现代管理学模拟试卷(A)

现代管理学单选其他1、（）是领导者对其下属不服从其领导所给予的一种强制性的剥夺，是强迫下属服从的一种权力。

A、法定性权力B、奖赏性权力C、惩罚性权力D、感召性权力【正确答案】：C【答案解析】：本题考查领导者的权力。

惩罚性权力是领导者对其下属不服从其领导所给予的一种强制性的剥夺，是强迫下属服从的一种权力。

参见教材P160。

2、（）是一种面向未来的控制，是组织运行之前对“条件”的控制。

A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、最优控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查控制的类型。

前馈控制是一种面向未来的控制，是组织运行之前对“条件”的控制，在还没有产生结果时就对可能发生的偏差作出估计，并力图避免。

参见教材P203。

A1、按照马斯洛的需求层次论，处于低层的需求是（）。

A、尊重需求B、安全需求C、归属需求D、自我实现需求【正确答案】：B【答案解析】：本题考查人类需求层次之间的递进关系。

马斯洛划分的人类需求的五个层次中，处于低层的生理与安全需求属于物质需求，处于高层的归属需求、尊重需求和自我实现需求属于精神需求。

参见教材P184。

D1、对激励系统比较全面、完整的概括的是（）。

A、权变理论B、期望理论C、公平理论D、波特-劳勒模式【正确答案】：D【答案解析】：本题考查波特-劳勒模式。

波特一劳勒模式是对激励系统比较全面、完整的概括。

参见教材P195。

F1、弗雷德·菲德勒曾用15年对1200个团队进行调查，最终得出在团体情况一般的情况下，采用（）的领导方式，效果较好。

A、任务导向型B、职位的权力C、以自我为中心D、以人为中心【正确答案】：D【答案解析】：本题考查领导权变理论。

在团体情况一般的情况下，采用以人为中心的领导方式，效果较好。

参见教材P173。

2、发生在计划执行过程中的控制是（）。

A、前馈控制B、现场控制C、预先控制D、反馈控制【正确答案】：B【答案解析】：本题考查控制的类型。

现场控制是一种发生在计划执行过程中的控制，是直接对计划的执行情况进行现场检查，并纠正其偏差。

模拟试卷（一）第一部分选择题（共40分）一、单项选择题（本大题共30小题。

每小题1分。

共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码写在题后的括号内。

错选、多选、或未选均无分。

1•在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式都是【D】A.经济管理B.政治管理C.文化管理D.国家管理2.私人管理中的权威非政治性权威，可称之为【B】A.政治权威B.市场权威C.法律权威D.个人权威3.通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法是【D】A.历史研究法B.比较研究法C.定量分析法D.案例研究法4.法约尔认为，无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令，这就是【B】A.统一领导B.统一指挥C.秩序D.纪律5.系统论的创始人是【D】A.申农B.波得•德鲁克C.西里尔•奥唐奈D.路德维希・V.贝塔朗菲6.企业再造的驱动力是【D】A.市场产品价格B.生产商的数量C.企业的成本D.市场或顾客需求7.决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率的方法是【C】A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非确定型决策&对问题的性质、范围、程度、价值或原因进行认真地分析的是【B】A.察觉问题B.界定问题C.陈述问题D.分析问题9.被称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的是【B】A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策评估系统10.五项修炼的核心是【D】A.实现自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.进行系统思考11•适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是【C】A.事业部制B.矩阵制C.多维制D.直线职能制12.人力资源管理兴起的吋I'可是【D】A. 20世纪70年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60〜70年代D. 20世纪70年代末80年代初13.考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是【D】A.近因效应偏差B.主观好恶偏差C.晕轮效应偏差D.刻板印象偏差14.认为领导者应该以工作的合理安排满足人们的需要，给下属提供更多的自我实现的机会的理论假设是[D]A.复杂人假设B.经济人假设C.社会人假设D.自我实现人假设15.领导权变模型理论的提出者是【D】A.麦格雷戈B.克里斯・阿吉里斯C.马斯洛D.弗雷德・菲德勒16.最常用的激励方式是【B】A.目标激励B.奖惩激励C.竞赛与评比激励 D.榜样激励17.通过撤销、解除消极行为后果以鼓励积极性行为的方法是【B】A.积极强化B•消极强化 C.惩罚D.,消退18.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于【B】A.使工作合理化B.使工作丰富化C.使工作简单化D.使工作扩大化19.协调与控制的重要区别是【D】A.平等性B.主体广泛性C.结果不确定性D.对象复杂性20.以“第三者”身份出面协调时，多借助的协调方法是【B】A.酝酿协商B.建议说明C.思想教育D.冷处理或缓冲21.使用最为普遍的控制是【D】A.复合控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制22.解答“应该是什么”的问题的系统分析方法是[C]A.行为研究B.价值研究C.规范研究D.可行性研究23.应用最广泛的计算时间参数的方法是【C】A.矩阵计算法B.线路标示法C.图上计算法D.表格法24.通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是【B】A.项目管理B.目标管理C.全面质量管理D.信息管理25.全面质量管理的重点与核心环节是【C】A.计划环节B.检查环节C.实施环节D.处理环节26.德尔菲法最重要的特点是【A】A.匿名性B.多次信息反馈C.决策结果的统计特性D.非干扰性27.不利于管理者创新意识与风险意识的培养的全面控制方法是【B】A.损益控制法B.投资报酬率分析法C.管理审计D.线性规化法28.规定了如何处理那些重复的例行问题的标准方法是【B】A.预算B.程序C.控制D.计划29・反应社会现象实际情况的指标是【A】A.描述性指标B.评价性指标C.肯立性指标D.主观性指标30.由于访问者与被访问者之间对某一问题、某一提法的理解不同，从而彫响到访谈的效果的是【B】A.偏见性障碍B.理解性障碍C.判断性障碍D.社会性障碍二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

