合理化建议征集表

评审意见：
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。

亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
年
月
日
负责人签字： 分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字： 评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。

职工代表建议征集表为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力.经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策,贡献聪明职工代表建议征集汇总为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。

经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况,现将征集的建议汇总如下：1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果并不理想，你认为XX在安全培训方面(如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题?①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。

②集中起来培训,很难结合到个人从事的具体工作，重复培训,但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。

2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受?(1）在工作期间,针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。

（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。

3、你最喜欢安全培训的方式是什么？（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。

（2）采取实际的现场演练。

4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点,开展有针对性、可行性的培训。

（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外,重点要针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。

5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？（1)采取“走动式"培训形式，会取得更好的培训效果。

如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师,根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。

（2)结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。

6、你认为在安全培训方面的其它建议：(1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。

供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。

姓名：[你的名字]部门/岗位：[具体部门或岗位]联系电话：[电话号码]二、建议主题。

提升供电所服务质量与效率，降低能耗浪费。

三、建议内容。

（一）关于服务质量。

1. 加强与用户的沟通互动。

咱供电所能不能定期搞个社区走访活动呢？就像串门儿似的，工作人员穿着整齐的工作服，带上小礼品（比如节能灯泡之类的小玩意儿），到社区里和居民唠唠用电的那些事儿。

问问他们有没有遇到啥用电问题，像电费突然变高啦，或者家里哪个电器老是跳闸之类的。

这样既能拉近咱和用户的距离，又能及时发现问题解决问题，用户肯定觉得咱特贴心。

再就是搞个用户微信群或者公众号。

在群里或者公众号上可以发一些用电小常识，像夏天空调怎么开省电啊，还有停电通知啥的。

用户有啥问题也能直接在群里问，咱安排专人及时回复，这多方便，就像有个24小时在线的用电管家一样。

2. 提高故障抢修速度。

我觉得咱可以优化一下故障抢修的流程。

现在有时候报修了，感觉等的时间有点长。

能不能像110、119那样，有个明确的时间标准呢？比如说城区内多少分钟必须到达现场，郊区多少分钟之类的。

然后把这个标准贴在社区公告栏里，让用户心里有底。

还有啊，咱可以在每个社区或者村庄培养几个“用电志愿者”。

这些志愿者可以简单了解一些用电故障排查知识，当出现小故障的时候，他们能先初步判断一下，给咱抢修人员提供一些有用的信息，这样也能加快抢修速度。

（二）关于提高效率。

1. 员工培训与技能提升。

咱供电所可以定期组织内部的技能比赛。

就像运动会似的，大家比一比谁的业务能力强。

比如说比装电表的速度和质量，比排查线路故障的准确性。

获胜的员工给点小奖励，像荣誉证书加上奖金啥的。

这样既能提高大家的业务水平，又能让工作氛围变得更活跃。

再请一些外面的专家或者老师傅来给咱讲讲新的供电技术和经验。

现在科技发展那么快，咱可不能落后。

新的设备、新的技术要是能早点掌握，咱工作起来肯定更得心应手。