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目录中中中中 (I)ABSTARACT (II)前言 (1)第1章国际化现状及特点 (2)1.1 ................................................................... 波司登集团的国际化进展历程21.1.1起步阶段 (2)1.1.2渠道跟进，建立海外体系 (2)1.1.3产业转型升级，品牌输出 (3)1.1.4 多元化战略实施，加快国际化进程 (3)1.1.5 转型遇挫，进展受限 (3)1.2 中中中中中中中中中中中中中中 (4)1.2.1 中中中中中中中中中中中 (4)1.2.2 中中中中中中中中 (5)1.3 波司登的国际化进展特征 (5)1.3.1 波司登品牌以市场国际化为目标 (5)1.3.2 多元化进展战略 (6)1.3.3 OEM和OBM兼顾 (6)1.3.4 开展战略合作 (7)第2章波司登羽绒服国际化探究——基于SWOT分析法 (10)2.1 优势 (10)2.1.1 品牌知名度高，经营历史长 (10)2.2.2 多元化业务适应全球化市场需求 (10)2.1.3 以先进技术形成成本比较优势 (11)2.2 劣势 (11)2.2.1非羽绒服业务投入过高 (11)2.2.2 主营业务增长缓慢，库存严峻挤压 (12)2.2.3 创新能力不足，产品同质化严峻 (12)2.3 机遇 (13)2.3.1 政治因素 (13)2.3.2 内外资源丰富 (13)2.3.3 经济全球化推进 (14)2.4 挑战 (14)2.4.1 国外服装企业的挑战 (14)2.4.2 成本不断上生，利润降低 (15)2.4.3 反倾销、绿色壁垒的出现 (15)2.4.4 互联网高速进展，实体店铺受冲击 (15)中3中 中中中中中中中中中中中中中中中 (16)3.1 中中中中 (16)3.1.1提高核心竞争力，主要业务向自主品牌生产(OBM)方式转型 . 163.1.2 中中中中中中中中中中中中中中 (16)3.1.3 吸纳和培育国际化创新型人才 (17)3.2重视品牌建设，明确品牌定位 (17)3.3 运用互联网思维，挖掘和培育新的增长点 (17)中中 (19)中中中中 (20)中中 (20)中文摘要中国服装企业的国际化一直是中国企业、专家学者研究的热点内容。
波司登国际建议总结1. 引言波司登国际是中国最大的羽绒服生产商和经销商之一。
多年来，波司登国际在市场竞争中取得了显著的成功。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，波司登国际面临着新的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，我们提出了以下建议。
2. 优化供应链管理供应链管理是波司登国际成功的关键因素之一。
为了更好地应对市场需求的变化，我们建议波司登国际加强与供应商和合作伙伴的合作关系，并制定一个完善的供应链管理计划。
该计划应包括以下几个方面：•管理供应商和合作伙伴的绩效：波司登国际应与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，并定期评估他们的绩效。
对于表现良好的供应商和合作伙伴，应给予奖励和激励措施；对于表现不佳的供应商和合作伙伴，应采取相应的纠正措施或寻找替代方案。
•加强信息共享：为了实现供应链的高效运作，波司登国际应与供应商和合作伙伴建立起一个有效的信息共享机制。
这样可以更好地掌握市场需求和产品供应情况，及时调整生产计划和库存管理。
•优化物流与配送：波司登国际应优化物流和配送流程，提高交货的准确性和时效性。
可以考虑使用物流技术和系统来优化操作流程，提高运输效率和降低运输成本。
3. 加强品牌推广和营销品牌推广和营销是波司登国际在市场竞争中取得差异化优势的重要手段。
以下是一些建议来加强品牌推广和营销：•增加市场宣传：波司登国际应加大对品牌的宣传力度。
可以通过媒体广告、社交媒体、网红推广等方式来提升品牌知名度和美誉度。
•定位清晰的市场战略：波司登国际应根据不同的市场需求和消费者群体，制定相应的定位策略。
可以针对不同的渠道和市场发布不同系列的产品，以满足不同消费者的需求。
•引进新产品和技术：波司登国际可以通过引进新产品和技术来不断创新，提高产品的竞争力。
可以关注最新的时尚趋势和技术发展，推出具有创新亮点的产品。
4. 加强客户关系管理客户关系管理是确保波司登国际与消费者建立良好关系的重要方面。
以下是一些建议来加强客户关系管理：•建立客户数据库：波司登国际应建立一个客户数据库，记录客户的基本信息和购买行为。
