用预算控制管理的内在含义企业费用的预算控制部门就是把每个部门的财务情况整合起来的核心部门，并且通过集中所有部门的价值实现对企业费用预算的控制。
在企业确定的总体规划下，可以通过对企业所需人力物力的投入，使企业费用的预算控制和管理资金的筹措和费用以及利润的运营。
（二）企业费用预算管理的重要意义企业是通过预算的资源分配来详细的说明计划投入产出内容、数量及时间安排的，并且进一步管理预算费用对确定企业的经营目标和努力方向也至关重要，所以其不仅仅是简单预计支出或者体现财务数字金额。
完善企业财务预算管理制度的对策研究【摘要】企业财务预算是财务管理的重要内容，是现代财务管理的基础。
本文在分析目前财务预算管理存在问题的同时，提出相应的解决对策和建议，意在完善企业财务预算管理制度，提高财务管理水平。
【关键词】财务预算；管理；编制；对策当前我国市场经济正飞速发展，综合经济实力也在不断地膨胀，在这种经济形势之下，企业需要通过有效的财务预算来进行各种形式的经济管理工作。
高效而有序的财务预算管理，可以规范企业的各项基础管理工作，同时又能完善企业内部的控制机制，加强各项成本费用的控制，优化、整合企业的资源，考核企业的经营业绩，从而全面提高企业的综合管理水平和市场价值。
一、财务预算的含义和内容财务预算是指专门反映某企业未来一段预算期内的预计财务状况与经营成果，包括现金收支等价值指标的一系列的各种预算的总称。
通常，财务预算都具有四个属性，分别为：系统性、全面性、相对稳定性和不确定性。
首先，财务预算具有全面性、系统性是因为它是实现企业的战略目标的一个阶段性的控制，是为企业决策服务的；其次，财务预算具有相对稳定性和不确定性是因为它是在预测未来形势的基础上科学分析企业内外环境因素后所做的，以企业的战略目标为出发点，从战略高度指导企业在一定时期内的生产和发展。
总的说来，财务预算实际上就是财务预测和财务决策的系统化、具体化、数量化的一种形象的表达方式，是财务控制与财务分析的先导和依据。
财务预算具体包括以下内容：预计资产负债表、预计现金流量表和预计利润表等内容。
预计资产负债表是反映在预算期内企业的财务状况的一种总括财务预算，是以其初资产负债表来作为基础的，根据生产、销售、资本等预算有关的数据加以调整来编制的；预计现金流量表是反映企业在一定期间内的现金流入和现金流出情况的财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面来揭示整个企业在一定期间的经营活动、筹资活动和投资活动所产生的现金流量；预计利润表是一种综合反映预算期内的企业经营活动成果的财务预算，是根据产品生产成本、销售、费用等预算的有关资料来编制的。
探索我国中小企业的财务预算（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）据《2005年成长型中小企业发展报告》显示，2004年我国中小工业企业创造的利润是2001年的近 2.5倍，年均增长达34.4％。
中国中小企业近年来取得空前发展，总体数量显著增加，获利能力明显增强。
截至2004年，中小企业在数量上已占全国企业总量的99.3％，占中国GDP总值的55.6％，占全国工业新增产值的74.7％，市场份额是整个社会销售额的58.9％，税收的46.2％以及出口总额的62.3％均是由中小企业创造的。
可见，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段。
根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈，对于财务管理水平的提高也越来越迫切。
要想提高财务管理水平，首先必须重视财务预算。
一、财务预算的含义及其作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。
财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。
从财务预算在全面预算体系中的地位来看，全面预算是根据企业发展目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划，包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类内容。
