大将之才三步法

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。

打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的'主官’”。

一、宰相必起于州郡猛将必发于卒伍1.干部来自基层一线“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。

意思是说华为的干部一定要来自基层一线。

没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。

包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。

华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作，1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作，所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。

华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如，一个在非洲打了“胜仗”的干部，可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。

欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。

从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的战斗力。

在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手，不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。

就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力就都提高了。

任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。

”2.各岗位轮换锻炼任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养，他把公司的关键岗位梳理出来，这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。

华为公司管理者培养完整路径图“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。

华为现在的塔山，就是后备干部的培养。

公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。

“——任正非华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。

根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段：01. 基层历练阶段：“将军是打出来的”对于华为的基层员工，任正非强调“要在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一行、专一行，而不再鼓励他们从这个岗位跳到另一个岗位”。

“士兵”要在本职岗位上不断提高业务水平和绩效产出，当然，公司也允许基层员工在很小的一个面上有弹性地流动和晋升。

1.基层员工如何实现晋升？与其他企业的做法不同，华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。

公司的干部不是培养出来的，而是选拔出来的，干部需要通过实际工作证明自己的能力。

2.选拔的标准是什么？基层经验与成功的实践，“每个人都应该从最基层的项目开始做起，将来才会长大，如果通过烟囱直接走到高层领导来的，最大的缺点就是不知道基础具体的操作，很容易脱离实际。

”因此，将军必须从实践产生，而且是从成功的实践中产生。

公司的组织建设也与军队的组织建设类似，先上战场，再建组织。

02. 训战结合阶段：干部的“之”字形成长“证明是不是好种子，要看实践，实践好了再给他机会，循环做大项目，将来再担负更大的重任，十年下来就是将军了。

人力资源管理部和华大要加强对种子的管理，种子到各地去干几年以后，不要沉淀下来了，把他忘记了，优秀种子回炉以后，可以往上将上校上走。

”有管理潜力的人才通过基层实践选拔出来后，将进入培训与实战相结合的阶段，此时公司会提供跨部门跨区域的岗位轮换和相应的赋能培训。

“自古以来，英雄都是班长以下的战士。

《孙子兵法》：欲成大事者，需读懂这些致胜策略漫长的历史长河中，有着大量的文学作品，春秋战国时期的《孙子兵法》是中统文化的珍宝，是每个中国人必读的经典之一。

《孙子兵法》作为中国最古老、最有智慧的兵书，不仅内容极具哲理，而且语言精练简洁，被誉为世界三大兵书之一，且是其中最受推崇的。

人一辈子如战场，《孙子兵法》中的策略智谋不仅适用于战场兵事，关于现在的商场、官场，乃至人一辈子都一样适合，今天便分享《谋攻篇》中的五大致胜策略：01、知能够战与不能够战者胜：释义：明白能够攻打或是不能够攻打对战的人，能够胜利。

所谓知己知彼，百战不殆，不管在做什么情况也好，与人竞争也好，一定要了解当前的局势，敌我双方的实力悬殊情况，分析当下是否能够进行对战出手，不可盲目出击，一定要有把握再做。

02、识众寡之用者胜：释义：明白如何合理调配兵多兵少的情况的人，能够胜利。

作战的时候，自然会有兵力上的不同，作为一个将领，要明白得如何合理地把兵力分配到每个战场，如何以多胜少，以少胜多。

做事做人也是一样，每个人的财力、精力差不多上有限的，要有轻重缓急之分，合理的分配自己的时刻精力，才能够做好情况，否则胡乱地花了精力、财力，却依旧只能一无所获。

03、上下同欲者胜：释义：能够做到让全军上下同心同德，众志成城的人，能够胜利。

所谓“众人拾柴火焰高”，独木难成林，光靠一个人的力量，是非常难做成大事的，更不要是打仗，而当自己有一个团队的时候，最重要的便是同心同德，只有把所有人的力量、欲望都集中到一起，都朝着一个共同的目标位置奋斗，如此才算一个成功的团队，假如个个心怀鬼胎，各有各的办法，即使人再多，也只能是一败涂地。

04、以虞待不虞者胜：释义：能够以自己有预备的情况下去应付、攻打没有预备、放松懈怠的敌人，能够胜利。

《孙子兵法》讲：“攻其无备，出其不意。

此兵家之胜，不可先传也。

”不管是在战场依旧竞争中，一个出其不意的进攻往往差不多上会有奇效的，要明白得以自己最强的状态来应付对手最疏忽、最脆弱的状态，如此即使双方力量有悬殊，也能出奇制胜。

