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综合楼施工组织设计一、引言综合楼的施工组织设计是为了有效地组织和管理综合楼的施工过程，确保施工任务按时、按质、按量完成。
本文将详细描述综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织机构、施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是综合楼施工组织的核心部门，负责整个施工过程的协调和管理。
项目经理部包括项目经理、项目副经理、质量控制经理、安全经理等职位，他们将共同制定和执行施工组织设计方案。
2. 施工班组施工班组是综合楼施工组织的基本单位，负责具体的施工任务。
施工班组根据施工图纸和施工方案进行施工，包括钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、安装班组等。
3. 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法规和标准。
监理单位与项目经理部保持密切的沟通和合作，及时解决施工中的问题。
三、施工方案1. 施工工艺根据综合楼的结构特点和施工条件，确定适合的施工工艺。
施工工艺应保证施工质量，提高施工效率，确保施工安全。
2. 施工顺序根据施工图纸和施工工艺，确定各个施工工序的顺序。
施工顺序应合理安排，避免工序之间的冲突和交叉。
3. 施工方法根据施工图纸和施工工艺，确定适合的施工方法。
施工方法应考虑到施工的难易程度、施工设备的可用性等因素，确保施工的顺利进行。
四、施工进度计划1. 施工工期根据综合楼的规模和施工条件，确定施工的工期。
施工工期应合理安排，充分考虑各个施工工序的时间需求。
2. 施工进度计划表制定详细的施工进度计划表，包括各个施工工序的开始时间、结束时间和持续时间。
施工进度计划表应与实际施工情况相匹配，及时进行调整和修正。
3. 施工进度控制通过对施工进度的跟踪和监控，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整。
施工进度控制应确保施工任务按时完成。
五、施工资源配置1. 人力资源根据施工工序的需要，合理配置施工人员。
人力资源应具备相应的技能和经验，能够保证施工质量和进度。
综合楼工程施工组织设计综合楼工程施工组织设计一、项目背景及目标1.1 项目背景综合楼工程是位于某地的一个多功能建造，旨在提供办公、商业、餐饮等多种服务，并满足现代生活的多方面需求。
材料采购、、施工序列规划、施工组织设计等都是项目成功实施的重要环节。
1.2 项目目标本工程施工组织设计的目标是：确保施工过程安全、高效、质量可控，提前完成工程节点，保证建造的功能和使用要求。
二、组织机构与人员配置2.1 组织机构本项目包括施工组织机构、技术质量部、安全管理部、协调管理部等部门。
具体承担岗位职责的人员和机构职能划分见附表1。
2.2 人员配置项目管理团队应包含经验丰富的项目经理、技术负责人、安全质量负责人等。
施工人员队伍根据施工进度和需求进行灵便调配，确保施工的顺利进行。
三、施工策划3.1 施工方案详细制定综合楼工程施工方案，包括施工工艺流程、施工方法、施工周期、施工队伍等内容，确保施工过程高效、顺利进行。
3.2 施工进度安排根据施工方案，合理安排施工进度，确保施工节点可以按时完成，避免因为进度延误而影响整个工程进程。
3.3 材料采购与管理制定材料采购计划，准确评估各种材料的用量，并严格按照质量要求进行采购。
建立材料验收制度，确保所采购的材料符合质量标准。
3.4 施工设备及机械的调配根据施工方案的要求和实际施工需要，制定施工设备和机械的调配计划，确保施工过程中设备和机械的合理利用。
四、安全管理4.1 安全生产组织建立完善的安全生产组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
制定安全生产目标、安全生产考核制度，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4.2 安全管理措施采取必要的安全防护措施，包括围挡设施的设置、施工现场的道路交通安全、作业人员的个人防护用具等，确保施工现场的安全。
4.3 安全培训对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，增强施工人员的应急灭火能力。
五、质量管理5.1 质量控制措施制定质量控制计划，明确各施工分部的质量要求和验收标准。
综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼是位于某城市中心的一座多功能建筑，用途包括商业、办公和住宅。
为了确保施工过程的高效和安全，需要进行综合楼施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织结构和职责分工，明确各施工单位的工作范围和责任；2. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的顺利进行；3. 确定施工方法和技术要求，保证施工质量；4. 制定施工安全措施，保障施工人员的安全；5. 确定施工资源需求，包括人力、材料和设备等；6. 编制施工预算，合理控制施工成本。
