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国外并购文献综述并购是企业的一项重要决策，对企业未来的成长和发展具有重要意义。
本文通过归纳和整理国外并购领域的重要研究成果，为了解企业的并购实际提供了指导意义，也为从我国的制度背景下研究企业并购提供了一定的借鉴。
标签：企业并购；公司治理；并购绩效一、引言并购是企业的重大决策。
来自Wind金融数据库的数据显示，我国企业的并购活动呈显著上升的趋势。
随着并购活动的飞速发展，并购领域的相关研究也得到国内外学者的重视。
本文整理了国外并购研究的几项重要成果，包括并购公司高管的壕沟行为，并购企业间的关联董事、并购定价问题、并购双方的谈判能力、跨国并购、并购活动中的资本结构等问题。
对这些问题的理解，有助于我们了解企业并购的实际，并有助于指导国内的并购研究。
二、文献综述Harford、Humphery-Jenner和Powell（2012）研究了从公司合并高管具有壕沟行为的视角来研究合并后价值降低的原因。
他们利用Gompers，Ishii and Metrick（2003）的GIM指数将公司划分为独裁公司（GIM≥10）和民主公司（GIM<10and CBRD=0）。
然后观察从1990年到2005年各年的收购情况。
总体而言，独裁公司的收购数目偏多，交易规模偏大，但是5天内CAR值反映较差。
并从合并者特征、被合并者特征以及交易特征三个方面比较了独公司和民主公司两者的差别，两者在公司规模、自由现金流、财务杠杆、成立时间、CEO两职合一、董事会规模、CEO持股等合并者特征方面存在显著差异；被合并者的规模也存在显著差异；此外，两者在交易特征方面也存在显著差异：独裁公司的交易类型更不可能是高科技型公司，更倾向于是多元化企业或企业集团。
独裁公司更可能成为连环收购者但是他们的收购溢价低于民主公司。
Harford等研究发现：（1）“壕沟”管理层会尽可能的合并公众公司，尽量避免合并私人企业之前的研究表明合并私人企业会导致价值上升而合并公众公司则很可能导致价值降低。
跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。
跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。
建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。
跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。
中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。
跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。
相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。
比较典型的例子就是西北轴承厂。
在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。
德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。
(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。
一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。
这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。
而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。
杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。
合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。
国内外企业并购研究文献综述TimesFinance2011年第6期中旬刊总第447期时代金融TimesFinanceNO.62011CumulativetyNO.447企业并购这一经济现象由来已久在西方发达国家这种经济现象随着新技术的出现、产业的更新和结构调整以及经济制度的变革掀起一次又一次的并购高潮。
在世界经济日趋一体化的形势下企业并购已成为各国资本运营的有效方式。
