设计师绩效考核表修订稿

建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。

为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。

目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。

通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。

考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。

2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。

3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。

4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。

结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。

通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。

为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。

设计师绩效评估表(完整版)评估目的该评估表旨在全面评估设计师在工作中的表现和成就，为公司提供参考依据，以便制定合理的激励和培养计划，促进设计师的个人成长和团队协作。

基本信息- 设计师姓名：- 评估周期：- 评估人：评估维度1. 专业能力评估设计师在各项专业技能上的表现和能力。

技术能力- 掌握设计软件的熟练程度。

- 熟悉最新的设计趋势和技术。

- 能够独立完成设计项目，包括从概念到实施的全过程。

创意能力- 提供创新的设计理念和方案。

- 能够针对不同需求和目标制定切实可行的设计方案。

- 具备良好的审美眼光和敏锐的观察力。

2. 工作质量评估设计师在工作中的准确性、细致度和质量控制能力。

准确性- 能够准确理解客户需求，并进行恰当的设计处理。

- 保证设计作品与客户要求一致。

细致度- 重视细节，避免疏漏和错误。

- 在设计作品中注重排版、颜色、图像等细节。

质量控制能力- 能够按时提交高质量的设计作品。

- 对设计过程进行严格的自查和修改。

3. 团队协作评估设计师在团队中的合作态度和协作能力。

合作态度- 积极参与团队讨论，愿意提供帮助和意见。

- 能够接受他人的建议和指导。

协作能力- 能够与他人有效沟通，共同完成团队项目。

- 愿意与他人合作解决问题和面对挑战。

评估结果请在下方根据设计师的表现，对其在每个维度进行评分，并在评估人签字处签名确认。

总结和反馈根据评估结果，对设计师的优点和不足进行总结，并提供具体的反馈意见，以帮助设计师更好地提升自己。

后续计划根据评估结果和反馈意见，制定下一个评估周期的培养计划和目标，以支持设计师的个人成长和提高整体团队效能。

评估人签字：__________________评估日期：__________________。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

精品文档
. 设计部年第季度绩效考核表
姓名：职位：
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
产值完成率=实际产值/目标产值X100%；计分办法：70X产值完成率（其他换算类同此法）
2、公司产值占有率：指部门产值占部门总产值的比例；计分办法：70X公司产值占有率
3、量房率：指实际量房数占有效客户信息的比例；量房率=有效客户信息数/量房数X100%；
4、签单率：指实际签单合同数（限已缴纳首期款）占有效客户信息的比例；
签单率=签单量/有效客户信息X100%；
5、设计部有效客户信息数、量房数由客服助理提供；
6、客户服务满意率由客服部进行监督检查；纪律性考核由人力行政部监督检查；
7、核定：自评得分与上级领导考评得分相差较小即以上级领导考评为准；如相差悬殊由总经理核
定；。

室内设计师绩效考核表考核维度本考核表旨在评估室内设计师的绩效，以下是各个考核维度及其相应的指标：1. 设计能力：评估室内设计师的创造力、设计理念和设计思路等方面的能力。

- 提供具有创新性和实用性的设计方案。

- 考虑客户需求并提供满足其要求的设计解决方案。

- 具备良好的审美品味和空间布局能力。

2. 技术熟练度：评估室内设计师在设计软件和工具的应用上的熟练程度。

- 熟悉并能有效使用各类室内设计软件和工具。

- 具备良好的绘图和模型制作能力。

3. 沟通能力：评估室内设计师与客户和团队沟通合作的能力。

- 能够准确理解客户要求，并清晰表达自己的设计理念。

- 能够与项目团队有效沟通，理解并满足项目要求。

4. 时间管理：评估室内设计师在项目管理和时间分配上的能力。

- 能够合理安排工作时间，保证项目按时完成。

- 具备良好的计划和组织能力，能够有效应对工期压力。

5. 团队合作：评估室内设计师在团队合作中的角色和表现。

- 能够与其他团队成员积极合作，共同完成项目。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队合作中的问题。

6. 客户满意度：评估室内设计师在客户服务方面的表现和客户满意度。

- 能够与客户建立良好的合作关系，真正理解并满足客户需求。

- 能够有效处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。

考核方法考核将通过以下方式进行：- 面对面评估和访谈- 设计作品评审- 项目案例分析考核流程1. 设定考核目标和评估标准。

2. 收集室内设计师的设计作品和项目案例。

3. 进行面对面评估和访谈，以了解设计师的设计能力和沟通能力。

4. 对设计作品进行评审，评估设计师的技术熟练度和创造力。

5. 分析项目案例，评估设计师的时间管理和团队合作能力。

6. 与客户进行访谈，了解客户对设计师的满意度。

7. 根据评估结果，制定绩效评估报告并提供反馈意见。

绩效奖励根据绩效评估结果，我们将对表现优异的室内设计师给予适当的奖励和认可，包括但不限于：- 绩效奖金- 个人晋升机会- 进修培训机会我们期望每位室内设计师能够在不断提高自身综合能力的基础上，为客户提供高质量的设计服务。

设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。

workload。

work difficulty。

and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。

and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。

with quality and quantity。

XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。

guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。

and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。

设计类绩效考核篇一：平面设计师绩效考核表（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-20XX001发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；b)X约定绩效工资；篇二：设计人员绩效考核方案设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18工作积极性非常高25很高20一般15团队意识强烈25有20一般15学习意识强烈20有16一般12（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20较强16一般12创新能力非常强15较强12一般8沟通能力非常强10较强8一般6学习能力非常强15较强12一般8理解能力非常强10较强8一般6（四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3较弱2较弱3较弱2总分30252520总分302520XX10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。

设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。

设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。

工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。

服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。

1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。

总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。