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浅析中小企业财务管理存在的问题与对策第一，缺乏专业的财务管理人员。
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来进行有效的财务管理。
这导致了财务报表的准确性和及时性不足，给经营决策带来一定的困难。
第二，财务决策不规范。
在中小企业中，往往存在着财务决策不够科学、理性的问题。
过分注重短期利益，忽视了长期发展规划；或者大量依赖外部融资，造成资金链紧张等。
内部控制不完善。
中小企业的组织结构相对较简单，内部人员多数是老板或者亲属，容易造成职责不清晰、管理混乱的问题。
这给了内部员工制造财务作假的机会，加剧了风险。
第四，资金管理不到位。
中小企业常常面临着资金短缺的问题，导致现金流紧张。
也缺乏有效的资金管理手段，无法进行合理的资金配置和投资决策。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：加强财务人员的培训和引进。
中小企业应该重视财务管理人员的培训，提高他们的专业水平。
可以考虑引进具有丰富经验的财务人员，为企业提供有效的财务管理支持。
建立健全财务决策机制。
中小企业应该建立科学、规范的财务决策机制，确保决策过程的透明和合理性。
可以设立财务委员会或者独立的财务顾问，对重大财务决策进行审查和评估。
完善内部控制制度。
中小企业应该建立健全内部控制制度，明确员工的职责和权限，加强对财务数据的监督和审计。
建立举报机制，对违法违规行为进行严肃处理。
加强资金管理和风险防范。
中小企业应该加强对资金的管理和监控，合理规划现金流和资金使用。
可以通过建立资金预算和风险控制制度，及时发现问题并采取相应措施，避免资金链断裂和风险的发生。
中小企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、完善决策机制和引进专业人才，可以有效应对这些问题，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告1. 引言随着我国中小企业发展的进一步壮大，财务管理在其发展过程中显得尤为重要。
然而，中小企业在财务管理方面存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出应对之策。
2. 中小企业财务管理存在的问题- 缺乏专业财务管理人员：由于中小企业规模较小，往往没有能够负责全面财务管理工作的专业人员，这导致财务管理水平相对较低。
- 资金管理不合理：中小企业存在资金调度不灵活、资金周转缓慢以及使用资金效率低下等问题，导致企业经营不稳定。
- 财务数据整理不规范：中小企业财务数据往往无法及时、准确地进行整理和汇总，给财务管理带来了一定的困难。
- 缺乏财务分析能力：中小企业对财务数据的分析能力有限，无法从财务报表中获取有效的信息以支持企业决策。
- 信用风险管理不足：中小企业在与供应商、客户之间的交流中信用管理不足，容易受到资金风险和经济风险的影响。
3. 对策- 加强财务管理人员队伍建设：中小企业应注重培养和引进专业的财务管理人员，提高财务管理水平。
- 改进资金管理方法：中小企业应加强资金计划与预算管理，提高资金使用效率，合理安排资金周转。
- 健全财务档案管理制度：中小企业应建立完善的财务档案管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
- 提升财务分析能力：中小企业应加强财务分析能力的培养，通过财务比率分析、财务预测等手段，提高财务决策的准确性和科学性。
- 加强信用风险管理：中小企业应加强供应商、客户的信用风险评估和管理，建立健全的信用管理机制，降低信用风险对企业的冲击。
4. 结论中小企业在财务管理方面面临着一系列问题，但通过加强财务管理人员队伍建设、改进资金管理方法、健全财务档案管理制度、提升财务分析能力和加强信用风险管理等对策，可以有效解决这些问题，提高中小企业的财务管理水平，实现良性发展。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)(一)本文研究的背景 (1)1．家电行业竞争日益激烈 (1)2．网络科技不断发达 (1)(二)本文研究目的 (1)(三)本文研究的意义 (1)二海尔公司当前营销模式介绍 (2)(一)零售营销模式 (2)(二)团购营销模式 (2)(三)网络营销模式 (3)三海尔公司各种营销模式分析 (4)(一)零售营销模式利弊分析 (4)1．产品 (4)2．价格 (4)3．促销 (5)4．渠道 (5)(二)团购营销模式利弊分析 (5)1．产品 (5)2．价格 (5)3．促销 (6)4．渠道 (7)(三)网络营销模式利弊分析 (7)1．产品 (7)2．价格 (7)3．促销 (8)4．渠道 (10)四改进建议 (12)(一)多种营销模式的结合 (12)(二)提高对客户的服务质量 (13)(三)完善网络售后服务 (13)(四)推动海尔产品创新发展 (14)(五)注重国际形象发展 (15)五总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)中小企业财务管理存在的问题及对策1引言就目前我国的市场经济现状来看，中小企业采用科学的财务管理有助于推动企业的快速发展。
