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一个软件项目主要分为哪些阶段？各个阶段主要做哪些工作？问题：一个软件项目主要分为哪些阶段？各个阶段主要做哪些工作？回答：需求分析阶段任务：进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书，制定软件确认测试计划；评审软件需求规格说明书和确认测试计划。
输入：用户的初步需求描述。
输出：软件需求规格说明书；软件确认测试计划。
实施：根据用户需求描述，分析和定义软件系统的需求，按照《软件需求规格说明书编写指南》编写软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书，制定软件确认测试计划，按照《软件确认测试计划编写指南》编写软件确认测试计划文档。
概要设计阶段任务：根据软件需求规格说明书，进行软件系统的总体结构设计、接口设计和数据设计，撰写软件概要设计规格说明书；根据软件概要设计规格说明书，制定软件集成测试计划；评审软件概要设计规格说明书和软件集成测试计划。
输入：软件需求规格说明书。
输出：软件概要设计规格说明书；软件集成测试计划。
实施：根据软件需求规格说明书进行软件设计，按照《软件概要设计规格说明书编写指南》编写软件概要设计文档；按照软件概要设计文档和《软件集成测试计划编写指南》编写软件集成测试计划文档。
详细设计阶段任务：进行软件的详细设计，撰写软件详细设计规格说明书；根据软件的详细设计，制定软件单元测试计划。
输入：软件需求规格说明书；软件概要设计规格说明书。
输出：软件详细设计规格说明书；软件单元测试计划。
实施：根据软件需求规格说明书和软件概要设计规格说明书，进行软件的详细设计，根据《软件详细设计规格说明书编写指南》撰写软件详细设计文档；根据软件详细设计文档以及《软件单元测试计划编写指南》编写软件单元测试计划文档。
实现和单元测试阶段任务：编写程序；进行单元测试，撰写单元测试报告。
输入：软件详细设计规格说明书；单元测试计划。
输出：经过单元测试的软件模块；单元测试报告。
实施：根据软件详细设计规格说明书编写程序代码；根据单元测试计划对各个软件模块进行单元测试。
软件项目管理可分为哪几个阶段？软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。
项目启动阶段的任务是识别客户必须求内容，对客户提出的必须求内容进行可行性分析、评估和立项。
项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个具体的解决方案。
为各种可交付成果准备工作计划。
项目执行阶段就是具体实施项目规划中制订的各项工作内容。
项目控制阶段任务是定期监测与度量项目执行状况阶段各项工作进展状况，识别是否有偏离计划之处，关于项目执行过程中出现的问题，及时发现并采用改正措施，以保证项目目标实现。
项目收尾阶段是交付产品以及总结经验教训。
一、项目启动阶段〔1〕项目识别。
开发部门接到业务部门提出的客户必须求后，对客户必须求内容进行确认，对客户必须求做可行性研究分析，通过与客户进行交流〔沟通〕、分析评估后，对必须求的可实现内容和不能实现的内容达成一致看法，开发部门关于确认的必须求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。
并配合与业务部门撰写出具体的项目必须求说明书。
〔2〕项目立项。
软件项目通过评审后就可以进行立项，编制必须求开发任务书。
软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段〔1〕项目范围规划。
包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解〔WBS〕。
制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
〔2〕编制项目工作计划。
项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT〔网络技术〕、甘特图法。
具体包括项目进度计划、项目〔人力资源〕计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目〔采购〕计划、培训计划和方案评估计划。