将领必备的几种素质引言作为军事领导者，将领在指挥作战、决策战略等方面扮演着重要角色。

为了更好地履行这一责任，将领必须具备一系列的素质。

本文将深入探讨将领必备的几种素质，并进行全面、详细且深入的分析。

一、远见与战略思维远见与战略思维是将领必备的首要素质之一。

将领需要能够审时度势，准确判断形势发展，预测可能出现的战争情景，并随时调整指挥决策。

战场上的变幻莫测，将领需要具备超前的思考能力，以应对各种突发情况。

1. 分析能力将领应具备出色的分析能力，能够对战场情报进行全面细致的分析。

通过分析，将领能够了解敌情友情，分析敌我对比，找出敌方的弱点并制定相应的作战策略。

2. 判断能力在战争中，将领需要迅速作出正确的判断。

他们需要凭借丰富的经验和深刻的理解，对形势进行准确的判断，并基于此作出决策。

良好的判断能力可以确保将领做出明智和及时的决策，有效地应对各种战场挑战。

3. 战略眼光尤其对于高级将领来说，战略眼光至关重要。

他们需要能够从宏观角度看待问题，洞察战场全局，并为未来的战略和决策做出准确的规划。

战略眼光能够帮助将领把握战机，决策更加精准，从而取得战争的胜利。

二、领导与沟通能力作为领导者，将领需要具备优秀的领导与沟通能力。

他们必须能够有效地领导部队，使部队士气高涨，并与其他军事指挥官、政府官员以及盟国合作，实现战争目标。

1. 领导能力领导能力是将领必须具备的核心素质之一。

将领需要能够激发部队的士气，增强团队的凝聚力。

他们要能够站在士兵的角度思考问题，关心部队成员的需求，并为其提供必要的支持和引导。

2. 沟通能力与士兵、指挥官以及其他合作伙伴进行有效沟通至关重要。

将领需要具备出色的口头和书面沟通能力，以确保信息的准确传递和理解。

他们需要表达明确的指示、积极倾听下属的建议，并能够清晰地向上级汇报军事情况。

3. 团队合作在战争中，团队合作是取胜的重要因素。

将领需要能够搭建一个高效的团队，各个成员之间要能够互相信任，协同作战。

将帅之才的定义和差异刘邦夺得天下后和韩信喝酒，问韩信：将军觉得我能在战场上能带多少兵？韩信答：十万刘邦问：那么，将军觉得将军自己在战场上能带多少兵？韩信：多多益善刘邦不爽：怎么？朕的带兵能力还不如将军你吗？韩信：臣善于将兵，陛下善于将将。

一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。

所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；将才与帅才的十个差异：1、执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；2、管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；3、沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；4、性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；5、理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；6、价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；7、亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；·8、学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；9、左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；10、最后的忠告将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案。

