我国汽车行业上市公司的并购绩效

并购绩效案例分析上海大学 何立杰摘要：随着经济全球化的进程加快，汽车行业的发展令人瞩目，竞争也日益激烈如何在这样的环境中脱颖而出成为了汽车行业所有企业的难题，很多企业选择了并购来增强自身竞争力，但是海外并购本身存在着巨大的风险，企业能否通过并购来实现其目的也成为了一个难题，本文选取了在近些年中成功并购并且并购发展良好的A并购B的案例，以平衡积分卡为理论背景，对其进行了财务、客户、内部流程以及学习和成长四个维度的绩效分析。

关键词：并购；绩效分析；平衡积分卡汽车行业在我国的经济发展中起着不容忽视的作用，改革开放以来，我们可以看到汽车行业以骄人的成绩飞速前进，同时也带动了我国众多产业的蓬勃发展，创造了大量的就业机会。

各家企业之间的竞争越来越激烈，为了在整个产业中占据上风，越来越多的企业试图通过并购的方式，来扩大自己的规模，或者在产业链的上下游都占据一方领土，以避免被竞争对手打败。

一、相关理论（一）并购绩效理论并购绩效是指并购过程对于企业绩效带来的冲击，即企业并购后，经过资源的共享与整合，运用不同的研究方法，判断并购是否实现了企业的预期目标，是否促进了资源的合理配置，是否提高了企业的实际价值，是否推动了企业的长远发展。

通过对以上问题的研究，从而对并购后的企业经营绩效做出正确的评估。

（二）平衡计分卡四维理论平衡计分卡将企业的战略目标与绩效评价有效地结合起来，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，对企业绩效进行综合分析，从而形成一套具备创新性和实践性，注重平衡性与灵活性的全面绩效评价体系，避免了在衡量和判断企业绩效时，片面依据营业利润和短期效应，忽略了企业经营的其他重大目标和企业运营的长期绩效和社会责任等。

二、案例分析（一）基本情况1.公司简介A股份有限公司成立于2002年山东省潍坊市。

2004年A于H股上市，目前拥有我国最得天独厚的动力总成优势和境内完善的汽车及零部件产业链，是我国境内大功率柴油发动机的主要制造商，同时也是中国最大的汽车零部件销售集团。

我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。

并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。

本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。

一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。

2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。

3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。

4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。

5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。

6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。

二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。

2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。

3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。

4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。

5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。

我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。

吉利并购沃尔沃绩效分析第1章吉利收购沃尔沃背景、过程及动因1.1并购背景浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。

特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

总部设在瑞典哥德堡的沃尔沃汽车公司，在全世界超过100个国家设立了销售和服务网络，拥有2,400多个销售点。

自1927年第一辆沃尔沃汽车下线，在沃尔沃八十多年的发展过程中，始终将环保、安全、和品质作为不懈追求的目标和企业的核心价值理念。

这里要特别介绍一下沃尔沃公司的情况。

2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。

2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。

以下为沃尔沃近四年经营数据：通过，上表可以看出，沃尔沃已经出现连年亏损的情况。

同时，受金融危机影响，美国汽车行业销售低迷，沃尔沃公司的前景不容乐观。

1.1.1政治环境背景从国际关系方面来说。

瑞典是最早同中国建交的西方国家号称建设的是民主社会主义.中瑞关系平稳发展，两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多并取得显著成果。

瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟，中国政府也对此事持鼓励态度，在经济和政策方面都给予了很多的支持。

71.1.2政策向导第一，我国实行“走出去”战略.国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险外汇等支持力度，加强对‘走出去’企业的引导和协调。

