制度汇编_工厂生产管理制度汇编

范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。

汽车修配厂安全生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强汽车修配厂的安全生产管理，确保职工的人身安全和工作环境的安全合理，保证职工生命财产的安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于汽车修配厂所有职工和管理人员，凡涉及到安全生产工作的事项，均要严格按照本制度执行。

第三条本制度属于企业的基本规章制度，对于员工的安全生产责任和安全生产工作的要求具有全面性和制约性，必须得到所有相关工作人员的重视和执行。

第四条本制度的内容包括安全生产责任的划分、安全生产管理的职责和权限、事故的处理、安全生产员工培训、应急演练等内容。

第二章安全生产责任的划分第五条汽车修配厂对于安全生产工作由以下部门负责：1.企业领导：负责制定和组织实施安全生产方针、目标和计划，督促各部门和员工落实安全生产工作。

2.安全生产管理部门：负责企业的安全生产工作的组织、协调和监督，定期开展安全检查和隐患排查，及时进行整改。

3.生产经营部门：负责本部门及其所属车间的安全生产管理工作，包括制定安全操作规程，组织职工进行安全培训等。

4.职工：应按照公司规定的安全操作规程进行生产作业，发现安全隐患应及时报告。

第三章安全生产管理的职责和权限第六条汽车修配厂应当制定安全管理规定，确保安全生产工作的顺利进行，包括安全标准、安全技术措施、安全操作规程等。

第七条安全生产管理部门的职责和权限包括：1.组织实施安全生产方案，制定安全任务书，明确责任人。

2.开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

3.组织安全培训和应急演练，提高职工的安全意识和应急能力。

4.及时报告和处理事故、事故原因分析，提出预防措施。

5.其他与安全生产管理相关的事务。

第四章事故的处理第八条汽车修配厂应当建立健全事故预防和应急救援机制，确保事故的及时处理和职工的安全。

第九条发生事故后，必须立即采取紧急措施，控制事故事态的扩大，保证人员伤亡的最小化，并及时报告上级部门。

第十条事故原因和责任的调查：事故发生后，应当立即成立调查组进行调查，明确事故的原因和责任，并提出相应的处理意见。

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产规范管理制度汇编一、深加工生产车间主任岗位职责1.车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理、职工管理和安全管理；2.上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服、鞋、帽并干净卫生；3.开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况；4.开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转；当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备，做到设备故障预防为主；5.详细做好生产记录，并定期公布生产进度和质量；6.监督生产过程的设备和人生安全，严禁车间吸烟；7.督促检查车间地面及设备等环境卫生；8.督促操作工严格按设备和工艺的操作规程进行操作：9.督促检查设备运转是否正常、是否按规定保养：10.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管露造成损失，并做好记录：11.督促检查操作工是否离岗、串岗、打闹嬉戏等；12.确保完成或超额完成生产计划，并达到产品合格。

二、深加工生产车间操作工岗位职责1.严格执行公司考勤制度以及各项规章制，确保按时上下班；2.上班前应穿戴好工作服、鞋、帽等并达到干净整洁；3.开机前应检查是否具备开机条件，杜绝设备带带病运转；4.严格执行车间主任安排的生产计划进行生产，并达到产品合格5.注意生产设备和自身安全，严禁在车间吸烟；6.保持本岗位地面、操作设备的环境卫生；7.操作工应严格按设备和工艺的操作规程进行操作：8.经常检查设备运转是否正常及停机后的保养；9.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管路造成损失：10.严禁在车间串岗、离岗、打闹、嬉戏，确保安全11.认真检查封包工作，严禁包装封口不规范产生漏气和破裂现象，保持包装外观整洁干净，加盖生产日期等；12.每星期清洁维护传送带，产品扛放传送带时严禁重摔而产包装破损。