成为将军的七个步骤-回复如何成为将军是许多有志之士一生追求的目标。

成为一名将军需要经历严格的军事训练和成功的职业道路。

本文将为您提供七个步骤，以帮助您实现这一目标。

第一步：教育与培训要成为一名将军，教育和培训是至关重要的。

首先，您需要获得高等教育，最好是从军事学院获得学士学位。

然后，您可以选择继续深造，获得硕士或博士学位，以更好地了解军事战略和战术。

除了学院教育外，您还需要接受严格的军事训练。

这包括参加军校或军事训练学院，接受课程，学习领导技能和军事战略。

此外，您还应该积极参与职业发展课程和培训，以不断提升自己的能力。

第二步：军事经验要成为一名将军，您需要丰富的军事经验。

您可以通过加入军队获得这些经验，参与各种军事行动和任务。

这包括参加训练演习、实地任务和国际维和行动。

通过这些经验，您将学会如何应对各种复杂的军事挑战，并建立起自己的军事领导能力。

第三步：卓越表现要成为将军，您需要在您的职业生涯中展示出卓越的表现。

这包括在各种任务中取得杰出的成果和表现出色的领导能力。

您应该是一个出色的团队领导者，并能够有效地与您的同事和部下合作。

您还应该积极参与各种项目和任务，并展示出您的决策和解决问题的能力。

第四步：建立人际关系在军事界，建立良好的人际关系至关重要。

您应该与各种军事领导者和同行建立联系，并与他们保持良好的关系。

这有助于您建立一个强大的支持网络，并为您提供更多的机会和资源。

您还可以考虑参加一些专业组织和学术会议，以扩展您的人际关系并与同行和专家交流。

通过积极参与行业活动，您将能够获取更多的机会，并获得更多的军事领导者的认可。

第五步：继续学习和自我完善成为一名将军并不意味着您的学习和发展之路就此结束。

相反，您需要不断努力学习和自我完善，以跟上不断变化的战争和安全环境。

您可以通过参加培训课程和专业发展计划来继续学习。

此外，您还应该积极参与研究和学术活动，并与同行和专家交换意见和知识。

持续学习将帮助您掌握最新的军事战略和技术，并不断提升自己的领导能力。

浅谈“将才”与“帅才”心得•何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。

“将者，智、信、仁、勇、严也”。

智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。

而勇和严是指胆商。

要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。

“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。

穷则独善其身，富达则兼济天下”。

优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。

”的综合素养。

数年前笔者从一名最基层普通的业务员做起，经过一级级努力从业务主管、办事处经理、部门经理、市场培训经理、营销中心经理、全国市场总监，一直到自己创业。

在这过程中，自信和执着是我个人成长中战胜困难的法宝。

而小到一个工作室，大到一个企业，制胜法宝就是人才。

有一次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说：如果有工厂和人才让我选择，我会选择人才，因为有了工厂没人才，那么这个工厂没生命力的。

没有了工厂，有人才，我们可以建一个比现在还要好的工厂。

我很认可这段话，就我们营销行业而言，更是铁打的营盘，流水的兵。

如何在这样的环境下依然保持激情和信念？并能在营销实践中不断提升自己，这就是销售人从“兵”到“将才”蜕变的痛苦过程。

然而，“将才”到“帅才”过程又是怎样呢？就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与许多行业的前辈探讨过，今天就结合前辈的一些观点和认识分享下自己的心得。

美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”绘制企业管理组织机构布阵图，即将帅的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构成人才机构中最核心的将与帅，往往决定企业的发展方向和目标。

处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略战术管理水平的高低，企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。

第六单元知识清单基础知识梳理一、易读错的字矛:不要写成“予”。

誉:上部“兴”的最后一笔是捺。

丧:下部是“”,不要在横下多写一撇。

耀:“光”的末笔是竖提,“翟”下部是“隹”,共四横。

蔑:上中下结构,下部是“戍”,不要写成“戊”。

赢:部件较多,依次是“亡、口、月、贝、凡”。

艘:左部“舟”为部首时,长横不出头,“叟”上部的短竖要出头。

桅:“木”做部首时末笔撇变成点。

钩:右部是“勾”,不要写成“勺”。

三、生字组词。

矛(máo)（矛盾）（矛头）盾(dùn)（矛盾）（盾牌）誉(yù)（荣誉）（名誉）吾(wú) （吾辈）（支吾）丧(sànɡ)（丧气）（沮丧）瞪(dènɡ)（瞪眼）（目瞪口呆）耀(yào)（耀眼）（闪耀）讥(jī)（讥讽）（讥笑）讽(fěnɡ)（讽刺）（讽喻）蔑(miè)（轻蔑）（蔑视）锣(luó)（锣鼓）（敲锣）赢(yínɡ) （赢了）（赢家）艘(sōu)（一艘）航(hánɡ)（起航）（航船）肆(sì)（肆意）（放肆）帽(mào)（帽子）（戴帽）桅(wéi)（桅杆）（桅灯）撕(sī)（撕开）（撕毁）逗(dòu)（逗笑）（引逗）唬(hǔ)（吓唬）（唬人）钩(ɡōu)（钩子）（钩针）扭(niǔ)（扭曲）（扭腰）咧(liě)（咧嘴）（咧开）舱(cānɡ)（船舱）（机舱）鸥(ōu) （海鸥）（白鸥）瞄(miáo)（瞄准）（瞄一眼）四、多音字夫{fú (逝者如斯夫)fū (夫人)调{diào(调换)tiáo(调节)扎{zhā (扎针)zā(包扎)zhá (挣扎)转{zhuǎn（转动）zhuàn（转圈）横{hèng（横祸）híng（人行横道）五、重点词语夸耀讥讽轻蔑赢了一艘航行放肆帽子桅杆吓唬钩住扭着船舱海鸥瞄准龇牙咧嘴自相矛盾瞪了一眼垂头丧气胸有成竹哭笑不得心惊胆战得意扬扬六、重点词语理解誉．之曰:“吾盾之坚物莫能陷也。