〔3〕制定项目实现方案。
包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。
软件工程的流程和主要节点软件工程是一种将工程化原则和方法应用于软件开发的学科。
在软件开发过程中，软件工程通过一系列的流程和主要节点来指导开发人员按照规范和标准进行工作，以确保软件的质量和可靠性。
下面将介绍软件工程的流程和主要节点。
软件工程的流程通常可以分为以下几个阶段：需求分析、设计、编码、测试和维护。
1. 需求分析阶段：这是软件工程的第一个阶段，也是至关重要的阶段。
在这个阶段，开发人员需要与用户进行沟通，了解用户的需求和期望。
通过与用户的交流，开发团队可以确定软件系统的功能、性能要求以及用户界面设计等因素。
2. 设计阶段：在需求分析阶段确定了系统需求之后，接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，设计软件的整体架构和模块划分。
设计阶段还需要确定开发语言、数据库、操作系统等技术细节，以及进行算法设计、数据结构设计等工作。
3. 编码阶段：在设计阶段完成后，就进入了编码阶段。
开发人员根据设计文档，使用所选定的编程语言进行编码实现。
在编码过程中，开发人员需要遵循规范和标准，保证代码的可读性、可维护性和可扩展性。
4. 测试阶段：在编码阶段完成后，软件需要进行测试，以确保其符合规格要求。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个层次。
通过测试，可以发现和修复软件中的错误和缺陷，提高软件的稳定性和可靠性。
5. 维护阶段：软件开发并不止于发布版本，一旦软件交付给用户，还需要进行维护。
维护阶段包括修复软件中的错误、优化性能、适应新的环境和需求等工作。
维护阶段的目标是保持软件的正常运行和持续改进。
以上是软件工程的主要流程，而在每个阶段中，又有一些重要的节点需要注意。
1. 需求定义和分析：在需求分析阶段，开发团队需要明确系统的功能需求和性能要求，并与用户进行充分的沟通和确认。
只有明确了需求，才能为后续的设计和开发工作奠定良好的基础。
2. 技术选型和架构设计：在设计阶段，选定合适的技术和工具对于软件开发的成功非常重要。
6．软件生命周期各阶段的主要任务是什么？答：软件生命周期是指在一个用户需求开始，经过开发、交付使用中不断地增补修订，直至软件报废的全过程，也叫做软件生存期。
软件生命周期分为7个阶段：①、可行性研究和项目开发计划。
该阶段的任务是：弄清楚“要解决的问题是什么”②、需求分析。
该阶段的任务不是具体的解决问题，而是准确地确定“软件系统必须做什么”，确定软件系统必须具备哪些功能。
③、概要设计。
概要设计就是软件的结构，该结构由哪些模块组成，这些模块的层次是怎样的，这些模块的调用关系是怎样的，每个模块的功能是什么。
同时还要设计该项目的应用系统的总体数据结构和数据库结构，即应用系统要存储什么数据，这些数据是什么样的结构，他们之间有什么关系等等。
④、详细设计。
即对每个模块完成的功能进行具体描述，要把功能描述变为精确的、结构化的过程描述。
⑤、编码。
该阶段把每个模块的控制结构转换成计算机可接受的程序代码，即写成以某些特定设计语言表示的“源程序”。
⑥、测试。
她是保证软件质量的重要手段，其主要方式是在设计测试用例的基础上检验软件的各个组成部分。
测试分为：模块测试、组装测试、确认测试等。
⑦、维护。
软件维护是软件生存周期中时间最长的的阶段。
已交付的软件投入正式使用后，便进入软件维护阶段，它可以持续几年甚至几十年。
4、M公司．．．．．．答：对于M公司软件开发方法改进的报告速成原型法是一个循环的模型，比起瀑布模型来讲更容易对软件进行修改符合用户的需求。
我公司的软件产品以开发实验型的新软件为主我觉得用速成原型法更好。
原因如下：瀑布模型在软件工程的第一阶段得到了广泛的应用，它简单易用，在消除非结构化软件，降低软件的复杂性，促进软件开发工程化方面起了很大的作用。
但在软件开发实践中也有很多的缺点。
由于瀑布模型是一种理想的线性开发模式，它将一个充满回溯的软件开发过程硬性的分割为几个阶段，无法解决软件需求不明确或者变动的问题。
这些缺点对软件开发带来了严重影响，由于需求不明确，会导致开发的软件不符合拥护的需求而夭折。