波司登研究报告
根据最新的波司登研究报告，以下是对该公司的分析和评估：
1. 公司概况：波司登是中国一家知名的服装零售商和生产商，提供男女装、童装等多种服装产品。
公司拥有广泛的销售网络，并在国内外拥有多个知名品牌。
2. 公司业绩：波司登近年来的业绩表现良好。
公司的营业收入和净利润都保持稳定增长的态势，净利润增长率高于行业平均水平。
公司在国内市场的份额也持续增加。
3. 品牌优势：波司登拥有多个知名品牌，其中包括自有品牌和授权品牌。
公司一直致力于提供高品质的产品和良好的购物体验，赢得了消费者的信任和忠诚度。
4. 渠道拓展：波司登通过线上和线下渠道同时发展销售业务，充分利用电子商务的机会，扩大了其销售网络和市场覆盖范围。
公司还积极拓展国际市场，取得了一定的成绩。
5. 成本管理：波司登一直注重成本管理和提高效率。
公司通过优化供应链和生产流程，降低成本，并通过经济规模效应实现了更好的盈利能力。
6. 竞争环境：波司登在竞争激烈的服装行业中面临着来自其他国内和国际品牌的竞争。
公司需要保持创新和不断提高产品质量来应对竞争挑战。
基于以上分析和评估，波司登是一家有潜力和发展空间的公司。
虽然面临着竞争挑战，但公司的品牌优势、业绩表现和渠道拓展策略应能为其带来长期的增长。
然而，投资者在决定是否投资于波司登之前应该考虑行业风险和市场波动。
波司登调研报告范文一、引言波司登集团是中国领先的羽绒服装品牌，成立于1993年，总部位于浙江杭州。
多年来，波司登以其高品质的产品和良好的声誉，在国内和国际市场上取得了巨大成功。
为了进一步了解波司登的发展情况和未来趋势，我们进行了一次调研分析，并撰写了本报告。
本报告主要包括波司登的市场状况、竞争力、品牌形象、创新能力、发展战略以及公司的长期规划等方面的内容，以提供给读者一个全面深入的了解。
二、市场状况分析波司登作为中国羽绒服装领域的领导者，在市场上占据了重要地位。
根据我们的调查，波司登在国内拥有广泛的销售网络和强大的销售团队，产品覆盖了各个年龄层次和消费群体。
品牌的知名度和美誉度相当高。
从市场份额的角度来看，波司登在中国羽绒服装市场的占有率约为25％，远超过其竞争对手。
此外，波司登还进入了国际市场，并在其中取得了一定成绩。
然而，在国际市场上，竞争更为激烈，波司登需要继续提升自身的品牌形象和市场份额。
三、竞争力分析波司登集团在羽绒服装领域的竞争力主要表现在以下几个方面：1. 产品质量优异：波司登注重产品质量的把控，选用高品质的羽绒材料，并通过严格的生产工艺保证产品的保暖性和舒适度。
2. 市场营销策略灵活：波司登善于根据市场需求的变化及时调整营销策略，能够通过不同渠道和方式进行宣传和推广。
3. 多元化产品线：波司登推出了多元化的产品线，包括男士、女士、儿童等各个系列，迎合了不同消费者的需求。
4. 国际化战略：波司登积极拓展海外市场，通过与国际知名品牌合作和开设专卖店，逐步提升了品牌在国际市场的知名度和影响力。
四、品牌形象分析波司登作为中国本土羽绒服装品牌的领军者，一直以来都注重品牌形象的打造。
通过大力投入广告宣传，波司登的品牌形象得到了广泛传播。
消费者普遍认为波司登的产品高品质、时尚个性且具有亲和力。
然而，在品牌形象方面，波司登还面临一些挑战。
首先，由于国内市场的竞争加剧，一些低价羽绒服装品牌的涌入给波司登造成了一定的冲击。
浅谈波司登羽绒服国际化之路近年来，国产服装品牌设计如雨后春笋般层出不穷，但国内一些服饰品牌却一直缺乏被世界认知、认可的契机。
有一个品牌——波司登，却凭借其畅销72国的专业羽绒服品牌引领中国羽绒服走向了国际舞台，在纽约时装周上也有非常出色的表现。
波司登用独有的制作工艺结合极具创新性的设计让羽绒服大放异彩，其打造出的诸多新品羽绒服得到了全世界消费者的关注，成为国际羽绒服市场上炙手可热的新星。
波司登羽绒服纽约时装周秀场成舞台焦点波司登是专注羽绒服设计43年，畅销72国的羽绒服品牌，在国内外声名远扬。
其近几年的不断研发融合了欧美国家的创新思想，如三国设计师联名款，充分展现了波司登羽绒服创新的魅力。
经过43年的努力，波司登让全球市场看到中国品牌积极寻求改变以及创造未来的潜力。
三国设计师联名款波司登羽绒服波司登在此次的三国设计师联名款羽绒服设计制作上邀请到享誉国际的来自美国的Tim Coppens、来自法国的Antonin Tron与来自意大利的Ennio Capasa三位国际知名设计师与波司登合作，旨在让波司登在竞争激烈的羽绒服市场中秉承品质制作工艺初心的同时打破传统，成为世界羽绒服设计新领域的开创者。
