浅论图书馆人力资源的开发与管理

论图书馆人力资源的开发与管理作者:毕剑辉院系:广州市广播电视大学侨光分校专业:工商管理年级:2003年春季班学号:031140216指导教师:胡宇霞答辩日期:成绩:内容摘要人力资源开发是以人力资本投资(教育、劳动培训等)为核心，包括人力资源管理、人才引进在内的一种社会过程。

它的实质是尽可能多地培养和引进现代社会发展所需的高素质劳动者，并通过有效管理这些劳动者，实现科技进步和大幅度提高社会劳动生产力的目的。

图书馆人力资源开发是图书馆管理中最重要的部分。

人力资源的开发包括精神、知识、技能、创造力的开发。

同时教育培训，人员合理配置，调整和流动，理解、尊重与爱护，都是调动工作人员积极性，使图书馆人力资源得到开发与有效管理的途径。

本文首先对人力资源的重要性做了一下简要的介绍,之后针对图书馆人力资源管理存在的问题，阐明了只有通过有效的图书馆人力资源开发与管理，才能促进图书馆事业的发展。

关键词：图书馆人力资源开发与管理目录内容摘要 (2)关键词 (2)一、人力资源的性质及其重要性 (4)（一）人力资源的性质 (4)（二）人力资源的特点决定了开发人力资源的重要性 (4)二、图书馆人力资源开发的内容及管理的内涵和目标 (5)（一）图书馆人力资源开发的内容 (5)（二）图书馆人力资源管理的内涵及目标 (6)三、图书馆人力资源开发与管理中存在的问题 (6)（一）对人力资源的认识不足 (6)（二）用人制度的不够规范 (7)(三)对馆员教育培训认识的不足 (7)（四）管理模式的僵化 (8)四、图书馆人力资源开发与管理的有效途径及新措施 (8)（一）树立以人为本，能本管理的人力资源开发概念 (8)（二）构建科学的人力资源管理体制和完善用人制度 (8)（三）建立有效的人员培训体系促进人力资源开发 (9)（四）合理的图书馆人员配置，可以形成图书馆人力资源的最佳整合 (9)参考文献 (10)论图书馆人力资源的开发与管理在<<辞海(1999年版编印中)>>中,将“资源”分为自然资源和社会资源两大类。

简析图书馆人力资源的现状及其开发与管理人力资源是一个国家和地区经济发展的决定性因素，也是一个图书馆成败的关键点所在。

在图书馆所有的资源中，可以说图书馆馆员的作用是第一位的，她是图书馆的灵魂。

新时期下的中国乃至全世界，人才的竞争将越来越激烈，人力资源对于图书馆发展的重要性日益彰显。

因此，一个图书馆要想保持良好的可持续发展状态，就必须舍得在人力资源的开发与管理方面花大力气、下大功夫，注重图书馆馆员的综合素质培养，完善人事管理体制，广纳贤才，充分发挥图书馆的人力资源优势。

一、图书馆人力资源现状1、图书馆队伍整体素质偏低，研究型馆员数量不足。

随着现代信息技术和网络技术的飞速发展，知识更新速度越来越快。

许多图书馆也相应的从传统的人工服务方式转变到了现代化的计算机服务方式，并增加了许多新的服务项目，以适应新形势下不同层次读者不同层次的需求。

然而，就目前我国图书馆发展的实际情况来看，馆员队伍的整体素质偏低，研究型馆员的数量更是少之又少，根本无法适应新形势下图书馆发展的需要，使许多新的服务项目比如网络咨询、网络检索等只是流于形式。

2、图书馆馆员知识结构不合理、内容老化。

当前，许多图书馆共有的一个非常突出的问题就是，馆员的知识结构不合理，内容老化，比如，精通计算机、英语、信息管理等方面知识的人才欠缺，传统的图书馆管理人员队伍过于庞大。

因此，许多图书馆的服务重点还只能停留在传统的借阅、咨询等服务工作上，无法深层次开发服务项目，制约了图书馆的进一步发展。

3、人事管理体制存在弊端，把关不严格。

在许多人眼里看来，图书馆工作是一个轻松自在、任何人都可以完成的“差事”，因此，许多图书馆几乎就成了人事安排的“收容站”。

这样的情况在学校特别普遍，我们在图书馆很容易看到各种不同层次的管理人员。

从这一点来讲，就很难满足现代图书馆对馆员素质、能力等方面的要求。

而且，这样的一种人事安排，不仅严重挫伤了原有从正规渠道引进的馆员的工作积极性，束缚了其潜能的发挥，也制约了图书馆今后引进人才的可能性，因为没有哪一个人才愿意到如此一个“收容站”工作。