我国现已加入WTO 这种经济现象势必对我国企业产生深刻的影响。
我国企业同发达国家相比无论在规模上还是质量上都相差很远。
面对世界经济一体化的发展趋势如何运用并购的手段来增强我国企业的经营实力增强我国企业的国际竞争力已成为目前相当迫切的问题。
一、国内外研究现状一传统并购理论研究1.效率理论。
目标企业并购理论的发展和并购实践一样随着时代环境的变化而变化.传统的效率理论认为并购可以提高企业的整体效率即225。
协同效应包括规模经济效应和范围经济效应又可以分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应。
并狗实际上是寻求一种优势互补。
横向、纵向、混合并购都能产生协同效应。
2.交易费用理论。
科斯1937提出了企业存在的原因是可以替代市场节约交易成本企业的最佳规模存在于企业内部的边际组织成本与企业外部的边际交易成本相等时并购实际上是企业意识到通过并购可以将企业间的外部交易转变为企业内部行为从而能节约交易费用时自然而然发生的。
交易费用理论可较好地解释纵向并购发生的原因。
3.代理成本理论。
现代企业最重要的特点是所有权和经营权的分离所有者和经营者之间存在委托———代理关系企业不再是单独追求利润最大化。
代理成本是詹森和麦克林1976提出的。
二企业并购动因研究1.规模经济动机论。
企业并购的规模经济通常表现在两个方面一是技术方面的规模经济。
即由生产技术所决定的最佳产量规模。
二是管理经营上的规模经济。
主要表现在企业并购可以降低交易成本和销售成本、增强研究开发实力等。
海外并购文献综述1、彭琳、王春雷.成长性视角下的中国企业海外并购风险研究[J].吉林工商学院学报，2011（2）:36-39.海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式，实现企业成长效应最核心的问题。
彭林提出海外并购的风险包括并购决策阶段、交易执行阶段和完成后整合发展阶段的风险。
决策阶段包括双方环境风险和对象选择与估值风险，执行阶段包括市场风险跟财务风险，整合发展阶段包括经营风险与整合风险。
降低风险的对策包括完善政治法律体系，并购对象选择与风险的规避，可持续发展目标下的双方资源整合。
2、袁天荣、杨宝.海外并购整合风险控制框架研究[J].中南财经政法大学学报，2013（2）：129-135.文章构建了我国企业海外并购整合风险的全面控制框架，具体包括确定海外并购整合风险控制的目标与原则，进行整合风险要素体系细分及诱因识别研究，提出整合风险评价指标体系与测度方法以及整合风险控制的“全要素观”、“全过程观”。
作者将企业海外并购整合风险划分为战略整合风险、经营业务整合风险、财务整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险、组织结构与管理整合风险六个方面，称之为“六分法”。
3、李湘玲.浅析中国企业海外并购的风险[J].企业导报，2012（7）：35-36.李湘玲在文章中提出，目前我国企业海外并购的现状是并购规模逐步扩大，数量不断增长；并购目的呈现多元化，也更为明确；并购手段与方式趋于多样化。
企业在海外并购中的风险有准备阶段的战略选择风险、政治风险和法律风险，实施阶段的估价风险、融资风险和经济技术风险，整合阶段的经营整合风险、管理整:11策包括提高风险估价的能力，人力资源整合与文化整合。
4、李哲.我国企业海外并购中的风险与对策[J].黑龙江对外经贸，2011(7)：34-35. 李哲在文章中指出我国企业海外并购的现状主要是：从行业来看，资源类相关行业是我国企业海外并购的主要目标；从地区来看，我国企业海外并购的目标范围遍布全球，美国、欧盟、澳大利亚、亚洲、非洲是重点地区；从主题来看，国有企业是海外并购的主力军，金额上占有直接优势。
跨国公司在华扩张模式透析文献综述近三十年来，伴随着中国的改革开放和经济社会发展，尤其是加入世贸组织以来，中国逐步融入了世界经济全球化的浪潮，越来越多的外资投向了中国，中国内地也逐渐成为跨国公司投资的热点。
跨国公司在华的研发投入日益增多、其本身具有多重动因，对我国的影响也是多方面的，是改革开放大背景下一个值得重视的问题，我们国家应充分利用其有利方面，而尽量避免其消极方面。
最近几年，面临跨国公司不断的冲击，国内市场出现了和以往有较大差异的市场形态了，国内国外也涌现出了很多致力于研究跨国公司在华投资的学者，本文就最近几年针对研究跨国企业在华投资的文献资料进行了归类，做了初步的阐述。