软件项目工作汇报一、项目背景本次软件项目工作汇报旨在总结和汇报项目的进展情况、问题和解决方案，以及下一步的工作计划。
二、项目进展情况1. 项目概述本项目旨在开发一款智能家居管理软件，通过手机App实现用户对家中各种设备的远程控制和监控。
项目团队由软件开发、设计、测试和产品经理组成，共计20人。
2. 项目阶段目前，项目已经完成了需求分析、设计、开发和测试阶段。
下面将详细介绍各个阶段的工作进展情况。
2.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了深入的沟通，并根据其需求编写了详细的需求文档。
经过多次修改和确认，最终确定了软件的功能和界面设计。
2.2 设计阶段在设计阶段，我们根据需求文档进行了系统的架构设计和数据库设计。
同时，我们还进行了UI设计，以确保软件界面简洁、美观且易于使用。
2.3 开发阶段在开发阶段，我们按照设计文档进行了系统的编码工作。
我们采用了敏捷开发方法，每周进行迭代开发，并及时与客户进行沟通和反馈。
在开发过程中，我们严格遵守了编码规范，确保代码的质量和可维护性。
2.4 测试阶段在测试阶段，我们进行了功能测试、性能测试和用户体验测试。
通过自动化测试工具和手动测试，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了软件的稳定性和可靠性。
三、问题和解决方案在项目的过程中，我们也遇到了一些问题，但是我们及时采取了相应的解决方案，保证了项目的进展和质量。
1. 人员调整由于某位开发人员离职，我们需要进行人员调整。
我们及时安排其他开发人员接手相关工作，并进行了知识转移，确保项目的进度不受影响。
2. 技术难题在开发过程中，我们遇到了一些技术难题，例如如何实现设备与手机App的通信等。
我们组织了专家会议，进行了技术讨论，并最终找到了解决方案，确保了项目的顺利进行。
四、下一步工作计划1. 完善功能根据客户的反馈和需求变更，我们将进一步完善软件的功能，增加一些新的特性，以提升用户体验。
2. 进行系统集成测试在下一阶段，我们将进行系统集成测试，确保各个模块之间的协同工作和整体功能的稳定性。
项目阶段划分及各阶段主要工作一、项目准备阶段项目准备阶段是项目的起点，也是项目整个生命周期中最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，并制定详细的项目计划。
主要工作包括：项目调研、项目目标和范围的确定、项目可行性分析、项目计划制定、项目团队组建等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是项目的核心阶段，也是项目成功的关键。
在这个阶段，项目团队需要详细了解用户需求，并将其转化为可执行的项目需求。
主要工作包括：需求调研、需求收集和整理、需求分析和规划、需求确认和优先级排序等。
三、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体解决方案的阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据需求设计出系统的架构和各个模块的详细设计方案。
主要工作包括：系统架构设计、模块设计、数据库设计、界面设计等。
四、开发阶段开发阶段是根据设计方案进行具体软件开发的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照设计要求编写程序代码，并进行单元测试和集成测试。
主要工作包括：编码、单元测试、集成测试、Bug修复等。
五、测试阶段测试阶段是对软件系统进行全面测试和验证的阶段。
在这个阶段，项目团队需要执行各种测试用例，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保软件系统的质量和稳定性。
主要工作包括：测试用例设计、测试环境搭建、测试执行和结果分析等。
六、部署阶段部署阶段是将软件系统正式部署到生产环境中的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行系统的安装和配置，并进行用户培训和数据迁移。
主要工作包括：系统安装和配置、用户培训、数据迁移等。