三、施工组织结构和职责分工1. 项目经理：负责整个综合楼施工的组织、协调和管理工作，包括施工进度、质量和安全等方面的管理。
2. 技术负责人：负责制定施工方法和技术要求，并监督施工过程中的技术问题。
3. 施工队长：负责具体施工工序的组织和协调，保证施工进度和质量。
4. 安全负责人：负责制定施工安全措施，并监督施工现场的安全情况。
四、施工进度计划根据综合楼的设计图纸和工程量清单，制定施工进度计划。
首先确定各施工工序的顺序和工期，然后根据施工资源的可用性，合理安排施工进度。
在制定施工进度计划时，要考虑到可能的风险因素，如天气、材料供应延迟等，以保证施工进度的稳定和可控。
五、施工方法和技术要求综合楼的施工方法和技术要求应根据设计图纸和相关规范进行制定。
包括但不限于以下方面：1. 地基处理：根据地质勘察报告，采取适当的地基处理方法，确保建筑物的稳定性。
2. 结构施工：采用先进的施工技术，确保建筑物的结构强度和稳定性。
3. 安装工程：根据相关规范和设计要求，进行机电设备的安装和调试。
4. 装饰工程：按照设计要求进行室内外装饰施工，保证装饰效果和质量。
六、施工安全措施为确保施工过程中的安全，需要采取以下措施：1. 制定安全操作规程，明确施工人员的安全要求和操作规范。
2. 配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
综合楼施工组织设计引言概述：综合楼作为一个多功能建造，其施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，详细探讨综合楼施工的五个关键部份。
一、场地准备1.1 场地勘察与测量：进行详细的场地勘察，包括地质、地形、地下管线等方面的调查，为施工提供准确的数据。
1.2 场地清理与平整：清理场地上的杂物、废弃物，确保施工区域干净整洁。
同时进行场地平整工作，确保施工的基础条件良好。
1.3 场地围护与安全：根据实际情况，进行场地围护工作，确保施工区域的安全。
包括搭建围挡、设置警示标志等。
二、基础施工2.1 基础设计与施工方案：根据综合楼的结构特点，制定合理的基础设计与施工方案。
包括基础的类型选择、施工方法等。
2.2 基础开挖与处理：按照设计要求进行基础开挖工作，并进行土方处理与回填，确保基础的稳固性。
2.3 基础混凝土浇筑：根据设计要求，进行基础混凝土的浇筑工作。
包括混凝土搅拌、输送、浇筑与养护等。
三、主体结构施工3.1 结构施工方案：根据综合楼的结构类型，制定合理的主体结构施工方案。
包括施工顺序、施工方法等。
3.2 钢筋加工与安装：根据设计要求，进行钢筋的加工与安装工作。
确保钢筋的准确位置与良好连接。
3.3 混凝土浇筑与养护：按照施工方案，进行混凝土的浇筑工作。
同时进行养护工作，确保混凝土的强度与稳定性。
四、建造设备安装4.1 电气设备安装：根据设计要求，进行综合楼内电气设备的安装工作。
包括电缆敷设、开关插座安装等。
4.2 空调设备安装：按照设计要求，进行综合楼内空调设备的安装工作。
包括空调管道敷设、机组安装等。
4.3 给排水设备安装：根据设计要求，进行综合楼内给排水设备的安装工作。
包括管道敷设、水泵安装等。
五、装饰与收尾工作5.1 内部装修：根据设计要求，进行综合楼内的装修工作。
包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5.2 外部装修：根据设计要求，进行综合楼外部的装修工作。
包括外墙涂料施工、玻璃幕墙安装等。
综合楼施工组织设计一、项目背景和概述综合楼是一个多功能建造，用于容纳办公室、会议室、歇息区和其他公共设施。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计，包括施工组织架构、施工流程、资源分配和安全管理等方面的内容。
二、施工组织架构1. 项目经理：负责整个综合楼项目的管理和协调工作，包括施工进度、质量控制和安全管理等。
2. 施工队长：负责具体的施工工作，包括施工人员的指导和协调，材料和设备的采购等。
3. 施工人员：包括建造工人、电工、水暖工等，负责具体的施工工作。
三、施工流程1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、施工材料采购等。
2. 基础施工：包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
3. 主体施工：包括搭建钢结构、安装墙体、屋面等。
4. 室内装修：包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等。
5. 设备安装：包括电气设备、水暖设备等的安装。
6. 系统调试：包括电力系统、通风系统、给排水系统等的调试。
7. 完工验收：包括质量检查、安全检查和消防检查等。
四、资源分配1. 人力资源：根据施工进度和工作量，合理分配施工人员，确保施工进度和质量。