帅才、将才、慧才，你是什么才？如何统领“三才”做领袖？（下）三类人的权力:将才权力在于:续永(服务力)——守业何为续永:能服务好团队跟客户，让内部不发生矛盾，保证人员不流失。

慧才权力在于:估控(预见力)——续业何为估控:让企业不出现漏洞，能提前看到钱、事、人上什么时候会有漏洞，能提前不让漏洞发生，或者已经提前准备好了补漏的解决方案。

帅才权力在于:制胜(战斗力)——创业何为制胜:能带出支能打胜仗，出手必赢的队伍。

要想成为一个领袖之才，要具备续永、估控、制胜，三者具备即拥有了一个领袖之才绝对的权力。

领袖三大力:解决力包容力改命力一、包容力:包容三类人最大的缺点。

帅才最大的缺点:老子天下第一(帅才不牛逼就离觉悟不远了)将才最大的缺点:对人无尽挑剔，挑剔谁就是准备跟谁走近(将才不挑剔就独立了)慧才最大的缺点:你们都得尊重我(慧才不需要别人的尊重就找到自我了)二、解决力:三类人遇到的任何问题，遇到你都能化解。

帅才的问题:十干九成，一败涂地。

帅才能量大，做什么成什么，最后会狂妄到有十分的能力却想做一一千分的事情，导致自己一败涂地。

如何解决帅才的问题:卡上存一千万，留下翻身的本钱，即可永远不败。

将才的问题:有成无寄，空虚一生。

对将才的灵魂照顾要超越对他的物质照顾。

如何解决将才的问题:针对将才必须让他找到自己生命觉悟之路。

慧才的问题:怀才不遇，委屈一生。

慧才都有才华，但是缺少去实践的胆量，需要有人替他承担风险。

如何解决慧才的问题:心甘情愿替慧才承担一切风险。

三、改命力:让三类人的生命变的更伟大。

如何操作:让对方出钱、出力、出心(极少数人才能享受的待遇)出钱有三个层次:被动钱:产品需要推销和打骚扰电话来钱；主动钱:产品有价值，别人主动愿意购买；奉献钱:心甘情愿无所求的愿意奉献，奉献钱的能量最高。

出力有三个层次:表现力:表现的对公司很忠诚;成长力:开始修正自己，关注成长;奉献力:对任何事情无所求，不图回报。

出心有三个层次:尊重心:对平级要有尊重心，尊重对方的生命;恭敬心;对老师、对长辈、对父母要有恭敬心;敬畏心:对生命、对天道要有敬畏之心。

何为大将之才？作者：金一南来源：《商界评论》2021年第02期“让打胜仗的思想成为一种信仰。

”在华为内部，任正非时常引用美军上将邓普西的这句话。

很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略，倒不如直接学习军事战略来得有效。

从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。

国防大学教授金一南曾在华为内部分享了关于《将军是怎样产生的—对指挥、统帅和决胜的思考》的主题演讲，任正非曾评价“这是华为最好的演讲”。

在军事教育界，有一句广泛传诵的话：想吃苦到英国军校去。

2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头，但我在那儿也获益巨大。

英国人完全把指挥、技术融合到了一起。

当时我们在防务管理中心开会，旁边就是“砰砰砰”的炮响，不停爆炸，我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地炸。

平时，从伦敦来的高级班学员全都坐直升机过来学习，若是你在路上走，那么很大几率会遇到挑战者二号坦克咕噜咕噜开过来，路上压得都是印子。

他们力图打造的是，军事教育不与战场实践脱节，不与最新技术脱节，不与最新作战方法脱节。

因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫“拼花地板将军”—没上过战场，从这个办公室走到那个办公室却成了将军。

美國军事学者贝文·亚历山大曾讲：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。

军事教育非常重要的一点叫败战。

教的绝对不是从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利，而且是从大量的失败走向胜利。

你要去看那些将军是怎么“翻船”的，你才有可能思考怎样做一个稍微高明一点的将军。

像美国国防大学，作为一个高级军官学府，随着战争、冲突的发展，其课程每年更新1/3，更新非常快，没有唯一的标准。

所以我们说，军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争的需要，战争有权改变一切。

另外一点就是十分重视传统训练。

拿破仑的战胜者，英军的惠灵顿曾讲过一句话：滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。