物业公司奖惩制度(终稿)

物业公司员工奖惩管理制度物业公司员工奖惩管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的物业公司员工奖惩管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业公司员工奖惩管理制度篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第一章总则第一条为加强物业管理公司的内部管理，提高员工工作积极性，确保物业管理服务的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣，激发员工的工作热情，提高工作效率。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或会议上进行表扬；3. 在年度评优活动中给予优先考虑。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工完成的工作量、质量和服务满意度给予一定比例的提成；2. 一次性奖金：在完成重要任务或突出贡献后，给予一次性奖金；3. 员工福利：提供节假日慰问、生日礼物等。

第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，成绩显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，发挥团队协作精神；4. 在工作中发现安全隐患，及时报告并有效解决；5. 为公司创造良好口碑，提高客户满意度。

第三章罚励制度第八条罚励分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对多次轻微违规行为，给予书面警告。

第十条记过：1. 对严重违规行为，给予记过处分；2. 记过处分期间，不得参加评优评先活动。

第十一条降职：1. 对多次严重违规行为，给予降职处分；2. 降职后，工资待遇相应降低。

第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，给予辞退；2. 辞退后，公司不承担任何经济补偿。

第四章奖惩程序第十三条员工奖励由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十四条员工处罚由部门负责人提出申请，经公司领导审批后执行。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。

第五章附则第十六条本制度由物业管理公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业公司奖罚制度范本物业公司奖罚制度范本：一、总则1. 目的：为提高物业服务质量，增强员工责任感，促进公司持续健康发展，特制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 基本原则：奖罚分明，公正公平，激励与约束并重。

二、奖励1. 优秀员工奖：对工作表现突出，业绩显著的员工，给予物质奖励和荣誉表彰。

2. 创新贡献奖：对提出创新方案或改进措施，对公司产生积极影响的员工，给予奖励。

3. 忠诚服务奖：对长期服务公司，表现稳定，有良好职业道德的员工，给予奖励。

4. 安全生产奖：对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，给予奖励。

三、处罚1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。

2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。

3. 损害公司利益：因个人行为损害公司声誉或造成经济损失，视情节严重性，给予罚款或解除劳动合同。

4. 违法行为：员工违法乱纪，如盗窃、贪污等，除依法追究法律责任外，公司将立即解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚建议：由部门负责人提出奖罚建议，并提供相关证据材料。

2. 审核决定：人力资源部负责审核奖罚建议，提出处理意见。

3. 执行通知：奖罚决定由公司领导批准后，由人力资源部负责通知当事人。

4. 记录备案：所有奖罚记录应详细记录并归档备案。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有修改，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

物业公司奖罚规章制度范本
《物业公司奖罚规章制度范本》
第一条为了规范物业管理公司的员工行为，提高服务水平，
维护公司形象，特制订本规章制度。

第二条物业公司对员工的奖罚原则上遵循奖罚相结合的原则，即对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予惩罚。

第三条员工的奖罚范围包括但不限于以下内容：
（一）奖励
1. 优秀服务奖：表现优秀的员工将获得相应的奖金和荣誉称号。

2. 先进个人奖：在工作中表现突出、创新能力强的员工将获得先进个人奖。

3. 服务创意奖：提出创新、实用性强的服务改进意见，并获得公司认可的员工将获得服务创意奖。

（二）惩罚
1. 警告：对于轻微违规或失误的员工将给予口头警告。

2. 记过：对于较为严重的违规或失误将记过并通报单位领导。

3. 辞退：对于严重违规或失误的员工将予以辞退。

第四条奖罚的执行由公司人力资源部门负责具体实施，公司
领导可对特殊情况进行审批或调整。

第五条奖罚实行激励约束并举的原则，鼓励员工创新、努力工作，同时对不良行为给予严厉惩罚，确保公司的正常运营和良好秩序。

第六条本规章制度自颁布之日起正式执行。

如有后续调整或更改，由人力资源部门负责通知全体员工。

物业公司奖惩制度(终稿)为了规范物业公司的经营、管理和服务行为，提高公司的管理水平和服务质量，维护公司管理制度的有效性和一致性，激励员工的积极性和创造性，物业公司制定了奖惩制度。

奖惩原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

奖罚方式按分值计算，1分相当于10元，以此类推。

奖罚金会在工资中体现。

奖罚程序是符合奖励或违反罚款条例的员工，由所在部门主要负责人将事迹以书面形式逐级呈报给领导审核，审批签署后交行政部存档执行。

一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力和激励措施。

公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

1.月度优秀员工奖：1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。

为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。

爱护公司财产，节约意识较强。

3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假、迟到、早退、旷工等），工作无失职、失误记录。

4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

5）有良好的团队组织，在团队中员工能互相研究、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

2.年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累（遵守劳动时间、出满勤、工作效率高、表现突出者一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍已为人、做好人好事、事迹突出的、见义勇为等），奖励方式包括通报表彰和颁发一定数量的奖金。

3.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式包括通报表彰和颁发奖金。

4.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

物业奖惩制度范本第一条总则为加强物业管理，规范员工行为，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则奖惩分明，有功必奖，有过必罚。

