这个经理该由谁当？

关于部门经理竞聘演讲稿（通用6篇）部门经理竞聘演讲稿1部门经理竞聘演讲稿1尊敬的行领导、各位评委：下午好！本人xxx，现年xx岁，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。

现在市分行信用卡中心，电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。

随着农行改革不断的发展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。

我应该主动接受改革的洗礼。

高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。

我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。

农行要生存、要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、对高级客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。

信用卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。

将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

二、我的竞聘优势。

有较强工作责任心和进取心。

入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾多次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。

我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。

历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。

三、具体措施。

如果我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信用卡和电子银行”。

“3”指提升“三个认识”，优先发展信用卡/电子银行业务。

发展信用卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的突破口。

职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。

以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。

职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。

因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

如何成为合格的区域经理区域经理是嫁接在企业和经销商之间的一座重要桥梁，也是企业安排在外面的一方诸侯或者说是封疆大吏。

因为一个区域市场从某种意义上来说就是一个独立的经营个体，企业总部对区域市场的掌控更多的是对区域经理这个人的掌控。

区域经理的角色这么重要，怎么样才是一个合格的区域经理呢？一、要有生意人的头脑身为客户经理如果没有生意人的头脑就会被客户签着鼻子走，就会对客户提出的一些不合理要求帮着客户去公司争取，而不是站在公司的角度在自己这个环节就给公司挡回去。

区域经理有生意人的头脑就会帮助公司和客户都算好经济帐，让双方都满意的结果才会体现出客户经理的经营水平。

区域经理有生意人头脑还意味着区域经理对区域市场的机会把握能力，公司不可能对区域市场的机会了如指掌，但区域经理每天在市场一线摸爬滚打，发现机会的时间肯定不少，如果有生意人头脑就会给公司提供更多的赚钱机会，更多的市场机会。

区域经理有生意头脑就会规划好自己的区域市场发展，平衡公司与经销商之间的利益帐，保持企业在区域市场的可持续发展。

二、要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力我们见到最多的客户经理就是发现问题的能力特别强，到一个市场跑一圈会发现一大堆问题，有经销商方面的、员工方面的、市场方面的、费用方面的等等，尤其是新、老经理或各个区域市场客户经理互动时，对于前任的遗留问题会发现更多，但郁闷的是客户经理真正有解决问题能力的毕竟还在少数。

对于客户和公司来说，解决问题比发现问题更重要，因为没有哪个公司会容忍问题一直摆在哪里成为市场推进的绊脚石；也没有哪个客户会因为问题的存在让自己蒙受损失；笔者今年刚接手某项目的操作时市场上存在的问题实在太多了，许多问题还是06年、07年拖延下来的，为了推动市场正常发展，也为了树立经销商和全体员工的信心，本着经营企业必须倡导的诚信、实事求是、公平公正的原则，我们借助总部的力量对发现和存在的问题逐一拿出了解决方案并以最快的速度予以解决，最终赢得了客户的再度信任，扫清了市场障碍。

关于竞选总经理的演讲稿5篇任何一支优秀的团队都有一个优秀的核心, 对于企业而言, 总经理就是这个团队的核心。

关于总经理竞选演讲稿该怎么写呢？下面是为大家带来的关于竞选总经理的演讲稿，欢迎大家阅读与收藏。

关于竞选总经理的演讲稿篇1各位家人：大家晚上好!首先，非常感谢尊敬的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的机会。

在此，我衷心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。

非常激动，这是我人生履历的第一次。

我认为，重在参与，重在绽放自己的能量、实力和美丽。

无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。

大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是?我曾多次说过，一个人要成功，需要知识，信息，人脉，经验，和思维方式。

其中经验发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗?首先，我要说明的是，我是二00八年四月进入培训行业的，其间，经历了影响力、盛世合兴、思八达，今天，正为了一名骄傲的天智人。

可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。

对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经历了太多太多的挫折，所以，我不希望你们走弯路，更快地抵达成功，成就自己的梦想，大家说，好不好?我个人认为，培训行业是一项无限光荣的行业，对中国企业的发展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。

可以这样说，培训行业是中国经济健康、快速发展的助推器。

也可以这样说，愈是经济发达的地区，培训行业愈是发达。

还可以这样说，愈是培训行业发达的地区，经济愈是发达，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是?其次，要阐述我的使命。

我的使命是：“帮助更多的人实现快乐人生、健康人生、智慧人生、财富人生。

”为什么我把快乐人生放在第一位，大家知道吗?因为，我们得到了健康、智慧、财富后，就会很快乐，大家说对不对?也可以说，当我们拥有快乐后，就会自然而然拥有健康、智慧、财富。

正所谓，得快乐者得天下!如果我们渴望打造一个NO.1的销售团队，我们首先要打造一个NO1的快乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声鼓励一下!其次，我要阐述我的目标：我的目标是，打造一支充满欢乐、激情、执行力、协作能力和战斗力的冠军销售团队。

分享八道题教你选择总经理候选人企业发展之本在于人，如何选对人、用好人，才是发展的关键。

正所谓“三军易得，一将难求。

”相对于普通的员工，在企业“独揽大权”的总经理，又是如何诞生而出呢？通过本文这八道题，将助你练就一双挑选总经理的“火眼精金”。

几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。

企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛，通过各种方式从外面找能人来当总经理。

挑选总经理面试的三个叙述题：一、在面试时，一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反映。

有些应试者一定会根据他对这个问题的理解，开始回答此问题；也有应试者会向面试人不太好意思地承认，他没听明白这个问题，请面试者再说一遍，或者有人会用自己的话重复一遍这个问题，然后向面试者确认之后才开始回答问题。