七、运维阶段运维阶段是对已部署系统的持续运营和维护的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行系统监控和故障排除，以确保系统的稳定运行。
主要工作包括：系统监控、故障排除、性能优化、功能更新等。
总结：项目的成功实施离不开合理的项目阶段划分和每个阶段的主要工作。
通过项目准备阶段的调研和计划，需求分析阶段的明确需求，设计阶段的系统架构设计，开发阶段的编码和测试阶段的验证，以及部署和运维阶段的系统维护，可以确保项目按时、按质量完成。
软件工程生命周期各阶段介绍软件工程生命周期是指从软件项目开始到完成的过程中，涉及到软件的规划、开发、测试和部署等各个阶段。
软件工程生命周期的各个阶段互相关联，相互补充，以确保软件项目能够按时、按质量要求完成。
在不同的软件开发模型中，生命周期的具体阶段可能会有所不同，但核心要素是一致的。
本文将介绍典型的软件工程生命周期各个阶段。
需求分析阶段是软件工程生命周期的第一个阶段，也是最关键的阶段之一、在这个阶段，开发团队需要与客户进行交流，确定软件项目的目标、需求和约束条件。
这个阶段的结果是一份详细的需求规格说明书，其中包含了软件系统的功能需求、性能需求和各种约束条件。
这份文件将作为软件设计和开发的基础。
软件设计阶段是在需求分析阶段之后进行的，主要目的是将需求转化为可执行的设计。
在这个阶段，开发团队会使用各种工具和技术来设计软件系统的整体结构和详细设计。
这些设计包括系统架构、模块划分、数据结构和算法等。
软件设计的主要目标是保证软件系统的可扩展性、可维护性和高效性。
编码和单元测试阶段是软件开发生命周期中的核心阶段。
在这个阶段，开发团队将根据软件设计阶段的设计，开始编写源代码并进行单元测试。
编码是将设计转化为可执行代码的过程，编码阶段需要开发人员熟悉所使用的编程语言和开发工具，并且遵循相应的编码规范和标准。
单元测试是对编写的代码进行测试的过程，以确保代码的正确性和鲁棒性。
集成测试阶段是在编码和单元测试阶段之后进行的。
在这个阶段，开发团队会将编写和单元测试通过的代码进行集成，并进行整体功能测试。
集成测试的目标是测试系统的各个模块之间的集成和交互，以确保整个系统的功能和性能符合需求规格说明书中的要求。
系统测试阶段是在集成测试阶段之后进行的。
在这个阶段，开发团队会对整个软件系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
系统测试的目标是确保整个软件系统的功能和性能符合客户的要求，并且能够在各种条件下正常工作。
软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段：确定项目的目标和需求，对需求进行分析和评估。
该阶段的人员职责包括：-项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理，协调各个团队成员的工作。
-业务分析师：与客户沟通，收集和整理用户需求，编写需求文档。
-架构师：参与需求分析，评估技术可行性，设计系统的整体架构。
2.设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和模块设计。
该阶段的人员职责包括：-架构师：负责制定系统的整体架构和模块设计。
-系统设计师：负责详细设计每个功能模块的实现细节，编写设计文档。
-UI/UX设计师：负责系统的界面设计，以及用户体验设计。
3.开发阶段：根据设计文档，进行软件编码和测试。
该阶段的人员职责包括：-开发工程师：根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
-测试工程师：负责进行系统测试和功能测试，发现并修复错误。
4.集成与测试阶段：将各个模块进行集成，并进行系统测试和性能测试。
该阶段的人员职责包括：-集成工程师：负责各个模块的集成和测试，确保系统的功能正常运行。
-性能测试工程师：负责对系统进行性能测试，优化系统的性能。
5.上线与部署阶段：发布软件，并进行部署。
-部署工程师：负责将软件部署到正式环境，并进行配置和运行。
6. 运维与维护阶段：对已发布的软件进行运维和维护，包括故障排除、bug修复、功能升级等。
该阶段的人员职责包括：-运维工程师：负责系统的运维，包括监控系统运行状态、处理故障等。
- 维护工程师：根据用户反馈，进行bug修复、功能升级等操作。
