泰勒科学管理思想述评

论述泰勒的科学管理理论的主要观点和主要内容泰勒的科学管理理论是20世纪20年代，美国管理学家弗朗西斯泰勒（FrankB.Taylor）创立的管理学流派。

泰勒以科学的思想和方法为管理工作提供了新的理论。

他的研究非常重视工作分析，注重解决劳动密集型任务中的个体能力问题和组织效率。

它强调以科学的方法解决管理问题，并通过数据分析，测量，分析和设计工作任务，以提高劳动生产率。

此外，泰勒还提出了“基准化”的概念，即发展标准化工作程序，以确保一致性和可靠性。

泰勒的科学管理理论的核心概念包括：1）工作分析：泰勒提倡工作分析和任务分析，以达到有效的管理目的。

他建议，为了改善分析能力，工作应该分解成简单的任务，并且应当使用科学方法进行分析。

2）标准化：泰勒主张，在工作中应该使用标准化的工作方法和工作方法，以确保一致性和可靠性。

3）权力分离：泰勒指出，管理者和工人的管理活动应当分离，以便增强工人的自主性和积极性。

4）激励机制：泰勒主张采取有效的激励措施，以提高劳动生产率。

5）科学的成本计算：泰勒以科学的方法测量成本，以提高经济效益。

泰勒的科学管理理论对管理学的发展产生了深远的影响。

它提高了工人的生产力，实现了更高水平的生产效率，开创了现代管理学的思想，极大地推动了企业的繁荣发展。

现代管理实践中，泰勒的科学管理理论仍然受到重视，被延伸应用于各种行业，而且仍然影响着企业的组织结构，管理方法及劳动者管理等方面。

例如，泰勒科学管理理论提出的“工作分析”，已经成为大型企业中经常使用的管理方法，并在现在的劳动管理中得到了普遍的应用。

此外，泰勒提出的“标准化”和“激励机制”等概念也被经常用于企业实践中，以提高组织效率，提高管理效率和提高劳动生产率。

泰勒的科学管理理论不仅是一种管理理论，也是一种企业管理的哲学，甚至是一种完整的科学哲学。

它认为，管理者应当以一种科学思维方式思考，以科学方法来解决管理问题，以确保企业正确和高效地实现目标。

简述泰勒科学管理的主要内容。

答案解析
(1)工作定额原理。

(2)能力与工作相适应原理。

(3)标准化原理。

(4)差别计件付酬制度。

(5)计划和执行相分离原理。

评述泰勒科学管理的基本思想和特点。

答案解析
泰勒科学管理的主要思想 1 )泰勒的三个科学假设·劳资矛盾日益尖锐的主要原因是社会资源没有得到充分利用,科学管理将是解决矛盾的有效途径。

·假定工人都是“经济人” · 单个人可以取得最大的效率,集体的行为反而导致效率下降 2 )泰勒的两个基本原理·作业研究原理,改进操作方法以提高功效,并以合理地利用工时为目的·时间研究原理,确定工人的劳动定额。