首先是杜天才，吴林海等学者认为促使众多跨国公司不断涌向我国的动机包括如下因素：一：是为了适用跨国公司全球化发展战略的要求，跨国公司在华设立研究机构是其占领中国市场，适应中国文化的必然选择。
二：增强公司竞争力，扩张中国市场，在华研发中心的作用就是使其跨国公司的产品贴上中国特色的标签。
三：掌握核心技术，挖掘研发人才，通过研发，将所有有用的技术进行集合，然后申请专利，实行技术垄断。
另外，跨国公司在华的研究机构中，90%以上的研发人才均为中国本地优秀的人才，网罗国内人才，是跨国公司对付国内企业的法宝。
众多跨国公司的到来，给开放中的中国带来的是积极的、消极的全面立体的影响。
本人在参考高媛、祖强、孙立平等学者对跨国公司在华扩张的积极影响的看法后，总结了一下:跨国公司在华扩张积极的影响，一：有利于带动我国相关产业的发展，促进经济增长，国公司研究开发机构的中国研发人员不局限于简单的技术开发，而是在中国特定环境下进行全球化的研究开发活动。
这对于中国经济积极融入全球生产、研发体系，提升在经济全球化中的地位有重要影响。
二：有利于培养、吸引和留住人才，提高国内研发能力和水平中的地位具有重要意义。
三、能够促进跨国公司进一步增加在华投资。
另王志乐，石金海等学者各自的著作中却更着重看中于跨国公司在华扩张后带来的消极影响，对我国的经济安全也产生的经济威胁。
中国企业跨国并购研究随着全球化的深入发展和中国经济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际经济合作的重要方式。
本文将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
一、中国企业跨国并购的背景和意义中国企业跨国并购可以追溯到20世纪90年代初，当时国家提出了“走出去”战略，鼓励企业到海外拓展市场。
随着全球经济一体化的深入发展，中国企业跨国并购的规模和数量不断攀升。
这不仅有利于企业拓展国际市场，获取先进技术和管理经验，还能提高企业的国际知名度和竞争力。
二、文献综述跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或经营权的行为。
已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、品牌提升等。
例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升了其在通信领域的竞争力。
此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企业文化差异、整合能力、管理经验等。
三、研究方法本文采用文献分析法和案例研究法相结合的方法，对中国企业跨国并购进行深入研究。
首先，通过对相关文献的梳理和评价，了解跨国并购的基本概念、动机、成功因素等。
其次，结合具体案例，对样本企业进行深入剖析，获取对其跨国并购实践的详细了解。
四、结果与讨论1、中国企业跨国并购的现状近年来，中国企业跨国并购的数量和规模不断攀升。
根据商务部公布的数据，2022年，中国企业跨国并购总额达到1.6万亿元人民币，同比增长8.8%。
同时，中国企业在跨国并购中逐渐成为主导力量，开始由过去的“引进来”向“走出去”转变。
2、跨国并购挑战尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多挑战。
首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。
中国企业与西方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和整合困难。
其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。
此外，由于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
海外并购文献综述1、彭琳、王春雷.成长性视角下的中国企业海外并购风险研究[J].吉林工商学院学报，2011（2）:36-39.海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式，实现企业成长效应最核心的问题。
彭林提出海外并购的风险包括并购决策阶段、交易执行阶段和完成后整合发展阶段的风险。
决策阶段包括双方环境风险和对象选择与估值风险，执行阶段包括市场风险跟财务风险，整合发展阶段包括经营风险与整合风险。
降低风险的对策包括完善政治法律体系，并购对象选择与风险的规避，可持续发展目标下的双方资源整合。