在软件项目开发过程中，各个阶段的人员之间需要密切配合，沟通顺畅，确保项目顺利进行。
此外，软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持，如版本控制工具、项目管理工具等，以提高开发效率和管理效果。
一些常用的项目管理工具包括：Git、Jira、Trello等。
总结起来，软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段，每个阶段都有相应的人员职责。
软件项目工作流程管理软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。
项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。
一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。
1)项目识别。
科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
2)项目立项。
软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发XXX接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计划。
1.项目范围规划1)项目背景描述。
经由过程对项目施行背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地把握需求可能涉及的利益相关者。
2)项目目标描述。
主要包括三方面的内容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标，即项目预计完成的时间(例如：2007年4月1日一2007年6月30日，为期3个月);三是成本目标，即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。
3)项目工作结构分化(WBS)。
WBS的作用是把安排与定义项目范围的各组成部分，按可交付成果进行组合。
项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分化成要素工作，使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。
软件项目主要分为哪些阶段？各个阶段主要做哪些工作？本人在两个中小型软件开发企业工作过几年，也做过几年的项目管理工作。
走过一些弯路也得出一些项目管理方面的体会，在此进行总结，希望能够与其他一些项目管理人员或对项目管理有兴趣的同事共同探讨一些中小型项目管理的问题及方法。
大部分中小型软件开发企业的软件项目经常遇到的一些问题可能包括：项目时间紧、项目组成员经常加班；项目需求变更频繁；项目进行过程中可能就有项目团队成员离职或调离到其他项目组；项目重复性建设问题严重，每个项目都需要从框架开始重新开发，难以重用已有项目的成果等等。
我觉得通过较好的规划和管理能够在一定程度上提高项目的成功率或者说提高项目的质量，降低开发成本，缩短项目开发时间。
我理解项目管理有两个大的划分方法一是通用的项目管理体系，也就是PMP中所说的5个项目管理过程组9个知识领域44个项目管理过程；二是具体业务领域的按项目生命期划分的各阶段的管理。
本文主要从项目生命期各阶段的管理方面进行总结。
我个人分析一个软件项目生命期大体需要经过的流程（这只是我个人的一个划分，有可能不是很全面）：可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结。
下面我针对每个阶段谈一下自己的体会。
一、可行性分析一般的项目都是通过外部招标的形式得到的。
对于有些公司在应标的时候对项目就要有个取舍。
如果在特殊时期为了生存可能只要不是太赔的项目都会尽量承接。
但是一般项目在承接前最好在经济、技术等方面进行可行性分析，而且这种可行性分析最好是管理者、市场、技术等人员都参与，因为市场人员一般不懂（或不通）技术，技术不懂（或不通）市场，因此只有大家在一起共同分析讨论才能够得出比较可行的结果。
可行性分析的结果一方面可以作为是否承接项目的依据，另一方面也可以作为承接项目方式或与客户谈判的依据。