波司登联合三大国际顶级设计师，打造三国设计师联名款羽绒服另外，波司登不仅在羽绒服的设计上有创新，波司登羽绒服以多年的深耕品质，在工艺上也秉持着非常专业的产品理念。
据悉，波司登全系列的每一件羽绒服都至少经过150多道制作工序，经过24小时零下30°C极寒测试，以及15000-20000次摩擦测试和800+极致蓬松度考验等多重质量保证，同时采用德国防绒针缝制，以确保羽绒服的耐穿与保暖性，层层工艺无一不见证着这一良心羽绒服品牌的赤诚与真心。
创新与品质结合，成就了波司登羽绒服的国际地位，未来波司登羽绒服将会继续深耕品质，不断开创未来。
波司登调查报告波司登调查报告近年来，波司登作为一家知名的服装企业，备受关注。
然而，最近一份波司登调查报告却让人们对这个品牌产生了疑问。
这份报告揭示了波司登在生产和销售过程中存在的一些问题，引起了公众的广泛关注。
本文将对这份调查报告进行分析和讨论。
首先，这份调查报告指出了波司登在生产环节存在的一些问题。
据调查显示，波司登的一些供应商存在违规操作，包括违反环保法规和劳工权益。
这些问题引发了公众对波司登的质量控制和社会责任感的质疑。
作为一家国际知名品牌，波司登应该加强对供应链的管理，确保所有合作伙伴都遵守相关法规和道德标准。
其次，调查报告还揭示了波司登在销售环节存在的一些问题。
据报道，波司登在一些销售渠道上存在价格欺诈和虚假宣传的情况。
这不仅对消费者造成了经济损失，也损害了波司登的声誉。
企业应该诚实守信，遵循公平竞争的原则，以保持消费者的信任和忠诚度。
此外，调查报告还提到了波司登在产品设计和创新方面的不足。
据调查显示，波司登的产品设计缺乏新颖和创意，难以满足消费者的多样化需求。
这使得波司登在市场竞争中处于劣势位置。
作为一家领先的服装企业，波司登应该加强对市场趋势和消费者需求的研究，提升产品的设计和创新能力。
然而，尽管这份调查报告揭示了波司登存在的问题，我们也不能完全否定这个品牌的努力和成就。
波司登作为一家有着几十年历史的企业，一直致力于提供高质量的产品和服务。
在过去的几年里，波司登在可持续发展和社会责任方面取得了一些进展，例如推出环保材料和参与公益慈善活动。
这些努力值得肯定和鼓励。
综上所述，波司登调查报告揭示了这个品牌在生产和销售过程中存在的一些问题。
作为消费者，我们应该对这些问题保持警惕，并通过自己的选择和行动来促使企业改善。
同时，我们也应该客观看待波司登的努力和成就，给予品牌一定的认可和支持。
只有通过持续的监督和改进，波司登才能真正成为一个值得信赖和尊重的企业。
波司登市场营销调研报告波司登市场营销调研报告一、调研目的和方法波司登是中国一家知名的羽绒服品牌，本次调研旨在了解波司登在市场营销方面的现状和潜在的机会与挑战。
通过在线问卷调查和实地访谈的方法，收集相关数据和意见，以便更好地指导波司登的市场营销策略。
二、调研结果分析1. 品牌知名度和形象：调研结果显示，大多数被调查者都熟悉波司登品牌，并且将其定位为高品质和时尚的羽绒服品牌。
然而，有一些受访者对波司登的形象有些模糊，认为它的价格偏高，不适合自己购买。
因此，波司登需要加强品牌的宣传推广，提升其在消费者心中的形象。
2. 市场竞争对手：根据调研结果，波司登的主要竞争对手包括北面、耐克等国际品牌，以及国内的棉花糖等本土品牌。
这些品牌在产品设计、品质和价格方面与波司登有一定的竞争力，因此波司登需要推出更具差异化的产品，并注重提升产品质量和降低售价，以增强竞争力。
3. 渠道分销：调研数据显示，大部分消费者通过线下实体店购买波司登产品，其中购物中心和专卖店成为他们的首选。
而线上渠道的购买率也在逐渐增加，其中电商平台有着较大的市场份额。
因此，波司登需要加强线下实体店的运营和管理，提升消费者的购物体验，并进一步开拓电商平台，扩大销售渠道。
4. 市场推广：调研数据显示，消费者在购买羽绒服时会参考广告、宣传资料、朋友推荐等渠道的信息。
因此，波司登需要在市场推广方面下更大的功夫，通过增加广告投放、举办促销活动等手段，提高品牌曝光率和购买转化率。
三、结论与建议1. 提升品牌形象：波司登应该通过多种渠道进行品牌宣传，塑造高品质和时尚的形象，吸引更多目标消费者。
2. 产品差异化：波司登需要与竞争对手进行市场比较和分析，推出更具差异化的产品，以吸引消费者的注意力。
3. 加强渠道建设：波司登应继续加强线下实体店的运营和管理，提供优质的购物体验，并积极拓展线上电商平台，以扩大销售渠道。
4. 市场推广：波司登应增加广告投放和促销活动，提高品牌曝光率和购买转化率，吸引更多消费者选择波司登的产品。