2、袁天荣、杨宝.海外并购整合风险控制框架研究[J].中南财经政法大学学报，2013（2）：129-135.文章构建了我国企业海外并购整合风险的全面控制框架，具体包括确定海外并购整合风险控制的目标与原则，进行整合风险要素体系细分及诱因识别研究，提出整合风险评价指标体系与测度方法以及整合风险控制的“全要素观”、“全过程观”。
作者将企业海外并购整合风险划分为战略整合风险、经营业务整合风险、财务整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险、组织结构与管理整合风险六个方面，称之为“六分法”。
3、李湘玲.浅析中国企业海外并购的风险[J].企业导报，2012（7）：35-36.李湘玲在文章中提出，目前我国企业海外并购的现状是并购规模逐步扩大，数量不断增长；并购目的呈现多元化，也更为明确；并购手段与方式趋于多样化。
企业在海外并购中的风险有准备阶段的战略选择风险、政治风险和法律风险，实施阶段的估价风险、融资风险和经济技术风险，整合阶段的经营整合风险、管理整:11策包括提高风险估价的能力，人力资源整合与文化整合。
4、李哲.我国企业海外并购中的风险与对策[J].黑龙江对外经贸，2011(7)：34-35. 李哲在文章中指出我国企业海外并购的现状主要是：从行业来看，资源类相关行业是我国企业海外并购的主要目标；从地区来看，我国企业海外并购的目标范围遍布全球，美国、欧盟、澳大利亚、亚洲、非洲是重点地区；从主题来看，国有企业是海外并购的主力军，金额上占有直接优势。
企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述目录企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述 (1)1．国外研究 (1)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (1)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (2)2．国内研究 (2)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (2)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (3)3．评述 (3)参考文献： (3)1．国外研究西方学者首先意识到文化整合对跨国并购的重要影响，并进行了深入的研究。
上世纪九十年代，企业之间的竞争日益激烈，企业文化受到更多学者的关注，越来越多的管理者意识到文化对企业发展的重要作用。
对于并购，尤其是跨国并购，文化差异是否会对跨国并购产生影响，如何使两个完全相反的企业文化整合在一起，国外学者进行了众多研究。
（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究Lan等（2015）通过研究中国1997-2010年发生的跨国并购案例发现，文化差异的存在，会对发展中国家跨国并购产生影响【1】，表现在吸收西方企业先进的文化完善自身文化，但也同时指出，西方企业文化较为强势时，会对发展中国家的企业产生抵触。
Buckley(2012)通过分析认为，相似的企业文化能减少交流的冲突，有助于并购之后的管理，促进跨国并购成功【2】，企业文化差距较大容易引发冲突，表现在交流的障碍，文化的不认同，管理的分歧，影响并购绩效。
Hajro（2015）通过研究指出，社会成员在不同的背景里会形成不同的认知和人际关系，受此影响下，不同的民族文化和企业文化会阻碍跨国并购预期目标的实现【3】，面对冲突不能简单的忽略、放任，而是要相互吸收、扬弃和改进。
Hasan等（2016）结合多个案例总结得出，跨国并购的绩效受地域、人文、习惯的影响，差距过大甚至会产生负面作用【4】。
Sung Jun Lee（2014）在对沃尔沃并购韩国三星的案例中分析得出，并购的过程中员工面对不同的企业文化和冲突的感知伴随着从开始到结束【5】。
跨国并购财务风险分析的国内外文献综述目录跨国并购财务风险分析的国内外文献综述 (1)1．国外研究现状 (1)2．国内研究现状 (2)参考文献 (3)1．国外研究现状西方国家经历了五次并购高潮，对于企业并购风险的研究起步较早，研究理论和研究成果较多。
研究的文献主要体现在对并购动因、并购风险种类及表现形式、对目标企业估值、对并购融资及支付方式、并购风险和并购整合等方面的研究。
