TPS
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tps材料TPS材料,全名是Thermal Plastic Shielding(热塑性屏蔽材料),是一种阻燃材料。
它具有良好的热稳定性和尺寸稳定性,可以在高温下保持性能的稳定。
TPS材料被广泛应用于电子、汽车、航空航天等领域,用于保护电子设备不受高温或电磁干扰的影响。
TPS材料的主要特点包括以下几个方面:1. 阻燃性:TPS材料具有良好的阻燃性能,能够在高温下自行熄灭。
这使得它在电子设备中可以起到有效的阻止火焰传播的作用,提高了设备的安全性。
2. 高温稳定性:TPS材料具有较高的热稳定性,在高温环境下也能保持良好的性能。
这使得它在高温环境下使用的电子设备中具有广泛的应用前景。
3. 尺寸稳定性:TPS材料具有较低的热膨胀系数,能够在高温下保持其尺寸稳定性。
这使得它可以在高温环境下提供稳定的电磁屏蔽效果。
4. 机械性能:TPS材料具有良好的机械性能,如强度和耐磨性。
这使得它可以在电子设备中承受一定的机械压力和磨损,提高了设备的使用寿命。
5. 环保性:TPS材料不含有有害物质,符合环保要求。
它可以进行循环利用,减少对环境的污染。
TPS材料的应用范围非常广泛。
在电子领域,它可以用于手机、平板电脑、电视机等电子产品的屏蔽部件,起到防止电磁干扰的作用。
在汽车领域,它可以用于电池箱、发动机盖等部件的阻燃屏蔽,提高电池的安全性和整车的防火性能。
在航空航天领域,它可以用于导弹、卫星等设备的热稳定屏蔽,确保设备在高温环境下的正常工作。
总之,TPS材料具有阻燃、热稳定、尺寸稳定、机械性能和环保等优点,广泛应用于电子、汽车、航空航天等领域。
随着科技的不断进步,TPS材料在阻燃屏蔽材料领域将发挥越来越重要的作用。
TPS精益生产从入门到精通TPS(Toyota Production System)是一种由丰田汽车公司所发展的生产管理体系,也被称为精益生产。
它的核心理念是通过最大限度地减少浪费来提高效率和质量。
TPS的原则之一是追求连续流动。
这意味着在制造产品时要避免生产过程中的停滞和等待。
通过优化流程和减少库存,可以实现连续流动,从而减少了不必要的等待时间和物料浪费。
另一个重要的原则是及时制造。
这意味着只在顾客需求到来时才进行生产,尽量避免过度生产和库存积压。
这可以通过提高供应链的灵活性和可视化生产过程来实现。
TPS还强调标准化工作方法和持续改进。
通过制定和遵守标准工作程序,可以提高工作效率和一致性。
同时,TPS鼓励员工参与到持续改进的过程中,通过找出问题并提出解决方案来不断优化生产流程。
为了实现这些原则,TPS使用了多种工具和技术。
以下是一些常见的工具和技术:1. 价值流图:用于识别整个生产过程中的价值流和非价值流,并帮助找出改进的机会。
2. Kaizen活动:通过小规模的改进项目来不断优化生产过程。
这些改进可以是改善工作环境、减少浪费、提高质量等。
3. Jidoka:该概念旨在将质量问题早期发现,并在生产过程中停下来解决问题,确保不良品不会进入下一个环节。
4. 5S整理法:通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律来改进工作环境和工作效率。
精通TPS需要时间和实践。
开始学习TPS的第一步是了解其核心原则和基本概念。
接下来,可以尝试应用一些常见的工具和技术来改善生产过程。
通过不断地实践和反思,可以进一步深化对TPS的理解和应用。
总结起来,TPS(精益生产)是一种通过减少浪费、追求连续流动、及时制造和持续改进来提高效率和质量的生产管理体系。
通过学习和应用TPS的原则和工具,可以逐步提升对TPS的理解和应用能力。
实践了很多年,丰田生产系统(Toyota Production System, TPS)已经成为许多企业追求精益生产的范本。
TPS 系统概貌一、什么是 TPS?TPS(Total Plant Solution) 即全厂一体化控制系统是在 HoneyWell TDC-300 集散控制系统(DCS)基础上向“系统开放而且安全”方向发展的高级系统,他将过程控制网络、实时操作网络、工厂信息网络融为一体,构成三条网络管理控制一体化。
二、TPS 系统的特点1、TPS 是一个统一的平台:他将用户的商业信息和全厂控制系统无痕迹的集成在一起。
2、 TPS 是开放的:它基于 MS Windows NT 工作站。
TPS 被设计为 Native Window而嵌入在 NT 环境中,它拥有 NT 的更多功能,且灵活易使用。
3、TPS 核心技术:TPS 将各种技术集成在一起。
包括:Windows NT 操作系统,OLE 公共软件,ODBC 公共数据库技术。
4、TPS 提供唯一的人机接口:TPS 提供唯一的人-机接口,即 GUS,是基于 Windows界面。
5、TPS 开放仍然安全:TPS 系统采用安全的工业网络。
三、TPS 系统网络结构1、PCN:计算机局域网。
包括普通的 PC 操作平台。
可在其上运行应用软件及 HoneyWell 的一些离线组态软件如 TPS Builder,Dispiay Builder 等。
2、TPN(LCN):控制管理网包括: GUS/US/UXS/UWSAPP/AM/AXM/CG/PCNM/HM/PHD/NIM/HG/EPLCG3、过程控制网UCN 网络包括:NIM/HPM/APM/PM/LM/SMData Hiway 网络包括:HG/MC/AMC/CB/EC/PIUEPLCG 网络包括:EPLCG/PLC TPS系统主要硬件介绍一、 TPN(LCN)网络设备 LCN 是一条通信速度 5Mbit/s、冗余的通信总线,用以支持网络节点模件之间的通信,采用 IEEE802.4 协议、串行传输信号,为广播式通信、令牌存取通信控制方式,总线拓扑结构。