浅谈图书馆的人力资源管理随着中国经济的快速发展，图书馆有关人力资源管理的任务也越来越重要。

图书馆的人力资源管理不仅要关注数量上的变化，还要考虑到质量的提高。

借此，图书馆的人力资源管理可以更有效地开展，更好地满足社会的需求。

本文将讨论图书馆的人力资源管理的发展现状、人力资源管理理念和实施中存在的问题等问题。

二、图书馆人力资源管理现状1、人员增长速度超过预期近年来，进入图书馆的学生增加超过预期，对学生的管理也越来越紧张。

由于图书馆的人员素质普遍落后，基本上还没有形成一套完善的人力资源管理体制，因此，图书馆中的效率往往不高。

2、技术水平偏低现行的图书馆人力资源管理体制，大多收集人力资源信息手段、方法和技术水平低，数据收集质量和准确性也比较差。

另外，目前图书馆管理人员考核体系较差，招聘人员素质也没有达到新的要求。

三、人力资源管理理念为了使图书馆的人力资源管理更加科学、现代化，从而实现图书馆的职能发挥和作用的最大化，必须采取有效的措施：1、完善人力资源管理体制应当完善图书馆的人力资源管理体制，使其符合国家相关法律法规的要求，同时要考虑到与市场经济制度的统一和可持续发展的发展趋势。

2、积极招聘优秀人才要积极招聘优秀的新生力量，加大对优秀人才的聘用和培训力度，使图书馆的人力资源管理有更科学的方法。

3、发展绩效考核体系应当探索建立一套绩效考核体系，根据图书馆的实际情况，按照规范和有效的管理方法，严格考核管理人员的工作表现。

四、实施中存在的问题1、存在经费不足问题由于国家多项政策限制，图书馆一般没有足够的经费分配到人力资源管理上，而且由于经济发展不足，社会环境支持不足，许多图书馆也缺乏行业内职业培训基地。

这也使得图书馆人力资源管理受到很大限制，阻碍了发展。

2、人力资源管理意识不强大多数图书馆管理者对于人力资源管理的重要性并不是很清楚，因此，对于图书馆人力资源管理的投入和发展比较不到位了。

这也是图书馆人力资源管理发展受限的一个重要原因。

Value Engineering0引言人力资源管理理论是现代人事理论在人事领域的一大进步和贡献。

它突破了传统的人事管理范畴，强调以人为本，把人才视为最有价值的资源，把能动的个人作为一种资源，通过组织内所有人力资源的开发、运用和维护，推动组织和个人目标的共同发展。

对于高校图书馆而言，人力资源战略就是应用现代管理的原理和方法，对图书馆人力进行合理的培训、组织、整合民调配，使人力与物力经常保持最佳的比例，充分发挥人的主观能动性，使其适应不断变化的人亡政息环境，以满足用户需求的过程。

1图书馆人力资源管理的现状及问题1.1图书馆人力资源管理相对落后，“人配管理”思想未能得到真正体现大部分图书馆对人的管理尚处于传统行政人事管理向人力资源管理过渡阶段，在管理理念、管理内容和管理方法上还沿袭传统的做法，以“事”为中心，见“事”不见“人”，把人视为一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。

许多规章制度的制定总是组织的立场、以组织的观点和声音去反复强调“不准”、“禁止”、“必须”等等，反映出组织对员工的不尊重、不信任。

缺少应有的人文关怀，忽视了发挥积极性与创造性的自觉性，丧失了管理本应获得的高效果。

1.2普遍缺乏人力资源规划与相关政策，对外部环境变化反应迟缓人力资源的开发与整合有赖于图书馆战略目标的明确。

但目前多数图书馆人力资源管理往往注重于考勤、岗位考核薪酬制度等与图书馆内部职工有关的事项，却忽略了与读者的联系和市场变化，缺少对用户个性化、多元化需求的密切关注及与市场环境相一致的人办资源管理战略。

1.3复合人才严重缺乏，全员素质有待提高图书馆工作人员的现状是一般管理人员居多，占图书馆员工的多数，只能提供简单的文献传递服务，全员整体素质偏低，知识结构不尽合理，造成创新能力严重不足。

2图书馆人力资源的合理开发加大人力资源的开发力度，培养和造就人才，特别是优秀人才，是一项关系到图书馆事业发展的系统工程，需要政府、高校、图书馆各级管理机构的共同努力才能有所作为。

浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是管理着有价值的资源，而有效的人力资源管理是维护其规范运行和良好服务的关键所在。