对并购风险定义:Healy (1992)认为，企业并购导致成本增加、企业价值降低等，使并购没有实现预期的可能性为并购风险。
在跨国并购动因研究上:研究认为企业主要是为了获取新的或更多的资源、技术;快速进行跨国扩张;进行多样化经营;获得协同效应。
在并购表现形式上:1987波特⑴认为，企业并购风险主要表现为并购半途终止、并购后企业业绩下滑及股东利益受损，即企业在前期投入部分成本后，并购终止，使企业前功尽弃，损失增加或并购后企业收益无法覆盖运营成本，导致企业失控，成本增加。
2005年杰弗里.C.胡克在《兼并与收购指南》中指出，财务风险是由于借债产生的收购融资制约了经营融资和偿债的能力而引起的。
“财务风险由并购交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定”。
在并购财务风险评估方法方面:美国学者Altmang于20世纪60年代提出了“Z-Score”模型，Z值模型是通过对美国制造业企业进行实证研究得出，研究时分别从流动性、获利性、财务杠杆、偿债能力、周转能力五个方面对企业进行多元分析，选取财务比率，最后赋予权重进行加权计算。
在并购风险的控制措施及防范方面:杰弗里.S.佩里(2004)与汤姆斯vT.海德(2004)认为充分尽职调查对降低并购风险非常重要，成功并购在以下方面做得较好:①征询专家意见;②详细核实;③关注主要问题，如制定市场战略，调整企业渠道和供应链，充分识别风险，制定减缓风险对策;④精心策划并购整合方案。
2005年杰弗里.C.胡克在《兼并与收购指南》中指出，在并购中处于主动地位者能获得正向的经济效果。
关于跨国公司并购我国企业的文献综述
摘要：随着中国入市以及近年来经济的高速增长，跨国公司对我国企业的并购行为日趋活跃。
跨国公司的并购行为无疑能给我国带来一定的积极作用，但同时也产生了一系列负面效应。
本文对一些学者在此问题的探讨上进行综述，对跨国公司并购我国企业的现状、影响和应对措施做简单分析。
关键词：跨国公司；并购；影响
一．引言
跨国并购是指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道, 依照东道国法律取得东道国某些现有企业的全部或部分资产所有权的行为[1]。
外资并购分为跨国兼并与跨国收购两种形式，前者是指将当地企业和外国企业的资产合并后建立一家新的实体或合并为一家现有的企业；而后者是指外国公司在证券市场上用现金、债券或股票购买当地企业的股票或股权以获得对该企业的控制权，而当地企业的法人地位并不消失[2]。
20 世纪90 年代以来,跨国并购已经取代新建投资成为国际直接投资的主要方式，而伴随着入市，全球经济一体化进程进一步加快，跨国公司并购我国企业从广度上和深度上也迅速提升[3]。
跨国并购作为经济全球化的产物，它带来的积极影响是毋庸置疑的，通过并购，可以吸收更多的外资，弥补国有企业改革过程中资金短缺的问题[4]，另外，它对于加强市场竞争、提高企业效率，推动我国产业结构和产品结构的调整和升级，提高我国产品的竞争力，也有一定作用[5]。
但同时，在积极的作用外，它带来的一系列负面效应更值得引起我们的警惕。
对此现象，我们应该理性看待，并积极寻找应对策略。
二．跨国公司在华并购的现状及特点
据有关资料显示：跨国公司已在彩管、微电机、小汽车、计算机、程控交换机、光纤电缆、橡胶、轮胎、啤酒、造纸、洗涤用品、医药等行业实际上取得垄断或控制地位。
在计算机行业中，长城、四通、中环等外商投资或协议投资的项目中，外方均占有控股权。
在我国洗涤用品行业中，较大规模的合资企业有15 家，且全部是中国洗涤用品行业中排名前20 位的大企业[6]。
一些我们熟知的名族品牌，也早在不知不觉中成为外国人的囊中物。
众多的并购案例，更让我们认识到它对我国经济甚至政治方面的威胁是不容忽视的。
通过近年来众多的并购案例，我们对并购的特点也可略探一二。
周晓武[7]、李慧、张绍焱[8]、陈佳慧、黄群慧[9]都认为，从产业上来看，跨国公司并购我国企业主要集中在制造业上，但是正经历一个从制造业向服务业的延伸过程，高新技术产业，如通讯产业、医药业、软
件制造行业，也日益成为跨国并购的重点。
另外，王星[10]认为，外资并购我国的企业大多是一些行业、地区的骨干、龙头企业和市场占有率较高的企业。
三、跨国公司在华并购的负面效应
根据赵娜[11]、郭春丽[12]、殷宝庆[5]、王靖[3]、周晓武[7]等学者的探讨，跨国公司在华并购带来的负面效应是很多的，主要有以下几个方面：
1．形成市场垄断，并对国内一些企业和相关产业的企业产生“挤出效应”。