波司登市场调查课程名称：市场调查报告波司登市场调查报告班级：学号：姓名：调查组成员：波司登羽绒服市场调查随着我国经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们的审美观发生了翻天覆地的改变，人们对于穿衣着装也越来越重视。
我国自从改革开放以来，国内服装业得到了长足的发展，波司登从1976年建立第一家厂以来，在改革开放的春风下，不断超越，成为了全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。
波司登品牌羽绒服目前已连续20年（1995—2021）全国销量遥遥领先。
我这次的营销概论市场调查就是围绕波司登羽绒服展开，希望通过我的分析，能让人们对波司登品牌有一个更新的认识。
目录产品定位 .................................................................. .............................................................- 1 - 产品特点 .................................................................. .............................................................- 1 - （一）品牌优势 .................................................................. .................................................- 1 - （二）产品形象分析 .................................................................. .........................................- 2 - 目前存在的问题与改进方法 .................................................................. .............................- 4 - （一）现有定位评价 .................................................................. .........................................- 4 - （二）市场策略 .................................................................. .................................................- 4 - （三）活动企划 .................................................................. .................................................- 4 - 总结................................................................... ....................................................................- 5 -产品定位企业对产品的定位：时尚保暖的引领者。
波司登专版28波司登在全球化竞争的时代如何闯出新天地众所周知，波司登是中国著名的羽绒服装经营集团，拥有最为先进的生产设备，具备业内瞩目的创新研发和管理能力。
1976年创立以来，稳健前行，敢于开拓，不仅屹立于常熟服装产业的潮头，更是享誉全国，产品连续20年位居中国市场销量冠军，并进入美国、英国、意大利、俄罗斯等国家市场，同时也积极进军时装周，发布流行趋势，在全球化的时代闯出了新天地。
波司登集团如何实现这样的跨越？品牌创始人高德康将告诉你答案。
文/Daisy当前最可怕的不是说外在的困难如何多，而是思想僵化、因循守旧、进取心消弭等企业家精神的减退，有情怀、敢担当的企业家要以平常心适应经济新常态。
消费者需求是当今服装界的核心，我们要有回归产品与服务本身的初心，要有立足于价值、专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野和互联网视角的创新调整，凸显新的竞争力。
我们要顺势而变，果断行动，全员变革创新，打好产品领先、营销创新和国际化布局三大战役，践行‘世界知名的综合服装品牌营运商’的企业愿景。