三、深加工生产车间卫生制度A.目的：确保所有进入生产区域，直接接触产品人员的卫生符合卫生标准要求；B.范围：所有进入生产区域的人员（包括生产操作人员、参观人员），都必须遵循本程序文件的要求；C.定义：无D.作业内容：1.进入生产区域前所有人员都应洗手消毒；2.处理产品前后应洗手消毒；3.手接触脏物、进厕所、用餐后应洗手消毒；4.洗手消毒步骤：4、1先在水龙头下将手浸湿；4．2擦上洗手液：4、3两手心互相摩擦；4、4两手揉擦自手背向手指；4、5用力互搓两手之全部，包括手掌及手背；4、6冲手，冲手时手不可碰到水龙头；4、7消毒，自然风干；4、8电热烘干手。

电子厂全套管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范电子厂的管理，提高工作效率和员工素质，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电子厂全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。

第三条电子厂的管理原则包括科学管理、公平公正、规范操作、激励奖励、健康安全等。

第四条电子厂各个职能部门按照本规章制度的要求，制定相应的管理办法和操作规程。

第二章员工管理第五条电子厂对员工进行全面管理，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。

第六条员工应按时上班、准时下班，不得迟到早退，若有特殊情况需请假，须提前向部门负责人请示。

第七条员工应遵守企业的规章制度和工作纪律，服从上级的安排和指挥。

第八条员工应认真工作，具有高度的工作责任心和团队合作意识。

第九条员工应严守商业机密，不得泄露企业的核心技术和商业秘密。

第十条员工应保护企业财产，不得盗窃、浪费或滥用企业资源。

第十一条电子厂对生产过程进行规范管理，保证产品质量和生产效率。

第十二条生产线上的员工必须按照标准操作流程进行生产，不得随意更改。

第十三条生产线上的设备必须经过定期保养和维修，保证生产的连续性和稳定性。

第十四条生产过程中发现产品质量问题，必须立即停产并通知质检部门进行检查和处理。

第十五条生产过程中应严格落实安全生产制度，加强岗位安全教育和事故预防工作。

第四章质量管理第十六条电子厂实行严格的质量管理体系，包括质量检查、质量控制、质量改进等环节。

第十七条质量检查部门必须对每批产品进行抽样检验，确保符合标准要求。

第十八条发现质量问题的产品必须及时退回生产线，进行疑点分析和处理，防止不合格品流向市场。

第十九条质量管理部门必须定期进行内部质量审计，对工作中存在的问题提出改进意见。

第二十条电子厂对客户投诉的问题必须及时处理，并进行追踪和回访，确保客户满意度。

第二十一条电子厂建立完善的安全管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。

第二十二条每个员工必须严格遵守安全操作规程，加强安全意识和防范意识。

生产车间管理制度汇编15篇生产车间管理制度1为进一步规范__x厂__x车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。

制定目的：规范__厂__x车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行。

制定的原则：科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平。

一、安全管理职责车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负管理责任。

车间主任、副主任安全职责车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”<在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划。

3、组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见。

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

班组长（工段长）安全生产职责班组长（工段长）安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育。

生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。

一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。

2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。

2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。

三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。

生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

生产运行管理制度汇编第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和质量，达到安全、稳定、高效的目标，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于本企业的生产车间、生产线等生产环节。

第三条生产运行管理的原则是:安全第一，质量第一，效率第一第四条生产运行管理的目标是:提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