tps是什么TPS,通俗的定义,就是“系统的吞吐量”,专业一点的解释,就是“系统每秒钟能够处理的业务数量”。
估计大部分人的理解,也就到此为止了。
然而,这是非常表面的理解,对防忽悠和求证价值几乎没有意义,甚至还有负面效果!知道了TPS的定义怎么还会有负面效果,因为“一瓶子不满,半瓶子咣当!”,不求甚解不如虔诚的无知!当我们知道了表面的TPS定义后,直觉上会觉得TPS肯定是越大越好喽,这很符合逻辑,然而,事实并非如此!首先,我必须说,在计算机领域里,TPS其实并不是一个原生概念,何为原生概念?就是底层客观存在的数据指标,比如磁盘转速、网速、CPU赫兹数、进程和线程数等。
而TPS其实是一个人造概念,是几种底层数据的一个综合计算结果,是为了在宏观上衡量某些特定系统而制造出来的概念。
以上解释有点虚,我们举个大家耳熟能详的例子,比如比特币。
在比特币这个业务中,TPS的定义可以更加具体的解释为:“比特币网络每秒钟能够处理的交易数!”,然而在这个定义中,真正的原生概念只有“交易数”,而TPS则是我们人为用一段时间的交易总数除以这段时间的总秒数而得到的一个指标,代表了平均每秒能处理的交易数,注意是平均,不是真的每秒都在处理交易!那么问题来了,既然“一段时间”是我们人为截取的,在比特币网络里,我们截取多少呢?一般来说,取最小模块儿,就是一个区块的打包间隔,现在为10分钟左右。
注意,第二个原生概念出来了,就是出块儿时间“10分钟”!OK,如果我们取10分钟为一个标准时间段,然后每个打包块儿里包含4000条交易数据,那么TPS是多少呢?4000 / (10*60) = 6.67,没错这个大概就是比特币网络的TPS,平均每秒6条交易左右,而且每10分钟才处理一次!到这里,大家可以看到,在比特币业务模型中,TPS其实依赖的是三个底层概念:出块时间、每个块儿包含的交易数,以及我们截取的时间段。
一个极端的例子,如果截取1分钟看,我们会发现,十分之九的时间下,比特币网络的TPS是0,因为这段时间并没有出块儿,可如果我们仅仅截取第十个包含了出块时间点的1分钟看,我们的TPS又高达66.67(4000 / 60),这肯定不合理啊!由此可见,我们人为设定的参数的合理性,是依赖于原生参数的,原生参数才是我们真正应该关注的点,人为造出来的参数是为人服务的,如果人性善,就是一个合理的参数,如果人性恶,这个参数可能就是用来骗人的!所以,尽管TPS的定义是“每秒”处理的交易数,然而在真实的世界中,无论是比特币还是绝大部分其它区块链网络,都不可能真正的秒级处理业务,除非它每秒钟都在出块儿!那么问题又来了,既然搞懂了影响比特币网络TPS的原生参数里有“一个块儿包含的交易数”和“出块时间”两个最重要的指标,那么我们为什么不通过增加交易数,或者减少出块儿时间,来提升TPS呢?先说增加一个块儿里的交易数,影响这个数字的重要指标则又会引出另外一个重要的原生参数,就是“块大小”。
TPS(Transactions Per Second)是指每秒钟可以处理的事务数,在计算机领域通常用于衡量系统的性能和处理能力。
由于不同的系统和应用有不同的需求和限制,没有一个统一的标准来定义合理的TPS 值。
以下是一些常见的考虑因素:
1.应用类型:不同类型的应用对于处理事务的要求不同。
例如,一个简单的静态网页
服务器的TPS 可能很高,而一个复杂的数据库事务处理系统的TPS 可能较低。
2.硬件基础设施:系统的硬件配置和资源限制会对TPS 产生影响。
例如,CPU、内存、
网络带宽等的性能和可用性都会限制系统的处理能力。
3.数据库性能:如果应用涉及到数据库操作,数据库的性能将成为系统的瓶颈之一。
数据库的读写速度、索引设计、事务管理等都会影响系统的TPS。
4.并发性和负载:系统面临的并发请求和负载水平也会影响实际的TPS。
高并发情况
下,系统的处理能力可能会受到限制,从而降低TPS。
5.业务需求:不同的业务需求对TPS 有不同的要求。
某些应用可能需要高TPS 来支
持大量的用户交互,而另一些应用可能对TPS 要求不那么严格。
因此,合理的TPS 标准应该基于具体的应用场景和需求来确定。
在设计和评估系统性能时,需要综合考虑以上因素,并进行针对性的测试和调优,以满足实际业务需求。
TPS ,即丰田生产方式是Toyota Production System的缩写。
TPS的特点有以下四个方面:1、拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。
生产线依靠看板传递信息。
生产节拍由人工干预、控制,重在保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,均要保证对后道工序供应的准时化)。
由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。
2、全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。
在每道工序进行时均注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题,培养每位员工的质量意识。
如果发现问题,立即停止生产,直至解决,从而保证不出现对不合格产品的失效加工。
3、团队工作方法(Team Work)每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。
团队成员强调一专多能,工作的氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。
团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。