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值角度全面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系，它是以目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业营销各因素，按照目标明确、责权清晰的原则，由企业最高权利机构讨论通过的企业未来一定时期内经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束机制。
中小企业财务管理方法与案例分析中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，但由于其资源有限、竞争激烈、市场变化快等因素，使得其财务管理尤为重要。
本文将从中小企业财务管理的角度出发，提出一些可行的财务管理方法，并通过案例分析的形式来说明这些方法的实际应用效果。
一、制定合理的财务预算财务预算是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业规划和控制经营活动，并为决策提供重要的信息。
中小企业应该确定合理的预算目标，制定预算方案，对经营目标进行有效控制，引导企业实现可持续的发展。
以某中小企业为例，预算编制主要分门别类编排，根据业务特点，制定出销售预算、资金预算、成本预算等，将其形成系统的、详细的财务预算。
编制完成后，企业制定明确的实施计划，将预算目标与各部门的业务特点结合起来，制定出具有可操作性和可执行性的措施，及时调整计划，从而实现良好的财务管理效果。
二、优化财务结构中小企业大多数存在财务结构问题，主要表现在短期资金占用较高、资产负债率过高、负债结构不合理等方面。
针对这种情况，中小企业应该制定合理的财务结构优化方案，提高短期资金利用效率，调整资产结构，降低负债结构不合理的风险。
例如，某企业借助当地金融机构提供的融资产品，大力发展信用贷款，逐步实现了负债结构和资本结构优化。
同时，企业加强与供应商的合作，优秀的产品和客户关系，也为中小企业财务实力的提高提供了有力的保障。
三、加强财务风险管理财务风险是中小企业首先要面对的问题之一，需要企业通过识别、度量和控制风险，规避和减少风险带来的影响。
对于中小企业来说，要想有效控制财务风险，需要建立科学、合理的风险管理机制。
例如，某企业在资金运作中，采取“钉钉子”式的财务风险管理方法，即建立专门的风险管理机构，通过定期的风险评估和管理，及时发现财务风险点，及时采取措施进行防范和化解，在保证资金流转畅通的同时，有效控制了企业的财务风险。
结语中小企业财务管理方法上述方法只是其中三种，无法覆盖所有情况。
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
38财务管理FINANCIAL MANAGEMENT中小企业预算管理和财务控制研究张慧溟 辽宁航天信息有限公司摘要：科学合理的预算管理和财务控制是中小企业做大做强的基础与保障，但是当前我国中小企业普遍面临财务管理制度不规范的问题。
有鉴于此，本文将分析当前中小企业预算管理和财务控制存在的问题，并尝试提出应对策略，以期回应现实问题，寻求解决之道。
关键词：预算管理；财务控制；问题与对策在经济新常态和产业结构转型升级的时代背景下，中国大多数中小企业都在面临转型升级的迫切需要。
如果转型成功，则中小企业将在新一轮的产业革命中取得立足之地，走上更高更远的发展路径，反之如果转型失败，则中小企业将在波涛汹涌的产业浪潮中面临被淘汰的命运。
因此在激烈的产业竞争之中，中小企业管理者都在积极寻求经济改革和产业转型的机会。
在中小企业的转型升级中，合理的预算管理和财务控制是其重要保障与基础。
一、中小企业预算管理和财务控制的现状与问题(一)中小企业发展定位和发展方向模糊中国的中小企业尤其是民营中小企业大多数都是依靠传统制造业起家的家族企业，此类中小企业普遍存在管理水平不高的困境，家族企业的高层管理人员大多数是家族内部成员，这种管理模式虽然能够保障财产的安全，但是任人唯亲的用人方法严重掣肘了企业管理水平的提升和企业转型升级。