近年来，图书馆资源不断增长，传统的管理模式已难以胜任，因此有效的人力资源管理变得尤为重要。

人力资源管理是管理系统中重要的组成部分，是企业成功的重要因素，图书馆也不例外。

图书馆的人力资源管理包括建立合理的人力资源分配模式，招聘和培训员工，提供有利的工作环境，定期评估员工绩效，确保员工满意等。

首先，要建立一个合理的人力资源分配模式，应根据图书馆工作的特点和服务对象，结合业务发展规划，合理配置和分配资源，形成科学高效的管理模式。

其次，图书馆要通过科学的招聘、选拔和培训员工的方式，确保员工能力的提升，进而提高效率和服务水平。

招聘应结合未来发展规划、社会需求及图书馆的实际情况，建立公平、公正的招聘制度和程序，确保招聘的公开公正，选拔的准确可靠，以保证招聘质量。

此外，图书馆应该提供给员工一个良好的工作环境，以让他们感到安全、放心、舒心，创造一个良好的工作氛围，满足员工的生活需求，激发员工的学习欲望和创造激情，以提高他们的工作积极性和效能。

此外，图书馆需要定期评估员工的绩效，了解员工满意情况，结合业务特点，制定适当的薪酬及福利政策，进一步提高员工的满意度。

最后，图书馆要及时跟踪管理人力资源，及时发现管理中的问题，并采取适当的措施，确保正确的指导和管理，以确保人力资源的有效利用。

总之，图书馆要建立一套完善的人力资源管理制度，结合实际情况和需求，招聘合适的员工，提供良好的工作条件，给予合理的薪酬和福利，定期评估绩效，并加强管理，以确保图书馆的可持续发展。

综上所述，图书馆的人力资源管理关乎着图书馆的可持续发展，是关乎整个社会的重要责任，应加强管理，充分利用资源，使图书馆能够实现良好服务和社会发展之路。

浅谈图书馆的人力资源管理
近年来，随着社会的发展，人力资源管理在图书馆得到了广泛的应用。

这种管理模式可以帮助图书馆管理者更有效地利用其资源，改善其服务质量并实现更大的绩效。

本文将从背景、应用和优势几个方面，浅谈图书馆的人力资源管理。

第一，人力资源管理在图书馆的背景。

从近几年的研究表明，图书馆的工作环境及员工资源配置都具有特殊的特点：员工的职能范围较为广泛，工作内容十分复杂，要求员工精益求精，以达到最佳的服务效果。

推行人力资源管理的目的，就是为了使图书馆的管理变得更有效，更易于处理复杂的工作任务，使图书馆的工作更有效率。

第二，图书馆人力资源管理的应用。

人力资源管理也有助于图书馆的绩效，能够有效提高图书馆的工作效率，提升知识服务的质量，以达到优化图书馆的资源配置，筹集更多的资源。

此外，人力资源管理可以有效地改善图书馆的内部管理结构，提高员工的工作积极性，建立完善的人力资源管理体系，有助于图书馆实现更大的发展。

第三，图书馆人力资源管理的优势。

首先，人力资源管理可以有效地提高员工的工作能力，培养员工的职业道德和职业道德，从而提高图书馆的服务质量，最大限度地满足用户的需求；其次，人力资源管理还可以有效促进图书馆的管理水平的提高，能够更有效地指导和协调其他部门的工作，以确保图书馆的有效运营；最后，人力资源管理可以有效提高图书馆的竞争优势，从而实现图书馆的更大发展，为社会提供更为完善的知识服务。

综上所述，人力资源管理是图书馆发展的重要手段之一，具有重要的现实意义。

建议，图书馆应加强人力资源管理水平的提高，努力实现更大的发展目标。

浅谈图书馆的人力资源管理
人力资源管理，是指从聘用、培训、调配，以及教育和发展，还有劳资关系和社会保障等等，一个组织通过合理的方式管理它的人力资源，以达到它的经济目的的行为活动。

图书馆作为一个组织，也有自己的人力资源管理，那么，图书馆的人力资源管理到底该怎么做？
首先，图书馆的人力资源管理要做的就是招聘，图书馆馆长要通过合理的招聘流程，筛选出最适合图书馆服务的人才，并从中选出合适的人才，来完成图书馆的任务。

其次，图书馆的人力资源管理还要在培训上做出投入，培训的目的可以使图书馆的员工能够更好地服务其客户，为图书馆提高服务客户和服务水平，从而提高图书馆的客户满意度和利润。

此外，在图书馆的人力资源管理中，还要在调配上做出投入，包括分配职责和工作任务。

调配的目的是为了更好地安排员工的工作任务，更好地利用人力资源，从而更有效地完成图书馆任务。

此外，图书馆还要通过劳资关系管理来维护它的人力资源。

馆长应该加强和员工之间的沟通，处理员工之间的问题，尊重员工的权利，解决好劳资纠纷的问题，从而保证图书馆的稳定运行。

最后，图书馆的人力资源管理还要注重对员工的教育和发展。

馆长要重视对员工的培训和考核，让员工进行有效的学习，提高服务技能和有效能力，让员工从中得到发展。

综上所述，图书馆的人力资源管理就是要通过合理的方式招聘、培训、调配，以及劳资关系管理，以及教育和发展来管理它的人力资
源，从而更好地提供服务，同时保护员工的权益，保证图书馆的稳定运营。

