合理化建议征集活动方案

选煤厂合理化建议征集方案范文一、目的。

咱们选煤厂的发展就像一场长途旅行，需要大家一起出谋划策，才能走得更稳、更远。

为了充分调动全体员工的积极性和创造性，挖掘大家的智慧潜力，提高选煤厂的生产效率、降低成本、提升安全水平和改善工作环境等，特制定本合理化建议征集方案。

二、征集范围。

1. 生产技术方面。

如何提高煤炭洗选的质量和精度，就像厨师做菜一样，怎样让咱们选出来的煤达到“五星级”标准。

有没有新的生产工艺或者设备改进的点子，可以让生产流程更顺畅，减少“卡壳”的情况。

2. 安全管理方面。

关于如何让咱们的工作环境更安全，像给大家穿上一层“隐形的安全铠甲”，避免事故的发生。

对现有的安全规章制度，有没有觉得哪里不合理，需要调整的，就像给安全规则这个“大机器”进行小修小补。

3. 成本控制方面。

怎样在不影响生产质量的前提下，节省原材料、能源等成本，就像居家过日子一样，要学会“精打细算”。

有没有发现哪些设备的维护和使用成本过高，有没有办法让它变得更“经济实惠”。

4. 人力资源管理方面。

在人员安排和岗位设置上，有没有更好的方案，让大家都能发挥自己的最大能力，就像把不同形状的积木搭成最稳固的城堡。

对于员工的培训和发展，有没有新鲜的想法，让大家都能在选煤厂这个大学校里不断“升级打怪”。

5. 环境保护方面。

如何减少选煤过程中的污染排放，让咱们的选煤厂成为环保的“小标兵”。

有没有好的办法来处理废渣、废水等废弃物，让它们也能“变废为宝”。

三、征集方式。

1. 书面形式。

在厂内各个工作区域设置专门的合理化建议信箱，就像一个个“智慧小邮箱”。

大家可以把自己的建议写在纸上，详细说明想法、实施步骤和预期效果等内容，然后投进信箱。

为了方便大家，我们还会提供统一的建议表格模板，可以在厂办公室领取或者从厂内网站下载。

2. 电子形式。

设立专门的合理化建议电子邮箱，大家可以把自己的电子文档或者PPT（如果建议比较复杂，需要详细讲解的话）发送到这个邮箱。

安全生产合理化建议活动方案 一、引言 为了提高公司的安全生产管理水平，增强员工的安全意识，降低安全事故的发生率，特制定本安全生产合理化建议活动方案。本方案旨在鼓励全体员工积极参与安全生产合理化建议的提出，共同提升公司的安全生产水平。 二、活动组织 1.成立安全生产合理化建议活动组委会，负责活动的策划、组织、评审和监督。组委会成员包括公司领导、相关部门负责人和安全生产专家。 2.活动组委会下设工作小组，负责活动宣传、建议收集、评审资料整理等工作。 三、合理化建议收集方法 1.建议箱：在公司内部设立建议箱，员工可将安全生产方面的合理化建议投入其中。建议箱应定期由专人开启，整理收集到的建议。 2.网络平台：利用公司内部网站或社交媒体平台，设立安全生产合理化建议征集专区，员工可以在线提交建议。 3.专题会议：定期组织专题会议，邀请员工代表参与，共同探讨安全生产方面的改进措施，并收集现场员工的意见和建议。 4.调查问卷：设计安全生产合理化建议调查问卷，通过在线或纸质形式发放给员工，收集他们对安全生产工作的看法和建议。 四、奖励机制 1.物质奖励：对于被采纳的安全生产合理化建议，公司将给予一定的物质奖励，以表彰提出者的贡献。奖励可按照建议的重要性和实施效果进行分级。 2.荣誉奖励：对于提出优秀安全生产合理化建议的员工或团队，公司给予相应的荣誉证书和表彰，以增强他们的自豪感和参与积极性。 3.职业发展机会：对于在安全生产合理化建议活动中表现优秀的员工，公司将优先考虑为其提供职业发展机会，如晋升、培训等。 4.集体奖励：对于整体提高公司安全生产水平的优秀建议，公司可酌情给予集体奖励，以表彰相关团队和部门的合作与贡献。 五、活动宣传 1.宣传渠道：通过公司内部宣传栏、网站、邮件、社交媒体等渠道，对安全生产合理化建议活动进行广泛宣传。 2.宣传内容：宣传活动目的、征集时间、参与方式以及奖励机制等相关信息，鼓励员工积极参与。 3.宣传时间：在活动启动和结束时进行重点宣传，并在活动过程中定期发布进展和成果，保持员工对活动的关注度。 六、活动执行 1.活动时间：根据实际情况设定活动征集时间，一般可分为短期（如1个月）或长期（如半年或一年）。 2.评审流程：由活动组委会对收集到的建议进行初审和复审，评选出优秀的合理化建议。必要时可邀请外部专家参与评审。 3.实施与监督：对于被采纳的建议，由相关部门负责实施，并由活动组委会进行监督和评估。实施过程中应及时反馈进展情况，以便对建议进行调整和优化。 4.反馈与调整：对于未被采纳的建议，应给予反馈并说明原因。同时，根据活动的进展和效果，可适时进行调整和改进。 5.成果展示：在活动结束后，对优秀建议的实施成果进行展示和宣传，以增强员工的参与感和荣誉感。 6.活动总结：由活动组委会对活动进行总结，梳理经验教训，为今后的活动提供参考和借鉴。 7.归档与记录：对活动过程中产生的文件、资料和数据进行归档和记录，以备后续查阅和分析。