因此，中小企业管理层在科学的管理决策和精准的投资眼光较之职业经理人稍有不足，在企业转型升级的时代浪潮中难免出现投资决策失误的问题。
例如投资决策朝令夕改，无法形成体系化、规范化的投资策略。
或者盲目跟风投资而不考虑自身企业发展的实际情况，譬如在电视、电影等文娱产业大发展的背景下，许多传统制造业类型的中小企业开始投资电影行业以期向文化产业转型，但是因为缺少相关投资经验和系统的财务管理制度而无法实现预期目标，甚至导致企业陷入亏损状态。
以上种种现象都是中小企业在转型升级过程中因缺少科学有效的企业管理而导致的企业发展定位和发展方向模糊，此种模糊规划进而导致企业的财务管理制度必须市场随之改变，进而致使企业无法形成规范化、长远性的系统的财务规划。
(二)中小企业融资困难虽然政府正在不断出台相关政策扶持中小企业发展，积极解决中小企业的融资困难，目前银行也推出了多样化的贷款形式，比如发票贷、金税贷等信用贷款。
但是，中小企业的发展方向不明确，未来的经济收益预期更是难以估计，若在没有不动产抵押的情况下贸然向中小企业提供贷款，如果该企业后来出现亏损甚至破产，提供的贷款将无从回收，放贷银行就会面临重大损失。
因此，中小企业的信用贷款状况并不乐观。
以上原因造成中小企业陷入融资困境，但是中小企业的发展离不开资金支持，迫切的资金需求与困窘的融资现状的相互矛盾导致中小企业的预算管理和财务控制陷入无米之炊的尴尬境地。
企业财务人员和企业管理层即使有心完善和健全企业财务管理制度，但是在困窘的资金现状中也显得力不从心。
(三)中小企业财务体系规划不完善科学合理的财务预算报表和严谨规范的财务管理体系是企业保持财务制度和企业发展的重中之重，如果没有定期制定科学的财务预算则企业投资很可能在后期陷入资金短缺的困局而致使企业投资失败，如果没有严谨规范的财务管理体系，企业不仅无法展开正常的投资运营，甚至可能发生贪污公款、监守自盗等财务问题。
但是囿于种种原因，中小企业缺少完善健全的财务管理和统筹规划。
首先，中小企业普遍面临人才匮乏的境况。
中小企业的发展平台和发展机会有限，业务能力较强的财务人员更倾向于外企和大型企业而不愿意留在中小企业之中。
因此，中小企业的财务人员通常由家族亲信担任，这部分工作人员普遍缺乏专业的财务知识和合理的财务管理理念，致使中小企业的财务管理体系无法向规范化、系统化方向发展。
其次，受制于中小企业财务人员的专业所限，中小企业的财务规划和预算管理通常无法完全契合中小企业的发展需求，或者财务规划的战略高度不足，无法形成系统化、规范化的连续性财务战略规划，不能为企业投资提供充分的财务统筹。
二、中小企业预算管理和财务控制的应对策略ACCOUNTING LEARNING39(一)加强预算管理和财务控制理念较之大型企业，中小企业的发展特点在于其依靠企业领导者的抉择与判断，因此强化中小企业预算管理与财务控制的重中之重在于中小企业领导者加强其预算管理和财务控制理念，改变传统的思维模式，树立对企业财务制度的正确认识。
首先，企业领导者应当有意识的组建机构完整、运转良好的企业财务管理部门，并为财务管理部门顺利开展工作提供有力支撑和良好环境。
其次，引导企业形成“以企业发展战略为核心”的预算管理与财务控制理念，积极促进企业预算管理和财务控制为企业的投资与转型升级提供财务支撑。
最后，企业领导者应当树立实事求是的财务管理观念，确立严格按照中小企业的实际情况制定财务预算和财务控制的制度规范，确保财务部门在开展财务工作之前充分调研，在企业实际状况的基础之上制定财务计划。
(二)推动建立中小企业预算管理和财务控制行业规范为推动法治中国建设，国家正在积极完善社会主义法制体系，国家的各项工作都应当严格按照法律法规的规定进行。
中小企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，也应当严格遵守法律法规的规定，依法运营。
不过，虽然国家已经制定了经济领域的相关法律法规，但是中小企业有其特殊情况，国家层面的法律法规无法对其进行全面有效的规制。
本人认为，针对此种情况，国家和政府相关部门以及相关行业组织应当推动制定契合中小企业实际财务状况的行业规范，对中小企业的预算管理和财务控制进行规范，以保障中小企业在经济新常态背景之下顺利转型升级，推动社会主义市场经济的再次腾飞。