需要中高端人才加入您的团队，请联系卓众猎头！当候选人其他条件分不出胜负时，我一定会把这个机会给那个敢向面试者说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为他都敢于当着可能是未来上司的面说：“我没听清楚。

”这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。

管理不就是把那些一个个含糊不清的问题，尽量搞清楚的过程吗？二、面试时一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？”一个真有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的，比较难的决策讲出来。

在他叙述决策过程时，你如果也是有过管理经历的人，一定会从他讲的那些故事细节中判断出所讲是否属实。

写小说的作家都知道情节可以编造，但细节是不能杜撰的。

比如，“那天接到客户拒绝付款的通知，我真是走投无路了。

一个人跑去桑那浴，平常最多蒸十几分钟，那天我竟蒸了半个小时都不没察觉！”为什么总经理一定要独自决策的能力？因为无论用什么民主方式和团队组织进行管理，商业决策总有不确定性，有些决定只能一个人拍板！这个拍板的经历就是管理者成熟的必要条件。

公司生产部门经理竞聘演讲稿（15篇）公司生产部门经理竞聘演讲稿（15篇）公司生产部门经理竞聘演讲稿篇1 各位领导、全体同仁：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。

我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。

能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

经过的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。

第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。

很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。

领导找我说选我当经理画大饼
领导找我说选我做经理，我之所以认为他是在画大饼，是因为分两种情况，第一种情况，这个饼是真的，那领导要表达什么意思呢？就是这事有个福利。

这个消息他说出来，就是等着看看谁给他送礼物。

看看，谁有这个风险承担能力？谁送了，他就扶持谁，跟谁成了一生一世的好朋友。

第二种情况就是这个饼是假的。

它就是纯忽悠你冲锋陷阵，忽悠你加班儿，忽悠你持续在这儿干的一个诱饵，充分的榨取你的剩余价值，忽悠大傻子。

你要怎么做呢？你表达一下自己能力不足，江郎才尽，偶尔出点小错误，拖、等、靠，但态度一定要积极，不要表现出一丁点儿的不愿意，慢慢领导就会放过你了。

一定要记得，千万不要吹牛，谁吹牛谁干的多，谁能干谁就会被合法伤害，能而示之不能，反正我喜欢的是小老鼠，小乌龟、小孩子、小兔子。

问什么呀？可爱还不伤人嘛！
当我们在面对领导为我们画的大饼时，首先我们应该做的就是对领导画的大饼做出一个判断。

判断什么呢？判断领导画的这个大饼是否能吃。

表面意思就是领导说的话是否实际可行，如果领导总是一味地对着员工说空话，自己承诺的条件也总是做不到，那你就要好好的思考一下，这样的领导是否还有继续跟下去的必要了。

不过为了自己的前途着想，我还是劝你早日离职去另寻出路。

其次如果你判断领导画的这个大饼还有完成的希望，并且真实可信。

那你需要做的就是做好自己分内的工作，和身边的同事及领导一起，努力的朝目标前进。

相信只要大家一起努力，就一定可以达到目标，为公司和自己创造出更大的价值。

职业经理人是什么意思什么是一个经理人？在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。

这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。

“经理人”一词来自英文中的“manager”。

经理人就是老板？什么是“经理人”？大多数人都会回答说，“经理人”就是“老板”。

但是，当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰・史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国是这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工，其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出一点点而已。

德鲁克指出，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。

这个定义合乎当时的须要。

它并使经理人的职能同“所有主”的职能二者区别。

它明晰地则表示出来管理就是一项可以加以分析、研究并系统地改良的特定工作。

这个定义把重点放到基本上就是当时崭新发生的、顺利完成社会经济任务的大型永久性非政府上。

然而，这个定义实难令人满意。

事实上也从来没有使人满意过。

从一开始，企业中就有些常常是处于负责地位的人，显然属于管理班子之中，但并不为其他人的工作负责。

例如，一个公司中的司库，负责公司中资金的供应和使用，他可能有一些下属，从这个意义上说来，他是一位经理人。

但司库本人显然从事绝大部分的司库工作。

他同向公司提供资金的人，同金融社会等打交道。

他是一个“以个人方式作出贡献的人”，根据传统的定义，他不是一位经理人。

但他却是高层管理团队的一位成员。

一位在公司中负责管理市场研究的人可能将领导着许多人，因而是传统意义上的一位经理人。

但从其出任的职能和做出的贡献来说，他所领导的人或多或少，或者全然没，都不能存有什么差别。

一位全然不领导什么人的人在市场研究和市场分析方面全然可以做出同样的贡献。

经理竞聘演讲稿•相关推荐经理竞聘演讲稿（精选20篇）演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

随着社会一步步向前发展，演讲稿应用范围愈来愈广泛，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的经理竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。

经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、同事们：大家好！今天，我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里，以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅，竞选本行经理一职，希望能得到大家的支持。

我叫xxx，由于工作的忙碌，专业是，现任。

自进入行后，在领导和广大同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，从中我学到了很多知识，找到了工作的目标。

今天，我能有机会参加这次竞选上岗活动，心里感到非常激动，并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事，表示最衷心的感谢！一、竞聘优势（一）具有虚心好学、严于律己的优良品质。

自进入本行以来，能自觉遵守银行的各项规章制度，认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。

（二）具有良好的政治素养。

作为银行的一员，在工作中不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，我是学行政专业的，对行政部知识有一定的基础，但在业余时间，我却从未间断过学习。

并将理论学习运用到实际的工作中，把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。

（三）具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。

一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。

无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。

具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。

这些都是做好银行副经理工作的基本要求。

二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理成功，我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望，竭尽全力挑好这副担子，按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务，争做一名优秀的行副经理，并围绕以下五方面开展工作：（一）要找准自己的定位，做好经理的副手。