——高德康““版式设计｜许娇阳责任编辑｜顾碧阳*****************波司登专版29向外，目标深远——可持续发展加速国际化进程“企业的社会责任，是基于利益相关方参与、利益相关方满意、利益相关方信任的企业的可持续发展。
社会责任感是企业家素质的首要因素，履行社会责任是企业公民应尽的义务。
民营企业实践社会责任，要从核心价值观和持续发展的理念出发，讲求质量效益和社会责任的统一，促进社会责任与经营管理的有效融合。
”波司登品牌创始人高德康如是说。
供应链说到底是“共赢链”，是未来企业最核心的竞争力之一。
波司登始终认为：一个企业的成功，不在于赚了多少钱，而在于善待了多少人。
只有创新资源，在产业链流动时才能提升价值链，创造更多社会财富。
所以，波司登不包办建设自有的垂直产业链，而是利用品牌影响力和规模经营整合优质资源，建立与企业发展战略相适应的相关方关系，与产业上下游共同打造合作共赢的价值链，并以诚信自律和公平正道带动整个产业链健康发展。
波司登SWOT总结引言波司登（Bosideng）是中国最大的羽绒服品牌和零售商之一，成立于1976年，总部位于中国浙江省。
波司登以其高品质的产品和强大的品牌影响力在国内外市场上享有盛誉。
本文将对波司登的SWOT进行总结，分析其优势、劣势、机会和威胁，帮助读者更好地了解该公司的竞争环境和未来发展方向。
优势1.品牌影响力：波司登作为中国最大的羽绒服品牌之一，拥有强大的品牌影响力和知名度。
在国内市场，消费者普遍认为波司登的产品质量可靠，信任度高。
2.客户忠诚度：波司登多年来通过提供高品质的产品和优质的客户服务赢得了众多忠诚客户。
这些忠诚的客户不仅会持续购买波司登的产品，还会口口相传，吸引更多新客户。
3.垂直整合供应链：波司登拥有完善的垂直整合供应链，从原材料采购到产品生产和销售，能够控制产品质量和成本，并能及时满足市场需求。
4.多元化产品线：波司登不仅提供羽绒服，还拓展了其他产品线，如羊绒衫、皮草等。
这种多元化的产品线使得波司登能够满足不同消费者的需求，降低市场风险。
劣势1.面临激烈竞争：羽绒服市场竞争激烈，波司登不仅要面对国内其他品牌的竞争，还要应对国际品牌的挑战。
这些竞争对手在品牌知名度、产品设计和营销手段方面具有一定优势。
2.产品差异化不明显：虽然波司登提供多元化的产品线，但与其他竞争对手相比，产品差异化不明显。
这可能会导致价格竞争，降低利润率。
3.销售渠道的限制：波司登的销售渠道主要集中在实体店和传统渠道，相对而言，在线销售渠道的覆盖率较低。
这可能限制了波司登在电子商务时代的发展空间。
机会1.增长的需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对高品质羽绒服和其他冬季服装的需求呈增长趋势。
波司登可以利用这个机会扩大市场份额。
2.国际市场扩张：波司登已经进军了一些国际市场，但在全球范围内的渗透率仍然有提升空间。
随着中国品牌的国际化步伐加快，波司登可以寻求进一步扩大其国际市场份额。
3.电商发展：随着电子商务的迅速发展，在线销售渠道逐渐成为重要的销售方式。
目录一、前言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）主要研究方法 (1)二、波司登服装出口现状 (2)（一）介绍波司登 (2)（二）波司登牌服装出口现状 (2)三、波司登服装出口存在的问题 (3)（一）波司登服装产品对外市场准入困难 (3)（二）波司登成本优势受到了削弱 (3)（三）全球经济低迷，企业成本上升制约羽绒服行业发展 (4)（四）波司登服装出口处于很大的困境之中 (4)四、波司登服装业出口遭遇的原因分析 (4)( 一) 世界经济不景气和发达国家保护国市场 (4)( 二) 波司登企业部管理因素 (5)五、波司登服装出口应对的策略 (5)(一)实施企业环境管理 (5)(二)完善波司登服装发展的大环境 (6)(三)发挥利用政府职能优势保护自己 (6)（四）打造品牌竞争力 (6)（五）合理应对贸易问题 (7)结论 (7)参考文献 (8)致 (9)附录 (10)摘要摘要：经过我国30多年改革开放的巨大发展，我国的服装业是"中国制造"驰名世界最具代表性的行业之一。
经过近20多年的高速增长,我国的服装行业从最初的艰难起步,到如今作为世界服装制造基地,在世界遍地开花。
中国服装业已迎过多个属于自己的"春天",通过不断发展和壮大,为中国乃至世界经济作出了很大的贡献,然而,我国服装出口贸易并不顺利。
2008年,全球金融危机的蔓延,我国服装出口出现严重萎缩。
作为全国服装龙头的波司登服装，本文通过对波司登参与服装出口贸易进行研究分析，提出了增强国际竞争力，拓展海外市场；实时调整材料采购计划，积极面对环保门槛；促进贸易发展的建议。