3 )泰勒的主要观点·科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

·提高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。

·实施科学管理的核心问题是要求工人和工厂主双方都必须来一次“心理革命” 4) 泰勒科学管理制度·对工人操作的每一个动作进行科学研究,用以代替传统方法。

·实行差别计件工资制。

·对工人进行科学的选择、培训和提高。

·制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以便推广。

·使管理和劳动分离,把计划职能同执行职能分开。

·实行职能工长制·在管理控制上实行例外原则。

评价泰勒科学管理的主要内容评价泰勒科学管理的主要内容摘要：泰勒科学管理是世界上最著名的管理理论之一，它对组织管理和工业生产方式的改革产生了深远的影响。

本文将全面评估泰勒科学管理的主要内容，并对其进行回顾和总结，以期为读者提供深刻和全面的理解。

1. 引言泰勒科学管理是由美国工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理理论。

它的主要目标是通过科学方法来提高劳动生产率，实现组织的效益最大化。

泰勒认为，通过对工作过程的分析和改良，可以找到最佳的工作方法，并通过激励和培训来改善员工的工作效能。

下面将分别从科学方法、工作改良和激励培训三个方面来评估泰勒科学管理的主要内容。

2. 科学方法泰勒科学管理强调使用科学方法进行工作分析和改良。

通过观察和实验，收集数据和事实，以便更好地了解工作过程。

利用这些数据和事实进行定量分析和评估，找出工作中存在的问题和瓶颈，并制定改进措施。

根据实际数据和评估结果，制定一套规范的工作方法，使员工能够按照最佳的工作流程进行工作。

3. 工作改良泰勒科学管理通过工作改良来提高工作效率。

泰勒强调通过细致的工作分解和划分，将复杂的任务分解成若干简单的工作步骤，并对每个步骤进行详细的工作要求和标准化。

这样可以降低员工的学习成本和错误率，提高工作质量和效率。

泰勒还提出了工作时间和工作量的科学分配方法，以确保员工在最短的时间内完成任务，并实现最佳的生产效益。

4. 激励培训泰勒科学管理认为激励和培训是提高劳动生产率的关键。

激励可以通过物质奖励和非物质奖励来实现，例如给予薪资和晋升的激励，以及赞美和认可的激励。

培训则是提高员工技能和能力的重要手段，泰勒主张对员工进行系统化的培训，并根据员工的能力和表现来分配岗位和任务。

通过激励和培训，员工可以提高自身的工作动力和能力，进而实现个人和组织的发展。

5. 总结与回顾泰勒科学管理的主要内容包括科学方法、工作改良和激励培训。

科学方法强调通过观察和分析来寻找最佳的工作方法；工作改良通过分解和标准化工作步骤来提高工作效率；激励培训则通过奖励和培训来提高员工的工作动力和能力。

简述泰勒科学管理的主要观点泰勒科学管理是一种以科学的方式分析工作中的过程，以最大限度地提高效率和生产力的管理方法。

其主要观点包括：1. 基于科学的工作方法：泰勒认为在管理工作中，应该采用科学的方法来分析工作流程，并找出如何在最短时间内完成任务，从而提高工作效率。

他强调在决策和操作中应该尽量以科学的方式来规划与实施工作。

2. 分离工作职能：泰勒主张将整个生产工序分解成若干个互相独立但有序的步骤，并将每个步骤分配给特别训练有素的工人执行。

这样可以避免出现大量单调重复的工作，也能够最大限度地提高生产效率。

3. 工作标准化：泰勒认为，通过识别并制定标准的工作方法和程序，可以使工人执行任务更容易、更精确，并确保他们达到所期望的结果。

工作标准化可以避免工人随意发挥、减少错误发生，提高产品质量和效率。

4. 分配工作任务：泰勒对于管理者来说，分配工作任务是至关重要的。

管理者需要了解工人的技能和经验，并分配合适的任务，以使他们发挥最佳的能力。

5. 鼓励劳动竞赛：泰勒认为，仅靠员工的良心和责任心来保持生产效率是不够的，因此应该通过竞赛奖金等方式来鼓励员工提高效率。

泰勒认为，只有给工人提供充分的激励，他们才能够更加投入工作，提高生产效率。

6. 重视培训：泰勒认为，在培训和教育方面的投资会带来更高的回报。

通过系统的培训和教育，员工可以更好地理解自己的工作职责，从而更好地实现工作。

泰勒认为，雇主应该为员工提供必要的培训和支持，以充分利用他们的潜力。

7. 强调量化生产效果：对于泰勒来说，量化（也称为测量）是管理的核心。

通过对生产效果进行量化，管理者可以获得更清晰的了解，了解产品质量和生产效率的变化。

通过量化，管理者可以了解到需求的变化，从而调整工作方法，提高生产效率。

总之，泰勒科学管理的主要观点是以科学的方式分析工作流程，制定标准化和分工的方法来提高效率和生产力。

这些方法旨在鼓励员工提高自己的工作表现，并强调了教育、培训和管理的重要性。

简述泰勒科学管理的主要思想泰勒科学管理（Taylorism）是20世纪初美国管理学家泰勒（F.W.Taylor）主张的一种管理理论，他在1911出版的《科学管理法》一书中，提出了以科学技术为手段改善生产效率，来提高企业经济效益的管理方法。