比如经分析项目工作量很大，如果按标书金额开发有可能会赔，那么可以与用户探讨是否将来能有个二期的项目；另外如果用户要求的时间比较紧，可是经分析很难按标书时间完成，那么也可以和用户同共探讨是否可以在正式签定合同时延长系统交付时间等。
当然这些与用户的探讨工作一般是需要公司高层领导出面协调的，有时单独靠项目组是没有能力达成理想的结果的。
另外在此阶段最好对项目的成本和需要的资源进行一下估算。
二、需求需求实际要细分为需求调研、需求分析、需求确认、需求管理等。
因为对于需求要想说清楚可能需要较长的篇幅，所以在此不进行展开。
在此只是先强调一下需要相当重要，如果早期需求做的不够仔细会给项目的后期工作带来很多的隐患。
而且我建议每个项目无论多大也无论项目时间要求多紧急一定要有一个比较详细的需求文档。
在需求比较确定之后建议再对项目成本进行估算。
同时对需要的资源及相关里程碑进行说明。
三、设计对于大部分中小型项目因为时间和人力的问题加上需求变更比较频繁，所以有时很难书写一个比较详细的设计文档。
但是如果没有设计文档一是为后期维护可能会带来一些问题，尤其是当原来开发人员或主力开发人员离职或调离到其他项目组时；另外没有经过详细设计的项目可能也会存在一些风险。
因此建议不必为了文档而文档，除了项目验收的要求外，建议设计文档根据项目特点有选择地包括以下一些内容的说明：系统网络情况。
系统安全策略及备份策略。
系统相关软硬件环境说明。
与其他系统的关系。
主要库表及关键字段说明。
系统中关键数据关联关系说明。
关键字段校验规则。
项目中技术的论证及名种技术的结合方法。
系统关键技术说明。
一些技术使用过程中的注意点。
异常处理机制。
事物处理机制。
日志记录方法及原则。
框架中相关命名说明。
共通功能描述及调用方法。
核心算法。
系统性能解决方案。
并发的考虑及处理。
系统用户及角色权限设计说明。
系统的关键配置说明（如数据库服务器，应用服务器等等，如有必要可另加附件进行说明）。
个人认为对于中小型项目如果不是用户要求有时不必在设计文档中对所有数据库表及字段都进行说明，可以只说明比较重要的一些数据库表及字段以及相关数据库的关联关系就可。
因为在用数据库建模软件（如Powerdesigner）进行数据库设计的时候可以对每个表及每个字段加注释进行说明，在使用开发工具（如：pl/sql）进行开发的时候自然可以看到每个数据库表或字段的说明。
而且一般中小型项目在开发的过程中可能需要经常性地修改数据库表的设计，如果还有文档描述数据库的设计那么每次修改时除了修改数据库之外还要维护设计文档的一致性，如果项目忙忘记了修改就会导致文档和数据库的不一致，有时这种不一致的文档可能还不如没有，因为它可能会误导其他人员的理解。
另外也可以通过开发过程的规范来减少设计文档的内容。
这个将在下面的开发环节进行详细的说明。
四、开发整个项目有一个合理的框架是很重要的。
框架具体包括哪些内容在此很难解释清楚，但是我想最起码整个框架应该把项目所采用的各种技术（如java中的Hibernate、Struts、Sp ring的结合）比较合理地组织起来，并为具体模块的开发提供一些工具类等，同时整个框架应该具有较好的可扩展性、可维护性和较好的性能。
框架最好由项目组中技术最强的人（在此称他为技术负责人）进行搭建及维护。
另外对于整个项目有一个统一的命名规范（类和方法按什么方式命名，所有文档都加上时间作者等）并进行遵守是很必要的，这样一个人开发的代码其他人很容易就能够读懂。
在整个项目进行全面开发前最好先向项目组全体成员讲解需求及项目框架的机制、使用方式及注意事项，再说明相关规范。
然后每一个开发人员按照理解开发一个简单的功能。
然后大家再一起（或者由技术负责人）看一下每个人对于框架的使用是否合理，规范理解的是否有误，编码习惯是否需要改正等等。
在讨论并达成共识后再进行具体功能的开发。
另在具体的开发过程中尽量在关键算法处加一些注释进行说明。
建议定期进行一些代码走查的工作。
尽量由技术负责人负责这份工作，当然也可以进行互相检查等。
代码走查的好处很多，如可发现一些不好的编码习惯；提高整个系统代码的可读性；发现一些bug；借鉴别人好的编码思路或技术等。
五、测试有些公司有独立的测试或质量保证部门，有的公司只是由开发人员自己完成测试工作。
在此假设公司有一个独立的测试部门进行系统的测试工作。
首先开发人员一定要养成单元测试的习惯。