关键字：波司登；服装；出口贸易；发展AbstractAbstract: after more than 30 years of reform and opening up, China's garment industry is "made in China" is one of the most representative of the world's most famous industries. The rapid growth over the past 20 years, China's garment industry started first, until now the world garment manufacturing base, blossom everywhere in the world. China's garment industry has welcomed many of its own "spring", through continuous development and growth, for China and the world economy has made great contributions, however, China's garment export trade is not smooth. In 2008, the spread of the global financial crisis, China's garment exports have shrunk. As the country's leading clothing Bosideng garment, this paper analyzes the participation of Bosideng garment export trade, put forward to enhance international competitiveness, expand overseas markets; adjust the material procurement plan, and activelypromote the development of the trade in the face of environmental threshold; suggestion.Key words: Bosideng garment; export trade; development;波司登服装出口贸易的现状浅析与思考一、前言（一）研究背景经过近20多年的高速增长,我国的服装行业从最初的艰难起步,到如今成为世界服装制造基地。
然而,我国服装出口贸易并不顺利。
2008年,全球金融危机的蔓延,我国服装出口出现严重萎缩。
直到2009年下半年以来,随着全球经济的回暖,服装业逐渐开始恢复。
2010年我国服装业出口突破历史新高。
（二）研究意义波司登服装作为中国服装业的龙头企业顺应国际市场需求，积极与国际贸易市场接轨，接触到国外先进的管理理念与技术水平，逐渐发展壮大，在国际市场崭露头角。
然而，随着服装市场竞争的激烈，国外环境、市场都发生了变化,再加上自身问题，波司登公司参与服装出口贸易之路也出现了问题和困境。
因此,本文将通过对波司登公司参与服装出口贸易现状和存在问题进行深入的研究、分析,提出相关的建议,以期为波司登公司参与服装出口贸易更好的发展提供一定的参考。
（三）主要研究方法本文采取的主要研究方法包括:理论与实践相结合的方法。
既用理论来指导实践,又把从实践中得到的经验上升到理论高度。
本文首先对波司登公司参与服装出口贸易的现状和环境进行了综合分析,并对当前波司登公司参与服装出口贸易中存在的问题提出一些对策建议。
二、波司登服装出口现状（一）介绍波司登波司登国际控股始创于1976年，是中国以羽绒服设计、制造与销售为主营业务的多品牌综合服装经营集团。
集团旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博及冰洁，在中国市场拥有近6000家零售网点。
通过这些品牌，巩固在中国羽绒服行业的优势地位。
为扩大中国自主品牌社会影响力和国际时尚话语权作出突出贡献。
在羽绒服为核心的业务基础上，目前集团运营的主要非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装、摩高男装、飒美特校服。
波司登自主品牌产品成功进入英国、德国、美国等国家和地区市场。
（二）波司登牌服装出口现状波司登作为世界著名的服装生产企业，很久以来便名扬海外。