现今，泰勒科学管理仍是企业管理及生产经营中极为重要的理论，我们日常工作仍源于此。

泰勒科学管理的主要思想是：科学的计划、精确的测量和组织、专业的技术和分工。

第一，泰勒认为要提高企业效益，必须根据企业实际情况，按照“科学”的原则实施计划，而不是依靠个人意见或经验来制定和执行管理措施。

这些计划应该从全局出发，综合考虑各部门之间的联系以及工作流程，以确保计划的安全性和可操作性。

第二，泰勒认为要有效的实施管理计划，首先要建立起一套精确的测量系统，以便管理者能够更好的掌握工作进展情况。

同时，这套系统必须明确每项工作的进程、工艺要求和完成时间，以显示企业是否达到预定的生产目标。

第三，泰勒提出了“组织工作”的理念，即将专业工作活动及全局性联系组织起来，以有效地实现企业的目标。

按照组织性原则进行组织，可以有效的提高企业管理的有效性和效率。

第四，泰勒倡导使用“专业技术”，他认为所有的管理活动应该采用科学、系统的技术手段，以提高企业管理的水平。

这就要求企业应该采取更科学、更精确的方法来改善工作流程、提高工作效率，并以此来提高企业的经济效益。

最后，泰勒提倡“分工”，他认为企业在生产经营过程中，要饮水思源，分工要理清，把每一项工作分配给最有能力的人，使每一步的操作尽可能的简单、准确。

在此基础上，企业才能有效的提高生产效率，从而达到经济效益的最大化。

总之，泰勒科学管理是改善企业生产效率，提高企业经济效益的一种管理理论，它的主要思想是：科学的计划、精确的测量和组织、专业的技术和分工。

这些原则得以普遍应用、发挥作用，不仅改变了企业管理方式，还影响到企业生产经营及整体管理水平的提高。

论述泰勒的科学管理理论的主要观点和主要内容
泰勒的科学管理理论，一种发展自洛克和亚当斯的影响力巨大的管理思想，自20世纪初期被推广应用以来，一直备受关注、被采纳，并发展出了一整套属于自己的科学管理理论。

本文首先回顾了泰勒的管理思想发展历程；其次，详细分析了泰勒科学管理理论的主要观点和主要内容；最后，简要评价了泰勒科学管理理论的现实意义。

一、泰勒的管理思想发展史
泰勒是20世纪初发展起来的一代有影响力的管理思想家，其管理思想的萌芽可以追溯到洛克和亚当斯。

他们开创了科学管理思想，提出了一些提高生产率的方法，如社会工程、科学考勤等，这些方法在当时受到了广泛的应用。

但是由于信息来源局限性，这些科学管理思想无法有效改变管理者对于管理的观念。

随着20世纪的发展，泰勒便凭借他的独到见解，成为具有里程碑意义的代性管理思想家。

他把管理者的角色视为解决现实管理问题的有效力量，而不仅仅是数量的简单放置，他指出需要采取特定的方法来有效管理，他的管理思想被称为“科学管理”，该理论开创了传统管理中崭新的科学理论。

二、泰勒科学管理理论的主要观点和主要内容
1.解职工行为
泰勒认为职工行为是管理体系中不可分割的一部分，在管理中，管理者应当了解职工的想法、行为和习惯，从而与职工建立良好的沟通关系，并通过科学管理的原则来提高企业的产量和效率。