2. 材料资源：根据施工计划，及时采购和调配施工所需的材料，确保施工进度不受影响。
3. 设备资源：根据施工需要，配备必要的施工设备，如起重机、混凝土泵等。
五、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括施工现场的安全规范和操作规程。
2. 安全设施：设置必要的安全设施，如安全防护网、安全警示标志等。
3. 安全监管：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
4. 紧急应急措施：制定应急预案，培训施工人员的应急处理能力，确保在突发情况下能够及时应对。
六、质量控制1. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到要求。
2. 施工记录和档案管理：建立施工记录和档案，包括施工过程中的检测报告、验收记录等。
3. 施工质保体系：建立施工质保体系，包括质量控制流程、质量标准和质量管理人员的职责等。
综合楼施工组织设计一、项目概况本项目是位于某城市的综合楼施工项目，总建造面积约为5000平方米，包括地下一层和地上四层。
该综合楼将用于商业办公和会议活动，具备现代化的设施和功能。
二、施工组织设计目标1. 完成高质量的施工工程，确保施工安全和进度；2. 合理安排施工流程，提高施工效率；3. 保护环境，减少对周边居民的影响；4. 合理利用资源，降低成本。
三、施工组织设计方案1. 组织架构本项目施工组织架构包括项目经理、技术负责人、施工队长、安全员、质检员等职位。
项目经理负责整体协调和管理，技术负责人负责技术指导和质量控制，施工队长负责具体施工工作，安全员负责施工安全管理，质检员负责质量检查。
2. 施工流程（1）前期准备阶段：包括项目启动、设计评审、施工图纸编制等工作；（2）基础工程施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管道敷设等；（3）主体施工：包括混凝土结构施工、钢结构安装等；（4）装饰装修施工：包括室内装修、门窗安装、电气设施安装等；（5）收尾工作：包括清理现场、整理资料、验收等。
3. 施工安全管理（1）制定安全管理规章制度，明确责任和权限；（2）进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）建立安全监测机制，及时发现和处理安全隐患；（4）配备必要的安全设施，如安全网、防护栏等；（5）定期组织安全演练，提高应急处理能力。
4. 质量控制（1）制定质量管理计划，明确质量目标和要求；（2）建立质量检查机制，对施工过程进行全程监控；（3）定期进行质量检验，确保工程质量符合标准；（4）记录施工过程中的质量问题和处理情况，及时纠正；（5）配备质检设备和人员，提高质量控制能力。
5. 环境保护（1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；（2）采用环保材料和工艺，减少污染物排放；（3）建立垃圾分类和处理制度，加强施工现场清洁；（4）定期监测施工现场的环境指标，确保符合要求；（5）加强对施工工人的环保意识培养，减少不良行为。
综合楼施工组织设计一、项目概述综合楼施工组织设计旨在规划和安排综合楼的施工过程，确保施工工作高效、安全、顺利进行。
本文将详细介绍综合楼施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工方法与工艺、施工进度计划、安全措施等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度控制、人员调配、材料采购等。
2. 技术部：负责施工图纸的审核和优化，协助项目经理部解决技术问题。
3. 施工班组：根据施工计划，分为土建施工班组、装饰施工班组、电气施工班组等，负责具体施工工作。
三、施工方法与工艺1. 土建施工方法：采用钢筋混凝土框架结构，先进行地基处理，然后进行地下室施工，最后进行地上楼层的搭建。
2. 装饰施工方法：根据设计方案，进行墙面、地面、天花板的装修工作，包括瓷砖贴面、涂料刷涂、木工制作等。
3. 电气施工方法：按照电气设计方案，进行路线敷设、电器安装、照明设备安装等工作。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段：包括土地平整、场地围挡、设备进场等工作，估计耗时2周。
2. 地基处理阶段：包括基坑开挖、基础浇筑等工作，估计耗时4周。
3. 地下室施工阶段：包括地下室结构搭建、防水处理等工作，估计耗时8周。
4. 地上楼层施工阶段：包括楼层结构搭建、装饰施工等工作，估计耗时12周。
5. 收尾阶段：包括设备安装、验收、清理等工作，估计耗时2周。
五、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施设置：设置安全警示标志、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全巡查制度：建立定期巡查制度，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