浅谈图书馆人力资源开发图书馆要保证有效地满足读者地需求，就必须重视图书馆人力资源的开发，并科学地加以管理，使之发挥最大的效益。

人力资源的开发，是对图书馆的人才有效的发掘、科学地管理、合理地使用，使人才结构始终处与优化状态，是值得我们探讨和研究的课题。

因此，人力资源的开发在图书馆科学管理中占有重要的地位，是图书馆管理的核心，也是图书馆兴衰成败的关键因素。

一、人力资源开发是不断发展的时代要求传统图书馆正在被网络化、数字化图书馆代替，一系列先进的计算机技术、网络化技术应用到图书馆中，对图书馆的自身发展也提出新的要求。

图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还，服务工作已由单一、被动，转向了开放、多方位和主动上来。

他们既是图书馆员，又是知识经济的参与者，这就需要图书馆员必须具有较强的现代信息意识和广博的专业知识，要有极强的洞察力、创造力，灵敏思维和强烈的事业投入精神，还要有把握读者心理的知识。

只有这样，才能尽自己聪明才智，自由地使用任何资源。

才能替读者做出决策，充分发挥本职业的巨大潜能，更好地为读者服务。

二、人力资源开发与管理的内容图书馆人力资源开发与管理是图书馆科学管理的内容之一，他主要包括开发与使用现有的人力资源，优化人才结构，提高人才素质，创造成才环境等，下面分别加以探讨。

人力资源开发与使用。

所谓人力资源的开发，首先便是如何发现人才、选拔人才的问题。

人才并不是天生的，只要我们选得准，用得得当，每个人都能发挥自己的能动性，都能成为有用之才，若是使用不当，即使是水平再高的人，也不一定就能发挥其应有的作用。

所以，在人才的管理上，开发与使用便是最主要的两个方面，只要抓住了这两个方面，其他的问题就应刃而解了。

怎样发现人才，这是对一个领导干部的基本要求。

若一个干部没有发现人才的能力，那么他所领导的部门就无法很好地开展各项工作。

发现人才的方法，可利用观察法、调查法、试验法等。

一旦发现了人才，便要大胆地使用，更要合理地使用。

浅谈图书馆的人力资源管理随着社会经济的发展，图书馆作为一个重要的文化节点，受到社会各界的关注，因而人力资源管理的重要性也被承认。

图书馆的人力资源管理主要包括：职位分配和人员配置，薪酬管理，服务提升，员工激励，岗位培训和绩效评估等内容。

首先，职位分配和人员配置是人力资源管理的基础，决定了图书馆的正常运作。

图书馆建立职位要充分考虑实际需要，合理分配职位，把握图书馆的运行人员，以保证图书馆正常运作。

此外，还要根据图书馆业务特点，配备有实践经验的图书管理人员，以便更快的实现业务的有效率。

其次，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，也是图书馆管理的重要组成部分。

图书馆要根据职位特点，结合市场情况，合理制定薪资标准，公平而有公正性地安排薪酬，以保证更高质量的服务。

此外，服务提升也是图书馆的重要内容，可以更有效地提高图书馆的公共服务水平，满足广大用户的需求。

图书馆要注重培训技能，提高服务水平，为用户提供更优质的服务，提高图书馆的知名度和美誉度。

此外，员工激励也是重要的内容。

图书馆可以通过各种资源，例如转正激励、企业文化建设等，给予员工全面的激励，增强员工的工作热情，增强团队凝聚力。

同时，岗位培训也是人力资源管理的重要内容，是确保图书馆运行的重要因素。

要按照计划制定员工培训计划，把握培训的时间、安排课程、选择培训内容、建立培训机制，回顾总结培训效果，以提高服务质量，改善服务水平。

最后，绩效评估是一项重要的管理工作，是确保图书馆运行有序的关键一步。

要根据各部门、岗位的工作任务，选择有效的绩效评估模式，根据评估结果完善工作流程，提高服务能力和效率。

综上所述，图书馆的人力资源管理是一项复杂的工作，执行者必须正确把握重点和要领，采取有效的措施，以实现图书馆的高效运营。

今天的图书馆不仅是信息的载体和知识的储备地，更是一个有经验的图书管理人员所维护的文化宫殿。

只有把握图书馆的人力资源管理，才能实现它更加市民满意，具有良好社会影响力。