对自己开发模块的功能进行单元测试过之后再提交测试组进行结合测试、系统测试甚至性能测试。
单元测试很重要，在进行单元测试的时候如果条件允许可以使用junit等一些工具，或其他一些代码覆盖率工具帮助分析测试用例的覆盖程度。
另外在此再提一点，一般项目可能是整体开发完之后才进行性能测试，可是这时测试出性能问题了却因为临近上线或试运行时期，不一定有充足的时间进行修改，另外也可能因为整个项目已经都使用了某种影响性能的技术或方法，要想改变要付出很大的代价。
所以建议如果条件允许可以在开发的过程中（甚至搭建项目框架时）使用一些轻量级的开源性能测试工具由开发人员对可能影响性能的功能进行测试。
对于测试部门的测试人员要尽早地参与到项目中来，建议在需求阶段就介入。
早介入的好处一是可以对需求理解的比较深入，知道原始需求是怎么来的，中间经过哪些变化，这样会比在开发结束后一次性地讲解能够更好地把握需求，更好地书写测试用例及测试计划。
另外有些人也比较推荐在需求的时候就开始书写测试计划和测试用例，因为我之前项目的特点我没有这样试过。
项目组设计人员一定要把一些关键测试点、数据及功能的关联关系对测试人员说清楚。
测试过程中有一个bug管理系统并对bug进行跟踪是很必要的，在此就不展开说明了。
另外在补充一点，最好是在项目结束后能对产生的所有bug进行一下分类。
然后通过分析得出一些规律。
通过在以后项目中采取一些措施进行项目质量的提高。
六、实施对于涉及多个子系统的长期开发项目，在系统设计和开发过程中要优化处理关联性强的系统，同时有一个（或几个）系统成熟了就试运行或上线，不必等所有系统都好了再上线。
一是因为时间长了开发人员可能调离至其它岗位，维护代价会增大；二是子系统用户可能会改变而导致需求变更；三是时间长了用户对系统需求会有陌生感，也可能会产生新的需求；四是时间长会给打消用户对使用系统的积极性；五是较早地让用户看到系统也可以减轻因双方理解偏差而导致的系统需求变更的影响。
七、维护争取把用户的提过的所有修改都进行记录，并争取所有修改都请用户签字（不一定提一个修改就签字一次，可以统一记录然后定期把一段时间内的修改进行签字确认），如果做不到所有修改都签字也尽量做到对于重大修改请用户签字。
签字的好处很多：让用户看到项目组所做的工作；如果修改的内容比较多可以通过双方高层领导的沟通再新进行系统二期或三期的开发；有了签字有时用户对需求变更会相对少一些等等。
另外对于所有修改除了签字留档外争取定期把所有修改的内容再整理到需求文档中，保持需求文档与正式环境功能的一致性。
这个工作很有必要，可能带来以下一些好处：方便测试人员在回归测试时理解系统功能；如果维护人员的调离其他接手人员比较方便理解系统功能等。
八、总结在此不对项目验收进行单独的说明。
只是说一下项目结束（有些项目可能要持续进行维护，在此主要指系统已经上线并稳定运行）后要进行的总结工作。
建议每个项目结束后都召开一个项目总结会。
项目总结会建议与项目相关的所有人都参加。
由项目经理进行主要总结，但每个参与人员最好也都进行总结。
可以从管理和技术两大方面对项目中的每个阶段的成功与失败进行总结，目的是总结经验教训，提高每个人的项目经验，提高项目组的成熟度，使以后的项目更加成功。
在此要强调一下，一般项目总结时大家都喜欢只说成功的，而很少提到失败的或所走的一些弯路，而往往对这些失败的总结更能使大家收获更多，当然这也要看组织的文化，我建议如果可能尽量鼓励大家多总结一些失败的经验教训。
另外项目结束后如果有时间最好是把项目中的一些有重用价值的文档放到公司的组织过程资产库中。
如果项目的框架比较合理也可以剔除项目中的业务相关功能的代码，整理出项目框架并加以简要说明文档供本项目组其他项目或其他项目组使用。
九、项目经理职责分析对于中小型规模的项目，项目经理可能既要充当管理人员的角色又要充当开发甚至实施人员的角色，基本上软件项目生命期的每个阶段都要参与。
但是我觉得以下一些工作（其实远不只下面所列）项目经理一定要重视：项目整体需求的把握。
项目框架的把握。
项目团队的建设。
与其他职能部门的协调工作。
项目例会。
客户关系维护。
定期向项目相关人员汇报进度。
总之项目经理要对项目的成败负责，要对项目成员的发展负责，要对客户负责，还要对公司负责，所以项目经理一定要有责任心、要有全局观。
最后是关于本文的几点说明：本文主要从宏观上对软件项目生命期的每个阶段可能遇到的问题及相关解决的想法进行探讨。