一、名词解释：（每小题3分，5小题，共15分）1.管理2.管理系统3.管理环境4.决策5.经济方法二、选择题：（每小题1分，20小题，共20分）1.某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了( )。

A ．只有生理需要和安全需要的人B ．只有生理需要和归属需要的人C ．只有归属需要和安全需要的人D ．只有安全需要和尊重需要的人 2.矩阵组织结构违背了（ ）这一原则。

A ．统一领导B ．统一指挥C ．权责一致D ．分工原则3.从外部招聘管理人员的优点是（ ）。

A.有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性B.有利于对选聘对象的全面了解，保证选聘工作的正确性C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系D.有利于被聘者迅速地开展工作 4.根据领导权变理论，领导的有效性取决于（ ）。

A.领导者的个人品质B.固定不变的领导行为C.领导者是否适应所处的具体环境D.领导者是民主型还是放任型领导 5.霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高（ ）。

A.职工的工资水平B.职工的满足度 6．人际关系学说把人看作是（ ）。

A ．社会人B ．经济人C ．复杂人D ．自我实现人7．下列几项活动中，不属于管理活动的是（ ）。

A ．部队中的班长与战士谈心B ．企业中的主审计师对财务部门进行检查C ．钢琴家指定自己的练习计划D ．医院的外科主任主持会诊 8．控制工作的第一个步骤是（ ）。

A ．拟订标准B ．分析问题C ．纠正偏差D ．衡量成效9．现代大公司广为采用的组织形式是（ ）。

A ．直线制B ．职能制C ．直线职能制D ．事业部制10.一公司制定了非常完善的规章制度，并在相当长的时期内发挥了重大作用。

但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种现象，管理者应采取什么样的措施？A 加大制度检查的次数，并赋予制度检查人员更大的权利。