第二，我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残杀。

赛腾股份并购菱欧科技的动因及绩效分析作者：占丹丹来源：《商场现代化》2024年第07期摘要：并购是一种扩张途径，深受各大企业青睐，高新技术企业也不例外。

企业选择并购的主要目的是增强企业竞争力、提升企业价值，但具体并购后的财务绩效如何以及能否实现并购目标难以把控。

本文以赛腾股份并购菱欧科技为例，探析赛腾股份并购后的市场短期绩效、长期财务绩效，文章最后得出结论，此次并购对赛腾股份起着正向作用但长期绩效不足。

对此，提出了有针对性的相关建议。

关键词：高新技术企业；企业并购；绩效分析一、引言当前我国产业结构面临转型升级，传统化向智能化转变，制造大国向制造强国发展，高新技术企业发挥着重要作用。

随着我国对智能设备工业的支持，科技领域得到了快速的发展，但是竞争也越来越激烈。

由于高新技术行业发展要求较严格，技术、渠道和资本等方面壁垒较高，企业要想在市场上占有一席之地存在一定的难度，其所需发展周期也较长。

并购是企业增强其市场竞争能力的有效途径，通过并购能够完成业务拓展，提高市场份额。

于是，高新技术企业也踏上了并购之路。

赛腾股份属于高新技术企业，开展了一系列横向并购，其并购动因如何？结果是好是坏？本文以其并购菱欧科技为例进行分析，最后得出结论并提出相关建议。

二、并购概况1.并购双方简介（1）并购方赛腾股份赛腾股份，全称“苏州赛腾精密电子股份有限公司”，创立于2002年，2017年在上海证券交易所上市交易。

赛腾股份系高新技术企业，主营业务是智能化设备的研发、生产和销售，以及提供整体解决方案和服务。

目前公司产品和服务涉及的领域主要是消费电子、半导体、新能源汽车、锂电池以及光伏等。

（2）被并购方菱欧科技菱欧科技，全称“苏州菱欧自动化科技股份有限公司”，创立于2004年，2016年在全国中小企业股份转让系统挂牌转让。

公司主要提供数控自动化工业设备、低压配电系统及控制系统等，是一家中国自动化生产领域的系统集成商，其产品主要涉及汽车、医疗、新能源、3C 等。

中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例探究引言：随着全球化的加速推行，中国企业纷纷踏足国际市场，通过跨国并购来实现快速扩张与进步。

在这一过程中，联想、TCL和上汽等中国企业充分利用自身的优势，进行了跨国并购，并在不同程度上取得了一定的经济绩效。

本文将以这三家企业为案例进行深度探究和分析，以探究中国企业跨国并购的经济绩效。

一、联想的跨国并购联想集团是中国著名的电脑与IT设备制造企业，自1990时期末开始进行跨国并购。

最具代表性的案例是在2005年收购了美国IBM的个人电脑业务。

此次并购不仅使联想成为全球个人电脑市场的主要参与者，还带来了其他重要业务领域的机会。

起首，该并购扩大了联想的市场份额和规模。

通过收购IBM的个人电脑业务，联想迅速增加了产品线和全球市场份额，使得联想成为全球最大的个人电脑生产商之一。

此外，该并购也带来了先进的技术和研发能力，进一步提升了联想在全球的技术竞争力。

其次，该并购也带来了可观的经济利益。

通过整合并优化资源，联想实现了生产成本和销售额的双重增长，有效提升了盈利能力。

同时，联想还借助美国市场的稳定，进一步推动了中国IT企业走向国际市场的步伐，实现了品牌的国际化。

然而，该并购过程中也存在一些挑战和困难。

例如，文化差异和管理理念的融合问题，以及合规与风险控制等方面的挑战。

联想需要克服这些问题，不息调整和改进经营策略，确保跨国并购的经济绩效可持续进步。

二、TCL的跨国并购TCL是中国著名的家电和电子产品制造企业，也是中国跨国并购的早期实践者之一。

最具代表性的案例是在2003年收购法国汤姆逊电视机业务。

此次并购不仅使TCL进入了欧洲市场，还获得了世界著名的汤姆逊品牌和技术。

起首，该并购提供了TCL进军国际市场的机会。

通过收购汤姆逊电视机业务，TCL马上扩大了欧洲市场份额，并通过使用汤姆逊品牌进行产品销售。

这大大提升了TCL在国际市场的品牌著名度和竞争力。

中国新能源汽车上市公司的经营绩效与发展对策研究近年来，随着环境保护意识的增强和能源危机的临近，新能源汽车产业在全球范围内迅速兴起，成为各国政府和企业关注的焦点。

中国作为全球最大的汽车市场和新能源汽车产业的重要制造基地，在这一领域有着巨大的发展潜力。

然而，中国新能源汽车上市公司在经营绩效和发展战略上面临着一系列的问题和挑战。

首先，新能源汽车上市公司在经营绩效方面表现不尽如人意。

尽管国家对新能源汽车行业给予了大力支持，但由于产能过剩和激烈竞争的局面，许多企业陷入了亏损状态。

例如，某家新能源汽车上市公司在2019年的年报中披露的净利润为负数，这说明了企业面临的经营困境。

此外，消费者对新能源汽车的接受度和购买意愿也不高，导致销售额无法实现增长。

针对这些问题，新能源汽车上市公司需要采取一系列的发展对策。

首先，提高产品竞争力是企业发展的关键。

新能源汽车上市公司应该加大技术研发力度，提高产品的质量和性能。

通过不断创新，推出更具竞争力的产品，以吸引消费者的关注和购买意愿。

同时，加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和美誉度，为企业带来更多的市场份额。

其次，加强产业链整合也是新能源汽车上市公司发展的必要方向。

目前新能源汽车产业链上存在着诸多环节的不协调和缺失，导致企业在生产和供应链管理方面面临一系列困扰。

因此，新能源汽车上市公司应该加强与供应商、合作伙伴和相关政府部门的合作，形成良好的合作关系，实现产业链优势互补和资源共享。

同时，在产品制造环节加强标准化和规范化管理，提高生产效率和产品质量。

此外，加强市场开拓和拓展销售渠道也是新能源汽车上市公司必须重视的方面。

消费者对新能源汽车的关注度较低，主要是由于价格较高、续航里程不够远和充电设施不便等问题。

因此，企业应该积极与相关机构和政府部门合作，推动充电设施的建设和普及，为消费者提供更便利的充电服务。

同时，探索多样化的销售渠道，例如线上销售平台和合作经销商，以增加销售额和拓展市场份额。