4、并行工程(Concurrent Engineering)在产品设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。
TPS的另一大理念--零库存,就是随时反馈订货信息,实现生产与销售的并行化。
TPS最终目标是企业利润的最大化。
管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。
TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费,实现利润最大化。
TPS最具特色的方法是,在组织生产时对消灭物流浪费的无限追求,即对物流环境的需求和内部的分权决策。
(QPS)TPS指标概述性能测试关注指标-TPS概述⼀、TPS(Transaction per Second)定义TPS是Transactions Per Second 的缩写,也就是事务数/秒。
它是软件测试结果的测量单位。
⼀个事务是指⼀个客户端向服务器发送请求然后服务器做出反应的过程。
客户端在发送请求时开始计时,收到服务器响应后结束计时,以此来计算使⽤的时间和完成的事务数。
⼆、TPS的作⽤ 1. TPS反应了系统在单位时间内处理业务的能⼒,这个值的⾼低,说明了系统处理能⼒的⾼低。
TPS随着时间的变化逐渐变化,TPS会收到负载的影响,也会随着负载的增加⽽逐渐增加,当系统进⼊⾼压⼒区时,TPS会有所下降,在继续加压的话,就是开始出现少量的失败事务。
2. TPS是从客户端⾓度审视服务器处理能⼒,并不是说TPS可以达到什么程度就能⽀持多少并发,也不是设置了多少并发就等于达到了多少TPS的量(例如⼀个业务100个交易,另⼀个业务10个交易,或者设置了100的并发线程数,但是当前单位时间内,有排队等待的虚拟⽤户),两者没有必然的联系。
3. TPS=脚本运⾏期间所有事物总数/脚本运⾏时长,如果有集合点策略,在脚本执⾏前的等待时间过程中,服务器没有处理事物,这个时候的TPS和理论中的结果会不⼀致。
4. 影响TPS的因素,有以下⼏点:服务器本⾝性能问题、代码处理的问题、客户端施加的压⼒问题(客户端本⾝如果出现瓶颈,TPS会上不去)、⽹卡(带宽)。
三、TPS与响应时间 1. TPS短时间内随着并发的升⾼是逐渐增⼤的,⽽响应时间应该是额定不变的值,此时,说明并发数不是太⾼,TPS也没有达到最⼤值,服务器的处理能⼒还没有饱和,可以尝试增加并发数,使TPS继续增⾼达到峰值。
例如,地铁进站⼝,如果有五个刷卡进站的⼝,每个⼈从刷卡到进站估计需要两秒,这是有1个乘客,2个乘客,3个乘客,需要的时间都是两秒,⽽进站⼝还有⼏个剩余,没有充分利⽤。
TPS:
Toyota Production System TPS ,即丰田生产方式。
世界范围更广泛的称呼是“精益生产方式”,也有人称为“JIT生产方式”。
TPS的特点总结起来有以下四个方面:
1、拉动式准时化生产
要求以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。
生产线依靠看板传递信息。
生产节拍由人工干预、控制,重在保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,均要保证对后道工序供应的准时化)。
由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为重要。
2、全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。
在每道工序进行时均注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题,培养每位员工的质量意识。
如果发
现问题,立即停止生产,直至解决,从而保证不出现对不合格产品的失效加工。
3、团队工作方法(Team Work)
每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令,更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。
团队成员强调一专多能,工作的氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。
团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。
4、并行工程(Concurrent Engineering)
在产品设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。
TPS的另一大理念--零库存,就是随时反馈订货信息,实现生产与销售的并行化。
TPS最终目标是企业利润的最大化。
管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。
TPS通过准时化生产、
全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费,实现利润最大化。
TPS最具特色的方法是,在组织生产时对消灭物流浪费的无限追求,即对物流环境的需求和内部的分权决策。
综上所述,基于内部的团队式工作方式,在外部企业密切合作的环境下,无限追求物流的平衡是精益生产的核心所在,即TPS的精髓之所在!
TPS不仅仅是准时生产与看板管理。
JIT是TPS核心问题之一。
拉动式生产是JIT的主要手段,但不能脱离人员自主化和改善而独立存在的。
TPS的开发必然是企业整体的长期的行为。
它是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。