科学的财务管理方法从理论上讲是指中小企业的财务管理人员能够根据企业发展的自身情况来采取科学的财务管理、信息管理等各方面的方式来保证中小企业自身的发展，提升我国中小企业的市场竞争力。
“目前随着我国财经的不断发展我国中小企业面对着很好的发展机遇”[1]，但是也面对着一些挑战，尤其是在企业的财务管理方面。
1.1 研究背景及意义本文对我国中小企业财务管理存在问题以及对策的探讨有着一定的研究背景和研究意义，主要表现在以下几个方面：1.1.1 研究背景随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业的数量不断扩大，日益竞争的激烈要求我国中小企业在经营中必须重视企业的财务管理。
在这种背景下，本文对我国中小企业财务管理存在问题以及解决措施的研究很具有必要性。
“科学的财务管理对我国中小企业的发展有着很重要的推动作用。
”[2]一方面，科学的财务管理可以推动我国中小企业财务管理规范化发展，增强我国中小企业的发展实力。
另一方面科学的财务管理可以推动我国社会主义市场经济的发展。
因此基于中小企业的发展角度考虑，此课题研究具有深厚的研究背景。
1.1.2 研究意义本文的研究有着深刻的理论意义和重要的实践意义。
从理论上考虑，本文研究的课题有助于指导我国中小企业财务管理的科学管理，为我国中小企业的发展尤其是财务管理方面积累丰富的经验。
从实践意义考虑，此课题在研究过程中，以不同地区、不同性质的企业为基本案例进行说明，对于指导我国中小企业财务管理的发展具有深刻的实践意义。
1.1.3 研究方式第 3 页共17 页本文主要是通过参考文献法、专家访谈法和事例说明方法进行研究。
本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过图书、网络等各种方法、手段来搜集资料，对本课题的研究有了更深刻的认知。
同时通过访问专家、学者，对我国中小企业发展的规模和特点有了进一步的理解，尤其是对我国中小企业“劳动密集度高，两极分化突出，”这一特点，通过专家的认真讲解，才对中小企业发展的自身特点与性质有了进一步了解，更加深刻地意识到了我国中小企业在发展中财务管理的重要性。
1.1.4 研究目的本文的研究目的主要是为了推动我国中小企业财务管理的进一步发展。
本文就目前我国中小企业存在的问题以及问题产生的原因进行了探究，通过对这些问题的深刻分析给出了具体的解决措施，以此来推动我国中小企业财务管理的发展和完善。
1.2 文献综述我国在改革开放前，实行的是计划经济体制，财务管理发展比较落后。
从1978年12月党的十一届三中全会以后，我国进入以经济建设为中心的社会主义建设新时期，开始了经济体制改革，从此开始积极向西方学习先进的财务管理和会计的方法，经过三十几年的发展，我国的财务管理出版了大量相关文献，其中也不乏对中小企业的财务管理的论述。
在我看查阅的文献中，有：王冬梅在《中小企业财务管理存在问题以及对策探讨》（2009年）一文中提到了自己对中小企业财务管理的看法，他认为“财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。
搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。
”孔德兰（2006年）认为导致我国中小企业财务管理存在问题的主要原因是中小企业财务管理方式比较僵化，管理观念比较落后，不具有创新性。
陈增受（2007年）认为解决我国中小企业财务管理问题的重要措施就是从思想上、理念上重视对我国中小企业的财务管理问题。
他在《我国中小企业发展探究》一文中提到“在现代市场经济条件下，经营者须强化理财观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。
中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。
”魏海丽在《中小型企业财务管理中存在的问题及对策》一文中提出了，我国中4小企业财务管理的方式包括了科学的财务管理方法、会计信息的精确性以及企业的诚信机制，只有这三方面都发展，才能确保我国中小企业财务管理快速发展。
1.3 基本思路及研究框架本文的基本思路是以中小企业财务管理的科学发展为目的，在论述中小企业的发展过程中，以中小企业财务管理存在的问题以及解决措施为主要内容进行论述。
本文共分为六大部分来探讨关于我国中小企业财务管理存在的问题以及对策，其研究的基本框架如下：第一大部分是引言。
该部分对本文的研究背景和意义以及综合文献做出了具体的介绍，通过引用阅读过的相关的参考文献，具体介绍了社会学者对我国中小企业存在的问题以及存在问题的原因和解决措施的一些看法。
第二大部分是我国中小企业科学的财务管理的重要性。
该部分主要是从企业自身发展角度以及市场经济发展的整体角度说明了我国中小企业财务管理发展的必要性和重要性。
第三大部分作为本论文的主体，具体介绍了当前我国中小企业财务管理存在的问题。