现代管理学模拟试卷一、单项选择题。

1、在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是【】A、社会管理B、国家管理C、经济管理D、文化管理!2、公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是【】A、政府B、非政府公共组织C、企业D、非营利性组织3、梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是【】A、严格劳动纪律B、提高职工的满足度D、完善组织机构体系￥C、加强监督制约4、查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特别劳资协作，并提出了【】A、计件工资制度B、计时工资制度C、差别计件工资制度D、工资加利润分享制度5、决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为【】B、决策规则…A、决策模式C、决策方法D、决策要素6、在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是【】A、决策中枢系统B、决策咨询系统C、决策信息系统|D、决策辅助系统7、在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是【】A、现代管理之父B、组织理论之父C、科学管理之父D、人际关系之父8、格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于【】B、硬化危机'A、失控危机C、领导危机D、自主性危机9、人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于【】A、19世纪末B、20世纪初C、20世纪50年代>D、20世纪70年代10、职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为【】A、职等B、职类C、职级D、职系11、按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入一箭双雕较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是【】A、命令式的领导方式（B、说服式的领导方式C、参与式的领导方式D、授权式的领导方式12、在管理方格理论中，（9、1）表示的是【】A、贫乏型领导B、任务型领导C、俱乐部型领导D、战斗集体型领导￥13、关于X理论与Y理论，正确的表述是【】A、Y理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B、X理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互整合C、Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D、X强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制14、期望理论的基本观点可以用公式表示为【】A 、M V E =B 、E M V = "C 、/V E M =D 、/E V M =15、需求层次理论认为，人的最高层次的需要是【 】A 、归属需要B 、尊重需要C 、心理与安全需要D 、自我实现需要16、下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。

现代管理学课程代码：00107模拟卷现代管理学模拟卷（一）一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1．提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是A．西蒙 B.孔茨C.法约尔D.巴纳德2．科学管理理论最早产生于A．军事管理领域 B.工商企业管理中C.社会管理领域D.国家行政管理中3．以“经济人”为假设条件的管理理论是A．古典管理理论 B.需求层次理论C.人际关系理论D.行为科学理论4．威廉·大内的Z理论中所谓的“A型管理模式”是指A．日本企业管理模式 B.英国企业管理模式C.德国企业管理模式D.美国企业管理模式5．公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉穆拉比法典，该国家是A．古埃及 B.古希腊C.古罗马D.古巴比伦6．以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是A．最优化 B.满意C.民主化D.公平7．所谓公共决策的“思想库”或“智囊团”是指决策体制中的A．中枢系统 B.咨询系统C.信息系统D.监控系统8．矩阵制组织结构模式的突出特点是A．增强了组织的灵活性 B.实现了管理的专业化C.单一领导、权力集中D.机构简单、责任明确9．对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是A．物财 B.职位C.目标D.程序10．在人事职位分类中，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为A．职系 B.职等C.职级D.职类11．把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为A.Y理论B.X理论C.Z理论D.超Y理论12．在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为A．任务型领导 B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导13．亚当斯公平理论侧重研究的内容是A．人类需要层次之间的递进关系B.个人努力与绩效的关系C.不同需要追求者的心理与行为特点D.工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响14．在强化理论中，撤销对某种所谓“积极”行为的强化，以降低该行为出现概率的方法称之为A．积极强化 B.消极强化C.惩罚D.消退15．某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是A．链式沟通 B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通16．在协调对象较少、协调范围小、问题症结暴露充分的条件下，一般采用的协调方法是A．酝酿协商 B.建议说明C.思想教育D.冷处理17．作为管理的一项基本职能，控制主要体现在A．预测过程 B.协调过程C.执行过程D.激励过程18．某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因，解决问题，这做法是A．前馈控制 B.现场控制C.间接控制D.程序控制19．某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会”，畅所欲言、献计献策，以做出决策，这种方法属于A．模拟决策法 B.德尔菲法C.方案前提分析法D.头脑风暴法20.20世纪20年代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家A．申农 B.维纳C.韦伯D.贝塔朗菲21．系统分析方法论中的行为研究又被称为A．现状研究 B.价值研究C.规范研究D.可行性研究22．全面质量管理的重点与核心环节是A．计划环节 B.实施环节C.检查环节D.处理环节23．在传统控制方法中，最古老、最直接的控制方法是A．现场观察法 B.统计数据资料分析法C.专题报告分析法D.人员管理控制法24．反映阻碍社会进步或社会发展的社会现象的指标是A．肯定性指标 B.否定性指标C.中性指标D.主观性指标25．在社会调查中，表明调查资料是基本可靠的信度系数应该在A．0.2以上 B.0.4以上C.0.6以上D.0.8以上二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）26．泰勒科学管理理论的缺陷主要有A．对人的看法是错误的 B.忽视基层管理C.忽视技术因素的影响D.忽视组织的整体性E．忽视社会因素的影响27．多维制组织结构模式把管理机构划分为A．按利润额划分的管理机构 B.按产品划分的事业部C.按技术水平划分的管理机构D.按职能划分的职能参谋机构E．按地区划分的管理机构28．领导者强制性影响力的产生因素有A．传统因素 B.品格因素C.知识因素D.职位因素E．资历因素29．在归因理论中，韦纳认为人们的行为获得成功或遭到失败主要归因于A．努力 B.任务难度C.人际关系D.能力E．机遇30．运用系统分析方法进行系统分析时，应遵循的基本原则有A．整体性原则 B.随机性原则C.优化原则D.模型化原则E．层次性原则三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31．管理是社会资源有效配置的手段。

