设计师绩效考核表修订稿

建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。

为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。

目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。

通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。

考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。

2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。

3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。

4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。

结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。

通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。

为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。

设计师绩效评估表(完整版)评估目的该评估表旨在全面评估设计师在工作中的表现和成就，为公司提供参考依据，以便制定合理的激励和培养计划，促进设计师的个人成长和团队协作。

基本信息- 设计师姓名：- 评估周期：- 评估人：评估维度1. 专业能力评估设计师在各项专业技能上的表现和能力。

技术能力- 掌握设计软件的熟练程度。

- 熟悉最新的设计趋势和技术。

- 能够独立完成设计项目，包括从概念到实施的全过程。

创意能力- 提供创新的设计理念和方案。

- 能够针对不同需求和目标制定切实可行的设计方案。

- 具备良好的审美眼光和敏锐的观察力。

2. 工作质量评估设计师在工作中的准确性、细致度和质量控制能力。

准确性- 能够准确理解客户需求，并进行恰当的设计处理。

- 保证设计作品与客户要求一致。

细致度- 重视细节，避免疏漏和错误。

- 在设计作品中注重排版、颜色、图像等细节。

质量控制能力- 能够按时提交高质量的设计作品。

- 对设计过程进行严格的自查和修改。

3. 团队协作评估设计师在团队中的合作态度和协作能力。

合作态度- 积极参与团队讨论，愿意提供帮助和意见。

- 能够接受他人的建议和指导。

协作能力- 能够与他人有效沟通，共同完成团队项目。

- 愿意与他人合作解决问题和面对挑战。

评估结果请在下方根据设计师的表现，对其在每个维度进行评分，并在评估人签字处签名确认。

总结和反馈根据评估结果，对设计师的优点和不足进行总结，并提供具体的反馈意见，以帮助设计师更好地提升自己。

后续计划根据评估结果和反馈意见，制定下一个评估周期的培养计划和目标，以支持设计师的个人成长和提高整体团队效能。

评估人签字：__________________评估日期：__________________。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

精品文档
. 设计部年第季度绩效考核表
姓名：职位：
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
产值完成率=实际产值/目标产值X100%；计分办法：70X产值完成率（其他换算类同此法）
2、公司产值占有率：指部门产值占部门总产值的比例；计分办法：70X公司产值占有率
3、量房率：指实际量房数占有效客户信息的比例；量房率=有效客户信息数/量房数X100%；
4、签单率：指实际签单合同数（限已缴纳首期款）占有效客户信息的比例；
签单率=签单量/有效客户信息X100%；
5、设计部有效客户信息数、量房数由客服助理提供；
6、客户服务满意率由客服部进行监督检查；纪律性考核由人力行政部监督检查；
7、核定：自评得分与上级领导考评得分相差较小即以上级领导考评为准；如相差悬殊由总经理核
定；。