外资控股并购最大的负面效应在于，导致跨国公司控制我国市场，取得行业垄断地位。
外资并购我国龙头企业后，凭借其技术优势、品牌优势和规模经济优势，构筑起较高的行业进入壁垒，获得独占市场权和定价权，可以把价格提高到完全竞争水平以上，攫取巨额垄断利润，从而形成垄断局面。
外资在部分领域不仅没有为我国产业结构升级开拓广阔的国际市场，反而挤占部分市场。
面对日趋激烈的竞争压力，一些正在迅速成长中的国内优势企业很可能寻求跨国公司的收购，作为生存、发展的途径。
对国内企业的挤出效应不仅表现在外资直接进入的领域，还表现为对相关产业中的企业的影响。
外资并购国内企业后，有可能打断国内运行已久的供应链，而转向跨国公司母国或跨国公司在国内的配套生产企业。
2．核心技术被控制，名族品牌消失
我国许多企业在多年发展中拥有了一批自己的核心技术,而在外资并购中却往往以优质
资产出资,导致并购后企业核心技术的流失和自主研发能力的丧失。
跨国公司并购我国的许多龙头企业,不仅是看重它们多年来形成的齐备的技术人才队伍、完整的市场营销体系以及稳定的市场份额,其另一目的是通过并购后引入国际品牌占领市场,扼杀被并购的国内企业品牌,直接减少竞争对手,进而形成跨国公司自己品牌的垄断地位。
3．国有资产流失
跨国企业并购国内企业造成国有资产流失，是当前国有企业普遍存在的问题，主要表现在：
（1）我国目前普遍采用的评估方法不科学，如有些企业因急需资金仅以资产净值入
股，国有财产、国有股权的出让值忽略了市场增值的部分和商标、商誉、专有技术等无形资产的价值。
（2）一些地方政府往往把外资并购中国企业作为重大政绩, 只重视引进外资把企业
搞活, 而忽视国有资产的保值增值问题。
目前在有些地方, 将国有企业向外商半卖半送, 甚至完全白送的情况并不鲜见。
4.对我国产业安全和国家安全的威胁
一直以来,我国外商投资产业政策立法较为滞后,专门性的跨国公司产业政策立法很长一段时间处于空白。
立法的不完善给了跨国公司可乘之机,它们通过间接并购,已进入到一些我国对跨国公司禁止或限制的领域。
如近些年跨国公司并购主要以信息产业为先导,以金融业为核心,涉及领域包括信息、金融、保险、电信、交通运输、商业零售、生物工程、装备制造以及文化传媒等。
严重威胁到我国的经济安全和国防安全。
四．应对策略
跨国公司对我国企业的并购日趋活跃，是值得我们高度警惕的，我们应当采取措施，积极应对。
1．为了应对垄断威胁和“挤出效应”，完善立法是一个重要手段。
跨国并购法律体系的建立，单靠反垄断法这样的单个政策是不可能完全解决的，应完善整个政策法规群[13]。
它有赖于反垄断法、跨国并购审查法、证券交易法、公司法、社会保障法、破产法等法律法规的健全和完善[14]。
2．为了维护本国经济主权和独立性, 防止外资伺机形成垄断局面, 我国应以法律形式明确规定鼓励、允许、限制、禁止外资并购上市公司的产业范围和程度[15]。
对有利于国民经济发展的行业如基础设施和环保产业应鼓励外资并购；对于关系到国计民生和国家经济安全的行业明确禁止外资并购；对幼小的民族工业应限制外资并购，并予以保护[2]。
3．增加企业的品牌意识，保护民族品牌。
品牌代表企业在市场中的形象，是企业的标志。
它是企业一项重要的无形资产，能增强企业的核心竞争力，并成为在国内外市场竞争中强有力的武器。
对于不同行业的本土品牌要采取不同的策略：对于核心竞争力强、优势明显的企业要加大扶植，保持其独立性，防止其被跨国公司控制；对于核心竞争力弱、没有扩张增值能力的企
业可以合资保护[7]。
另外，不管是什么名族品牌，都应当不断加强自主创新能力，加强技术研发。
4．完善资产评估制度。
外资并购我国国有企业时，存在着上述的众多问题，因此，赵娜[11]认为，建立社会化的资产评估、会计审计、法律咨询等中介机构, 制定统一的符合市场经济要求的评估标准, 采用国际上通行的评估方法。
客观地评估国有企业资产的真实市场价值, 特别是不能忽视、低估国有企业的商标、专利技术等无形资产的价值。
有关部门要对国有资产评估进行动态监督, 确保评估结果的真实有效性, 防止国有资产在跨国公司并购中流失。
五．小结
通过以上对学者们文献的综述，我们了解到金额巨大、领域广泛的跨国并购浪潮的深入推进，对于我国产业的发展虽然起到一定正面效应，但更多的是其背后的不利影响。
因此，我国该如何采取措施来应对这些负面效应，是我国经济发展正面临的一个重大问题。
学者们对此问题的探讨以及提出的对策，相信能对应对跨国并购有一定启示与帮助。
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