4. 安全应急预案：制定施工现场的应急预案，明确各种紧急情况下的处理措施。
六、施工质量控制1. 施工材料质量：严格按照设计要求选择和采购材料，确保施工质量。
2. 施工工艺控制：根据施工图纸和工艺要求，进行施工过程的质量控制，包括测量、检验等。
综合楼土建工程施工组织设计一、前言综合楼土建工程是一个涉及多个工程专业，需要详细施工组织设计的项目。
本文将从施工组织设计的角度，对综合楼土建工程的施工进行规划和设计。
二、施工组织设计的目的施工组织设计是为了合理安排和组织施工过程，确保施工质量、进度和安全。
在综合楼土建工程中，施工组织设计的目的包括但不限于： - 确定施工方案和施工方法； - 制定施工进度计划； - 调配施工人员和设备资源； - 确保施工安全和质量； - 协调各参建单位的施工工作。
三、综合楼土建工程施工组织设计内容1. 施工方案确定在综合楼土建工程中，需要确定具体的施工方案，包括各施工阶段的具体施工方法、施工顺序、工艺流程等。
同时，还需要考虑各施工部位的协调性以及施工过程中可能出现的问题。
2. 施工进度计划制定根据综合楼土建工程的实际情况，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工期、关键节点和交付日期，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 施工人员和设备调配合理调配施工人员和设备资源，确保在施工过程中能够满足施工需要，并在需要时进行调整和优化，以提高施工效率和质量。
4. 施工安全和质量管理在综合楼土建工程的施工过程中，要加强施工安全和质量管理，制定相关管理规定和措施，确保施工过程中不发生安全事故并保证施工质量。
5. 各参建单位的协调与管理综合楼土建工程通常涉及多个参建单位，需要在施工组织设计中加强各参建单位之间的协调与管理，确保各方按照计划和要求进行施工，避免施工过程中的冲突和问题。
四、结语综合楼土建工程施工组织设计是一个复杂而重要的工作，只有做好施工组织设计，才能有效地保障工程的施工质量和进度。
通过本文的介绍，希望能对综合楼土建工程的施工组织设计有一个更加清晰的认识。
综合楼施工组织设计1.项目概况2.施工组织机构为了保证项目的顺利进行，我们将设置施工项目部、技术负责组、质量检测组和安全监督组。
-施工项目部负责项目的整体组织和协调，由项目经理、副经理和行政人员组成，他们将负责工地的日常管理，施工进度的监控，与业主、设计单位及监理单位的沟通与协调等工作。
-技术负责组由施工项目部和技术员组成，他们将负责项目的施工图设计、施工方案编制和技术文件的审核等工作，确保施工过程符合相关标准和规范。
-质量检测组主要由质检员组成，负责从施工开始到竣工验收的全过程进行质量监督和检测，保证项目质量达到设计要求。
-安全监督组由专职安全员组成，负责安全方案的制定、施工现场的安全管理和安全事故的预防等工作，确保工地安全。
3.施工方案与进度安排-施工方案：a.地基处理：首先进行地表土方开挖和放坡处理，然后进行地基处理，包括沉降观测、排水处理等。
b.基础工程：根据结构设计要求进行基础施工，采用桩基础和扩展基础相结合的方式。
c.主体结构：主体结构采用钢筋混凝土框架结构，楼板采用现浇板施工。
d.建筑装饰：根据设计图纸进行建筑装饰工程，包括内外墙装饰、门窗安装、地面瓷砖铺贴等。
e.电气工程：按照配电设计方案进行电缆敷设、开关箱安装等工作。
f.暖通工程：根据设计方案进行空调管道敷设、风管安装等。
g.给排水工程：根据设计方案进行给水管道、排水管道和消防管道的敷设。
h.室外工程：包括围墙施工、道路铺设、绿化等工程。
-进度安排：根据施工方案，制定详细的施工进度计划，确保工期的合理安排。
施工项目部将制定每周的工作计划，包括每日的具体工作内容、任务分配和工期安排，以及每周的总结与分析。
4.质量控制措施为了确保施工质量符合设计要求，我们将采取以下质量控制措施：-制定详细的施工工艺和施工规范，明确工程质量标准，确保施工的技术要求和工序符合相关标准；-建立质量监督检查制度，对施工现场进行定期巡查和抽查，及时发现和纠正施工中的质量问题；-加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作质量意识；-严格按照施工图纸进行施工，确保结构和细部装饰符合设计要求；-使用符合国家标准的建筑材料，严格按照设计要求进行材料采购和管理。
综合楼施工组织设计一、项目背景本文档旨在详细描述综合楼施工组织设计，确保施工过程的顺利进行，达到预期的工程质量和工期目标。
二、项目概述综合楼是一座多功能建造，包括办公区、商业区、会议区等。
本项目的总建造面积为XXXX平方米，共有X层，主要结构为钢筋混凝土框架结构。
三、施工组织设计1. 施工组织机构本项目的施工组织机构包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责全面协调和管理施工过程，施工队长负责具体施工工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全负责人负责安全管理。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地清理、施工材料采购、设备调配等。