xxxx收费站对于“浪费点”及征会合理化建议活动为进一步降低公司建设成本、提升建设质量、推动建设进度、严控营运成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，采集各种合理化建议，依据公司《对于持续展开“节能降耗提升效益”工作的通知》文件精神，联合公司建设状况，经研究，决定在全站范围内展开查找“浪费点” 及征会合理化建议活动。

有关事宜通知以下：一、建议因由经过活动的展开，指引职工关注关怀站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改良举措，加强全员节俭意识，充足调换职工参加公司管理的踊跃性，把降本增效工作贯串于平时工作的全过程，激发全体职工的创建力、凝集力、战斗力；实现人人都能关怀项目建设、参加项目建设，既而共享建设成就，为实现早日为左云北收费站的营运管理和降本增效做出应有贡献的目的。

二、问题剖析因为夏季的到来三、活动步骤和内容活动时间为2015 年 5 月 20 日—6 月 20 日，分三个阶段实行：（一）宣传发动阶段公司召开专题动员会议，各基层单位要充足利用班前会及学习日等时间宽泛宣传，正确指引职工踊跃参加此次活动，办公室重要贴活动主题，创建浓重的活动气氛。

（二）实行阶段⒈ 查找及采集阶段各单位要踊跃指引职工立足本岗位、本班组、本单位和公司实质，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改良改良举措。

（1）各部门要动员全体职工踊跃参加到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的 80%，此中督查科室要全员参加。

班组长及以上管理人员每人起码查找一条浪费点及合理化建议，采纳书面形式，由本单位采集汇总，经单位主要负责人审查签批后报领导小组办公室。

（3）特别状况建议能够直接密封报送公司总指挥。

⒉整顿落实阶段（ 6 月 5 日-6 月 25 日）（1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将职工提出的改良建讲和建议进行初步挑选后归入改良提案报公司审查，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排有关科室进行改良落实。

意见与建议征集活动方案
一、活动目的
本次活动旨在广泛征集公众对于我单位工作的意见和建议,倾听民众的声音,了解民众的诉求,不断改进和完善工作,提高工作质量和服务水平。

二、活动对象
面向社会各界人士,包括但不限于本单位服务对象、合作伙伴、专家学者、普通公众等。

三、活动时间
本次活动自即日起至XX年XX月XX日止,为期XX天。

四、征集内容
1.对我单位各项工作的意见和建议;
2.对改进和提高工作质量的具体措施建议;
3.对新增或调整服务项目的建议;
4.其他相关意见和建议。

五、征集渠道
1.线上征集:通过官方网站、微信公众号、手机APP等新媒体平台,公众可提交电子意见;
2.线下征集:在单位大厅设立意见箱,公众可书写纸质意见并投入;
3.电话征集:公众可拨打服务热线,向工作人员反映意见;
4.现场征集:在单位组织的各类公众活动现场设立征集点,公众可当场提出意见。