2.职工分工
泰勒提出将职工划分为不同的职责类型，以便让他们可以尽自己的能力发挥出最大的效率，同时也能促进技术进步。

评述泰勒科学管理的主要内容泰勒科学管理是一种以强调生产效率和工人与管理者合作为基础的管理理论。

它的主要内容包括任务分工、科学管理方法、工作标准化和员工激励。

首先，泰勒科学管理强调任务分工的重要性。

根据泰勒的观点，通过将任务分解为较小的组成部分，工作可以更高效地完成。

管理者需要对每个员工分配特定的任务和责任，确保每个人在工作中专注于自己的领域。

这样可以提高生产效率，最大限度地发挥每个人的潜力。

其次，泰勒科学管理注重科学管理方法的应用。

管理者需要通过观察、测量和分析来了解工作流程并制定改进措施。

他们应该研究工作过程中存在的问题，找到解决方法，并确保这些方法能够被全体员工接受和遵守。

这种科学化的管理方法可以帮助提高工作效率、降低成本，并推动组织的持续发展。

此外，泰勒科学管理强调工作标准化的重要性。

管理者需要明确工作的规范和标准，确保每个员工都能按照既定规定来完成任务。

通过制定工作流程和操作规程，可以减少错误和浪费，提高工作的质量和效率。

同时，标准化还可以促进工作的稳定性和可持续性，使组织能够更好地应对变化和挑战。

最后，泰勒科学管理强调员工激励的重要性。

管理者需要通过奖励和激励措施来鼓励员工积极参与工作，并激发他们的工作动力。

泰勒认为，合理的奖励制度可以使员工感到满足和认同，进而提高他们的工作意愿和效率。

激励措施可以包括提供薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方面的支持。

总的来说，泰勒科学管理的主要内容是任务分工、科学管理方法、工作标准化和员工激励。

它通过提高生产效率、优化工作流程和激发员工的工作动力来推动组织的发展。

泰勒科学管理对现代管理理论有着深远的影响，为组织提供了一种科学化的管理思想和实践方法。

简述泰勒科学管理理论的主要思想
泰勒科学管理理论是20世纪最具影响力的管理理论之一，由泰勒在1911年提出。

它主要包括：劳动分工、科学制定标准、正确的工具和设备、物料处理、正确的组织形式、系统的培训、施加合理的劳动激励。

泰勒的理论的核心是劳动分工，他认为劳动分工是管理的基础，而且比原来的工作流程更高效率。

劳动分工可以减少浪费，提高生产效率，改善劳动条件，提高劳动者的技能，实现工作和产品的模糊。

其次，泰勒科学管理理论是“科学制定标准”。

它主张对每一项工作都有一个细致和全面的科学研究，得到一个数据，根据这些数据制定计划、做出权衡，以提高工作产量，降低生产成本。

第三，泰勒认为，必须有正确的工具和设备，才能获得最佳的劳动效果。

例如，引入机器技术可以提高劳动生产率，改善劳动条件。

第四，泰勒认为，组织形式是提高生产效率的关键。

一个好的组织形式，可以有效地实现资源的充分利用，节约时间和劳动力，提高生产效率。

第五，泰勒认为，系统的培训是提高绩效的必要条件，因此，必须提供规范的培训，提供良好的工作环境和充分的教育，使员工掌握技能。

最后，泰勒主张施加合理的劳动激励，以获得最大的工作效果。

例如，可以提供具有竞争性的报酬，提升员工的士气。

泰勒科学管理理论自20世纪发展至今，仍然受到企业和管理界
的普遍称赞，其成果无可置疑，对当今管理理论和实践都有深远影响。

泰勒科学管理理论认为，要实现有效率的管理，必须实施劳动分工、科学制定标准、正确的设备和工具、整理物料、恰当的组织形式以及培训和激励等措施，以便达到最优的绩效。

评述泰勒科学管理的基本思想泰勒科学管理被称为“科学”管理，因为它使管理者可以按照系统的原则和程序来制定控制措施和作出决定。

它被认为是现代管理思想的开山鼻祖，20世纪之后也成为企业管理思想的一部分，用于解决企业生产过程中技术、组织和人力资源等方面的问题。

泰勒科学管理的基本思想是企业管理者应该采取“科学”的方法以改善企业运行。

其中，“科学”指将研究科学后的结果应用于企业管理，如建立科学的控制程序和分析方法等。

泰勒科学管理的核心思想包括：首先，企业管理者应采用科学方法进行工作，即把科学的原则和程序应用于管理。

这包括：确定企业客户的期望，根据客户的期望定义企业的目标指标；精确定义企业管理流程，确定组织的岗位职责，明确岗位的控制程序，以及岗位工作的标准和要求等。

其次，强调人力资源的有效利用，泰勒科学管理鼓励组织管理者以“科学”方式在企业中组织人力资源，并以有效的方式组织和鼓励他们。

因此，在泰勒科学管理中，强调将科学理性和人力资源结合起来，以最优化企业管理效果。

第三，泰勒科学管理倡导行为准则，要求组织管理者在运用科学方法时，必须根据公司的价值观、对客户的服务要求和对员工的工作要求来制订标准。

另外，劳动力、机器、材料和管理者等应该朝着同一个目标前进。

最后，泰勒科学管理要求企业管理者使用科学的方法进行管理，着重改进活动的组织、模块化、有效检测，制作有效的管理报告。

通过给予正确的管理报告，企业可以获得正确的企业发展方向。

概括来说，泰勒科学管理的基本思想、原则和程序，是采取“科学”的方法来管理企业的活动，以改善企业的运行效果。

泰勒管理的控制手段包括：确定企业客户期望，建立科学的管理程序和分析方法，有效地利用人力资源，实施行为准则，改进活动的组织，模块化，有效检测和制作有效的管理报告等。

在泰勒科学管理的思想指导下，企业可以以科学的活动方式提升其管理水平，充分利用有效的管理技术，为企业发展节省企业人力资源，提高企业收益，实现企业管理的最优化。

简述泰勒科学管理理论的主要内容及其不足之处
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家泰勒倡导的创新性的管理理论，
它将科学技术的原理应用到管理实践中，被称为"管理科学"，它是现代管理理论的基石。

泰勒科学管理理论的主要思想是要求以科学的方法、系统的程序和一般的原则来经营企业，工作要求必须划分权责、分解作业，实行精确标准化的作业程序，以追求最佳运行效果。

首先，企业要定义任务并根据此定义组织工作。

其次，要有效果地进行工作。

它提出了工作方法标准化，以最小的成本完成指定的任务，同时最大限度地提高工作效率。

然后，设计一个合理的工作系统，它强调明确适当的任务内容，适宜的任务分工以及有效组织的结构之间的相互关系。

此外，还建议人员的招聘、培训和组织文化的建立和激励机制。

尽管泰勒科学管理理论倡导良好的经营理念，有助于提高企业管理水平，但是
其也有所不足。

首先，它只关注工作系统的科学性，不够重视个体和团队之间的信任，从而影响团队作业的协作及绩效。

其次，管理的标准设置有可能局限工作的创造性，缺乏持续改进的空间，不利于短期管理变革的推进。

最后，泰勒科学管理理论停留在表面管理环境，忽视内在环境的影响，无法促使企业长期全面发展和加强核心竞争力。

总之，泰勒科学管理理论强调以科学方法来实施管理，以提高经营效率，并被
广泛应用于实践中，但仍有所不足，需要借鉴其他管理理论不断完善企业管理体系，使其相互联动，协调发展。