通过理论联系实际的方法具体介绍了我国中小企业财务管理发展的瓶颈。
第四大部分是对第三大部分的解释说明。
针对上述提到的问题，该部分具体介绍了我国中小企业财务管理存在问题的原因，从企业自身以及国家层面介绍了我国中小企业财务管理方面出现的问题。
第五大部分主要是针对我国中小企业财务管理存在的问题提出了解决措施，通过这些相应的解决措施来完善我国中小企业的财务管理发展，继而提升我国中小企业的整体竞争力。
第六大部分是对全文的基本总结。
2 中小企业财务管理概述2.1 中小企业的界定“我国的中小企业从理论上讲是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
”[3]中小企业从质的层面讲，是指企业的组织形式、融资方式以及所处行业的地位等问题。
从量的层面来讲，主要是指包括了企业雇佣的人数、资产总值等方面的问题。
从质和量的层面为中小企业的划分提供了第 5 页共17 页依据。
2.2 财务管理的定义“财务管理（financial management）是指在一定的整体目标下，关于企业的投资、筹资以及营运资金以及利润分配方面的管理。
”[4]财务管理作为我国中小企业重要的组成部分，对于企业的发展有着重要的特点。
对于正规的中小企业而言，财务管理一般都是遵循着我国财经方面的法律法规，按照财务管理方面的原则，对企业的财务进行有效的、科学的管理。
2.3 中小企业财务管理的特点财务管理在任何企业的发展都有着很重要的作用，但是相对于大企业而言，我国的中小企业财务管理又有着不同的特点，中小企业的财务管理特点主要表现在几下几个方面——2.3.1涉及面广“涉及面广是我国中小企业在财务管理方面的重要特点。
”[5]由于我国中小企业发展的规模有限，因此中小企业的财务管理部门在进行财务管理活动方面不仅仅涉及到了企业生产方面的财务，也涉及到了企业财务供应与销售等方面。
由于这些生产、销售等方面的问题，因此我国中小企业涉及面广也包括了财务部门在进行财务管理过程中所涉及到的部门。
财务管理的部分涉及到生产部门、销售部分、客服部分等，这些部门在财务管理中，受到了财务部分的管理与监督，财务管理部分收集到的数据又为中小企业各个部分的发展提供了重要的参考依据，对中小企业的财务管理起到了重要的作用。
同时我们这里提到的涉及面广的特点也包括了我国中小企业与企业外部的各种利益关系。
一般是指企业与股东之间、企业与其债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构或之间、企业与合作单位之间。
这些企业外部机构因为与中小企业的发展有着密切的联系，因此财务管理机构在财务管理方面对这些机构提供的数据或者为其提供的数据自身必须具有严谨性。
2.3.2综合性强综合性强是我国中小企业在财务管理方面的重要特点。
“现代企业制度下的企业6管理是一个有生产管理、营销管理、人事管理、技术管理、设备管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂机构。
”[6]在现代企业制度管理之下，这些综合多方面管理的特点决定了我国中小企业的财务管理的综合性。
财务管理不仅仅对中小企业的财务进行管理，包括了筹资管理、投资管理、权益分配管理以及成本管理等多方面的管理，这是一项综合性很强、复杂的经济管理活动。
2.3.3灵敏度高“灵敏度高是我国中小企业在财务管理方面的重要特点”[7]。
随着我国中小企业市场经济的竞争越来越激烈，这要求我国中小企业在财务管理方面具有高度的灵敏性。
要认真根据的当地市场的具体情况以及企业自身的发展情况来制定适合自身企业发展的财务管理政策。
这里的财务管理政策包括企业发展的实际情况，包括对企业成本管理、利润管理。
也包括了企业的财务风险意识。
3 中小企业财务管理存在的问题3.1 领导缺乏系统的财务管理意识中小企业领导缺乏系统的财务管理意识是我国中小企业财务管理方面存在的主要问题。
“由于我国中小企业发展的规模较小，中小企业领导对企业的财务管理意识比较弱”[8]，他们普遍认为，财务管理意识对于中小企业的发展没有什么作用，因此在日常的工作安排中，往往忽视了财务管理方面的工作安排。
因此在中小企业的会计信息管理中，中小企业的财务管理往往都是企业的领导或者企业领导的亲人来担当，这样的财务管理方式往往会导致会计人员的职责不分，越权行事。
同时由于企业领导的财务管理意识淡薄，导致不能及时掌握国家经济信息，没有较好的投资意识和风险意识，财务管理失去了它在企业管理中本该发挥的作用。
举一个简单的例子，在2008年国家政策规定我国要实行较强的宏观调控力度的条件下，对我国中小企业的固定资产贷款的要求进一步限制了，“中小企业在贷款过程中已经存在着一定的瓶颈”[9]。
在这种贷款条件较高、贷款受阻的情况下，山东某企业在申请贷款的过程中就采取了变通的办法，他们不按照国家的正常规定，改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，这样的做法导致了该企业流动负债大大高于流动资产，这样由于缺乏财务管理意识的行为会导致企业面临第7 页共17 页极大的潜在支付危机。