奖励与处罚相结合，精神鼓励与经济奖罚相结合，以精神鼓励为主，经济奖罚为辅。

第三条适用范围本奖惩制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互监督。

第四条奖励方式1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发奖状、晋升工资或晋级等。

2. 经济奖励：包括奖金、红包等。

第五条处罚方式1. 经济处罚：如罚款、扣除工资等。

2. 行政处罚：如警告、降级、辞退等。

第六条奖励条件1. 对公司工作有重大贡献，提高服务质量、管理水平的员工。

2. 积极提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益的员工。

3. 在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文的员工。

4. 见义勇为、拾金不昧、敬业爱岗、工作勤恳等表现突出的员工。

第七条处罚条件1. 违反公司规章制度，损害公司利益的员工。

2. 不履行职责，玩忽职守，造成严重后果的员工。

3. 涉及贪污、受贿、泄露公司机密等行为的员工。

第八条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。

2. 所在部门审核。

3. 总经理办公会议会审。

4. 总经理批准。

第九条处罚程序1. 所在部门调查核实。

2. 人事部门审核。

3. 总经理办公会议会审。

4. 总经理批准。

第十条执行与监督1. 本奖惩制度由公司人事部门负责解释和执行。

2. 各部门负责人负责本部门的奖惩管理工作，对员工进行定期考核。

3. 员工对奖惩决定有异议，可在接到决定之日起5个工作日内向公司人事部门提出申诉。

第十一条附则本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。

以前相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

本奖惩制度的制定和实施，旨在建立一个公平、公正、透明的管理环境，激励员工积极工作，为公司的发展贡献力量。

关于物业员工奖惩制度范本[五篇材料]第一篇：关于物业员工奖惩制度范本奖罚分明，是每个企业对员工管理的原则之一。

而对于物业公司而言一样得要，下面是由写写帮文库网小编为大家整理的“关于物业员工奖惩制度范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于物业员工奖惩制度范本【一】第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

物业公司奖惩管理制度物业公司是为了更好地管理和服务业主，提高工作效率和员工士气，应该建立完善的奖惩管理制度。

下面就物业公司奖惩管理制度的内容进行详细介绍。

一、奖励制度1.优秀员工奖励：每个季度或年度评选出表现优秀的员工，给予奖励。

奖励可以是奖金、荣誉证书、荣誉称号等。

2.先进集体奖励：每年评选出表现优秀的团队或部门，给予奖励。

奖励可以是奖金、荣誉证书、荣誉牌匾等。

3.完成任务奖励：员工或团队成功完成项重要任务或项目时，给予相应的奖励，以鼓励员工积极进取。

4.提高业务能力奖励：员工参加培训、学习提高业务能力，通过考试取得相关证书或资质时，给予相应奖励。

5.安全文明奖励：员工在工作过程中注意安全，遵守公司的安全操作规定，表现出良好的工作态度和服务意识时，给予安全文明奖励。

二、惩罚制度1.违反规章制度惩罚：对于违反公司规章制度或相关法律法规的员工，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，如口头警告、书面警告、罚款等。

2.工作失职惩罚：对于因工作失职导致项目延误、损失或原因并不能合理解释的员工，给予相应的纪律处分，并扣除相应的工资或奖金。

3.服务不合格惩罚：对于服务态度不端正、服务质量不合格或拒绝服务的员工，按照公司规定，给予相应的纪律处分，并进行相关培训或重新派岗。

4.泄露业主信息严重惩罚：对于泄露业主个人信息的员工，对其给予严重的纪律处分，并追究法律责任。

5.具体工作违规惩罚：对于违反公司具体工作规定的员工，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，如口头警告、书面警告、罚款等。

三、奖惩统一公示物业公司应该在公司内部或者公共区域设置奖惩公示栏，将优秀员工的奖励和违纪员工的惩罚公示出来，让员工有所激励和警示。

四、奖惩程序公正公平物业公司在实施奖惩制度过程中，要确保奖励和惩罚的程序公正公平，员工要有权利进行申诉，并建立健全的申诉制度和处理程序。

五、奖惩与个人目标相结合物业公司应该将奖惩制度与员工个人目标相结合，根据员工的个人能力和发展方向设定相应的奖惩标准，激发员工积极性和工作动力。

物业奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度旨在规范物业管理行为，提高服务质量，激励员工积极性，明确奖罚标准。

2. 本制度适用于所有物业管理人员及服务人员。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每季度评选一次，根据工作表现、客户满意度等综合评定。

2. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益给予奖励。

3. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，给予奖励。

4. 忠诚服务奖：对于连续工作满五年以上的员工，根据其工作年限和表现给予奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告至记过处分。

2. 服务态度问题：服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，给予警告或罚款处分。

3. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成安全隐患或损失，根据情节轻重，给予罚款或记过处分。

4. 贪污受贿：任何形式的贪污受贿行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由物业管理部门根据实际情况提出，并报上级管
理部门审批。

2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向管理部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请注意，这只是一个范本，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。