第五条生产运行管理的主要任务包括:设定生产目标，组织生产过程，控制生产进展，优化生产流程，改进生产方法，保障生产安全。

第六条生产运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责管理和指导生产运行。

第七条生产运行管理人员应严格遵守生产运行管理制度，严禁违规操作和违反安全规定。

第二章生产目标设定第八条生产目标应根据市场需求、企业规模、资源情况等因素确定。

第九条生产目标设定的要求包括:分解目标，明确责任，确定指标，确保可行性。

第十条生产目标应定期评估和调整，及时跟踪和监控生产进展。

第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产目标进行合理的规划和安排。

第十二条生产组织应保证生产过程的连续性和稳定性，避免产能浪费和产出延误。

第十三条生产组织应设立生产班组，明确班组成员和分工职责。

第十四条生产组织应按照工艺流程和作业指导书进行操作，确保生产标准化和规范化。

第四章生产控制第十五条生产控制应根据生产目标和生产进展情况进行调度和协调。

第十六条生产控制应严格按照生产计划进行生产，避免过量或不足生产。

第十七条生产控制应实施严格的质量控制，确保产品符合质量要求。

第十八条生产控制应及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产的正常进行。

第五章生产优化第十九条生产优化应根据生产过程和生产目标，进行生产方法的改进和优化。

第二十条生产优化应采用科学的管理方法，提高生产效率和质量。

第二十一条生产优化应重视员工培训和技能提升，推动创新和改进。

第六章生产安全第二十二条生产安全是生产运行管理的重要内容，应与生产运行同等重要对待。

第二十三条生产安全应采取预防为主的原则，预防事故和灾害的发生。

静态工厂管理制度汇编范本一、总则1.1 为了加强工厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，维护员工权益，促进工厂的可持续发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于工厂的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

1.3 工厂应建立健全各项管理制度，确保生产秩序的正常运行，提高生产效益。

二、人员管理2.1 员工招聘2.1.1 工厂应根据生产需要，制定招聘计划，并进行招聘。

2.1.2 招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选聘具备相应能力和素质的员工。

2.1.3 新员工入职前应进行必要的培训，了解工厂的基本情况、生产工艺和岗位要求。

2.2 员工培训与发展2.2.1 工厂应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。

2.2.2 工厂应鼓励员工参加外部培训和职称评定，提升个人能力。

2.3 员工考核与激励2.3.1 工厂应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。

2.3.2 工厂应对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。

2.4 员工福利与待遇2.4.1 工厂应按照国家和地方法律法规，为员工提供合理的工资待遇和福利待遇。

2.4.2 工厂应定期为员工进行健康检查，保障员工的健康权益。

2.4.3 工厂应关心员工的生活，为员工提供良好的工作和生活环境。

三、生产管理3.1 生产计划与调度3.1.1 工厂应根据市场需求，制定生产计划，并进行生产调度。

3.1.2 工厂应确保生产计划的合理性和可行性，保证生产进度的顺利进行。

3.2 产品质量管理3.2.1 工厂应建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

3.2.2 工厂应定期进行产品质量检查和监控，及时发现和处理质量问题。

3.3 设备与仪器管理3.3.1 工厂应建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。

3.3.2 工厂应定期对设备进行检修和保养，提高设备的使用效率和寿命。

3.4 物料管理3.4.1 工厂应建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存和使用符合要求。

生产管理制度汇编宁夏英力特河滨冶金生产治理制度第一章总则第一条为确保宁夏英力特河滨冶金（以下简称“公司”）生产治理工作有序进行，落实各项生产治理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。

第二条生产治理原则：（一）坚持按需生产：按照社会需要制订打算和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务；（二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品；（三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照打算进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时刻内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量；（四）实行科学治理，运用先进的治理技术和科技成果。

公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和治理技术，实行科学治理；（五）实现文明生产。

第三条生产治理工作的要紧内容包括设备治理、工艺治理、电气外表治理、节能治理及班组建设治理。

第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。

第二章组织体系和职责划分第五条生产技术部是公司生产治理工作的归口治理部门，要紧职责：（一）负责编制年度生产打算并组织实施；（二）负责生产调度工作，合理平稳生产能力；（三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作；（四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评判工作；（五）负责组织公司生产设备的检修、修理工作；（六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档；（七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的操纵和对要紧生产设备设施按有关规定进行监督治理；（八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程；（九）负责公司标准化班组建设工作；（十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。

第六条各生产分厂、部门是公司生产治理工作的具体执行部门，要紧职责：（一）贯彻执行公司生产治理制度；（二）及时、准确地向公司汇报生产信息；（三）负责本分厂、部门设备检修理、技改及技术更新费用打算上报，并报公司批准后，组织实施；（四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；（五）负责本分厂、部门生产设施基础治理工作，确保要紧生产设备处于良好状态；（六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项治理。