管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。

A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。

A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。

A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。

A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。

A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。

A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。

如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。

A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。

A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。

A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。

A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。

阳光学院考试答案及评分标准专用纸A卷2023年—— 2024年第二学期教师姓名：洪震课程名称：现代管理学（A卷）考试方式：闭卷考核对象(年级专业)：2022级电子商务一、单项选择题（共20分，每小题1分）1.B2.A3.C4.D5.C6.B7.B8.D9.B10.C11.D12.B13.C14.C15.A16.C17.B18.D19.B20.D二、多项选择题（共20分，每小题2分）1.A B C D E2.A C E3.A C E4.A B C E5.C D E6.A B D E7.A B C D E8.A C D9.A B C10.A B三、判断题（共10分，每小题1分）1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.√16.×17.×18.×19.×20.×四、简答题1.（1）管理学是一门理论性与应用性相统一的学科。

（1分）（2）管理学是一门定性和定量相统一的学科。

（1分）（3）管理学是一门软科学。

（1分）（4）管理学具有鲜明的时代特征。

（1分）（5）管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。

（1分）2.泰勒的科学管理原理的主要观点：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产效率（1分）（2）为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人（1分）（3）为了提高劳动生产效率必须实现标准化（1分）（4）在制定标准定额基础上实行差别计件工资制（1分）（5）设置计划层、实行职能制（1分）（6）对组织机构的管理控制实行例外原则（1分）（7）为实现科学管理应开展一场“心理革命”（1分）3.西蒙和马奇为代表的决策理论学派的观点包括：（1）强调决策在管理中的重要性（1分）（2）分析了组织在决策中的作用（1分）（3）阐述了决策过程（1分）（4）提出了决策的准则（1分）（5）归纳了决策的类型（1分）（6）研究了信息对决策的影响（1分）4.领导授权艺术的要求包括：（1）视能授权（1.5分）（2）逐级授权（1.5分）（3）适当控制（1.5分）（4）权责一致（1.5分）5.精益管理思想的基本原则：（1）根据客户需求,重新定义价值（1.5分）（2）识别价值流,重新制定企业活动（1.5分）（3）使价值流动起来（1分）（4）依靠客户需求拉动价值流（1分）（5）追求尽善尽美（1分）五、案例分析题答案：(1)红海是指业已存在的饱和市场，而蓝海是指未曾开辟的新兴市场；(2分）(2)红海市场的利润前景黯淡，而蓝海市场的利润前景光明；(2分）(3)红海市场的竞争是你死我活的残酷竞争，是零和博弈，而蓝海市场没有或基本没有竞争，是开辟新消费领域，摆脱竞争；(3分）(4)在红海市场上，公司是被动地适应客户和社会，而在蓝海市场上，公司是主动引领客户和社会。

单选题在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A: 随机处置权B: 制度权C: 奖惩权D: 任免权单选题在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。

A: 管理技能B: 技术技能C: 人际技能D: 概念技能单选题以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？A: 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论B: 灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求C: 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能D: 以上三项都是。

单选题小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。

这种组织结构形式是A: 事业部制B: 工厂制C: 泰罗制D: 包销制单选题通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算单选题泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。

A: 早期阶段B: 萌芽阶段C: 古典管理理论阶段D: 新古典管理理论阶段单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征A: 目的性B: 主导性C: 普遍性D: 经济性单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。

该领导很可能是管理方格中所说的A: 贫乏型B: 俱乐部型C: 任务型D: 中间型单选题实行参与式管理的计划形成方法是A: 从上往下形成的方法B: 从下往上的形成方法C: 由专门计划人员制定计划D: 由各层领导共同制定计划单选题组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的A: 分工原则B: 集权与分权原则C: 统一指挥原则D: 统一领导原则单选题在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司单选题当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A: 高额奖金B: 配备最好的研究条件C: 提职D: 精神奖励(如评为劳模)单选题现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括A: 选拔和培育人才B: 选拔和考评人才C: 选拔、考评和使用人才D: 选拔、考评、培训和使用人才单选题管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A: 手段标准B: 进度标准C: 目标D: 以上都是判断“管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。