（2）基础施工：进行地基处理、基础浇筑等。
（3）主体施工：按照施工图纸进行主体结构施工，包括钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑等。
（4）装饰施工：进行室内外装修，包括瓷砖铺贴、墙面粉刷、天花板安装等。
（5）设备安装：安装电气设备、通风设备、给排水设备等。
（6）收尾工作：进行清理、验收、整理等。
3. 施工方案（1）基础施工方案：根据地质勘察报告，采用适当的基础处理方式，确保基础的稳定性。
（2）主体施工方案：按照施工图纸和结构设计方案，合理安排施工顺序，保证施工质量和进度。
（3）装饰施工方案：根据设计方案，选择合适的装修材料和施工方法，实现装饰效果。
（4）设备安装方案：根据设备安装图纸和要求，合理安排设备的安装顺序和方法，确保设备正常运行。
4. 施工安全措施（1）安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
（2）安全设施：设置安全警示标志、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
（3）施工计划：制定详细的施工计划，合理安排施工工序，避免施工过程中的安全隐患。
（4）应急预案：制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施，确保人员安全。
5. 质量控制措施（1）施工材料：选择符合国家标准的建材，确保施工质量。
（2）施工工艺：按照施工规范和标准操作，确保施工质量。
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3.2.2总包组织内分包施工项目结构工程由南通三建九分公司承担劳务；土方挖运及护坡由中建西诺基础公司负责；防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责；砼由中建一局五公司搅拌站和青白水泥制品有限公司负责供应。
3.2.3总包组织外分包施工项目装饰装修(图纸中标明二次装修的部分)的分包;外墙装饰工程施工由武汉凌云建筑装饰工程公司负责;机电安装施工分包。
3.2.4总包单位与分包单位关系项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。
3.2.5工程使用大型设备情况见下表3.3施工部署原则、总施工顺序依据甲方对施工现场拆迁的具体情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。
东四电信局综合楼（电信部分）拟定于1999年11月开始施工。
东四电信局综合楼（合力物业部分）待甲方对施工现场拆迁完毕后，计划于2000年5月开始施工，如果能按期开工，则所挖土方用于东四电信局综合楼（电信部分）的肥槽回填。
本工程结构验收分三次进行：第一次结构验收（±0.00以下）拟定于2000年4月26日，第二次结构验收（1-4层）拟定于2000年6月2日，第三次结构验收（5-10层）拟定于2000年7月21日。
整体竣工验收：2001年8月4日。
第一次结构验收完及时组织劳动力、材料进入二次结构施工，同时由下向上组织内粗装修；第二次结构验收完成，外墙装修开始组织；第三次结构验收前，塔吊拆除、双笼电梯安装；第三次结构验收完成，外装修开始由上至下施工；同时内装修由上至下施工；安装原则上配合土建施工，装修阶段应加强安装与土建的配合协调工作。
3.4施工进度计划见附表1。
3.5组织协调3.5.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3.5.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
3.5.3项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。
通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。
各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。
3.6主要项目工程量3.7主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
4.施工准备4.1技术准备4.1.1 图纸图集规范规程4.1.1.1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
4.1.1.2管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部结构长城杯工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。
4.1.1.3劳务人员培训每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