另外，推动制定行业规范时应当依法确立中小企业的财务监察制度。
内部审计部门有助于企业领导者加强对企业财务状况监督，减少甚至杜绝侵吞、蚕食、贪污企业财产等非法状况的存在。
(三)提高财务人员的专业素养在人才匮乏的背景下，人才竞争即是中小企业竞争的核心。
具备专业财务知识的高素质的财务人员是中小企业建立预算管理制度和财务控制制度的中流砥柱，在新常态背景，提高财务人员专业素养同时吸纳专业财会人员的重要性不言而喻。
首先，家族式管理的中小企业的家族成员一路伴随中小企业的创立与发展，充分了解中小企业的财务状况和实际运营情况。
但是部分工作人员缺乏专业财务知识，无法为企业的进一步发展制定科学合理的财务战略，与此情形，企业应当为财务人员提供专业培训机会，帮助他们提高专业技能，以期更好服务与企业。
其次，聘请高学历的注册会计师等财会人员是中小企业的必然选择。
专业的财务管理者具备精准的战略眼光，并能够以其专业的财务知识为企业制定财务战略，帮助中小企业走上财务规范之路。
三、结束语当前我国中小企业预算管理和财务控制之中，存在中小企业发展定位和发展方向模糊、融资困难、财务体系规划不完善等问题，上述问题严重制约了中小企业的长足发展。
本文认为，针对上述问题，中小企业领导层应当加强预算管理和财务控制理念，相关部门和行业组织应当积极推动制定行业规范，企业应当重视提高财务人员的专业素养并吸纳高学历的专业财务人员。
企业应当积极探索相关应对策略，寻求完善与规范中小企业财务管理制度，为中小企业的更好更快发展保驾护航。
财参考文献：[1]阎灏.基于中小企业预算管理及财务控制的研究[J].财经界(学术版)，2017-03-10.[2]高志鹏.中小企业财务预算控制的探讨[J].现代国企研究，2016-08-23.[3]李志花，刘影.中小企业预算管理中存在的问题与对策[J].对外经贸，2014-01-25.地处偏远地区，工作环境差，难以吸引高素质的财务人员，高速公路建设企业应加强对财务人员的培训，提高业务能力。
通过培训使其更有资格胜任工作。
鼓励财务人员自学，熟悉业务技能，使其可以将财务知识与高速公路建设项目相关实践工作相结合，更好的将财务管理运用到实际的高速建设中，提高法律意识，与时俱进，更好地做好财务管理工作。
(三)合理成本控制、强化会计核算强化高速公路建设项目建设单位核算，使其重视核算工作的价值，保证财务管理工作可以更加合理的进行成本管控，项目建设中实施跟踪审计。
对于高速公路建设项目来说，重视过程管理，确保项目成本合理。
成本控制是核算的重要环节，成本为项目的顺利完工提供有效保障，并且它也会对运营效益产生直接影响，加强成本核算控制，从项目筹建到完工，整个过程中实行审计与监督，除强调的收入、成本及利润外，了解项目建设各环节成本情况，并制订完整、科学的成本管理计划，同时关注全部活动实施跟踪审计，对项目的人工、设备材料费等全面控制，实现对建设过程监督管理。
给予成本控制更多的关注，通过预测、预算对成本事前控制，避免执行中不必要支出的增加，以达到高速公路建设项目成本最优化，未来效益最大化。
三、结论我国高速公路工程建设质量不断提升，存在的部分问题也得到解决。
但受其特殊性影响，财务管理还存在诸多问题，财务管理对于高速公路项目的正确核算起到十分重要的作用，它会影响企业发展，所以，要求财务人员多重视核算工作，做到合理、合法、合规核算，为管理人员提供可靠数据，保证工程质量的同时，降低工程成本。
公路项目财务、管理、建设单位应该共同努力，解决当前财务管理中存在的问题，正视问题的严重性，并不断努力消除隐患，才可以使财务质量得以提升，管理工作更加高效。
重视财务管理的作用，创新财务管理体制，加强相关人员素质培训，才可以为高速公路工程建设项目顺利完成和跟进，奠定良好的基础。
财参考文献：[1]李楠.基于PPP 模式的BOT 项目财务风险分析及防范对策研究[J].经营管理者，2016 (35).[2]吴方红.PPP 模式下城市综合开发企业的财务风险及防控[J].建筑经济，2016 (11).[3]李丽，丰景春，张可，薛松.国际工程PPP 项目财务风险治理策略组合优化研究[J].工程管理学报，2016 (05).上接(第37页)。