近年来在国际服装经济出口贸易活动中，波司登服饰一直保持着品牌服装出口金牌的地位。
自我国在2001年加入 WTO之后，世界贸易组织里的许多先进的贸易规则开始在波司登的对外贸易实践中进行运用，具体有取消了配额制度，波司登服装行业发展态势呈现出了越来越快的速度。
（一）波司登公司主要出口服装产品种类目前波司登公司参与服装出口的产品主要以家用羽绒服（男女装）、马甲、夏装、童装、中老年服饰为主。
从表一中我们可以得出波司登公司参与服装中2015年羽绒服（男女装）所占比重最大达43%，其次是夏装与童装，两者比重并驾齐驱，分别为23%、21%，马甲占比重9%,中老年服饰占据4%。
表一：2015年波司登服装产品出口结构情况（二）波司登公司服装出口的主要贸易国家波司登服装到2010年已经在全球建立了30多个海外生产基地，其出口及海外销售额已经增长到2010年的59.3亿元，波司登公司服装主要出口欧美、日本、东南亚等地区。
具体服装出口情况可见表二：表二：波司登服装2011年—2015年主要出口国家欧美2011年到2015年比重均在45%以上，由此可见欧美市场所占份额之大，并且相对稳定，其出口量对波司登服装出口贸易有着重要的影响。
其次日本所占出口量也相对较大，其力量也不容小觑。
东南亚市场在这四年中起伏不是很大。
（三）波司登公司近年服装出口销售额表三：波司登服装2010年—2015年出口销售额统计表从表三中可以看出，随着2011年金融危机的逐渐消退和全球经济的逐步复，波司登服装对外贸易的销售额每年都有提升，但是在每年的第三季度都有下滑，分析得出第三季度是最为明显的销售淡季，每年年底为销售旺季，出口销售额都有所提高。
三、波司登服装出口存在的问题（一）波司登服装产品对外市场准入困难(1)发达国家制定苛刻的强制性技术或法规限制波司登产品进入在国际贸易中,发达国家凭借其经济和技术优势,制定本国苛刻的强制性技术或法规,通过行使境外管辖权来限制外国商的进入。
波司登部分印染企业被迫使用国外公司的进口染料,并由进口方对样品进行检测认可后方能投人生产,大大增加了贸易成本。
这对以价格为优势的波司登民营企业无疑是个沉重的打击。
有资料显示,环境标准已对波司登品牌服装出口构成不利影响。
由于发达国家的环保标准具有协调一致并且相互承认的特点,而波司登品牌服装出口集中在发达国家和部分新兴工业化国家和地区,如对欧盟、美国、日本、国的出口贸易额达90%,所以发达国家统一的环保标准对波司登牌服装形成很大威胁。
(2)绿色环境标志制度的运用影响波司登出口贸易波司登服装产品应该按其要求进行检验检测方能进入其市场,发达国家与环境标志配套的标准水平是动态的,起配套标准的趋势是不断上升的。
例如,波司登服装在出口到欧盟的对生态标签要求越来越严格,对产品各方面的限制容更加广泛,这无疑会给波司登品牌服装出口贸易造成很大困难。
（二）波司登成本优势受到了削弱许多客户对波司登服装的质量要求由传统的重视实用性、美观性、耐用性趋向注重安全性、卫生性。
发达国家所设的的要求越来越苛刻,而且这些标准大多高于国际标准。
波司登服装出口要想打入这些国家的市场,必须达到其标准要求。
要想达到或超过发达国家的这些质量要求,就必须投入大量的人力、物力、财力,改善经营管理,加速技术进步,提高产技术含量和质量，这就容易增加波司登企业的生产成本。
为满足这些要求波司登必定使产品市场价格升高,因此削弱了产品在国际市场上的竞争力。
（三）全球经济低迷，企业成本上升制约羽绒服行业发展在全球经济不景气的宏观背景下，欧元、日元及卢布贬值成为制约羽绒出口的首要原因，这些市场受到的冲击最为明显。
其次，从国加工制造企业的角度看，当生产成本不断上升后，国羽绒企业的制造优势正在逐步下降，大量订单流向了东南亚国家。
对于传统的羽绒行业而言，以往的发展模式不断受到网络品牌运营、全球品牌统一购等新兴模式的冲击，智能化升级和“互联网+羽绒行业”已发展成为波司登企业面临的新课题。
（四）波司登服装出口处于很大的困境之中波司登的服装加工属于看样下订单行业，所以在很大程度上造成订单分散，加剧竞争，导致的最直接的后果就是波司登出口产量虽然在数量上上升，却在价格上下跌。
在市场多元化战略上取得一些成效，但由于存在市场集中度问题，波司登服装发展陷入一定困境。
四、波司登服装业出口遭遇的原因分析( 一) 世界经济不景气和发达国家保护国市场1.世界经济不景气2004 年世界经济平均增长为 5.3%，2005 年为 4.9% ，2007年为 3.6% ，而同期我国经济平均增长率均超过 9% ;一些国家出于政治、经济、社会的压力，迫不及待地实施起贸易自由化的双重标准，向中国挥舞起贸易保护主义的大棒。