六、活动宣传
1.在单位官网、微信公众号、微博等新媒体平台发布活动公告,广泛宣传;
2.在单位大厅电子显示屏、LED屏滚动播放活动宣传语;
3.制作宣传海报、展架等宣传品在单位办公区域张贴或摆放;
4.发放宣传单页,向公众直接派发。

七、意见反馈
对于公众提出的合理化意见和建议,单位将及时吸纳采纳,并通过适当方式向公众反馈处理情况。

八、工作保障
成立由分管领导牵头的活动领导小组,负责统筹协调活动的具体实施。

各职能部门通力协作,落实分工,确保活动有序开展。

以上为本次意见与建议征集活动的总体方案,具体操作事项将另行部署。

选煤厂合理化建议征集方案范文一、方案背景。

咱选煤厂的各位工友们，大家都知道，咱们厂就像一个大家庭，想要让这个家过得更好、更兴旺，就得大家一起出主意。

咱们每天在厂里工作，对各个环节都比较熟悉，肯定有不少能让咱们厂提高效率、节省成本、改善环境或者提升安全的好点子。

所以，咱们决定开展这个合理化建议征集活动，把大家脑袋里的智慧宝藏都挖掘出来。

二、征集内容。

1. 生产效率提升方面。

有没有办法让咱们的选煤设备运行得更流畅，减少故障停机时间呢？比如说，您在操作设备的时候，发现某个小调整就能让机器运转得更欢快，就像给马找到了合适的缰绳一样，这就是我们要的好点子。

在煤炭的分选流程中，您是否觉得某个步骤可以优化，让煤炭更快更好地完成分选，就像给煤流开辟了一条高速通道。

2. 成本节约方面。

大家都知道，厂里的材料和能源消耗可都是成本啊。

要是您发现哪里可以减少材料浪费，就像堵住了一个一直漏水的小口子，或者有节能的好办法，像找到了一个让机器少吃点电的小秘诀，那可都是金点子。

在设备维护和维修上，有没有更省钱又有效的方法？别小看那些小零件的更换或者维修方式，有时候一个小小的改变就能省下一大笔钱呢。

3. 安全管理方面。

咱们厂的安全可是重中之重。

您在工作的时候，是不是发现某个地方存在安全隐患，就像一个隐藏的小怪兽，需要我们去打败它。

或者您有什么好的安全防范措施建议，让咱们大家每天都能安安全全地上班，平平安安地回家。

对于安全培训和安全意识提升，您有没有独特的想法？毕竟安全意识这个东西，得像种子一样种在每个人心里，还得茁壮成长才行。

4. 环境保护方面。

选煤厂难免会有一些粉尘、废水等环境问题。

您要是有办法让咱们厂的粉尘少一点，让空气更清新，就像给厂子里装了一个超级空气净化器；或者让废水处理得更环保、更高效，就像给污水找到了一个神奇的净化魔法，那就赶紧告诉我们。

三、征集方式。

1. 书面形式。

在厂子里的各个车间办公室都设置了专门的合理化建议征集箱。

合理化建议征集制度一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。

根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。

公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度（二）一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。

三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。

“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。

但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。

要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。

五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。

六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。

组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。

领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。

负责活动的日常管理及沟通协调工作。

七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。

合理化建议征集制度范文一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。

根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。

公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度范文（2）一、引言合理化建议是指通过员工的参与和建议，不断改进和提高工作流程、降低成本、优化绩效，从而增强企业竞争力的一种管理方式。

公司员工合理化建议活动方案为深入落实集团工会的工作部署，团结动员广大职工为加快推进企业提质增效，全面实现公司发展目标建功立业，按照集团公司相关管理办法，结合公司生产、经营、建设发展实际，公司工会决定在广大员工中开展征集合理化建议活动。

现将具体事宜通知如下：一、活动时间本次合理化建议活动从2022年4月10日至5月10日止。

二、活动范围公司全体员工，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出合理化建议（列明参与人员名单）。

