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企业领导者特质的基本理论领导者是企业中的核心角色，他们的决策和指导将直接影响组织的发展和成果。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业领导者需要具备一系列的特质和能力。
本文将讨论企业领导者的基本理论，包括领导者的个人特质、人际关系和沟通、决策力以及团队管理等方面。
首先，企业领导者应具备一定的个人特质。
例如，领导者应具备坚定的意志力和毅力，能够在困难的时刻保持冷静和坚定的信念。
他们还应具备积极主动的态度，能够发现机会并采取行动。
领导者还应具备自信和自律的特质，能够自我激励和发展自己的潜力。
此外，领导者还应具备高度的责任感和诚信，能够树立良好的道德榜样，赢得员工和股东的信任。
其次，领导者需要具备良好的人际关系和沟通能力。
领导者应能够与员工建立积极的关系，鼓励和支持他们的发展和成长。
领导者还应具备良好的倾听和沟通技巧，能够理解并回应员工的需求和意见。
同时，领导者还应具备有效的解决冲突和协调团队的能力，确保团队成员之间的合作和协作。
第三，领导者需要具备良好的决策能力。
在面临复杂和不确定的商业环境时，领导者需要能够快速做出正确的决策，并承担相应的风险。
领导者还应具备良好的分析和判断能力，能够准确评估各种情况和选项，并制定出可行的解决方案。
此外，领导者还应具备强大的问题解决能力，能够寻找问题的根源并采取适当的措施予以解决。
最后，领导者需要具备良好的团队管理能力。
领导者应能够有效地分配资源和任务，培养团队的凝聚力和合作精神。
领导者还应能够激励和激发团队成员的潜力，使他们充分发挥自己的才干和能力。
领导者还应具备良好的目标设定和监督能力，能够确保团队朝着正确的方向发展并取得成果。
总之，企业领导者的特质是多方面的，包括个人特质、人际关系和沟通、决策力以及团队管理等。
领导者需要具备坚定的意志力和毅力，积极主动的态度，高度的责任感和诚信等个人特质。
他们还应具备良好的人际关系和沟通能力，有效的决策力，以及优秀的团队管理能力。
一直以来人们都使用领导特质来描述那些强有力的领导者，如拿破仑、毛泽东、邱吉尔、撒切尔、里根等。
玛格丽特-撒切尔(Margaret Thatcher)曾任英国首相，她总是因为自己的领导风格而令人注目，人们常常这样描述她：自信，铁腕，坚决果断，雷厉风行。
特质理论对于领导者与非领导者的区分重在强调个人的特质和特点。
他们把诸如玛格丽特?撒切尔、南非的纳尔逊?曼德拉、维珍集团的首席执行官理查德?布朗森、苹果公司的创建者之一史蒂夫?乔布斯、纽约前市长鲁道夫?朱利安尼、美国运通公司的总裁肯?查诺德(等人称为领导者，并用魅力、热情、勇气等词汇描述他们。
其实，并不单单舆论界持有这种观点。
我想对于任何一个组织，无论是企业、学校，还是政府、社会团体，领导者的作用都是至关重要的。
组织的成功与失败，很大程度上取决于领导者的作用。
那么，怎样才能产生好的领导者?芽成为一个卓越领导者的要素是什么?这些问题多年来一直是人们关心的问题，也由此产生了许多理论。
其中有名的理论之一是特质论。
领导特质理论重点研究领导本身的特质，包括领导的品行、素质、修养，目的是要说明好的领导者应具备的品质和特征。
该理论认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质和个性有密切的关系。
传统领导特质理论认为，领导的品质和特性是人先天存在的，它来自遗传。
现在领导特质理论认为领导的品质和特性是一种动态的过程，是在后天的学习、实践、培养过程中形成的。
该理论认为领导者应具备的八种个性品质和五种激励品质。
个性品质包括1首创精神，即开拓新方向和创新的愿望2检查能力，是指导 他人的 能力，4自信心，即自我评价 较高、自我感觉良好5与工人的关系密切 6决断能力，决策判断能力 较强，处事果断，7性别8成熟程度，工作经验 、阅历较为丰富。
五种激励品质包括1对自我实现的需求2对工作未定的需要 3对金钱奖励的 需求 4对指挥他人权力的需求 5对事业成就的需求 。
一个人能不能成为领导者，并不仅仅取决于他是否具备这些特质，同时还要看他所具备的某些特质是否与当时情境有关。