现代管理学模拟试卷（A卷）及参考答案一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

）1. 任何管理组织的存在都从属于一定的（）A. 目标B. 机构C. 人员D. 政策答案：A 解析：(P100)该题考查组织的构成要素，其中目标是第一要素，人员是主观能动要素，财物是物质基础，信息是最活跃的要素，机构是目标的载体，职位是具体工作岗位。

2. 公共管理的宗旨是（）A. 以利润为导向B. 以营利为目的C. 维护公共利益D. 依据市场权力答案：C解析：(P12)该题考查公共管理和私人管理的区别。

3. 在其他条件既定的情况下，组织规模与管理层次的关系是()A. 平行关系B. 独立关系C. 正比例关系D. 反比例关系答案：C解析：(P125)在其他条件既定的情况下，组织规模与管理层次成正比例，即组织规模越大，管理层次越多；组织规模越小，管理层次则越少。

4. 协调过程中最为关键的环节是（）A. 了解组织运行过程中的矛盾和冲突B. 把握组织运行过程中的矛盾与冲突C. 具体分析引发矛盾与冲突的原因D. 采取措施，消除矛盾与冲突答案：D解析：(P233)该题考查协调的一般过程：了解组织运行过程中的矛盾和冲突，具体分析引发矛盾与冲突的原因，采取措施，消除矛盾与冲突——最后一个环节，也是最关键的环节。

5. 现代管理理论的基本特征是（）A. 众多学派并存B. 重视规章制度C. 注重人员行为D. 理论体系统一答案：A 解析：(P54)美国管理学家孔茨首先注意到现代管理理论的多学派并存的局面，所以现代管理理论的基本特征是众多学派并存。

6. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作（）A. 非正式组织B. 正式组织C. 协作组织D. 组织结构答案：A解析：(P49)该题涉及非正式组织的含义，企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作非正式组织。

现代管理学模拟题（一）一、单项选择题1.公共管理主体广泛,其中居于核心地位的是（）A.非政府公共组织B.政府C.企业D.个人答案:B解析：公共管理主体广泛，有政府、非政府公共组织、有的场合还有个体参加。

其中位于核心地位的是政府。

P482.修建于公元前27世纪的埃及胡夫金字塔,体现了古埃人先进的（）A.经济管理思想B.行政管理思想C.生产管理思想D.教会管理思想答案:C解析：埃及胡夫金字塔最能说明古代人类生产组织和生产管理思想，因为如果没有较强的组织能力和相关思想的指导，绝不可能完成如此巨大的建筑工程。

P593.某工厂新上任的张厂长,一接手工作就开始致力于改善工人的工作环境,提高职工的满足度,该厂生产效率由此得到大幅提高,这种思想主要体现了（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系论D.后期行为科学理论答案:C解析：早期行为科学又称人际关系论，以梅奥等人为代表，他们认为，提高生产效率的主要途径是提高职工的满足度。

使职工在生理尤其是心理方面的需要得到满足。

P694.某公司组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方。

这说明该公司采用的是（）A.集团决策模式B.精英决策模式C.渐进决策模式D.理性决策模式答案:A解析：集团决策模式认为，决策方案是各个集团相互斗争、相互妥协的结果。

案例中，最终决策方案有利于压力较大的一方，说明该公司各利益方做出了妥协，该公司采用的是集团决策模式。

P1085.在组织的构成要素中最活跃的是（）A.物财B.信息C.人员D.目标答案:B解析：由于信息是组织内外各种事与物的客观存在与运动规律的表征，所以，信息是以人为主体的社会性组织中最活跃的要素，管理的一些职能本质上都不过是信息的获取、加工处理和利用。

P1246.直线制的主要不足在于（）A.机构重叠,容易出现本位主义B.造成多头领导,政出多门C.双重领导,容易造成指令不一致和职能不清D.使领导者陷入繁的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题答案:D解析：由于直线制实行没有职能机构的个人管理,导致领导者陷入繁琐的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题。