三、评选内容包括：围绕强规矩，在严守政治纪律和政治规矩改进工作作风，以制度持续完善和刚性执行推进全面依法治企方面提出建议；围绕强文化，在企业战略和企业文化宣贯，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同步方面提出建议；围绕强经营，在全面提升全员经营意识和效益意识，以“三集一统”为抓手，发挥规模效应，降低运营成本方面提出建议；围绕强协同，在完善各类资源协同运行机制，多做贡献，确保集团整体利益最大化方面提出建议；-1-围绕强基层，在加大“放管服”力度，切实提升队站、班组执行力、凝聚力、创造力，围绕港口作业特点，做好港口生产基础设备设施维护、修旧利废、工属具改造等方面提出建议；围绕强能力，在大力培养干部管理能力，强化创新驱动，持续打造“数字天津港”，基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等方面提出的建议；围绕强计划，在高标准制定全面预算计划，强化预算与考核紧密挂钩，做到“多干多超，多超嘉奖”方面提出建议；围绕强控制，在强化对干部的管控，强化风险管控，以网格化提升基层管控能力方面提出建议；围绕强执行，在全面加强执行力建设，发挥考核指挥棒作用，牢固树立绩效考核意识，强化绩效目标兑现方面提出建议；围绕强复盘，在加强管理复盘，善于自我批判，及时总结经验不足，检验校正工作举措，持续迭代升级方面提出建议；其他方面的建议。

四、有关要求1.各车间要提高认识，加强对“合理化建议”活动的组织领导，确定专人负责，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。

号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。

根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下，请大家积极参与。

一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。

通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。

二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。

我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。

三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。

我们会定期对这些建议进行回复和整理。

2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。

平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。

3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。

四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。

2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。

3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。

五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。

请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。

关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。

为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。

一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。

通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。

二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。

2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。

5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。

三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。

2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。

3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。

4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。

四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。

公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。

最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。

相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。

谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。

唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。

经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。

二、活动时间：2015年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求 1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。

五、活动组织 1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。

2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。

也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。

（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。

截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。

（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。

4.评审程序公司成立合理化建议评审小组。

小组组成成员：组长：副组长：小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知1为进一步加强企业安全生产工作，提高安全生产管理水平，发挥员工的智慧和创造力，我公司决定开展安全生产合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的通过广泛征集员工对企业安全生产工作的建议和意见，充分发挥职工的积极性和主动性，挖掘安全生产中存在的问题和隐患，寻找解决问题的有效途径，以提高企业的安全生产管理水平和环境质量。

二、征集范围本次征集活动面向全体员工开展，包括生产一线工人、管理人员、技术人员等。

不限征集人数，鼓励多参与、多提意见。

三、征集方式1.组织会议：各部门可自行组织员工代表进行会议，集思广益，收集合理化建议。

2.提交书面建议：员工可将自己的安全生产合理化建议以书面形式提交到公司安全生产管理部门。

建议要点包括：问题描述、改进方案、预期效果等。

3.线上提交：员工可通过企业内部网络平台，将合理化建议在线上提交。

四、征集时间本次征集活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。

请各部门尽快组织员工参与，并按时提交相关建议。

五、评审与奖励1.评审标准：评审将根据建议的创新性、可行性、实施效果等方面进行评定。

2.奖励措施：对于评审通过且实施有效的合理化建议，将给予相应奖励，具体奖励方案将在后续公布。

六、保密措施为保护员工的合法权益，对于参与征集的员工，公司将严格执行保密制度，对其提出的意见和建议进行保密处理。

七、意见收集与回馈公司将组织专人负责收集整理全部征集意见，并对每一份建议进行认真研究。

届时将向各部门进行反馈，对于适合实施的建议将尽快采纳，并在实施过程中予以表彰。

希望全体员工积极参与此次征集活动，发挥员工的主动性和创造力，为公司的安全生产工作贡献智慧与力量。

相信通过广泛征集员工的合理化建议，我们一定能够提升企业的安全生产管理水平，共同创造一个更加安全、稳定、和谐的工作环境。

特此通知！公司安全生产管理部。

关于开展合理化建议征集活动的通知公司各工会：为推进全面质量管理活动，充分调动员工的主动性和创造性，激励广大员工积极为企业献计献策，促进公司经营水平不断提高，公司工会决定开展合理化建议征集活动，现将具体活动方案通知如下：一、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。

二、活动时间2020年4月17日至12月31日。

三、组织机构（一）成立活动领导组：组长：副组长：成员：活动领导组工作职责：1.对合理化建议经推进评审组筛选后需要相关部门直接实施的，限时责任部门进行实施；2.对需要投入资金的合理化建议项目进行可行性评定；3.对推进评审组确认的合理化建议进行实施效益评定；4.确认实施并产生效果的合理化建议奖励方案确定。