4.1.3技术工作计划4.1.3.2主要试验工作计划a)钢筋机械连接（锥螺纹、冷挤压）同条件施工，同一批材料的同等级、型式、同规格接头以500个为一验收批，不足500个也为一验收批（每层、每段、每种规格梁、柱、底板钢筋各一组），见证取样组数≥总试验组数30%。
b)砼大体积混凝土每200m3制作一组抗压试块；普通砼每100m3制作一组抗压试块；抗渗砼试块每500m3留置一组，见证取样组数≥总试验组数30%。
根据工程需要制作同条件试块（至少多备2组）。
c)防水进场检验：材料进场后要取样复试，同一品种、牌号和规格的卷材，抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；500-1000卷抽取4卷；100-499卷材抽取3卷；小于100卷抽取2卷。
将抽验的卷材开卷进行规格和外观质量检验，要求全部指标达到标准规定。
d)土方回填基坑回填土分层、分段取样做干密度试验，数量按每层回填土6点取样。
4.1.4推广新技术应用（见下表）4.1.5高程引测与定位根据业主提供的北京市规划测绘设计研究院99年5月18日(平面定位点)工程测量成果和99年11月29日(高程定位)工程测量成果引入平面控制网和标高控制网。
4.2生产准备4.2.1临时供电、供水、供热总电源是由业主提供的现场西南角500KV A变压器，在南侧有一400KV A备用电源（根据工程进度安排投入使用）；场地西侧1#出入口处有DN100的市政给水管为现场水源；生活用水及其它污水通过临时排水沟排至现场西侧的两个市政污水井；生活热源自备。
临水临电布置见施工总平面图（第8项），临水临电设计见附件2。
4.2.2临时道路及围墙本工程周围地理位置较复杂，场地较为狭小，无法设置循环道路，西侧临东四南大街处设1#门作为主要材料进出场口。
南侧靠干面胡同处设2#门作为附属材料进出场口；其它均作2米高现场围护墙。
现场西侧靠近东四南大街处布设临建办公室，采用砖混结构二层楼房，供经理部及甲方、监理等管理人员现场办公用，办公楼内设食堂、浴室、工人厕所等配套设施。
现场东侧靠近红线围墙设一排15间砖房，作为配属队伍管理人员办公及现场实验室用房。
现场围墙采用红机砖砌筑而成，西侧设置6m宽1#施工大门，南侧在干面胡同设一个6m 宽2#施工大门，1#门除供砼运输车、地泵及施工用机械、材料出入以外，还供经理部人员及生活车辆出入，也是土方挖运的主要入口；2#门为备用出入口，只限于小型材料的出入。
为了减少施工噪音对周围居民生活的影响，又保证工程的正常施工，采取现场内不设置职工宿舍，拟定在朝阳区靠近东三环附近租用第二生活场地，作为分包职工的生活基地。
施工现场道路在土方开挖后，采用100厚C15砼进行硬化处理，其它非道路部分铺设250×250×45的水泥花砖，以保证施工现场不起尘土，同时能周转使用降低成本。
4.2.3生产生活临时设施经理部设办公区及食堂、厕所、浴室，安排在现场东西两侧。
办公区设28间房，两层布置，上下各14间。
4.2.4加工定货计划因东四电信局综合楼（电信部分）比合力部分早开工,且合力部分的大部分场地已拆迁完成，因此可利用合力部分场地作为钢筋加工场地，设在现场的北侧，如若合力部分开工，再将钢筋加工区迁移到第二生活区内。
构件加工在场外进行；木作加工棚设在现场西北侧；砼一律采用商品砼；东西两侧各设一台强制式砂浆搅拌机供装饰阶段使用。
材料进场计划见下表：主材由本公司物资公司按计划供应，其它材料由合格分供方选购。
材料堆放根据现场不同施工阶段场地、供料情况确定。
4.2.5对业主的要求业主方根据合同要求提供10套图纸。
场地内北侧拆迁工作还未完成，督促业主抓紧时间完成，力求及早开工物业部分。
4.3其它准备业主已提供1998年12月21日的建设工程规划许可证、1998年11月2日的建设用地规划许可证、1999年4月13日的北京市建设工程开工证等证件，其它有关证件（如：卫生、消防等）按北京市有关规定及时办理。
5.主要施工方法及技术措施5.1流水段划分a)地下室根据结构设计留置的后浇带划分流水段，基础底板和地下室结构划分为六个流水段；b)主体结构施工时，根据工程量的大小和后浇带的位置情况，为了取得相同的流水节拍，均衡流水，划分为四个流水段；c)装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段；水磨石、地坪施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。
其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节及技术间歇等客观因素影响，因此各阶段施工流水段的划分应适时调整。
详见流水段划分图（见附图4-附图5）。
5.2大型机械选择砼的垂直运输主要采用地泵泵送，必要时采用塔吊吊运混凝土浇筑墙、柱混凝土，其它材料的垂直运输采用塔吊。
结构施工阶段主要机械计划见下表：在现场安装2台H3/36B塔机，塔吊工作半径为60米，共需20节标准节，吊钩高度为69.2米，这两台塔必须附墙一道；1台F0/23B塔机，塔吊工作半径为50米，共需17节标准节，吊钩高度为59.8米（以塔机的基础表面为参考点）。