（二）成立推进评审组：组长：成员：联络员：活动推进评审组工作职责：1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，针对业务权限指定相关部门对合理化建议可行性进行讨论并提出实施方案；2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整等全过程；3.负责对征集到并符合标准要求的合理化建议汇总、提案人奖励的方案呈报领导组；4.负责对合理化建议评审结果及奖励结果的反馈。

四、主要内容（一）合理化建议原则：1.进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于公司（或本部门）原有的方案、措施有所改进、完善和提高；2.可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施；3.效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

（二）合理化建议标准：1.合理化建议有效内容：（1）提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；（2）增收节支，降低成本、费用的有效建议；（3）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；（4）有关经营，生产安全范围方面的有效建议；（5）企业未来发展规划与经营方面的有效建议等。

2.以下内容不视为有效内容：（1）无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；（2）已在省、市、区、公司等范围内获得奖励或采用的重复建议；（3）正在改善的问题；（4）属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的事项等。

合理化建议活动方案合理化建议活动方案一、活动目的通过合理化建议活动，鼓励员工对企业的生产和管理工作提出意见和建议，促进企业管理和生产效益的不断提升，营造更为和谐积极的工作氛围。

二、活动内容1.活动宣传：宣传员工提出合理化建议的意义、奖励政策和程序，并通过企业媒体、宣传栏和电视展示，让员工了解活动的具体流程和制度。

2.意见征集：设立合理化建议箱，公开宣传征集合理化建议，并设置员工热线电话，鼓励员工积极参与。

3.选题评审：对收集到的合理化建议进行评审，由专家委员会评选出最佳建议，针对性推出有效的措施。

4.奖励措施：对于提出的优秀合理化建议，并经专家评审审核通过，可给予奖金或者奖励。

5.落实改进：通过对优秀合理化建议的实施，进一步完善企业的生产工艺和管理体制，提高生产效益和企业形象。

三、活动措施1.建议箱：在经常互动的工作场所设立合理化建议箱，并在企业内部发放策划书进行宣传，鼓励员工踊跃提出合理化建议。

2.赛事形式：将活动形式转化为“比赛”，分组划分，明确任务和时间节点。

聘请专家、院校教授、技术人员等作为评委，加强活动公信力。

3.奖励措施：优秀合理化建议，除奖金外，应公布在企业媒体上，予以表扬和奖励。

对提出的合理化建议，企业应加强跟踪、指导和实践，品牌化、微信化、视频化进行宣传。

4.追踪实施：跟进实施有创新、有创意、有价值的合理化建议，在半年、一年、两年后，进行跟踪追踪和回访，得到的好成绩应予以表彰和奖励。

5.邀请专业机构：建议邀请评判专业机构，以评审促进企业提升管理水平和生产效益。

四、注意事项1.明确管理层的承诺：‘合理化建议活动’ 不是一次性的宣传，它应该是企业文化中常态化的一部分，而非理所当然的要求。

2.健全评价体系：制定合理化建议的评价标准和流程，并做到透明公正，以推动活动的落实。

3.发扬民主建设企业：虚心听取各个方面意见，大力鼓励企业内部的知识创新和高效工作。

让员工参与企业管理，企业慢慢成为民主化的现代化企业。

关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。

现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。

通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。

任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。

三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。

尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。

四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。

2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。

同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。

五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。

六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。

2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。

七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。

每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。

因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。

最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。

期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。

2024年合理化建议活动方案(实用4篇)合理化建议活动方案篇一一、标准选拔机制，提升管理才能。

要完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。

要健全班组长人才鼓励机制。

拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。

鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、强化教育培训，进步平安意识。

树立员工的平安意识，是企业平安文化建立的中心任务。

坚持以人为本的平安管理方针，营造“人人关注平安”的良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动，强化平安消费法制意识，培养平安消费价值观，落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变，提升主观平安消费意识。

三、完善规章制度，严格按章办事。

要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等。

明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。

长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，平安消费得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理，施行奖惩考核。

进步班组管理程度，必须坚持以人为本。

要擅长做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决各类问题。

此外，班组管理一定要施行奖惩考核制度。

使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。

要按照“公正、公平、公开”的原那么，积极开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做奉献；对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。